全面6S推进目视化管理课程

1、工作行为规范系列全面6s推进目视化管理课程（标准、完整、实用、可修改）i.GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第7页/共7页编号:FS-QG-86523全面6s推进目视化管理课程Comprehensive 6S advance visual management course 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。全面6s推进与目视化管理课程课程背景6S管理是推行全面质量和安全管理的基础，是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝。 也是企业有效降低管理成本、改善现场、提升效率、美化环 境、

2、提升士气的最直接、最有效的方法。6S管理从上个世纪七十年代，中国企业就开始逐步逐步引进5s这一先进管理工具，并创造由了6S、7s等，有不少企业因为领悟的 6S的精髓，坚持不懈推进，无论是工厂安 全、产品品质或制作效率都得到的全面的提升，最重要的是 提升了员工的自我修养。也有不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌。然而，有相当多的企业都知道了6s这个概念，但是推进 过程停滞不前，效果不佳或很难得到维持。走进现场，到处 都可以看到工具凌乱摆放，机器设备布局混乱，原材料、半 成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，定位定置管理差，工人衣着不整，士气低落，不良、浪费现象随处可见。

3、究其原因，可能包括了企业对 6s管理的认识不够、员工对6s理解不深而参与度不够、对6s理解存在误区、缺少可以借鉴和效仿的案例本课程将结合企业在推进 6s工作中遇到的实际问题，讲述一个正确、科学地推进6s工作的方法和步骤，以及在推 进6s管理工作中的技巧。同时将讲解大量的案例，引导学员深刻理解6s的核心精髓，并指导学员如何进行变革， 如何突破变革的阻力，如何避免6s工作流于形式或半途而废。同时管理人员在本次培训中还将掌握如何让一线员工积极参与6s管理，如何建立一套切实可行的6s推行体系，如何及时发现6s推行过程中的问题、并积极找到解决措施，如何实施 目视化管理等。课程目的1 .理解6s的真正意义

4、与作用，了解推行 6s的重要性2 .掌握6s推进中的各个步骤的关键要领及具体实施方法3 . 了解6s与品质、效率、安全、士气的关系4 .掌握6s推进的技巧与缓解 6s推进过程中存在问题的 方法5 .掌握目视管理的要求与应用技巧6 . 了解促进员工参与的方法与手段7 .掌握6S固化标准化的方法，并能持续改善8 .熟悉6s推进常用工具的运用授课方法：讲授实例、案例分析研讨、经验分享、实作练 习9 课对象：企业高层管、厂长、生产或仓储经理、6S专员或主管、车间主任及、各部门相关的负责人及管理人员、 一线员工等（特别说明：要针对培训对象适当调整教材，管理 人员和一线员工要区别培训）课程大纲1.现场管理

5、及6s概述1）什么是现场管理以及为什么需要现场管理2）现代企业面临的问题和挑战3）6S在管理系统中的作用4）作为普通员工，6s工作给我工作带来的帮助以及实际 工作中我们面临的问题5）实施6S的其它作用和必要性6）正确理解和看待6S2.6S的概念与要点（重点案例研讨）1）6S的起源2）整理的概念及推进执行的具体要求，范例讲授（要与不要的判断标准、明确场所的基准、废弃处理的原则等 ）3）整顿的概念及推进执行的具体要求（特别讲解三定的概念、原则和作用，整顿的三要素），范例讲授4）清扫的概念及推进执行的具体要求，范例讲授5）清洁的概念及推进执行的具体要求，范例讲授6）典型的6s改善案例详解，范例讲授7

6、）素养的概念与行为化管理 （良好的职业素养应包括的 内容）8）安全（6S）简述（安全管理的必要性，树立正确的安全意识，如何从要我安全、我要安全、我懂安全到我会安全的转变，安全意识等）3.6S实施的常用工具与实施技巧1）红牌作战法2）定置管理法3）定点拍照法与实施要领4）形迹管理法5）实际操作案例介绍4.6S巡查与整改1）6S巡查标准的制定2）6S巡查组织的建立、职责及具体要求3）6S巡查的展开4）巡查结果的整理公布5）问题改善与追踪5.6S项目在公司推行步骤及要点1）6S推行组织与职责2）如何策划推行6s活动3）如何让员工积极参与 6s管理（激励、活动、制度、宣传等）4）可能遇到的问题和对策5）领导是坚