企业合理化建议管理制度

1、企业合理化建议管理制度1、目的为了推动公司创新发展, 鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动 , 加强生产管理、 及对新技术的推广和应用 , 不断提高技术水平 , 发挥经营管理的职能 , 培养团队精神 , 以提高质量、 降低成本。 根据公司有关规定, 结合公司实际, 制定本管理制度2、合理化建议定义和分类分级本办法所指合理化建议 , 包括公司管理和生产技术两个方面. 主要是指有关改进和完善生产和管理等方面的办法和措施管埋类 : 提升公司生产经营管理效率的建议；生产系统各装置生产技术改进的建议。 包括技术革新、 技术开发等。具 : 技术类体体现在对技术、业务的开发和对生产设备、工

2、具、工艺技术等方面所作的改进；部门级 : 技术改造投资小于或等于 5 万元以内的 , 属部门级；公司级 : 技术改造投资5 万元以上的 , 属公司级。3、承办部门、评审机构及职责3.1 合理化建议的承办部门为总经办和总工办3.2 评审机构3.2.1 公司经营领导小组为 “合理化建议评审组” ， 下设 “管理类建议评审小学资学习网提供考研资料组”和 “技术类建议评审小组”经办主任担任 ,“管理类建议评审小组”组长由总”组长由总工办主任担任 . “技术类建议评审小组3.3 职责3.3.1 初审部门的职责a、签收各项合理化建议、负责对建议的内容进行初审bc 、 对于部门级的合理化建议, 负责建议的初

3、审及实施过程资料的收集和整埋并报承办部门存档d、技术改造投资大于 5万元的建议送承办部门复审e、协助承办部门处理合化建议工作过程中的争议事项3.3.2 承办部门职责a、签收各项合理化建议；b、负责对建议的内容进行复审C负责受理建议的送审，组织评审d、合理化建议的归档管理及汇总e、合理化建议实施后的跟踪、情况汇总及组织评审f 、负责拟定评审报告并上报。g、负责处理评审建议的奖励事务h、负责处理合理化建议工作过程中的争议事项3.3 评审组职贵a、实施与否的决定b、评审与奖励的决定4 建议实施的结果评价, 从运行之日起计算, 以一年为单位, 凡涉及经济效益的建议评价，需汇同财务部共同评价, 报“合理

4、化建议评审组”审核4、建议的范围4.1 合理化建议的范围a、适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计 ；b、各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、管理效率等的改善；发展规划的理论和方法、企业经营啻坦、人员培训等教科学的研究、 cd、计算机操作管理系统在生产和管理中的应用、有关机器设备、维护保养的改善 ef 对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造;g、有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等h、废料、废弃能源的回收利用 i 、 生产中急需解决的技术难题 ;j 促进安全作业、预防灾害发生等k、提出的除本部门以外其他部门的建议5、建议的申报、审查程序5.1 建议人严格接

5、照合理化建议表要求填写 , 以电子邮件的形式交所在部门或车间5.2 部门、车间对收到的合理化建议提案进行初审, 分类分级后按程序处理5.3 合埋化建议的提出方式, 原则上以个人方式提出 , 但若合理化建议系2 人以上讨论提出, 也可以集体形式提出 , 但不得以班组以上的单位作为集体形式;复公司级合理化建议由承办部门组织复审。对未通过复审的建议签注意见后返 回提交部门5.4审通过的建议上报“合理化建议评审组”5.5 ”合理化建议评审组”对建议进行审定。对未进过审定的建议签注意见后返 回承办部门：通过审定的建议按公司相关工作流程报批实施5.6 合埋化建议项目实施完成后，由承办部门组织相关部门按照程

6、序进行验收和 评估并填写合理化建议实施结果评审表上报5.7 合化建议评审程序如下5.7.1、 管理类建议总经办不予受理管理类评审小组评审合理化建各部门签收 .一.收议.暂不实行归档.受理评审组评审、技术类建议5.7.2、成果验收6承办部门组织财务等相关部门负贵对项目验收，技术类的合理化建议实施运行 三个月后6.1形成合理化建议成果报告批后呈公司，考核形承办部门组织相关部门负贵对项目验收评估，6.2管理类的合理化建议实施运 行三个月后，成合理化建议成果报告表后呈公司技术类建议按经济效益的大小公司“合理化建议评审组”每年组织对成果集中评奖一次,6.3也可根据建议创造性大小、水平高低、难易程度和生产

7、发展贡献大小给予客观、 公予以奖励，评奖标准按有关规定执行管珥类建议按管理成效予以奖励，正的评奖；员工所提建议，员工建议的最后处理情形，应由初审部门或承办部门通知原建议人6.4 ,并应在公司布栏及报刊中表扬,不论采的与否均应由总经办负责归档经核定给奖的建议将作为日后,其业绩记入本人程案合理化建议的获奖者评选先进、考核晋级、评定职称、调任职务等的依据之一、奖励7奖励分类7.1、合理化建议受理奖7.1.1、合理化建议实施成果奖2奖励的标准7.2通过承办部门复审的；50元7.2.1 “合理化建议”通过部门初审，每项建议发受理奖“合)(不再享受部门初审受理奖100理化建议”每项建议颁发受理奖元依下列标

8、准进行评分，管理类建议经评审实施后确有成效，但无法用数字来衡量 其效益金额时根据结果颁发奖励。有效果但没达到预 评分标准及分值达到预期目标超过预期目标备注期目标预计达到目标.11 21 31按照建设能达的预期目标的数进行评人以上进行公平公正打分5此表必须一等三等二等奖励等级分数 5-151-33-9奖金（元）300-1000200-600100-300但需积极组织和倡导公司合理化建议工作的开展。部门主管不享受合理化建议奖励，以实施一年时问的获益金额，确有成效，且可计算获益佥额时技术类建议实施后7.22 ,，项目实施后产生巨大效益 元为限，乘以奖金为绩效奖，最高以10000可向董事会市请:特殊专

9、项奖励。其标准如下全年益值奖金额备注1万元以内500-1000元效益超过100万元的 项目，报董事会中 请特殊专项奖励10万元以内1000-5000 元100万 元以 内5000-10000奖金的分配 7.3合理化建议的奖励，直接发故到建议人个人8、附则8.1 工作范围内的建议如申报获得国家专利，其权益属本公司所有8.2 本管理条例解释权总经办和总工办83本管理条列自颂布之日起执行附表1技术类合理化建议表年月日姓名部门职称编号提案名称1.现况、缺点、说明2、提案改善内容（具体、详细、附图）3、估计投资额（分项预算）4、预期效益估算学资学习网提供考研资料3附表管理类合理化建议表日月年姓名部门职称提案名称编号1.现状（现在的做法）:2、改善案（我的想法）3、效果（其结果是）：学资学习网提供考研资料合理化建议成果报告表日月年提案名称提案编号实施单位提案日期改善动机原（简单概要叙述动机、原因）因（简单概要叙述改善前使用方法、效率、需附数据）改善前情况改善方法（简单概要叙述如何改善、改善经过、投资金额）（简单概要叙述何时完成、成果节省金额，对质量、产量的改善 回收期）改善效益结论（对改善方案做简单扼要的结论）附表4填表人：实施单位主管：提案改善实施成果评分表年月日提案名称提案编号分数分数项项评分标评分标标标得得主动发觉实