企业推行5S管理必要性及注意事项

1、企业推行5S 管理必要性及注意事项5S 管理改善家族企业生产现场管理的必要性通常情况下绝大多数的家族企业的规模都还是比较小的，而且很多都集中在服装鞋帽、食 品、小家电等生活消费类产品的生产制造、销售及服务行业中，其整体的技术含量较低。而随着企业规模的不断扩大，粗放型的管理模式严重制约了家族企业中5s管理水平的高低，5s管 理活动的推广和应用对于提高企业的管理水平，增强竞争力都有着十分重要的现实意义，主要表现在：1 )运用5s管理有利于改善家族企业基础管理，5s是一种管理方法，是现场科学管理的基础，只有坚持每天作好“5S”管理，企业的基础管理水平才能不断的提高。5s咨询公司通过大力 推行5s管理

2、，不断改进作业标准，健全规童制度，就能有效地改善企业的现场管理，日趋 改 善基础环境，逐步提高人员的素质: ：5s 清扫的推行步骤2 )运用5s管理有利于提高家族企业的竞争力。物料随意堆放，经常反复寻找，重复生产 或采购，造成极大的浪费，并影响效率。5s 管理方法简单有效，通过明确具体做法，什么物品 放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，融入到日常工作中，对企业减少浪费，降低成本，增加利润，保障安全立竿见影，能够使产品和服务满足顾客需求，增强家族企业的竞争力。3)运用5s管理有利于提高家族企业的团队凝聚力。 在家族企业中通过开展 5s管理活 动, 让企业中的全体员工共同参与，融入到企

3、业管理活动中来，这样有助于团队之间的工作配合和感情交流，而且主管也可以经常与普通员工进行交流沟通，了解5s推行中具体出现的问 题，并与员工一同努力解决。而且每天都在一个对错一目了然的环境中工作，使得每个人都必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质，提升企业形象，提升员工归属感，加强团队凝聚力。55 管理模式被越来越多的企业所开展，5s 管理作为企业的现场管理的工作基础，那么作 为现代的企业，企业在推行 5s管理的过程中需要注意些什么呢？企业又该怎样配合5s管理模 式的开展呢？ 5s咨询给大家整理了企业推行 5s管理工作要注意哪些事项呢？、组织配合56 5s活动需要公司管理高层表示

4、决心、 高度关注、以身作则、积极参与和不断强调，并提 供 活动资源支持：2?成立由工厂各级干部和员工组成的 5s推行委员会(10人左右)，5s推行 委 员会全面负责5s 管理活动的策划组织、沟通联络、宣传造势、文件编制、教育培训、监督实 施、检查统计、会议研讨、评鉴奖惩、问题仲裁、总结报告、检讨改进等各项事宜，3?明确各 部门各级主管在5s 管理活动中的职责。企业的5s管理推行活动二、活动支持2、5s活动项目启动宣传动员大会(1)参加人员：实施5s活动工厂的全体人员(2)主要事项：总经理发言、5s执行主席发言、干部代表发言、员工代表发言、辅导专 家 发言(3) 讨论并确定大会主要事项和执行流程

5、(4) 硬件支持：大会主题横幅、音响系统2、 5s 活动推行体系的讨论及建立(1) 成立推行组织，明确成员职责(2) 讨论和确定5s管理推行方针和推行目标(3) 讨论和编制5s推行制度(4) 讨论和拟订5s推行计划(5) 5s 管理推行培训手册的编写和使用(6) 5S H常检查评分标准的编制3、 系列5s培训课程组织实施(1) 配合讲师执行训前调研(2) 实施训前宣传和动员(3) 落实培训硬件资源(4) 训练课程组织实施、培训记录(5) 执行训后测试和组织研讨4、 每周5s日常检查评分(1) 5S B常检查评分标准的培训和考核(2)确定5S曰常检查评分的活动办法(3)确定5S曰常检查评分的频率

6、和人员(4)确定5S曰常检查评分的记录和统计办法5、 每月5s活动总结例会(1) 委员月度工作报告(2) 主席月度工作报告(3) 辅导专家工作指导(4) 名誉主席总结发言6、 5s 知识演讲比暮和答辩赛(1) 做好活动的流程策划(2) 做好活动的宣传动员(3) 做好活动的组织实施(4) 做好活动的过程记录7、 5s 活动成果看板展示(1)展示5s管理活动的体系建设成果(2)展示5s管理活动试运行阶段成果(3)展示5s管理活动正式运行阶段成果(4)展示5s管理活动项目总结成果8、 5s 管理活动项目总结表彰大会(1) 参加人员：实施5s 活动工厂的全体人员(2) 主要事项：总经理发言、5s 执行主席发言、干部代表发言、员工代表发言、辅导专家发言(3) 讨论并确定大会主要事项和执行流程(4) 硬件支持：大会主题横幅、音响系统三、资源提供Is 5s管理活动奖金5s 活动优秀团队和优秀个人的奖金提供2、 5s 培训手册制作5s 培训手册人手一本3、 5s 宣传标语制作5s 宣传标语由员工编写，择优选用，委外制作4、 工厂目视化管理看板制作公司级、部门级、车间班组级5、