磁河清淤监理工作报告

1、灵寿县农村基础设施灾后重建及发展项目磁河（团泊口 -陈庄桥）清淤工程建设监理工作报告河北金浩工程项目管理有限公司20171工程概况 错误！未定义书签。1.1基本情况 21. 2工程建设相关单位 21. 3主要建设内容和工程量22 .监理规划32.1监理组织机构的设置 32.2监理规划及监理工作制度42.3主要监理方法53 .监理过程53.1监理合同执行情况 53.2 “三控、两管、一协调”实施情况 74.监理效果124 .1投资控制效果综合评价 124.2质量控制效果综合评价134.3进度控制效果综合评价134.4安全管理效果综合评价135 .工程评价135 .1 对工程设计评价 135.2对

2、工程质量评价 145.3对工程进度评价145.4对工程安全评价145.5对合同完成情况的评价146 .经验与建议147.附件15工程建设监理工作报告1. 工程概况1.1基本情况工程名称：灵寿县农村基础设施灾后重建及发展项目磁河（团泊口 -陈庄 桥）清淤工程。工程地点：灵寿县境内磁河团泊口陈庄桥段本工程主要目标为对磁河主河道进行清淤疏浚，清淤范围为团泊口陈庄桥段，清淤段总长度10.9km，总清淤量 96.8万m3,使河道满足行洪要求。1.2工程建设相关单位建设单位：灵寿县国有资产投资管理有限公司；灵寿县水务局。设计单位：四会市水利水电勘测设计院天津分院。施工单位：石家庄泽亨水利建筑安装有限公司；

3、青县兆吉水利建筑工程有限公司；河北盛桥水利工程有限公司；河北裕隆新昌建设有限公司；河北石津灌区水电工程处。运行管理单位：灵寿县水利灾后重建河道清淤工程项目部。1.3主要建设内容和工程量主要建设内容为对磁河主河道进行清淤疏浚，清淤范围为团泊口陈庄桥段，清淤段总长度10.9km，总清淤量 96.8万m3,使河道满足行洪要求。主要工程量实际完成工程量（与设计、合同量对比）标段合同工程量m3实际完成量 m3完成比例（%）备注第一标段215 仃020352894.6%第二标段17213015489590.0%第三标段20 仃00220033109.1%第四标段25447622123386.9%第五标段1

4、24524127177102.1%合计96800092686695.8%说明：由于团泊口桥二次淤积，影响河道行洪，造成第五标段清淤量增加，根据现场签证单（冀盛桥2017签证第 001号），增加工程量13764.25m3。项目划分依据水利水电工程施工质量检验与评定规程（SL176-2007 ）规定,本工程按标段划分为5个单位工程，23个分部，128个单元。2. 监理规划2.1、监理组织机构：监理部设总监理工程师1名，负责工程施工监理的全面工作，副总监 1名，监理员3名分工负责工程施工的监理工作。参加本工程监理工作的人员名单序号姓名性别*担任职务证书编号1檀银中男总监理工程师JLZ20121300

5、262佟荣祝男副总监理工程师JLZ20071300343王晓松男监理工程师JLG20131301374路层书女监理工程师JLG20101300535田莉萍女监理工程师JLG20121302792.2监理规划及监理工作制度根据监理工作要求，为保证工程顺利进行，实现工程建设目标，使现 场监理工作有章可循、有法可依，监理部成立后，由总监理工程师主持编 制了监理规划，规范了监理人员的行为准则，制定了监理工作的各项 规章制度。监理工作主要制度工程开工审批制度；技术文件审核、审批制度；原材料、成品、半成 品报验制度；工程质量检验制度；工程计量付款签证制度；会议制度；施 工现场紧急情况报告制度；工作报告制度

6、；工程验收制度。监理部建立健全质量保证体系，制定了总监理工程师、监理工程师和监理 员等岗位职责，保证了监理工作规范化、程序化和系统化，做到了事前报 验审批、事中检查监督、事后检查验收及查漏补缺。监理实施细则监理部编写了监理细则，监理部全体人员认真学习有关的技术规程、规范和工程建设标准强制性条文，熟悉设计文件、招投标文件、合同文件、以监理规划为指导，在项目开工前，由各专业监理工程师编写具有可操作 性、专业性较强的监理实施细则。（1）土石方开挖施工监理实施细则；（2）工程验收监理实施细则。（3）安全监理实施细则2.3主要监理方法1 ）现场记录。监理人员认真完整做好现场记录，记录每天施工现场 的人员

7、、设备和材料、天气、施工环境。施工中出现的各种情况，反应在 当班者的监理日志中。2 ）发布文件。监理部采用通知、批复、签证等文件形式对施工全过 程进行有效的控制和管理3 ）旁站监理。现场巡视和旁站检查监督是监理控制工程质量的最主 要方法。监理人员放水洞进口的混凝土浇筑进行旁站监理。4 ）巡视检验。监理人员每天巡视工地，并结合定期与不定期检查， 严格控制施工质量。主要对上游护坡进行巡视检验。5 ）跟踪检测。监理工程师对施工单位检测人员、仪器设备以及拟定 的检测程序和方法进行审核；督促承包人建立健全质量检测制度。对承包 人的取样、试验进行见证，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可 信性。控制点

8、复测、工程加密控制网、点测量方案和施测过程；建基面和 土方填筑相对密度取样试验。对原材料取样，如混凝土试块制型和试压等 进行见证监督。6 ）平行检测。 监理机构在承包人对试件自行检测的同时，独立抽样 进行检测，以核验承包人的检测结果。7 ）协调。监理部对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程 中出现的问题和争议进行调解。3. 监理过程3.1监理合同执行情况本工程自2017年5月开工以来，监理人员严格以业主的满意作为服 务的宗旨，坚持“科学、公正、诚信、守法”的工作准则，以“团结、服务、优质、高效的精神，勤奋学习、积极工作，与各方配合，全面履行 了自己的职责与义务。在总监的组织领导下，监理人

9、员全面熟悉了合同文件、设计图纸，根 据监理规划，编制了监理细则，并按时报送业主，完成了如下几 项施工准备期监理工作：（1）召开第一次工地会议；（2）组织图纸会审，参加设计交底会；（3）审查承包人的施工组织设计；（4）审查承包人的质量保证体系；（5）审查承包人开工条件，签署开工令；（6）审核签认了承包人提交的“材料、构配件、设备报验单”；（8）监理机构建立质量监控、图纸会审、工程质量整改、巡检和工 地会议制度。在监理实施过程中，始终以施工合同和设计文件为准绳，相关规、标 准为依据，以“监理规划”为指导，对施工中的每道工序，实行了严格的 监理，完成了如下几项施工阶段监理工作：（1）审查承包人项目经

10、理资格；（2）审定承包人提交的开工报告；（3）审定施工组织设计、技术方案、进度计划；（4）下达开工令；（5）检查承包人的材料、构件、设备的规格和质量；（6）审查和处理工程设计变更；（7）督促履行承包合同；（8）主持召开每周的工地例会；（9 ）动态控制工程进度和工程质量及工程投资；（10）分部分项隐蔽工程验收；（11 ）签署支付证书；（12 ）督促承包人整理合同文件和技术档案资料；（13）审核承包人的竣工资料；（14 ）协助业主组织中间交工、竣工验收；（15）审核工程竣工结算；（16）按要求提交完整的监理竣工资料。3.2 “三控、两管、一协调”实施情况321质量控制（1）质量控制制度1 ）施工图

11、纸审查及签发制度监理部在收到施工设计文件、图纸后，组织施工单位复核设计图纸， 避免图纸中的差错、遗漏。2 ）工程质量检验评定制度承包人每完成一道工序或一个单元工程，都必须经过“三检”，应有详细 的自检记录，尤其要做好原始资料的整理、保存，保证技术资料的完整性 和准确性。“三检”合格后，由承包人凭工序工程水利水电施工质量终验合格 证和工序质量评定表向监理申请开工（仓）签证，监理机构进行抽 检评定等级。上道工序及上一单元工程未经复检或复核检查不合格，不得 进行下一道工序及下一单元工程施工。单元工程质量在承包人自检的基础上，由承包人工程负责人组织有关人员 进行评定，并报现场监理工程师核定等级。分部工

12、程完工，经自检合格后，向监理部报验，经监理工程师现场检验， 复核分部工程质量合格后，组织进行分部工程验收。单位工程质量先由承包人进行自检自评，在施工单位自评基础上，由 监理部复核。3 ）工程验收制度在承包人提交完工验收申请后，总监理工程师对是否具备验收条件进行审 核，并根据有关水利水电工程验收规程和合同约定，组织或协助建设单位 进行验收。4 ）监理例会制度监理例会由总监理工程师或授权监理工程师主持，每周五召开一次，业主 代表、设计代表、施工单位项目经理、总工参加。承包人在例会前编制施工周报，分发与会各方，周报内容主要为本周完成 情况、人员设备情况、质量安全情况、下周工作计划、下周验收计划、危

13、险源排除情况、进度分析、存在问题等。会议主要检查上周例会研究确定的事项落实情况，对一周的质量、安全进 行评价，针对存在的问题提出处理措施或改进意见；检查和分析目前施工 进度，制定和落实调整措施。监理部组织编写会议纪要经总监理工程师签字后发至与会各方。（2）施工过程的质量控制施工过程严把工程验收关。每道工序在施工单位“三检”的基础上， 填好质量控制记录，自检合格后，向监理部报验。监理经过现场检测验收认可后下达下道工序开工令。对检测不合格的项目，施工单位无条件返工,监理旁站直到返工合格。为了确保工程质量，监理人员做好日常巡检，加强旁站监理，主要工 序实行跟班作业。严格按设计和规范的要求办，做好抽检

14、记录。只要有验 收，监理人员做到随叫随到。控制好放线边坡，河道断面尺寸，高程。投资控制（1）投资控制依据、原则和重点：1）控制依据：工程建设合同文件。2 ）控制原则：公正、严谨、诚信、守法、恪守合同。3 ）控制重点：合同内项目，以核定工程量为重点；合同外项目严格执行 合同外项目造价审批制度。（2 ）投资控制的方法投资监控是监理工作的一项重要任务。本工程的施工合同是单价合同，监 理工程师对所监理的工程项目进行工程量的分析，确定工程量控制的重要 环节，明确各个环节的控制关键点和督促检查要求，制定了严密的工程价 款支付程序和逐级审查程序。各专业监理工程师每天记录日进度完成情况，专人负责项目部月度工程

15、量完成情况统计，再由专业监理工程师审核项目部上报月度工程内容 和数量，对质量符合规范和验收标准要求的工程量进行计量。总监最终签 署支付申请，对于工程变更的签认，监理严格按施工招标文件和合同文件 的要求，执行变更的报审程序，积极主动做好协调工作，监理认真及时签 署正确合理的意见，尽量避免承包单位提出索赔的可能。按照合同有关条款和索赔程序，及时收集原始记录和报告，做好分 析鉴别工作既维护业主的合法权益，同时也公正地维护承包单位的正当权、人益.。本工程合同合价为1197.6064万元，实际完成投资93%，实际已结算60%。进度控制监理部设置专门的进度控制工程师对工程进度进行控制，确保单位工程按期完工

16、，最终实现合同工期目标。合同工期45日历天，本工程最早于2017年5月8日开工，最晚于 2017年7月2日完工。各标段均在合同工期内完成了施工任务单位工程的控制性进度计划灵寿县水利灾后重建河道清淤工程项目 部下达。承包人依据下达的控制性进度计划，编制工程施工总进度计划， 报监理部审核，经建设处审批后实施。在具体实施过程中，监理部根据已批复的进度计划，把实际进度与进度计 划进行比对，对进度滞后的项目，在监理例会上分析原因，研究措施，力 促完成施工目标。经过对施工进度计划的控制，灵寿县农村基础设施灾后重建及发展项目磁河（团泊口 -陈庄桥）清淤工程 5个单位工程、23个分部工程128个 单元工程全部

17、完工。324合同管理合同管理主要是对合同双方当事人的建设行为进行有效监督，保证合 同能顺利执行，就本工程而言，正确全面地理解合同是管理合同的前提， 项目监理部将对合同的学习理解，贯穿于工程建设的始终，通过对合同的 反复学习和研究，提高对合同的管理水平。一个工程建设项目起始于合同管理，也终结于合同管理，对整个工程建设 的实施起总控制与总保证作用。为搞好合同管理，监理部把合同管理落实 到实际工作中去。1 、监理部对承包人主要管理人员的资质资格进行认真审查，不满足 工程需要的及时调整。2 、认真审查施工组织设计中的施工方法、材料供应、施工操作、质 量控制、施工进度计划、安全技术措施等是否满足工程的需

18、要，对专项方 案进行认真审查并提出合理建议，达到切实可行的目的。3 、主持分部工程验收23个，审查承包人提供的全部内业归档资料；参 加单位工程验收，并编写单位工程验收监理报告。4 、工程变更严格按照规定的程序审批，经业主审定后，由项目监理 部发出变更通知；本工程到目前为止没有发生索赔事件。325信息管理项目监理部建立了信息管理岗位，由信息管理员负责收集、整集、发布工程施工过程中相关的信息资料，做到完整、及时、准确地采集相关的 工程信息资料，对信息资料进行分析处理，反映工程进度、质量费用支付、安全生产和环境保护等方面的问题，立即反馈给相关部门、人员，并上报 业主。迅速地把会议决策、设计变更等信息

19、传递给现场人员，以利于现场 施工。对于承包单位上报的资料，要求资料与工程同步。针对繁多的监理资料，按照建设工程文件归档整理规范的要求，建立信息管理台帐，制定信息管理制度。每一个月对工程信息资料进行一 次清理整顿，保证信息资料的有效时效，并保持与工程进度同步。充分利 用计算机辅助信息管理，使资料管理工作规范化、系统化、合理化。1 ）开工前，与建设、施工单位共同完成工程项目划分及编码工作。2 ）建立信息文件目录、完善工程信息、文件的传递流程及各项信息 管理制度。3 ）采集、整理工程施工中关于施工进度、工程质量、合同支付控制,以及合同管理和工程进展过程信息，监理人员及时、全面、准确地做好监理 记录，

20、并定期进行整编与反馈。协调工作工程项目开工前，监理部依据发包人授予的权限和工程承建合同文件 规定，建立定期协调、专项协调和分级协调制度，明确协调程序方式、内 容和合同责任。即第一次工地会议；监理例会；由总监理工程师主持召开 的，研究施工中出现的质量、进度、安全及合同商务等问题，做好记录； 对比较复杂的技术问题或商务问题通过专题会的形式研究解决。监理部努力运用各种协调手段，及时解决了施工进度、质量、合同费 用支付之间的矛盾。确保工程质量、保证施工安全条件下，促进施工进度；在寻求发包人最大投资效益的基础上，正确处理合同目标之间矛盾；在维护发包人合同权益的同时，实事求是地维护承包人的合法权益。327

21、施工现场安全生产和环境保护工程开工之前，监理部首先审核施工单位安全生产管理体系和组织机构，召开施工安全工作会议，发布安全生产和文明施工评分标准，编制安 全事故应急预案、演练计划及防汛预案。施工单位安全员检查每天巡视工 地，做好巡视记录，定期召开施工人员安全培训会，建立了隐患排查台账,每周将一周的安全情况向监理部汇报。监理部要求专职监理工程师每天到现场进行安全巡查，发现施工人员不戴 安全帽、施工用电中的接地线、电箱位置等问题及时纠正。内业检查施工单位安全巡视记录，安全培训教育记录。对存在的安全问题 下发整改通知，限期整改，复查销项。对拖延整改或整改不彻底者，在工 程例会上通报批评，情节严重者下发

22、停工整顿通知，强制进行整顿。施工现场工具、材料堆放整齐。根据需要，对开挖地段的施工道路进行洒 水，这些措施有力保证了整个工地的安全施工，有效减轻了尘土对周边居 民生活环境的影响。4. 监理效果4.1投资控制效果综合评价监理部严格按合同条款规定的计量方法确认工程量，对承包人上报的 工程量进行认真审核，在计量依据充分的情况下，予以确认。大王帮水库 除险加固工程计量支付均在合同范围内进行，没有不当支付，达到了预期 效果。4.2质量控制效果综合评价监理单位通过现场巡视、检验和旁站监理，遇见问题并及时提出了处 理建议，以发布文件的方式对施工全过程进行了控制和管理，并对工程主 要质量控制点进行跟踪检测。所

23、有单元工程、分部工程、单位工程均达到 合格标准。质量等级评定见下表。工程质量等级汇总表单位工程评定等级分部工程数量评定等级单元工程数量评定等级第一标段合格5合格32合格第二标段合格4合格19合格第三标段合格5合格27合格第四标段合格5合格33合格第五标段合格4合格17合格合计231284.3工程进度控制成效及综合评价由于管理到位，通过监理部督促及各单位的共同努力，施工单位的紧 凑连续施工，各标段均在合同工期内完工。4.4安全管理效果综合评价在监理全过程中，监理部首先认真执行安全生产管理制度和落实责任 制。始终坚持“安全第一、预防为主”的原则。严格检查督促施工单位落 实专职检查人员，加强检查，发

24、现问题及时采取措施。本期未发生生产和 质量事故。其次制定环境保护措施，严格控制施工弃土、弃渣堆放，对施 工开挖的边坡及时做好排水措施，防止水土流失。保护施工区和生活区的 环境卫生。本期工程未发生环境污染和水土流失现象。5. 工程评价5.1对工程设计评价设计图纸供应、质量符合施工现场情况，设计人员服务良好。满足了工程进度要求。5.2对工程质量评价本工程工程中5个单位工程，23个分部工程已按批准的设计内容完成 且工程质量合格，128个单元工程全部完成，质量评定合格。工程质量满 足施工合同、规范及设计要求。5.3对工程进度评价本工程5个标段均在主汛期来临之前完成清淤任务，按照合同约定工 期完工。5.4对工程安全评价本工程施工过程中，项目法人加强了现场安全管理，监理加大了监督 控制力度，承包人十分重视落实责任和安全防护措施，真正做到了安全零 事故，保证了安全度汛，实现了安全管理目标。5.5对合同完成情况的评价本工程施工过程中，合同双方正确全面的理解并执行了合同约定的内容， 确保了工程的顺利进行，未发生索赔、纠