外发产品控制流程_第1页
外发产品控制流程_第2页
外发产品控制流程_第3页
外发产品控制流程_第4页
外发产品控制流程_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、v1.0可编辑可修改目的 明确公司产品外发业务中相关部门职责，规范产品外发加工运作程序和要 求，以保证外发加工产品符合本公司质量要求。适用范围适用于以本公司外发品牌产品的控制。相关文件供应商管理流程TF/QA-C-0012物料采购流程TF/PUR-C-0007物料样品及规格书的确认TF/R&D-C-0005 产品外发流程及相关要求8相关文件工作要求/记录业务部门/制造中心品管部产品外发提出:2、3、4、“产品外1、市场部门提出，经制造中心同意决定外发;制造中心根据公司生产安排情况,产品外发;产品的外发业务接口为采购部;采购部负责寻找和预选外发厂商;厂商资格审查应考虑:发作业工可提出划/

2、会议记录”新供应1、是否为合作中厂商，新厂商需填写新供商申请表应商申请表申请;2、是否有生产同种或类似产品的经验、条件- -其它。成立评审小组：- -由采购部联络和安排现场评审时间；- -组成评审小组，小组成员可包括品管、采 购、工程、开发人员；- -评审/考察重点为产品开发能力、工艺制 造水平和质量管理能力。- -评审小组在考察后须提出供应商考察报 告并给出明确意见。报告作为供应商资料 存入供应商档案中。供应商考察报告职责工作要求相关文件/记录1商厂商按泰丰公司要求生产 /加工；-生广过程中，广品的任何艾更1商须书面知会品管部，授权允许的项目除外；-技术协议书中明确指定的物料更改和产品技术指

3、标的变更，须经品管部认可，否则OQCOQC有权拒绝验货。成品的验收检验日报表品管部/生产副总技术质量协议由品管部提出，分别由厂商代表和公司生产副总签署。技术质量协议应包括以下内容：- -文件编号；- -双方公司名、地址、电话、传真和电子信箱；- -外发产品名称及型号；- -产品的技术要求；- -生产质量控制要求；- -制成品的验收方式和抽样检验计划；- -质量责任和赔偿；- -服务；- -有效期及其他相关附加要求。OK收料组计划部/生产部OQC生产部工程部计划部- -可外派OQC主厂验收；- -外驻OQC的验货标准由QE审核后提供，产 品的变更由QE负责指导OQCM亍。- -产品合格标识用的贴

4、纸或印章由OQ领责管理，防止印章和标贴签的不正常使用。- -OQC有权按公司要求对不合格品进行判定和 监督处理。半成品验收- -由OQC责，地点根据具体情况定，外驻时 参见成品验收要求。- 作来料检验时，在收料组点收后进行。不合 格的按进料检验流程处理。收料组点收后知会计划部和OQC OQC佥验合格后入组合库；计划部安排半成品来厂后的生产加工。有关具体过程按公司其他相关文件要求及技术质量协议执行。OQC按公司要求进行检验，具体参照公司有关 成品检验文件执行。进料不良处理单成品检验流程- -不合格品（含生产过程中 PQC佥出）按技 术质量协议可退换时，由工程部确认无法修 理由生产部退回组合库并知会计划部，由计划部通知米购部联络厂商统一办理。相关文件/流程职责工作要求记录生产部/

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论