生产厂长岗位职责

1、生产厂长岗位职责生产副厂长岗位职责老盛昌配送有限公司岗位职责岗位：生产副厂长汇报：厂长下属：车间主任1、 严格执行公司和工厂的规章制度，坚决服从公司及厂长的指挥；协助其他副厂长的工作，教育和引导下属； 负责监督落实生产五要素的全面管理，确保安全生产，规范生产。2、根据工厂实际情况制定工作计划，根据现有设施、设备，工具等资源，合理利用设备，安排生产，保证各个车间能及时保质保量完成生产任务以确保正常发货。3、 负责组织开展工厂管理人员及生产人员的岗前培训及在岗培训工作，培养、提高管理层的管理水平，以及员工生产技能、安全、卫生方面的操作水平和质量意识，以不断提高工厂运营的有序性及提高员工的劳动效率。

2、4、负责生产管理团队的建设，增加管理力量；负责各车间岗位合理定编，控制人工及加班；针对工厂不同发展时期，实施相应的绩效考核；制定和监督下属工作职责及权限，提出人员晋升和选拔方案，制定执行各项奖惩措施；激励下属努力工作。5、协助研发部门、质量部门的工作，监督并落实各新品在工厂的有序试产及正式投入生产；配合质量部门改善产品质量，优化生产工艺，监督落实各项质量管理制度及质量管理措施。6、协助并监督工程部门对各设施设备进行改造、维修和保养程序及执行是否符合既定规范，监督各车间设备设施的安全使用，规范使用，保障工厂设备和设施的低故障、低能耗、高效率有序进行。7、 负责设计各产品投料、加工、 包装到入库的

3、各物料的流转环节，使之有序衔接，生产各环节产能控制及物料合理的损耗率，有效控制 各工序产品的产出率、次品率。8、按照标准产品工艺作业流程、卫生操作流程等质量管理文件的要求开展生产，监督各制度及规范在生产中的充分落实，并优化、改善现有生产作业流程以提高劳动效率、单位产能，优化岗位编制及降低能源消耗。9、 定时或不定时对工厂进行检查巡视，组织各层级生产人员合理定期开展例会，提出问题，解决问题；根据不同时期的生产及质量管理要求，制作相应管理措施；积极推行 6T及HACCPfc工厂的落实, 监督ERP在工厂生产各工序的的正确使用；设计各类管理，生产表单 并落实执行，监督各表单按照要求分类妥善保管。生产

4、厂长安全生产职责及岗位职责生产厂长安全生产职责及岗位职责 生产经理安全生产职责1、执行公司有关安全生产的各项制度、规定，对本公司安全生产负第一位责任。2、执行安全生产五同时，把安全工作贯彻到每个具体环节中去。安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，有保证安全的情况下进行生产。3、不违章指挥，有权拒绝上级的违章指挥，遇到危及职工生命安全的情况时，有权立即指挥组织职工撤离现场，并向上级报告。对违规违制者及时制止，并进行相应的处罚。4、负责检查下属各班组的安全生产情况，严格奖惩制度。5、负责组织和检查班组安全日活动，经常对职工进行安全教育。对新人入厂和调换工种职工进行安全教育，严禁无特种作业操作资格证的

5、人员从事特种作业。6、每周至少组织一次安全检查，对事故隐患及时进行整改，对本公司不能解决的事故隐患拿出处理意见，及时报公司常务副总。7、对各工种的安全规程及时提出修订、补充意见并报公司批准后执行。8、发生伤亡事故要积极抢救伤员，保护现场，立即向上级报告，并如实提供事故发生的情况并参加事故分析。生产厂长岗位职责1 、对本公司生产工作的所有方面负全面领导责任。2、 编制本公司年度经济效益考核指标；企业目标、计划实施方案；负责对本公司的工艺制度、工艺技术、技改项目、定置管理等生产方面问题的计划、设计、实施与处理；传达上级文件精神，并督促、检查所属各部门认真贯彻落实。3、负责本公司安全生产工作，制定安

6、全生产责任制并实施；定期召开安全生产例会；组织安全大检查；审定本公司安全生产规章制度、安全技术操作规程以及安全教育计划；编制长远或年度安全技术措施计划；组织对重伤以上事故的调查分析，并督促所属单位和部门贯彻执行。4、 抓好各生产车间、班组的安全生产、文明创建及现场管理工作，定期召开安全方面的会议，研究存在的问题，总结经验，对存在的隐患积极采取措施及时整改。5、负责对本公司在职和新入职员工的厂级安全教育，对特殊工种人员进行培训，考试合格后持证上岗操作。负责本公司员工的工艺技术培训，提高员工的技术水平，严抓劳动纪律，深入做好员工的教育和思想政治工作。6、生产和安全发生矛盾时要首先考虑安全工作，发生

7、安全事故或重大未遂事故时要保护现场，并及时上报公司常务副总经理和总经理，组织和协调公司相关部门进行事故调查，并认真负责的对事故进行分析。7、负责抓好各车间班组的工艺操作工作，定期召开回转窑炉况分析、回转窑操作技术、工艺技术的专题会议；生产工作的各项指标深入挖潜，并召开专题会议分析研究，总结经验，及时整改。8、 负责本公司的设备管理及质量计量工作，严格把关，狠抓落实，确保设备运行正常，质量稳定可靠，计量准确无误。9、负责本公司的环境保护、文明卫生及绿化美化工作，落实环保制度，抓好节能减排工作。10、 负责向公司常务副总经理、总经理汇报安全生产等工作情况。安全生产副厂长岗位职责安全生产副厂长岗位职

8、责及考核标准岗位职责 1. 按照谁主管谁负责的原则，对全厂的安全生产负主要责任。2. 及时组织学习、贯彻国家、省、市、区各级关于安全生产的文件及精神，并组织实施。3. 关注行业动态，对新标准、新规程第一时间进行宣传、贯彻并执行。4. 组织制订、修订和审批安全生产管理制度、安全操作规程及安全技术措施，并组织实施。5. 坚决贯彻三同时原则，监督检查生产部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。6. 组织生产部门对厂生产事故进行调查处理，并及时上报总经理。7. 组织安全生产大检查工作，落实安全生产隐患整改，负责审批动火。8. 负责安全培训、教育和考核工作。9.

9、 负责组织应急救援预案的编制、审核工作，并组织应急救援演练。10. 负责废料、余药的销毁工作。11. 负责安全生产的巡查、监督与整改工作。考核评分标准经济处罚标准12. 负责处理生产过程中各种安全隐患上。13. 负责隐患整改的跟踪、落实工作。14. 负责生产区各工房的危险等级、定员、 定量、 定范围审核检查工作。15. 负责六部一册的登记与存档工作。16. 负责各部门安全检查、巡查等各种资料的记录工作。17. 对违章操作、违章指挥、违反劳动纪律的三违行为，根据员工违反安全管理制度处罚办法作出现场处理。18. 定期召开安全生产工作会议，分析厂部安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。严格做到

10、防患于未燃。19. 组织召开安全生产例会，并作详细记录。20. 组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进班组和个人。21. 按照上述安全职责，每年制定年度安全生产副厂长工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。22. 完成厂部及领导交办的临时性工作生产厂长、技术。质检岗位职责生产厂长岗位职责1、 负责全厂的安全生产管理工作，并对总经理负责；2、负责车间生产人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转；3、负责组织车间各项规章制度的执行，并监督实施；4、负责对各生产部门的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性；5、 负责对生产工艺流程的监督实施；6、 负责组织设备、装置的改

11、造，维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策；7、召集生产调度会议，发布有关生产的通知通告，编、 审生产与质量管理制度，审批生产用具、用品申购，对质量事故实施责任界定与处理；8、审核车间各类生产报表，组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展；9、协助生产各部门做好各种技术改进实验、产品试验和全面质量管理工作；10、完成公司交给的其他工作。1、 严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切质量越权事件的发生；2、负责公司的各类物资质量检验，对质量问题提出质疑处理意见；3、负责对公司产品的质量检验，并对不合格的产品提出处理意见；4、负责对产品质量的统计工作

12、；5、对出产产品质量全面负责；6、对公司购置设备和外协件的质量检查；7、负责对质量问题原因的进行分析、处理并及时向上级报告；8、负责对产品生产过程中的质量检验；9、协助做好质量档案工作；10、协助做好公司的有关质量的工作计划；11、协助建立质量保证体系；12、协助制定公司ISO9000质量管理标准；13、完成临时交办的其他工作。1、 制定技术操作工人的岗位要求；2、 制定生产工艺的技术标准，提交管理者代表审核；3、编写工艺文件与操作规范，组织工艺改进；4 、 解决生产过程中出现的技术问题；5、 负责质量问题的技术分析；6、解答业务员、客户所涉及产品的技术问题；7、负责产品技术支持、产品的改进、

13、创新工作；8、认真履行技术部职责，完成领导交办的其它工作。生产厂长岗位责任书生产厂长岗位责任书生产厂长岗位责任书直属上级：总经理置属下级；车间副主任车间班长为落实企业安全生产主体责任，进一步明确职责，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，根据国家有关安全生产法律法规和本企业安全生产管理 制度，现公司与厂长签订安全生产责任书：一；在总经理的领导下直接对总经理负责二在总经理的授权下行使厂长职权。接受和执行总经理的指令和任务，接受总经理的监督和管理。三根据公司的生产状况，发挥统率能力有权对下属进行有效的指导、管理生产：1. 指导思想是提高生产效率、保证产品质量、确保生产工作任务的完成；降低成

14、本、提高经济效益；2. 运用管理方面的知识、方法、制度、艺术进行计划、组织、指挥、控制活动，达到企业正常生产。做到有章可循，违章处罚；按章管理，制止生产紊乱；3. 对生产品制作过程与细节的更深理解，并进行有效的生产管理，生产过程的组织，生产能力的开发，均衡生产；进行生产作业计划，生产跟催、监督与控制，确保生产工作任务的完成；4. 进行有效的产品制作过程的指导， 产品质量检验工作及质量方面的管理，确保生产产品的品质；5 整理、清除车间死角，剔除不用的或不常用的物料及机器设备，使车间空间利用率最大化6 制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护制定机器设备操作规程五进行上下级关系的有效沟

15、通，把公司的指令、意思正确的传达下属；把下属的意思、活动进行信息反馈。学会对应急问题、基本问题、根本问题的处理。重大管理事务实行报告制；六 做好生产帐单、货单的登统工作，日写厂记；七 . 对车间员工有招聘权和辞退的权力双方责任:甲方责任:1.加强对员工进行安全教育培训.2. 审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标，签发安全规章制度，批准重大安全措施，切实保证对安全生产的投入。3. 负责健全安全生产管理机构，充当专 （兼） 安全生产管理人员，听取安全汇报工作。4. 主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，对本单位无力解决的重大隐患，按规定权限向上级有关部门汇报。5. 组织对重

16、大事故的调查处理，落实事故的四不放过原则，发生重大事故做到及时，如实向上级汇报。乙方责任 :1. 应及时掌握车间的生产情况。2. 了解各岗位人员的去向及分配。3. 准确传达上级指定的生产指标。4. 每天记录好当日生产情况及出勤表。5. 对新工人进行车间级安全教育，并保证教育时间，组织定期安全考核，对未经安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。6. 严格执行劳动防护用品、保健的发放标准，并抓好上岗职工劳动保护穿戴，保证上岗职工的人身安全和身体健康7. 组织本单位的安全、防火检查，落实隐患整改，保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态；8. 对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意

17、见；9. 发生事故时，立即组织抢救，保护好现场并立即报告有关部门，负责查明事故原因和采取防范措施.本责任书一式两份，双方各执一份，经双方签字后生效。生产厂长岗位目标责任书生产主任岗位目标责任书一、考核目的为规范公司车间主任工作，落实工作责任，提高工作效率，促进公司生产计划的顺利完成，特别定本车间主任目标责任书。车间主任的考核结果为其薪资调整，培训等提供参考依据。二、考核原则1) 公平与开放原则；2) 反馈与提升原则；3) 定期化与制度化原则；4) 结果与过程并重原则。三、 车间主任工资=基本工资(60%) +浮动工资(30%) +绩效奖励(10%) 四、 确定薪酬1) 每月发放固定薪水元，每月

18、浮动部分为 元，根据工作目标完成进度，确定车间主任，每月浮动工资的发放额；2) 、根据年度考核结果确定车间主任绩效奖励，奖金额度为元。五、考核频率1) 月度：对各个岗位生产人员当月的工作表现进行考核，考核时间为下月10 日前，遇节假日顺延。2) 年度：一月考核一次，考核时间为每年的1 月 15 日前。3) 年度考核得分=月度考核得分平均分*60%+年终考核得分*40%六、考核结果的应用月度考核结果以100 分为满分，并根据车间主任的具体表现将其考核结果纳入相应的等级及作为员工月度奖金发放依 据。出勤率：1) 2)出勤率为100%，得分10 分，出勤率每低于%，扣 分；无迟到、早退现象得分5 分

19、，迟到10 分之内，扣0.5分 /次，迟到10-20分钟，扣1 分 /次，迟到20分钟以上，扣2分，扣半天工资。3)工作串岗、聊天，每次，扣0.5分。七、考核指标与考核方法如下表所示生产主管考核量表八、附则： 1) 本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况，有权修改本责任书； 2) 本责任书自修订之日起生效，责任书一式两份，企业、车间主任各执一份。车间主任职责1) 参与制定企业发展战略和年度经营计划；2) 组织制定并实施生产战略计划，进行生产调度、管理和控制。3) 组织编制本班组月度、周生产计划，并认真执行实施情况，定期对生产协作车间、采购部门、外协部门质量管理的工作进行必要的考核。4) 建

20、立和完善质量管理制度和质量管理体系，并组织实施、监督、检查生产过程中质量管理制度执行情况以及质量管理体系的运行。5) 严格控制所管辖班组发生的费用，制定费用控制和审批流程，向所管辖部门下达各项费用的控制措施，并监督检查其执行情况。6) 负责生产设备，维修和保养，提高设备的使用效率和完好率。7) 协调各班组及内部企业，其他组织关系和部门关系。8) 执行生产系统及相关的文件，在权限范围内签发文件。9) 监督、检查车间安全文明生产情况及环保工作状况。10) 负责所分管车间业务及人员管理。11) 负责降低成本找出最佳途径，与业内成本比较出差异的问题及解决方法。12) 不断完善各项规章制度，修改、编制工

21、作。13) 组织各生产单位定期开展关于安全操作规范的培训及生产安全教育工作，定期或不定期到现场排查安全隐患，并给予处理。14) 协助人力资源部对岗位培训工作，负责车间班组人员的培训与考核，选拔与任免工作。15) 根据月度生产计划制定生产的周计划和日计划，安排合理的生产日程。16) 监督检查本车间生产计划的执行情况，及时解决，并上报生产过程中异常情况。17) 统计并根据生产过程中的各种参数，收集整理分析与生产有关的各项成功与失败的数据，进行组织评审，为生产决策工艺需求提供依据。18) 负责机加车间各环节的质量控制。19) 负责质量问题的处理及品质改善工作，负责分析，解决工艺问题。20) 负责控制

22、生产原料，生产物资的质量和消耗，计划存在问题，提出改进措施。21)负责检查日常生产的现场状况，推行 5s及其他生产标准22) 依据生产计划，指导并考核生产班组的产量、质量和消耗。23) 协助人力资源部开展车间人员的岗前培训工作，指导班组长绩效考核工作的实施。车间主任工作权力1 、有对生产计划的执行权，班组不配合，有权进行处罚；2、 在组织车间班组计划会、车间工艺技术讨论会不参加，不按时到，到后不配合有权处罚；3、有对车间生产过程进行监督与指挥的权力；4、 对现场人员不按规程工作，有权制止，进行处罚；5、有对内部员工聘任和不进步者有建议辞退权。生产厂长岗位责任制生产厂长岗位责任制1 协助厂长贯彻

23、党的方针政策，完成企业制定的各项生产经营指标。组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保生产任务的完成。2 负责分管车间和部门的生产经营工作。根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。3 协助厂长开好厂务会和生产经营工作分析会议，每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。4 根据生产需求，编制物资采购供应计划

24、，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。5 负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、生产及产品的申报工作。负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报厂长。6 生产厂长是企业安全生产的直接责任人，负责公司安全生产的管理工作，要牢固树立安全第一的思想。定期协助厂长组织安全生产文明生产和安全防火大检查，落实各项安全环保措施，督促整改问题。7 做好生产安全

25、教育管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员生产人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比8实行全面质量管理，坚持质量第一，用户至上的方针，确保产品 质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安 全文明生产。9加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。做好企业两个文明建设推进环境建设。促进企业稳定发展。10工作努力，积极进取，责任心强，严格执行公司规章制度，认 真履行其工作职责。生产工厂岗位职责大全生产工厂岗位职责大全目录1、管理副总经理岗位职责 技术

26、副总经理岗位职责 业务43总经理岗位职责 财务5编1总经理岗位职责 总给5理秘书岗位职责 、人力筋源、监督岗位职责 87、 档 案 员 职责 业务部邙骁理岗位职09责 、采1购1次岗位职责 售前技他立持经理岗位职责 V售3后服务部经理岗位职责 售幅现艮务部工程师岗位职责 V的1砒结算员岗位职责 、销161雷代表岗位职责 嗽砺懈经理岗位职责 、软1随代理岗位职责 、程19痢员岗位职责 、财知修理岗位职责 v宪12叶岗位职责 <出他2员岗位职责 、调陵2员岗位职责 、库绛3员岗位职责 、结堂4员岗位职责 、后勤6部经理岗位职责 、2翌6驶员岗位职责 、保滥7员岗位职责 、炊2鸵。员岗位职责

27、v-更30铜岗位职责 管理副总经理伪位职责1、参与公司重大决策。2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。4、 提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。5、 公司法律事务的处理。6、 公司网站的建设。7、 负责公司安全管理。技术副总经理岗位职责1、 参与公司重大决策。2、 负责管理与指导软件部、技术部工作。3、 负责软件项目开发。4、 组织制定高端技术解决方案。5、 参与重大项目的立项。6、 负责重大信息搜索及组织。7、 培育及组织维修市场工作。8、 公司高端网络资质办理及人

28、员资质的培训工作。业务副总经理岗位职责1、 参与公司重大决策。2、 负责公司市场销售的指导和开发。3、 负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。4、 对公司日常业务进行调度和协调。5、 参与重大项目的立项。6、 协助其他部门完成重大攻关项目。财务副总经理岗位职责1 参与公司重大决策。2 公司管理财务工作。3 负责北京办事处工作。4 对公司资本融资与运作。5 成本控制与资金周转。6 协助实施绩效考核。7 信息化建设。总经理秘书岗位职责1、负责总经理办公服务工作。2、 负责总经理日程安排。3、 负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。4、 负责来往信件的处理

29、工作，做好来访接待工作。5、 负责每周工作安排的编发。6、 负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。7、 招标文件的制作。8、 搜集与反馈公司经营、产品相关信息。9、 完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。人力资源、监督岗位职责1 、 按各部门用人需求标准，做好招聘工作。2、 组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。3、 办理离职员工各种手续。4、 负责各部门绩效考核工作。5、 组织纪律检查。6、 对采购货比三家进行监督抽查，发现问题上报经理。7、 网站建设与维护。8、 法律事务处理。9、 公司合同审核。10、 媒体宣传、新闻采访。11、 组织企业文化活动。1

30、2、 树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。档案员职责1、电话传达。2、 信件、资料、报纸收发。3、 复印资料及复印机维修管理。4、 图书、档案（资质、合同等）管理。5、 饮用水管理。6、 技术服务工作统计与监察。业务部门经理岗位职责1、 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。2、 确保每月的项目回款、发票正常收回。3、 合理使用资金，加快资金的周转率。4、 控制库存，实现动态库存的零管理。5、 开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。6、 组织实

31、施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。7、 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。8、 完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。9、 密切与客户及供应商的工作合作关系。10、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。11、 对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。1、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。12、 每季制定对新产

32、品推广计划，并按时实施完成。13、 开拓新市场，增加新客户。14、 组织本部门员工业务培训。15、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。采购经理岗位职责1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。2、 确保每月的发票正常收回。3、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。4、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。5、 采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单） 。6、 密切与供应商的合作关系，做到

33、投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。10、 负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。11、 组织本部门员工业务培训12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。2、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、 奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌， 落实到人。3、 要积极主动配合业务部门做好每个项

34、目方案，并与业务部门 达成共识。4、 采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成 本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表 单） 。5、 承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调 等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提 下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。6、 协助经理搞好供货渠道建设。7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一 时间将合同传递给与项目相关的人员。8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息 的传递。9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况， 在有库存的情况下要

35、以先出库存为主。10、参加本部门员工业务培训。11、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。售前技术支持经理岗位职责1、 提供产品售前的技术支持。2、 与用户交流，为用户提供技术方案的编写。3、 收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。4、 参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。5、 组织本部门员工业务培训6、收集、整理相关技术信息。7、 完成公司安排的其他工作。8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。售后服务经理岗位职责1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。2、 组织实施部门机

36、构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。3、 合理分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。4、 提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问题，提高用户满意度。5、 审核技术服务报告单，做好本部门的绩效考核工作。6、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。7、 开拓新市场，增加新客户。8、 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队 伍的创新团队精神，提升公司核心竞争能力。9、 控制本部门的各项费用。10、定期组织本部门员工业务培训。11、 树立索

37、福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。售后服务部工程师岗位职责1、做好用户的送货及设备安装调试工作。2、 做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。3、 对公司售出产品进行售后服务和维修。4、 服务过程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记录。5、 认真填写技术服务报告单，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。6、 开拓新市场，增加新客户。7、 参加本部门业务培训。8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。内控结算员岗位职责1、 掌握每笔合同的签订情况、资金额度，项目负责人确定回款时间后由内控部对资金进行协调使用。2、 协调资金原则：对于合同周

38、期短、利润高、回款快、比较主要或重大项目先予执行。3、 与合同执行人确认合同执行计划书，合同执行前由项目负责人确定验收时间、回款时间、由内控部监督执行情况。4、 货物到公司24 小时内督促项目负责人将货物运到用户处。5、 由财务部制定验收单，由内控部进行前期验收。6、 定期参加部门人员培训。7、 完成公司的所下达的其他工作。8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。销售代表岗位职责1、 协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。2、 协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。3、 协助经理合理使用资金，加快资金的周转率。4、 本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。5、

39、本项目组技术资料编写，日常资料管理。密切协助业务部完成项目方案的制定及合同形成前的工作。6、 协助部门经理完成标书制作。7、 项目进行信息的反馈工作。8、 积极完成新产品推广任务。9、 在经理指导下开拓新市场，增加新客户。10、参加本部员工业务培训11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。软件部经理岗位职责1、 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标。2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考

40、核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目。4、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。5、协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。6、研究和制定项目的技术方针和目标。7、编写详细的设计方案，确定项目的组成人员和分工。8、配备开展项目所需的各种资源。9、掌管项目开发资金的运用。10、协调用户和工作人员的相互交流。11、领导开发人员研制完成项目。12、保证项目达到合同规定的技术指标。13、协助用户完成项目的检查

41、和验收，提供各种必要的材料。14、协助财务部门回收项目费用。15、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。16、开拓新市场，增加新客户。17、定期组织部门人员培训。18、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。软件代理岗位职责1、 确保完成计划销售额，并确保项目利润率。2、 及时将所代理软件的相关资料送达客户，并进行深入的介绍，采用幻灯片、安装试用等方式广泛宣传。3、 经常与用户联系，了解用户对软件的反映及需求情况，制定出公司切实可行的推广计划认真落实执行。4、 及时与开发商沟通，取得开发商的技术支持，与开发商一起做好技术培训和售后服务工作。5、 开拓新市场，增加新客户。6、

42、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。7、 控制项目费用。8、 参加本部门的业务培训9、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。程序员岗位职责1、确保完成计划销售额。2、 参加用户需求调研，详细记录用户的需求，结合自身所掌握的编程技术，提出初步解决方案。详细深入的掌握所承担项目的需求分析和设计报告。尽职尽责编写出实现各项功能的完整代码。3、 负责所编程序的自测试工作，参加系统集成和安装。编写用户操作使用说明书。4、 开拓新市场，增加新客户。5、 完成公司交给的其他任务。6、 经常了解用户的意见和需求，不断完善软件功能，达到用户满意。7、 公司开发项目和数据

43、要严格保密，不许泄漏。8、 定期参加部门人员培训。9、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。财务经理岗位职责1、 协助经理制定公司年度和阶段性市场经营、客户服务工作计划和工作目标并组织实施，确保完成公司下达的市场经营、客户服务等经营管理指标。2、 贯彻执行会计法等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制度的行为,发现重大问题及时向财务副总或总经理汇报，确保各项财务活动符合有关规定。3、 组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。4、 推进公司的企业文化建设

44、，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。5、 指导财会业务处理，采购货比三家询价备案,强化资金管理。6、 准确审核报销的各种票据。7、 定期组织部门人员培训。8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。会计岗位职责1、 贯彻执行会计法等财经法律制度,制止违反财经纪律、财会制度的现象，发现重大问题及时向部门领导报告，确保企业各项财务活动符合有关规定。2、 审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表，使经营成果得到准确及时反映。根据国家有关规定，严格发票管理。并定期检查发票使用情况。3、 负责对公司调拨、库管、出纳

45、等财务工作的协调与管理。协调各岗每月以报表方式对账目做出结算。4、 负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。5、 保管好各类财务资质证件、印章。6、 编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及财务报表。7、 协调出纳员进行资金业务管理。8、 对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。9、 按时报税、交税。协调好税务部门的工作。10、编制应收应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行帐目核对。11、定期参加部门人员培训。12、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。出纳员岗位职责1 、 遵守国家规定的各项财经纪律及公司的财务制度。2

46、、 负责现金日记账、银行日记账、费用账的登记工作，定期进行货币资金的业务核算；做到所有账目日清日结、准确无误。3、 费用报销严格执行经理签字、部门经理签字、经办人签字手续，对每张票据严格把关，严格控制费用,做到有据可依。4、 按时填报各种现金银行、费用等月报表。5、 及时办理订货汇款、必须严格把关，手续齐全方可办理，编制记账凭证、录入管家婆、登记账簿与银行核对每笔业务发生额及余额。6、 保管好各种印章，按规定使用。7、 保管好各类原始票据以备查找。8、 定期参加部门人员培训。9、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。调拨员岗位职责1 、 严格按照调拨员程序办理公司所有商品的出

47、入库手续。按照商务部订单办理商品入库手续；2、 协助保管员对每项商品的名称、 型号、 规格数量进行认真检查，合格后方可办理入库手续；3、根据商务部确定价格或按合同金额办理出库手续、并登记保管客户所签欠条及时催要欠条或单据；4、 根据出入库手续录入管家婆财务系统，并登记账簿；5、库存商品、低值易耗品必须做到账账相符；6、当日工作当日完成，每月及时出统计报表；7、 定期参加部门人员培训。8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。库管员岗位职责1、 熟知商品的品名、特性、 功能外观 ,做到眼勤、手勤、笔勤,心中有数。2、 保管商品、账目清晰、每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做到

48、账物相符。3、 商品入库、出库前严格检查商品包装、数量及破损情况、发现问题立刻汇报。4、 经常查物点数、分门别类管理、定期盘点、做到心中有数、拒绝外人或其他工作人员随意进入库房。5、 商品摆放井然有序，做到一目了然，学会分析冷背呆滞积压库存的合理调整，提出建议。6、 严格按调拨员程序办理出入库，账、物、表三对清，当天业务当日完成，不许他人代办。7、 定期参加部门人员培训。8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。结款员岗位职责1、及时将验收单,调拨单,付款单,公司发票交给物资装备财务或油公司财务,掌握每笔款项的结款金额及运行情况。2. 及时跟踪每笔款项办理情况，需返给客户的单

49、据要及时返单。3. 在结款过程中遇到问题及时处理，如处理不了及时向公司汇报。4. 定期参加部门人员培训。5. 按时完成经理交办的其他工作。6. 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。后勤部经理岗位职责1、 严格控制公司的手机费、车费、 水电费、采暖费等费用的支出，每月向公司汇报费用的使用情况。2、 负责司机、保安、保洁员制度执行情况的监督检查，宿舍管理、卫生管理，并作好记录。3、 负责公司员工的考勤管理工作。4、 负责食堂用餐与采购工作，要有采购计划，荤素搭配，保证质量。5、 定期检查食堂卫生炊具物品管理工作，定期检查易燃易爆品，保证安全。6、 负责车辆安全检查、保养、 维修、

50、 养路费、 油料费使用工作。7、 负责公司福利及办公用品的采购，发放等工作。8、 每年1 5月份办理公司资质年检。9、 每月办理员工养老、失业保险、中保公司保险。10、定期组织部门人员培训。11、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。驾驶员岗位职责1、 每天必须提前10 分钟到公司发动车辆并在上班前提出车库。2、 下班后需将车辆入库并将车钥匙交到更夫手里。3、 司机严禁开带病车辆。4、 出车前必须严格检查车辆各部位是否正常，手续是否齐全， 做到安全出车。5、 要服从带车人员的调动，不许擅自脱岗，协助带车人完成任务。6、 行驶中严格遵守交通规则，如出现违章现象而造成的罚款和人车事故，后果自负。7、 不准跑私车，有公司安排方可出车执行任务。8、 日常要加强车辆的维修和保养，要定时检查车辆的制动情况，机油是否正常以及易损件部位，负责车库卫生。9、 离开车辆时必须检查车门是否锁好，方可离开。10、 不出车时，主动承担一些力所能及的工作，如楼房维护，水、电管理、防火、防盗及后勤保障等工作。11、爱护车辆，保持车容、车貌整洁（洗车费不与报销），收车必须入库，不许乱停放车辆或转借他人。12、参加部门组织的业务培训。保洁员职责1、 负责总经理、副总经理、总工程师办公室清洁卫 生。2、 负责二楼至五楼及卫生间在营业期间