产品开发计划书

1、产品开发方案书产品开发方案书一:研究、开发、推出一项新的产品或效劳，在现代企业制度条件下， 工程方案书的作用尤为重要， 一个酝酿中的产品开发工程， 不是 至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物， 往往很模糊，通过制订工程方案书，可以使工程管理者对自己的 工程有更清晰的认识，重大工程还要据此说服董事会， 同时也可 作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包 括：一. 产品介绍1. 产品的概念。2. 相关产品或被替代品正处于什么样的开展阶段3 .本产品的差异性或独特性怎样 ？4. 企业将本产品推向市场方法或渠道是什么5. 谁会使用本产品，为什么？6. 研发本钱之外，产品

2、的生产本钱是多少，售价是多少7. 本产品的生命周期预测，有无升级、改进或创新的准备方案二. 市场分析1. 市场是否存在对这种产品的需求 ？需求程度是否可以给企业带 来所期望的利益？新产品的市场规模有多大 ？需求开展的未来趋 向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。2. 细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购 买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。3. 推出一个主要的营销方案，方案中应列出本企业打算开展广 告、促销以及公共关系活动的地区， 明确每一项活动的预算和收4. 产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。5. 筹划好新产品的品牌和专利三. 生产条件1. 如

3、何设计或改进生产线，如何制造或组装产品2. 新产品生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源， 还需要什 么生产资源？3. 生产和设备的本钱是多少？4 .怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。5.生产周期标准的制定以及生产作业方案的编制6. 质量控制的方法是怎样的7. 解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定本钱和变 动本钱的情况。四. 工程团队1. 组织结构设计。2. 岗位职责说明3. 工程经理自己的背景、经历、经验和特长等。3. 介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。五. 财务规划 着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场 的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预

4、测所进入市场的成 长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推 销给决策者和投资者。1. 商业方案书的条件假设。2. 预计的资产负债表3. 预计的损益表。4. 现金收支分析。5. 资金的来源和使用产品开发方案书二:制定产品设计的目的是用文件的形式， 把对于在设计过程中各项 工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本方案开展和检查本产品进展工 作。编制内容要求如下:1引言1.1编写目的说明编写这份产品设计方案的目的，并指出预期的读者1. 2背景说明: a.待设计的产品名称;b.本产品的客户、开发者、设计要求等;C.产品造型结构设计完成后的跟进。

5、1. 3定义分析产品的功能、材质、外表处理、装配方式、包装方式、可行 性分析等。1. 4参考资料列出用得着的参考资料，如:a. 本产品的经核准的方案任务书或合同;b. 属于本产品的其他参考文件;C.本文件中各处引用的文件、 资料，包括所要用到的标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明 能够得到这些文件资料的来源。2产品概述2. 1工作内容简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作2. 2主要参加人员包括他们的技扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，术水平。2. 3产品2. 3. 1文件列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点2. 3. 2效劳列出需向客户提供

6、的各项效劳， 如附件采购、 进。后期手办及模具跟2. 4验收标准对于上述这些应交出的产品和效劳， 逐项说明或引用资料说明验收标准。2. 5完成产品的最迟时限2. 6本方案的批准者和批准日期3实施方案3. 1工作任务的分门与人员分工对于产品设计中需完成的各项工作， 从可行性分析、设计、手办、 测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分 解，指明每项任务的负责人和参加人员。3. 2接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括: a.负责本产品同客户的接口人员;b.负责本产品同本单位各管理机构，如合同方案管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；c. 负责本产品同各分合同负责单

7、位的接口人员等。3. 3进度对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开始日 期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以 及表征每项工作任务完成的标志性事件即所谓里程碑 。3. 4预算逐项列出本产品设计所需要的劳务 包括人员的数量和时间 以及经费的预算包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等和来源。3. 5关键问题逐项列出能够影响整个工程成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对工程的影响。产品开发方案书三:根据09、10、11三年的产品销售情况分析整理了 2021年的产品开发方案，由于个人经验和能力有限， 缺乏之处还请大家批评指 正，具体开发方

8、案如下：1月份开发方案:女包类布包，相对于 PU包而言，因为是春天，尽量选择靓丽花色1.简单的大容量女包2款2.肩挎斜背两用的女包 2-3款3斜背休闲女包2款4小手提2款5小双背2款男包类1.成型硬挺的竖款男包2.与竖款成系列的横款3.单肩休闲男包2款4. 大小公文包2款5.电脑包根据电脑尺寸分手提、双肩、男女款3-4款2月份开发方案:单肩休闲小包1.手提单肩小包4010大小1款2.横款小包2111大小2-3款3.竖款小包k-5008大小2-3款4.附有腰包功能的小包2110大小1款5. 可穿在腰带上的小包6. 售票收钱专用的小包7.其他3月份-4月份学生包开发方案幼儿园包1.卡通小包2款2.

9、卡通大包1080大小2款小学生包1.适合一年级的1109、1122大小1款2.适合2-5年级普通学生包 1123、1124、1125大小3款3.大号小学生包 1126大小1款4.休闲风格学生包1112类型1款双肩中学生包有无印刷1.男女共用的1116大小风格1款2.休闲女款1114大小2款3. 1128大小风格男款2款4. 1131大小风格女款2款高三及大学双肩包1.类似1133风格大小 有印刷2款2. L-115风格无印刷2款3.时尚款双肩休闲包牛津布、pu可放A4大小书本2-3款单肩学生包1.桔祥三角包有无印刷2.初中生用单肩竖款1款4.高年级男生用分大小3款5月份开发方案旅行包1.大号旅

10、行包L-088大小2.中号旅行包L-118大小3. L-122大小旅行包4. L-117大小旅行包5.大手提1款6小圆筒1款双肩/登山包1.大号登山包 L-110大小1款2.中号L-085大小1款3. L-125大小1款4. L-112 L-127 大小 1 款5. L-126大小有笔记本内斗的1款小腰包开发2-3款6月份开发方案女包类布包大致品类同1月份的开发方案，只是面料选择要向秋天靠近， 熟沉稳的色调是首选，具体方案根据之前女包的市场反响查漏补缺，替换修改完善。男包类也同1月份开发方案，同时根据之前的市场反响， 替换补充相应 款式。7月份开发方案单肩休闲小包开发品类同2月份开发方案，并根

11、据之前的市场反响，替换补充。8月份开发方案女包类PU,建议吸取09年教训，PU面料和颜色的选择尽可能多样化！1. 适合年轻女孩子的大号女包1款2. 中等大小时尚流行的女式包袋4款3. 手把长短可调的肩挎、手拎小包2款4. 附长短两条背带的斜背肩挎小包2款5小手提1款6.成型小斜背1款7.时尚休闲小双背1款9月份开发方案男包类1.横款PU男包2款2.和横款成系列的竖款 PU男包2款3.根据之前男式单肩休闲包、公文包、电脑包销售情况查漏补 缺10月份开发方案腰包类开发7-8款大小、功能、风格各不相同的小腰包单肩休闲小包根据之前的销售和市场反响，查漏补缺替换完善。11月份开发方案旅行包根据7-10月

12、份旅行包的销售情况和商场反响，查漏补缺，根本上不同大小的每种再开发一款新品笔袋类建议利用淡季，把之前做包的下脚料和局部库存料利用起来，做几款简单笔袋，既可以放在商场搭配销售也可以在学生包旺季作 为赠品回馈客户12月份学生包开发方案根据7、8 9月份学生包销售情况查漏补缺1.幼儿园包2款2.小学生包普通大小2-3款3.中学生双肩包2-3款4.中学生单肩包 2-3款5. 大学生双肩包2款6. 大学生单肩包2款7. 时尚休闲双肩包1款产品开发方案书四:一总说明1. 工程名称：上海厂与美国西高合资经营产品的可行 性研究报告。2. 工程主办单位：上海厂，负责人厂长3. 可行性研究技术负责人：总工程师。4

13、. 可行性研究经济负责人：总会计师。5. 委托咨询单位：上海会计题事务所。上海工业设计院6. 本工程建议书业经上海市对外经济贸易委员会于年月日以沪 字号批准。二中方合营者的根本情况上海厂是一个具有职工人， 以生产产品为主的型厂，行政上隶属上海市工业局公司；营业执照为号；地址为上海市路号。 ，电报挂号，电传。全厂占地市亩，建筑面积平方米，共有设备台，1983年底固定资产为万元，定额流动资金为万元，完成总产值万元，实现利润 万元。全厂共有工程技术人员名，其中高级，中级名。共有经济管理人员名，其中高级名，中级名。全厂共设科，下属车间三外方合营者的根本情况美国西高股份创立于年， 共有职工人。厂址在美国

14、州市号。 ，电传。营业执照号。主要产品为，1983年产量为，占世界比重为，销售金额为万美元，主要销售市场为地区。母 公司在美国州市，世界各地共有 9个子公司，注册资本万美元， 投资总额万美元。1983年资产为万美元，负责万美元，资本万四筹办合资经营的理由与依据，合营方案总的分析与结论我国海域辽阔，石油资源丰富，海上石油开发已列为国家重点发 展工程之一。海上石油钻探主要设备是钻井平台，据了解每口井需要消耗性设备为50万美元。各种设备我国没有生产过，国家 经委已决定由上海厂生产， 以适应石油生产的需要。 国际上生产 各种消耗性设备，根本上集中在美国5家大公司，其中西高股份 的产品要占一半左右，技术

15、、质量都是比拟先进的。我 国要填补这个空白，必须从国外引进技术，而美国西高公司是理 想的合作伙伴，而且该公司与上海厂过去已有交易， 双方已有合 作根底。投资双方确定成立合营公司，注册资本为万美元，其中中方占40%,外方占60%，双方均以现金投资中方以人民币折成美元 投资，以合营公司名义购进国外设备。合营公司总投资额为万 美元，其中固定资产为万美元，流动资金为万美元。投资总额为 注册资本外，缺乏之数向国内外银行贷款。合营期限为20年，公司地点设在中国上海市。本合营方案在引进技术方面是先进的，是符合我国国情的，经济上是合理的，财务资金上是可行的，社会经济效益是良好的。五市场1. 国内市场调查预测表

16、，编制主要产品销售量分年预测表和主 要产品销售金额分年预测表。预测依据市场商业信息与历史资料。以合资经济营制冷剂为例。根据轻、商两部 1980年市场调 查，我国家用电说箱城市普及率不到2%，与国外比拟，差距很大。预计到2000年，我国家用电冰箱城市普及率到达50%，所需要制冷剂的数量比现在增加 7.4倍。年均增加速度为31%左右。 如制冷剂按15%年增长率计算，每年需要量为 6-7万吨。而我厂 现有年生产量还不到此需要量 1/10。由此可以断定，合营制冷剂， 该产品的市场销售是没问题的。2. 国外市场调查预测表。同样编制上述两表，资料应由外方合 营者提供。制表时须说明：(1)合营公司主要产品内

17、外销比例;(2)外销是由外方合营者包销还是代销，外销价格如何确定；(3 )外汇牌价可按贸易补贴价计算。外汇收入额应以外销产品 的销售净额计算。3. 进入国际市场的设想措施。据外方合营者提供的信息得知，制冷剂外销主要是亚太地区。该地区年需要量为万吨，但有15家厂商竞争，外方合营者占的比例为 %，预计合营企业生产的产品分年打入亚太地区的数量为万吨。六生产1. 产品生产能力的选定，编制主要产品生产能力分年选定表。产品生产能力选定的理由： 以2000年需要为目标，从1985年开 始，产品年递增率为。在市场预测根底上，最低可供销售成品量是生产方案的依据，也是保持合营公司的最低水平， 据此可测算出公司盈亏

18、。 但这个产 量不代表公司的生产能力，生产能力是以设备、人员、物资三者 的利用为条件，估计市场上升的变化，作出最高可供销售量，即 公司的生产纲领。生产纲领一般按一班8小时编制。如市场 销售量增加时，可采取措施增加局部设备，人员增为两班制，产 量亦可相应增加。因此生产纲领是以市场销售为根底的，它包括三种方案：最低销售方案，最高销售方案，生产能力方案。可行性研究经济效益的分析以第一种为核算依据，以第二种为投资总 额计算根底，以第三种为产销平衡的依据2. 主要产品分年产销方案表。该表格为:主要产品分年产销方案产品名称 1985年1985年 2000年 合计生产量最高销售量最低销售量(七) 原材料供给1.主要原材料、动力、燃料供给方案表。其表头为:主要原材料名称 1985年1985年 2000年 供给来源 供给情况2 .主要原材料规格质量要求，例如甲醇(BG338-76)；比重，初馏点 0.764C，游离酸 V 0