培训程序空白模板

1、培训程序版本修 订变更内容制订审核核准日期次数页次草节B第一次发行保管单位:发行章文件类别文件类别文件编号制订单位版本发行编号页次二阶TST-AM-P-18-01行政部BPAGE1/51 .目的：此程序文件规范公司培训的动作程序，以保证从束对质量有影响的人员均得到足够的培训。2 .范围：此程序文件适用于本厂全体对质量有影响的人员。3 .权责：3.1 总经理：负责年度计划、外训的核准。3.2 人事/行政部：3.2.1 负责监察公司培训内容的实施。3.2.2 负责安排、协调、编制公司之定期培训计划。3.2.3 负责跟催培训工作的进度。3.2.4 负责实施入厂培训。3.2.5 保存全厂在职人员的培训

2、记录。3.3 相应部门负责人：负责安排实施部门有关的培训及资格认可、评鉴。4 .名词定义：4.1 培训：讲课、阅读、演练、操作的教育均称之为培训。4.2 培训成绩：经培训后，通过其相应培训项目的考核如：笔试、示范、操作 等所做的结论。4.3 工作资格认可：可担任工作资格的认可，参照资格认可条件表。5 .相关文件：5.1 公司规章制度文件类别文件编号制订单位版本发行编号页次二阶TST-AM-P-18-01行政部BPAGE2/56 .作业程序:6.1 入厂培训新进人员在入厂以后填写工作申请表，弁由人事以“公司规章制度”为教材安排厂纪厂规的培训，记录于员工培训档案。6.2 新进人员试工新进人员由部门

3、主管认可并把结果填入试工表。试工时间：一般人员！ 1-2天，管理干部以及特殊工种人员一周，工作人员在进行资格认可后，方可单独从事相应工作，资格认可不合格，需由各部门负责人提请人事安排转 职或退职。6.3 管理人员（课员、正、副班长以上）之任职条件参见公司规章制度的 有关规定。6.4 验证人员与其它重要岗位人员资格认可见资格订可条件表的内容。6.5 在职培训：6.5.1 各部门每月须以二、三阶文件培训所属人员至少2小时，以培训通知出席表为记录。6.5.2 跨部门之厂内培训I,由行政部每年 12月前制定“年度培训计划”具与 实施，弁每月更新一次。6.5.3 若有临时外出培训，各单位以临时外训中请血

4、丘政部人事提出申请, 由总经理批准后实施。文件类别文件编号制订单位版本发行编号页次二阶TST-AM-P-18-01行政部BPAGE3/56.6 培训成效考核：针对外训或跨部门培训课程（3小时以上者），于实施后一个月内发出培训评核表给部门主管进行考评，考评后交行政部作出培训成效汇总表,送总经理办公室审查，送总经理办公室审查，总经理批示。6.7 培训记录：6.7.1 厂内培训时均要以培训通知出席表记录o6.7.2 员工培训档案：以外训或内训超过3小时者才登录。7 .附件：7.1 工作申请表7.2 试工表7.3 岗前专业资格评审表7.4 年度在职培训计划表7.5 员工培训档案7.6 培训通知出席表7.7 临时外训申请表7.8 培训评核表7.9 培训成效汇总表7.10 资格认可条件表文件类别文件编号制订单位版本发行编号页次二阶TST-AM-P-18-01行政部BPAGE4/5资格认可条件表:项次工作岗位培训项目至少时数核准者1课员、班长以上管理人员质量手册、程序文件、相关的作业指导书及部门内的文件6小时部门以上主管2检测人员程序文件、相关的检验作业标准与实作3小时口管主管3机修人员设备操作指导书、设备保养内容3小时行政主管4机修人员经处训机构培训，弁获得证书或内训合格者6小时管理代表5内审人员通过QS9000及六大手册18小时管