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文档简介

1、企划主管绩效考核方案一、考核目的1、调动工作积极性，更好完成工作目标2、为企划主管晋升、薪酬调整、培训与发展等提供决策依据3、确保企划方案实施的效果，实现各项企划目标二、考核周期月度三、绩效考核实施对企划主管考核主要从工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行衡量评分1、工作业绩70祝作能力15%：作态度15%四计算方法综合得分=工作业绩得分70%+：作能力15%+：作态度得分15%五、考核结果应用考核得分1等级考核应用90+A绩效工资加%8090B绩效工资加%7080C工资保持不变6070D绩效工资减少%60以下E企划主管绩效考核表业绩考核项70%考评标准得分卖场装修项目1、项目完成时间（接收装

2、修任务到验收结束），一周内分，二天内分，超过一周 分2、项目成本在预算内分，超出预算 粉，超出预算 %分3、零投诉微调次数少于次 分，微调次数多于次 分；4、施工监管：商场投诉整改减分，客户投诉整改减分，零投诉 分5、同类项目当月完成 2次以上的 分（以验收完成日期为准），司宣传品制作管理宣传品制作没有按时完成发放，对产品描述和形式把握不佳；部门协作满意度评价较低，减分宣传品制作基本按时完成发放，对产品描述和形式把握不佳；部门协作满意度评价一般，得分宣传品制作按时完成发放，对产品描述和形式把握较好；部门协作满意度评价高，得分卖场促销活动宣传品设计当月销售额增长%分丁货会企划方案订货会企划方案修

3、改次仍不能通过的，减分订货会企划方案一次性通过，并得到客户充分肯定的，本项考核另行加分订货会宣传品的设计制作在规定时间内完成弁通过的分搭配手册、陈列手册在规定时间内完成弁通过的分k网维护1、每月图片更新一次以上分当月更新图片（名称、类别）：2、新录入软文数量10篇以上分当月发表文章（名称、类别）：3、完善网站信息分当月更新内容：加品陈列每月一次对店长进行陈列培训指导，当月销售额有增长分工作能力考核项目15%考核内容得分"理能力1、工作总结、计划清晰，团队目标分工明确、合理分2、对下属工作有效的指导、监督、保证其工作目标的达成分划新能力1、改善现有流程存在不合理和低效率的，或流程创新分内容：工作态度15%考核内容评分（作态度1、遵守公司管理制度、工作时间不做与工作无关的事分2、同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过（有问题主动与相应领导沟通 ）减分3、注意劳动防护与安全防范，避免在工作中发生意外，有则减分4、加班5-10次 分加班10次以上减 分加班5次以下 分5、无迟到、早退、缺席、请假6、注意修饰

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