卓越运行管理在长北项目的创新和实践模板

1、卓越运行管理在长北项目的创新和实践第一章 长北项目卓越运行 （ OE） 管理的概况国际化战略是中国石油产业发展的核心战略。 在中国石油国际 化战略实施过程中 , 不但要”走出去” , 开拓海外市场 , 寻求更多可 开发资源。同时要”引进来” , 学习科学有效的资源开发模式 , 培 养具备国际竞争力的人才队伍 , 溶入国际市场规则和资本运营体 系。中国石油国际化战略是保障国家能源安全和实现国民经济平稳 发展的重大举措。长北天然气合作开发项目 （ 简称长北项目 ） 就是 在这一背景下提出并实施的 , 并取得了重大的战略性实施效果。1 1 长北项目概况一、长北项目的合作由来长北项目是中国石油天然气股

2、份公司与英荷皇家壳牌石油公 司共同合作开发的国际合作项目。中国石油天然气集团公司是中国最大的石油公司 , 是集油气 勘探开发、 炼油化工、 油品销售、 油气储运、 石油贸易、 工程 技术服务和石油装备制造于一体的综合性能源公司。 , 中石油在美 国石油情报周刊世界 50 家大型石油公司综合排名中位居第 5 位, 在美国财富杂志 世界 500 强公司排名中居第 25位。 5月 30 日 , 根据英国金融时报研究机构的报告显示 , 中石油当前市 值达到 3293亿美元 （ 截至 3月 31日） , 位居全球 500强企业榜首 , 成为全球市值最大的企业。英荷皇家壳牌石油公司（简称壳牌公司），组建于

3、19 ,主要生产 石油、天然气和石油化工产品，是液化天然气行业的先驱，业务遍 布全球130多个国家，雇员总数近10万人，是世界第一大能源公 司。壳牌公司是中国最大的国际石油股权生产商和最大的原油及其 产品贸易商之一。在中国国内（不包括香港）的实际和协议投资额接 近10亿美元。在中石油的发展历程中，其国际化经营战略日趋凸显。自1997年进入苏丹的石油开采与炼油项目开始，经过十多年的国际化合作经营，中石油已发展成为一个全球性石油公司，当前已跃居为世界第五大石油公司。在全球化进程中，中石油一直致力于如何使其生产管理方法与国际一流能源公司接轨，这是实现中国石油开拓海外市场，进入国际一流综合能源公司的前

4、提和基础。经过收购、 并购、合资等形式与世界顶尖跨国能源企业合作，并向合作企业学习技术和管理经验，是中石油主要的海外战略。1999年9月23日,中国石油天然气集团公司与壳牌公司签订 了一项国际合作协议，组建长北天然气合作开发项目部 （简称长北 项目），共同开发长北天然气区块。长北项目采用”产品分成”模式,合同期30年，壳牌公司作投入开发资金，中国石油天然气集团公司 投入天然气资源，双方合作经营。投资回收期内，由壳牌公司主控 作业权，投资回收完成后，作业权移交给中国石油天然气集团公 司。长北项目是当前中国石油陆上已建成的最大的油（气）生产国际合作项目。长北项目不但开创了中国陆上石油大规模应用”大

5、位移双分支水平井”高效开发低渗透油气田的先例，在短短的3年时 间里建成了 30亿立方米的天然气产能，保障了首都北京的天然气 供应 , 而且还成功地实践探索出了独具特色的”长北经验” , 成为 中国石油国际合作的成功典范。长北合作项目的成功实施 , 是中石 油海外战略本土化的杰出表现 , 体现了国外先进石油公司优秀的 勘探生产技术和管理模式在中国本土的完美实施。二、长北项目的发展历程 长北项目作业区地处陕西省榆林市和内蒙古鄂尔多斯市境内 , 面积 1588 平方公里 , 探明含气面积 828 平方公里 , 探明天然气地质 储量 961 亿方 , 计划 20 年生产期内生产天然气 480 亿方。采

6、出的天 然气主要供给北京、 天津及其周边城市 , 是长庆油田保障北京天然 气供应的主力气田。长北项目 1999 年 9 月 23 日正式签署合同 ; 完成了开发评 价工作和总体开发方案的制定与审批。8 月 3 日, 第一口双分支水平井 CB1-1 井开钻 , 标志项目进入正式开发建设阶段。长北项目地面工程建设自 8 月正式开工建设以来 , 运用国际 通行的” EPC管理模式”，采用”井丛布井、 井口节流、 气液混输、 集中处理、 自动控制 ”的工艺模式 , 到 12月, 仅用不足 2 年的时间 , 就高效优质地建成了以长北项目天然气处理厂为核心的气田生产 管理运行系统 , 大大节约了土地 ,

7、保护了环境 , 降低了能源消耗 , 减 少了操作员工 , 保证了天然气生产的安全平稳运行。 12月 14日, 年 处理量 30 亿方的长北天然气处理厂正式竣工并向陕京二线供气。 标志着长北项目开发建设阶段的目标任务圆满完成。长北项目地面建设工程 , 一期工程质量合格率 100%, 优良率 达 95%, 一次性经过中国石油竣工验收 , 一次性投产成功 , 并顺利 经过国家安监总局的审核验收 , 各项经济技术指标均满足或超过 方案设计标准。地面工程建设速度和质量 , 被壳牌公司石油公司誉 为”全球项目建设的典范 ”,被壳牌公司面向全球项目总结推广。长北项目自正式开始商业性开发建设 , 每年都超额

8、20%以上完 成产能建设任务 , 天然气产量连年攀升。 建产能 10 亿方 , 生产天 然气 4亿方; 建产能 15亿方, 生产天然气 13亿方; 8月 26日天然 气日产量一举突破 1000 万方, 年产气量历史性突破 30 亿方, 比原 规划提前两年建成年产 30亿方的天然气产能 , 自此转入”年产 30 亿稳产 ”的发展新阶段 , 圆满完成了项目开发建设阶段的目标任 务。到 年底长北项目新建产能 17.7 亿方 , ; 建产能 9 亿方 , 到年底 天然气年产量跨越 33亿方大关达 33.23亿方 , 产量突破 34亿方大 关 , 创造了低渗透气田开发建设的新水平 , 为长庆油田油气当量

9、实 现 5000 万吨宏伟目标做出贡献。长北项目的合作方式和运营模式 , 被中石油对外合作系统称 为中国石油对外国际合作的样板。三、长北项目的基本构架长北项目采用三级管理 , 根据合同约定由中国石油和壳牌公 司各指派 5 人 , 组成”长北合作项目联合管理委员会（ 简称联管会 ） ”, 中石油首席代表担任主席 , 壳牌首席代表担任副主席。 联管 会负责对项目所有重大事项做出决议。联管会下设联合项目部 , 联合项目部采用联管会领导下的项目经理负责制，由壳牌（中国）公司派员担任项目经理，中方派员 担任副经理，负责项目的日常管理。与联合项目部人员机构交叉,中方还设有长庆油田分公司长北天然气开发项目经

10、理部，代表中国石油、 长庆油田，负责项目的生产、经营和联合项目组中方员工的管理及中方财务帐的管理。联合项目部下设14个专业组，分别为：地质组、井工程组、地 面工程组、质量管理组、财务组、安全环保组、生产操作组、人 事组、业务支持组、 物资采购组、 对外事务组、 后勤组、保安 组、综合组。 联合项目部定员187人，其中：壳牌101,中国石油86人。长北项目建立了责任明晰的管理机构，以项目为基础建立完整的组织机构，并强调各部分独立地承担工作任务。长北项目作为油气资源行业的中外合作项目，借鉴了壳牌公司的先进管理理念和方法，在组织机构方面也借鉴了壳牌公司的项目组织形式，形成了扁平化的项目部结构生产指令

11、垂直下达，横向组织协调生产，实现了很高的组织效率。图1-1是长北项目组织机构图。图 1-1: 长北项目组织机构图四、长北项目的典型成就长北项目取得了巨大的技术及管理成果 , 主要表现在以下几 个方面 :1) ”大位移双分支水平井钻井技术” 国际领先 , 刷新多项国家 记录长北项目经过 4年多的科研攻关和技术创新 , 形成了以”井身 结构优化技术”等”八大特色工艺技术”为核心、 世界领先的” 大位移双分支水平井”系列钻井工艺技术 , 使平均钻井机械钻速和 钻井周期由项目初期的 3.2 米 /小时、 375 天, 提高到了当前 7 米/ 小时、 120天, 先后创造了中国陆上油气田单支水平井段长度

12、 2251 米、 单井水平井段总长度 4969 米、 单支钻头水平井段最长进尺 500米等十多项历史新纪录 , 施工的 2台 70D 钻机业绩在壳牌公司 全球陆上 78部钻机中始终排名前 4 位。2) 储层钻遇率高达 80%以上 , 打出 15口百万方以上高产井。 长北项目按照”丛式水平井组布井、 稀井高产、 井间接替、 分区开发”的开发理念 , 坚持多学科联合攻关 , 形成了以”储层综 合描述和三维精细建模技术” 为主的气田开发” 六大先进工艺技术” 同时采用了先进的 3D 折波静校正和相位校正等关键技术处理地震 资料 , 使储层钻遇率在 80% 以上、 单井产能大幅度提高 , 高产井达 到

13、了 75%, 到 9 月底, 所投产的 24口双分支水平井 , 15口井日产 100 万方以上高产 , 取得了低渗透气田地质研究的重大成就。3) 全方位技术集成 , 创立了高度自动化、 安全化气田生产新 模式长北项目采用”井丛布井、 井口节流、 气液混输、 集中处 理、 自动控制” 的工艺 , 建成了 ”技术综合性高、 自动化程度高、 安全系数高、 环保标准高” 的气田生产运行系统 , 体现了” 数字化 管理、 自动化控制 , 远程监控、 无人值守 , 安全节能、 运转高效” 特征, 实现了”现场数据在线采集、 逐级上传” 和”无人值守、 在 线监视、 定期巡检”技术手段 , 经过集合分区隔断开关 , 控制事故 面 , 提高安全操作性 , 达到了本质上的安全生产 , 减少了操作员工 , 当前 , 合作区块共有操作员工 65人, 为国内相同规模气田操作工总 数的 1/5 左右。4) 独具特色的 HSE 管理模