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文档简介

1、?企业战略治理?第02章在线测试?企业战略治理?第02章在线测试剩余时间：59:50做题须知：1、本卷总分值20分.2、答完题后,请一定要单击下面的“交卷按钮交卷,否那么无法记录本试卷的成绩.3、在交卷之前,不要刷新本网页,否那么你的做题结果将会被清空.第一题、单项选择题怔题1分,5道题共5分1、要从产业中找出不同企业战略治理的共性,更准确地把握产业的竞争方向和实质,常用的分析方法是C A、SWOT 分析C B, PEST 分析c、战略组分析“ d、五力模型2、某航空公司制定战略规划时,分析了高铁对航空业的影响,根据波特的五力模型,这一分析所考虑的竞争因素属于 A、潜在进入者, B、行业内现有

2、竞争者8C、皆代品D、有实力的竞争者3、行业中前四位企业拥有的市场份额所占的比例反映的是行业的田A、绝对集中度,B,相对集中度0C、强势企业地位D、行业变化趋势4、一个产业中实施相同或相似战略,并具有类似战略特征或地位的一组企业所构成的群体叫做CA、战略聚集体B、战略联盟伊C、战略组,D、战略集团5、产品需求快速上升,技术知识不再构成进入壁垒,产品口益群众化,这是产业的特征.A、萌芽期B、成长期CC、成熟期CD、衰退期第二题、多项选择题集题2分,5道题共10分1、环境分析可以分为几个局部17 A、宏观环境, B、产业环境C、国际环境厂D、国内环境, E、企业内部条件2、潜在进入者威胁的大小取决

3、于, A、进入壁垒r B、退出壁垒, C、对现有企业报复的预期r D、产业竞争强度厂E、产业盈利水平3、竞争对手的存在,可以为产业和企业开展带来等好处, A、港强竞争优势, B、改变产业结构“ C、有助于市场开发 D、遇制新进入者厂E、共同垄断市场4、影响供给商讨价还价水平的因素主要有, A、供给商的行业集中度, B、供给商产品的独特性, C、本行业对于供给商的重要性, D、本行业企业的转换本钱“ E、供给商前向一体化和本行业企业后向一体化的可能性5、战略组分析的目的主要有厂A、了解产业竞争趋势r B、区分故略变量1 C、确定企业的竟争对17 D、明确企业的竞争优势来源和盈利模式18 E、顼测市场变化或不发现战略时机第三题、判断题每题1分,5道题共5分1、一个产业的进入壁垒越低,对产业中现有企业的威胁就越小.r正确错误2、假设用户转向其他行业产品的选择余地越大那么对本行业形成的压力越小.C正确 错误3、对企业来说,最有利的是进入壁垒高、退出壁垒低的行业.伊正确借误4、行业相对集

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