「卓越领导者必备八大共有素质」

1、卓越领导者必备八大共有素质来自：厚飞 2 0 1 2-0 9 -0 1 1 5:5 0: 59来源：牛津治理评论治理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼.这句话说明了领导者的重要性,同时 ,也隐含着团队的力量. 成就一位优秀的领导最重要的因素是什么 作为一名优秀的企业领导, 靠什么让员工对你信赖领导应该有着怎么样的心态面对自己的员工与 高强压的工作很多疑问在困扰着身处领导位置,却总希望突破自己的当代企业家们经济危机下,许多企业的治理者更突出了普遍缺乏系 统的领导力,随意指挥等现象普遍存在,导致了员工积极性下降,严重制 约甚至阻碍了企业的开展壮大.一位优秀治理者不等于是一位卓

2、越的领导者.那么,一个卓越 的领导者与一个治理者在领导品质上有哪些重大区别呢美国?领导力?的作者库泽斯和波斯纳在过去的 20年中分三个不同阶段对7500人调 查后发现,尽管经历不同、行业不同、专业不同,卓越的领导人身上有着 四项突出的共有素质：真诚待人、远见卓识、胜任其职、鼓舞人心.卓越领导的八大共有素质：一、真诚待人如果一个领导对下属不信任, 或者自己存有私心,那么他就会经常 对下属使用心计,而当下属知道后,势必影响到工作的正常开展.世上没不不透风的墙,不仅仅是平常的为人处世中,要学会以诚待人,在对待下属的时候,也要以诚相待.真心对待你所接触的每一个人,是对他人 的尊重和信任,也是取信于人的

3、根底.以诚相待是人际交往中最重要的祛码, 大多数矛盾都能用诚信的办 法解决.只要真诚待人,就能赢得良好的声誉 ,获得他人的信任,将潜 在的矛盾化解于无形之中.什么是 真就是不做假、不欺人,成大事者讲究人品之真,做事之真. 只有具备了真诚的品质,才会敞开心扉给人看,使人们了解他、接纳他、 帮助他、支持他,使他在事业上获得成功.也许你无法让所有的人都喜 欢你,但是你至少可以让大多数人都信赖你.老实的人日久天长会逐渐形成宽容博大的胸怀,周围充满微笑和友爱；心思纯洁的人会渐渐养成自律的习惯,周围充满宁静和平的气氛.人无信不立,良好的信誉能给自己的生活和事业带来意想不到的好 处.老实守信是形成强大亲和力

4、的根底一一老实守信会使人产生与你交 往的愿望,在某种程度上,会消除不利因素带来的障碍,使困境变为坦 途.以诚待人是值得信赖的人们之间的心灵之桥 ,通过这座桥,人们翻开 了心灵的大门,并肩携手,合作共事.自己真老实在,肯露真心.敞开心 扉给人看,对方会感到你信任他,从而解除猜疑、戒备,把你作为知 心朋友,乐意向你诉说一切.其实,每个人的思想深处都有封锁的一面和开放的一面,人们往往希望获得他人的理解和信任.然而,开放是有 选择性的,即向自己信得过的人开放.二、远见卓识著名领导力练习专家谭小芳老师表示,洞察力是指深入事物或问题 的水平,从字面上看来洞察是指对于山洞的观察,山洞除了洞口的地方 可以被阳

5、光照射外其他地方越深入就越是黑暗,所以在这样的情况下都可以有观察水平了.洞察力是人们对个人认知、情感、行为的动机与相 互关系的透彻分析.通俗地讲,洞察力就是透过现象看本质；而用弗洛 伊德的tS来讲,洞察力就是变无意识为有意识.有洞察力的治理者能够发现别人忽略的甚至从没有看到过的时机、优势和实力.缺乏洞察力的治理者把组织引向停滞、萧条而不是卓越,因 为瞬间的粗心大意就会导致失败, 而持久的洞察力将鞭策着组织保持它 的优势地位.见微知著的洞察力能够帮助小公司抓住瞬间即逝的市场机 会,而对时机的有效利用那么可以起到四两拨千斤的效果,使得公司以较小的本钱获得较大的收益.失去时机,不仅会事倍功半,甚至难免失败的命运.企业家不仅要有 经济核算的水平,还要具有能够发现他人未曾注意到的