煤矿班组建设安全管理制度

1、煤矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。2、班前会由班组长主持，队（车间）领导要分头参加各班组班前会，全体 班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。3、 班前会必须点名，点名时班组成员要起立答到”待点到下一人时，自 动坐下。4、队（车间）领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情 绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括：（1）传达上级指示；（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施；（3）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；（4）

2、布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事 项；（5）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；（6）对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、 抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。（宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我 一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到 不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。）7、 班组长负责做好班前会

3、记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到谁主 持、谁负责、谁记录、谁落实”。二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排 当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。下（升） 井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握 上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题， 并安排落实整改措施。4、班组长必须依据班前会布置的工作任务,合理安排工作岗位和工作内容,保证工作任务按计划完成5、当班工作时间内，

4、班组长要巡视全部所管理的岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；生产、工作现场集中的班组，要强化 安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监督；班组生产、工作岗位 不集中的，班组长要做到班前、班中班后进行检查；要及时掌握、汇报当班工作 情况，并协调处理生产中出现的各类问题。6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。三、班组安全质量标准化管理制度1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重 三违”无 安全事故。2、推行 两票三制”和 手指口述”进一步安全确认，搞好文明生产，规范职 工

5、行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达 标，积极创建安全精品工程。3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于 50%。4、 机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95% 及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%, 小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率 100%。5、安全设施齐全有效，符合规程规定6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整， 填写准确，清晰洁净。7、 班组长日志、班前会议记录、五好班组”活动记录，完整、填写规范符 合要求。&作业现场卫生整洁，

6、符合文明生产标准。四、班组隐患排查治理制度1、班组长下井前，通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代，了解 工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排 查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。3、坚持边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进 行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治 理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到 重大险情要及时报告，并有序组

7、织人员及时撤离现场，避免事态扩大。6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队、信 息站、调试室，并按指示安排下步工作。7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到 位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。&交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班 记录本上，填写必须认真、准确、完整。9、班长升井后，到信息站填写隐患反馈卡，并向队值班人员说明具体情况五、班组和各岗位安全评估制度1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判 断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，

8、确 保安全生产。2、开展班组和各岗位安全评估，一般由班组长或安全员承担，必要时也可 组织全班人员参加。3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评 估。安全评估的要点主要有：(1) 作业现场是否具备安全生产条件；(2) 员工出勤是否符合规定，是否持证上岗;(3) 员工劳动保护用品是否佩带整齐；(4)(5)安全设施是否齐全可靠;(6)规程措施是否落实到位;机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常;(7) 工作任务是否按计划完成;(8) 工程质量是否动态达标；(9) 文明生产是否达标;(10) 是否存在安全隐患等。4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以

9、整改，消除隐 患，具备安全生产条件后方可组织生产。六、班组事故报告和现场处理程序1、事故发生后，当班班长要在最短时间内向跟班队长、信息站、调度室、 值班队长报告事故情况。报告内容应包括：(1) 事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等；(2) 事故简要经过及造成的后果；(3) 事故发生的初步原因；(4) 事故发生后米取的措施及控制情况；(5) 其它应当报告的情况2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。 因防止事故扩大等原因, 需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善 保存现场重要痕迹和物证。3、事故发生后，班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的，从重处罚。

10、七、班组安全检查制度1、班组安全检查由班组长组织有关人员或由班组长、班组安检员、班组群 监员联合组织检查，对当班安全生产状况定期检查，目的在于发现和处理各种隐 患及违章行为，确保安全生产。2、班级安全检查必须按照本单位的规定和要求，按照每班生产工作中人的 不安全行为、物的不安全状态和环境的变化规律安排检查时间，落实本单位的各 项安全检查等管理制度，要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检 查。3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的 不安全因素以及管理上的漏洞。4、班组安全检查形式应根据实际需要确定，可按人员分为自检、互检、专 人检查，也可按时间分为班前、班中

11、、班后检查或季节性检查、节日检查等。5、班组安全检查必须对照工程质量、文明生产标准、精细化管理标准等相 关的标准要求严格进行。6、对检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法，班组长亲自组织及时整 改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。7、对于检查中发现的 三违”行为，必须立即制止，并给予相应处罚。&班组要建立安全检查台账，全面掌握情况，及时总结分析，台账要有相 互制约的签字手续。9、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会，对本班组安全生 产形势进行分析，研究和布署下月安全生产工作。八、班组安全奖惩制度1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和

12、 惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先 进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。2、奖励对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：（1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的；（2）敢于制止 三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的；（3）主动排除事故隐患，避免事故发生的；（4）在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的；（5）在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的；（6）在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；（7）提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的；（8）在 师带徒”活动中成绩显著的。奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也

13、可向上级申报奖励。3、惩罚对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：（1）不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；（2）发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的；（3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；（4）出现三违”行为的。惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报惩罚4、挂钩班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来， 凡受到惩罚达两次以上（含两次）的或造成事故的，不得评先进和发安全奖。九、班组岗位练兵与技能竞赛制度1、岗位练兵与技能竞赛的目的：引导员工立足本职岗位学练技能，进一步提高员工素质，勇于创新、建功立业，成为扎煤公司技术尖兵，掀起比、

14、学、赶、 帮、超热潮，培育一流人才，创出一流业绩。2、积极组织参加公司、矿、队的岗位练兵与技能竞赛活动。组织要制定详 细岗位练兵与职业技能竞赛实施方案， 细化岗位练兵与职业技能竞赛的具体内容， 明确要求，取得实效。3、 设置岗位练兵与职业技能竞赛的科目，认真做好量化考核及评分标准，确 保公开、公平、公正，力求达到练兵活动的目的。4、开展各岗位业务及技能竞赛，以理论考试和现场实际技能比赛相结合的 方式，统一组织开展岗位练兵与职业技能竞赛活动，检验员工在各岗位学习业务 和技能的成果。5、各工种应熟练掌握本职工作业务和技术，切实增强参加岗位练兵和职业 技能竞赛活动的信心和责任感。6、参赛选手要熟悉本岗位工作范围内的相关业务知识及实际操作要领，成 为本职工作当中的行家里手。7、对岗位练兵活动要进行总结，在业务竞赛的基础上，评选先进业务能手, 并进行表彰奖励，并报名参加上级职业技能竞赛，力争取得好成绩。十、班组交接班制度1、坚持八小时工作制度，不准迟到早退，不准擅自离开工作岗位。2、跟班队