公司薪酬管理制度修订版

1、江西阿拉丁光电限公司薪酬管理制度第一章总则第二章薪资结构第三章职能人员工资制第四章基层员工工资制第五章定薪第六章薪资调整第七章特别规定第八章附则第九章基层员工级别工资对照表第十章技术人员级别工资对照表第十一章管理人员级别工资对照表第一章 总则第一条 目的（一）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制；（二）把员工的薪资收入及岗位责任、工作绩效密切结合起来；（三）实现薪资管理及分配的制度化、规范化。第二条 适用范围（一）本制度适用于公司现有所有工作岗位。（二）本公司员工的薪酬管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。（三）本制度所称员工，系指公司全体从业人员。第三条

2、管理职责（一）总经理1. 根据公司的战略发展规划， 提出本制度的制订及修正原则， 以及本公司收入分配的原则方案；2. 组织讨论并批准本制度的实施。（二）行政部1. 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；2. 负责依各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资及奖金；3. 拟订薪资年度预算，提出员工薪资调整议案。（三）财务部负责对行政部提交的员工工资表进行复核、扣项并最终发放薪资。第二章 薪资结构第四条 薪资划分（一）根据公司的性质，本公司的薪酬体系采用以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。（二）岗位标准工资是指员工在完成工作定额、提供正常工作时间的情况下的工资，即正常工作

3、时间的工资。（三）基于激励的需要，将薪酬结构划分成岗位标准工资及岗位津贴两大部分。岗位标准工资包括基本工资、职务津贴；浮动工资包括绩效奖金、加班工资以及年终奖金。7 / 8第五条 岗位标准工资岗位标准工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位标准工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析及职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取一岗多薪，按技能分档的方式确定各员工的岗位工资等级。（一）岗位标准工资的用途：岗位标准工资主要是绩效奖金的计算基数，也可用于确定员工收入中其他部分的基础。（二）确定岗位标准工资的原则：1. 以岗定薪，薪随岗变

4、，实现薪酬及岗位价值挂钩；2. 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位及技能相结合；3. 针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。（三）岗位及员工岗位标准工资的关系：1. 岗位分档分级。依据岗位评价结果，在最低分和最高分之间，确定档差，划分档次。2. 基于按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数将各个岗位对应到相应类别的档次等级上。3. 确定各等级工资数。各等级岗位标准工资数目及公司效益相关，具体金额可随公司的整体效益加以调整。4. 根据技能高低和工作经验将员工对应到相应职系系列的相应工资等级。第六条 职员级管理人员工资结构1. 基本工资（一）为保障各层级员工基本生活需求而设定；（二

5、）是员工在胜任岗位基本素质及岗位职责要求的情况下，员工在完成工作定额（任务）提供正常工作时间的劳动报酬。2. 职务津贴为鼓励各层级职员行使管理职能，负起管理责任而设置的。3. 绩效奖金月度绩效奖金，及中层管理人员、技术人员和一般职能人员月度工作业绩直接挂钩。月度绩效奖金以岗位工资为基础，及员工每月的考核结果挂钩。适用于中层管理人员、职能人员、技术人员、生产管理人员、辅助人员等考核周期为月度的员工。月度绩效奖金按月发放。第七条 加班工资原则上公司鼓励员工在上班时间完成工作任务，必要时可向公司申请加班。（一）员工累计加班时间，按规定计算加班工资。（二）加班工资按照公司级别分别计算。（三）原则上主管

6、级以上不计算加班工资。第八条 年终奖金年终奖金，超出年度经营目标而给予的奖励，及公司年度经济效益和部门业绩、个人业绩挂钩。年终奖金及年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工业绩的一种激励。适用于除执行年薪制和提成工资制以外的所有员工。第三章 职能人员工资制第九条适用范围适用于部门经理（总经理、总助） 、主管以及部门一般管理及事务人员。第十条收入结构收入整体构成=基本工资+职务津贴+月度绩效奖金第四章 基层员工工资制第十一条适用范围生产车间的操作人员、车间的辅助生产人员等。第十二条收入结构收入整体构成=岗位标准工资+全勤奖+岗位津贴+计件工资（或加班工资）第五章 定

7、薪第十三条 岗位定薪（一）结合行业标准及本公司实际情况，确定各岗位的薪资等级。（二）新增岗位或岗位职责内容发生较大变化时，可参照相近等级的岗位确认其薪资等级。第十四条新进员工定薪（一）新进员工入职按照岗位薪资等级的要求对套，新进员工薪资确定的岗位权限见下表:7定薪权限 新进员工建议审定核定经理（含）以上行政经理总经理主管（含）以下部门主管，权责经理、主管经理主管级需总经理（二）若应聘者提出的薪资要求在上下两个级别之间，则行政部应事先对其解释理由并将其归入某一具体级别中。（三）行政部在确定应聘者正式薪资等级后，试用期薪资等级原则要比正式薪资等级降低13级别。第十五条岗位调整定薪员工因工作等原因进

8、行升职、降职或调岗的，原则上坚持薪随岗走，以岗定薪。第十六条特殊人员的岗位等级，可由总经理特别确定，或将其高于正常薪资等级的部分以特殊津贴形式发放。第六章薪资调整第十七条年度普调（一）薪资普调：公司根据每年对同行业的薪酬调查情况以及社会物价上涨指数而对公司薪酬 体系全部或部分内容进行调整。（二）公司于每年12月份，根据年度考核结果对员工个人薪资进行调整，次年 1月份生效。具 体调整幅度以行政部届时下发的通知为准。（三）即使全年个人考核优异，但有下列情况者，无资格参及工资普调：1 .病假、工伤假、产假、自我申请脱产培训进修累计超过一个月者；2 .事假全年累计超过15天者；3 .该年度受到行政处罚

9、者；4 .加薪实施日前离职者。第十八条易岗易薪（一）由于岗位变化的个人薪资调整：调整事因薪等薪级职位晋升对应晋升后所 在岗位的薪等重新评估，一般为该薪等的较低薪级， 但必须确保 薪资总额不低于晋升前的水平职位平调薪等不笠根据新的职位重新评估薪级职位降级对应降级后所 在岗位的薪等重新评估，但必须确保薪资总额不高于调整前的水 平（二）薪资调整后的计算方法：每月 15日以后生效的当月按原等级计算，调整次月生效， 15 日之前生效的当月按新等级计算。第七章特别规定第十九条试用期或见习期工资标准该试用期或见习期工资标准适用于未毕业见习的大中专学生及应届大中专毕业生（包含研究生）的见习期、试用期定薪，工资

10、标准见下表（单位：元） ：学历中技及 以下中专和 nW（学士）硕士 研究生博士试用期 工资800元1000 元1200 元1500 元2000 元协议 工资试用期满后按照所定岗位的岗位工资等级发放，如岗位工资低于试用期工资，比照试用期工资就近高靠。第二十条病事假期间工资发放标准经批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。病事假扣除工资的计算按照公司 现行办法执行。第二十一条待岗员工工资发放参见公司相关管理规定。第二十二条外派培训员工工资发放参见公司相关管理规定。第八章 附则第二十三条员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，提交所在部门主管，由部门派专人送到行政部进行及时处理，但自发生之

11、日起一个月内未行使的则视为弃权。第二十四条本制度中涉及的岗位薪资等级及岗位名称对照表只由行政部保存，并作为薪酬体系操作的标准，其他部门经理因需要可到行政部查看，查看范围仅限于本部门岗位。第二十五条薪酬体系实行薪酬保密管理规定，并且下级的薪资对上级完全透明。第二十六条本制度规定的薪资为税前薪资。第二十七条本制度规定的薪资已包括社会保险费用个人缴纳部分。第二十八条本制度未规定的事项，依据公司其他有关制度办理。第二十九条总经理，副总经理，总工程师，顾问，销售大区经理等岗位及董事长面谈确定。第三十条公司每年底总结一年以来本制度的实际运作情况，并根据薪酬的市场调查结果对本制度进行一次修正，于第二年一月起

12、执行。第三十一条本制度涉及的相关制度另行制订。第三十二条本制度自2013年3月1日起施行，同时原薪资管理办法废止。附件：岗位薪资等级及岗位名称对照表基层员工级别工资对照表级别基本工资岗位津贴全勤奖绩效奖年资奖合计计件工资加班费备930根据实际生产数量确定，每月300-1000元6.3试用期员工2730100100100-10306.3满试用期后37302001001005011806.31年以上473020010020010013306.32年以上573020010020015013806.33年以上673030010020020015306.34年以上7730300

13、10030025015806.35年以上873030010030030016306.36年以上973040010030035017806.37年以上1073050010030040019306.38年以上说明：1 本标准只作为员工入职工资参考，其个人工资及工作和学习能力，工作质量密切相关，并及生 产管理制度和产品质量奖惩措施挂钩。2 年资及级别无关，仅仅及入职时间有关，每满1年增加年资工资 50元，年资工资在满年的下一个自然月进行调整。3 公司保洁员，厨房帮工，保安，搬运工都对照该级别工资计算。4 加班工资按照国家规定计算方式执行。技术员和组长级别工资对照表类别级别基本工资岗位津贴全勤奖绩效奖

14、合计计件工资加班费备注试用73047010020015006.3试用期技一级73067010030018006.3满试用期术二级73087010040021006.3根据技术水平经员三级73011701005002500根据实际6.3过部门主管考核四级73014701007003000生产数量6.3后确定级别，及入五级73017701009003500确定，每6.3职时间无关试用7302701001001200月6.3试用期一级7303701002001400300-10006.3满试用期组二级7304701003001600元6.3根据管理水平经长三级73057010040018006.3过

15、部门主管考核四级73077010060022006.3后确定级别，及入五级730117010080027006.3职时间无关说明：加班工资按照国家规定计算方式执行。辅助生产人员级别工资对照表级别基本工资岗位津贴全勤奖绩效奖年资奖合计加班费备注17302001001005011806.3273020010020010013306.3373020010020015013806.3473030010020020015306.3573030010030025015806.3673030010030030016306.3773040010030035017806.38730500100300400193

16、06.3973060010040050023306.31073070010040050025306.3说明：1辅助生产人员指的是部门助理，检验员，仓管员，统计员，修理员，电工，喷涂工，叉车 司机，行吊操作员，和其他不参及直接生产的车间特殊岗位工人。2加班工资按照国家规定计算方式执行。8 / 8管理和工程师级别工资对照表级别岗位基本工资岗位津贴全勤奖绩效奖年资奖合计备注1董事长助理730317010040002总经理助理730217010030003工艺工程师730267010035004研发工程师730517010060005主管730217010030006部门经理73041701005000说明：1以上岗位工资级别作为工资标准发放，及各岗位技术和管理水平，经验要求，参加工作年 限不同而有所区别。2绩效工资根据公司效益来确定。年资奖按照每满1年加100元确定。3以