设备部考核制度

1、设备部考核制度【各位读友，本文仅供参考，望各位读 者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点 击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】金鼎设备部考核制度保养、维修责任与奖金、晋级挂钩目的：为了使员工工作成绩与经济 收入、年终评优、晋级挂钩，特制定本 制度。1. 0范围：本制度适用于设备部所属 员工。2. 0内容：设备部每月将从如下方面 考核员工：保养工作；停机工时;设备报废情况；班组、个人周工作计划完成情况；6s工作；改善提案和修旧利废；技术革新成果；维修服务质量与车间满意程度；出勤情况。具体考核办法如下：本部设立保养项目奖金。设备保养按设备保养作业指导书及设备保养计划执行，设备执行保 养后，要由生产

2、部领班或品保部相关工 程师签名确认，未签名者视为无效。未 按保养计划进行保养者，每台设备扣 5 分。因保养不到位而导致设备停产 4小时 者，每份停产报告扣20分。对于班组周工作计划未完成者，每项每人10分。对于个人周工作计划未完成者，每项5分本部将设备的如下部分列为重点”保 养项目：电动机；变频器；设 备安全装置。热继电器设定不正确，导致烧毁电动 机：4以下，每台扣30分；以上，每台 扣50分。凡属于下列原因而烧毁变频器、者，扣200分：安装位置不正确，存在水可溅入的隐患；未及时清理内部粉尘；电池掉电而未及时发觉，导致程序丢 失；私自增大保险丝容量，而导致、变频 器损坏；在保养或维修时不恢复设

3、备的安全装 置，导致设备的相关安全性能丧失者；本部设立降低停机工时与减少维修 费用奖。班组实际停机工时低于给定停机工时时，可获得该项目的奖金；超出给定工 时，每小时扣5分。班组的实际维修费用低于给定维修费 用时，每百元奖励10分；超出部分，每 百元扣10分。同一故障在不缺乏配件的前提下，一 个月内重复出现3次者，维修人扣10分因缺乏配件而引起停产 根据以下情况进行处罚：小时者，要A、在大陆可采购到的，7天。B、在港台地区可采购到的，30天C、在国外可采购到的，60天。未查明电气控制线路而引起故障局部扩大者；因不做标记导致设备故障者。对于未能及时排除故障，却又不交班、 也不向领导反馈，到了下班时

4、间就走人 的行为要给予严厉处罚，当事人 30分/ 次。本部设立6s工作项目奖金。按责任区 工作量的大小给予打分，每月按实际得 分发放奖金。本部设立修旧利废奖，该奖项分为两种情况：第一种情况：按时完成本部规定的每月修旧利废”任务，可得此奖，未完成，不得奖。第二种情况：在完成已有的工作任务的 前提下，进行 修旧利废”的，另行奖励， 奖励幅度按修旧利废”项目的10%提 取，最高金额为300元。本部奖励技术革新，设备改善成果。 本部将设立技术员、工程师等相关等级 的技术革新项目奖。本部奖励如下改善提案：1、 改善设备设计上不合理的地方；2、 改善设备上引起维修成本升高的 地方；3、 改善消耗能源过大的地方；4、 改善引起报废的各种因素。5、 改善引起安全隐患的地方。本部每月底将征求车间对每个员工的 评议，意见评议结果与奖金挂钩。评议 分四个等级：满意、较满意、较不满意、 不满意。较不满意者扣3分；不满意者,扣10分。安装工作经查出存在隐患者，每处酌情 扣2-20分；如果在以后的时间里发生事 故，仍要追究责任，视情节轻重，予以 扣分。因违章操作而引起的工伤事故，要视伤情的程度予以处罚。轻伤每次 20分, 重任2