1施工项目管理的概念与特点

1、施工工程治理的概念与特点1.1 概念施工工程治理是以施工工程为治理对象,以工程经理责任制为中央,以合同为依据,按施工工程的内在 实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地方案、组织、指导、限制,取得最正确的经济效益的过程.施 治理的核心任务就是工程的目标限制,施工工程的目标界定了施工工程治理的主要内容,就是 三控三管一协本钱限制、进度限制、质量限制、职业健康平安与环境治理、合同治理、信息治理和组织协调.1.2 特点施工工程治理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工工程进行的方案、组织、监督、限制、 全过程、全面的治理.其主要特点如下：(1)施工工程的治理者是建筑施工企业.建设单位和设计单

2、位都不进行施工工程治理.由建设单位或监 进行的工程工程治理中涉及到的施工阶段治理仍属建设工程治理,不能算作施工工程治理.监理单位只把施 作为监督对象,虽与施工工程治理有关,但不能算作施工工程治理.(2)施工工程治理的对象是施工工程.施工工程治理的周期也就是施工工程的生命周期, 包括工程投标、 程工程承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段.施工工程具有的多样性、固定性及庞大性的特 工工程治理带来了特殊性.施工工程治理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动,成品,买卖双方都投入生产治理,生产活动和交易活动很难分开.所以施工工程治理是对特殊的商品、特殊 活动,在特殊的市场

3、上进行的特殊的交易活动的治理,具复杂性和艰难性都是其他生产治理所不能比较的.(3)施工工程治理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中,按阶段变化的.每个工程工程都按建设 行,按施工程序进行,治理者需根据施工工程治理时间的推移带来的施工内容的变化,做出设计、签订合同、 施、进行有针对性的动态治理,并使资源优化组合,以提升施工效率和施工效益.(4)施工工程治理要求强化组织协调工作. 由于施工工程的生产活动的单件性, 参与施工人员流动性大, 特殊的流水方式,组织量很大,由于施工在露天进行,工期长、需要资源多,还由于施工活动涉及到复杂的 系、技术、法律、行政和人际关系,施工工程治理中的组织协调工作最为

4、艰难、复杂、多变,必须采取强化 调的方法才能保证施工顺利进行,主要强化方法是优选工程经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动 制体系.(5)施工工程治理与建设工程治理在治理的任务、内容、范围上均不同2施工工程治理的内容在施工工程治理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须增强治理 施工工程治理的主体是以施工工程经理为首的工程经理部,即作业治理层,治理的客体是具体的施工对象、 动及相关生产要素.(1)建立施工工程治理组织 一工程经理部.由企业采取适当的方式选聘称职的施工工程经理,明确工程经理部各组织机构的责权利和义务,制定项 制度(2)进行施工工程治理规划进行工程

5、工程分解,形成施工对象分解体系,以确定阶段限制目标,从局部到整体,进行施工活动和 目治理.建立施工工程治理工作体系,绘制施工工程治理工作体系图和工作信息流程图.编制施工组织设计,确定治理点,以利执行.(3)进行施工工程的目标限制.施工工程的目标有阶段性目标和最终目标,实现各工程标施工工程治理的目的所在,施工工程的限制目 进度限制目标.质量限制目标.本钱限制目标.平安限制目标.施工现场限制目标.由于在施工过程中,会受到各种客观因素的干扰,各种风险因素有随时发生的可能性,所以应经过组织 风险治理,对施工工程目标进行动态限制.(4)对施工工程的生产要素进行优化配置和动态治理.施工工程的生产要素是施工

6、工程目标得以实现的保证,主要包括劳动力、材料、设备、资金和技术以及 环境、资源.生产要素治理的内容有：分析各要素的特点.按一定原那么、方法对施工工程生产要素进行 置,并对配置状况进行评价.对各生产要素进行动态治理.(5)施工工程的合同治理.从投标开始就要对工程承包合同的签订、履行增强治理,还要注意搞好索赔,讲究方法和技巧,提供充 据,以取得较好的经济效益.(6)施工工程的信息治理.施工工程治理是一项复杂的现代化的治理活动,更要依靠大量的信息以及对大量信息的治理,并应用电 机进行辅助.(7)组织协调组织协调指以一定的组织形式、手段和方法,对工程治理中产生的关系不畅进行疏通,对产生的干扰和 以排除

7、的活动.在限制与治理的过程中,由于各种条件和环境的变化,必然形成不同程度的干扰,使原方案 产生困难,这就必须协调.协调为顺利 限制效劳,协调与限制的目的都是保证目标实现.3施工工程治理的实施3.1 建立现代企业制度现代企业制度是以 适应市场经济要求,产权清楚、责权明确、政企分开、治理科学为特征的企业制度, 代企业制度的目的是使企业按市场法那么运行,形成社会主义市场经济体制的根底,进而使市场经济体制对企 源配置发挥根底性的作用,建立现代企业制度也是企业改革的方向.(1)建立现代企业制度为施工工程治理创造市场条件,施工工程是产品,也是商品.施工工程治理要以舞台.建立现代企业制度,可以搞活企业,标准

8、企业行为,使企业按市场法那么运行,让市场在企业资源配 根底作用.(2)建立现代企业制度,确立企业法人财产权,使产权主体多元化、社会化,使资产的所有者和资产经 离,经营治理层和作业层别离.企业可以按工程的特点建立工程经理部,工程经理部可以按合同要求独立地 工程标.(3)建立现代企业制度,用以调节所有者、经营者和生产者之间的关系,形成鼓励和约束相结合的经营 有利于资源优化配置和动态组合的工程治理机制,从而极大地调动职工的积极性.3.2 确立工程经理的地位(1)建立施工工程经理部.工程经理部是施工工程治理的工作班子,置于工程经理的领导之下,在施工工程治理中发挥主体作用.理部的组建必须根据优化和动态治

9、理的原那么,坚持三个 次性的科学定位,即：工程经理部是一次性的施 临时组织机构；工程是一次性的本钱中央；工程经理是一次性的授权治理者,而且一个工程经理部只能承当 程工程,工程完工后工程经理部必须解体.工程经理部的组织形式应根据工程的所在地域、规模、结构、技术复杂程度组建,工程所在地与公司总 一区域应实行矩阵制治理.工程经理部应是有弹性的、可变的、动态的,其人员随工程治理的需要而有序流 目远距公司总部的可实行事业部治理,公司可授权工程经理部较大的人、财、物及经营治理权限.工程经理 建不提倡搞建设工程股份合作制,以免造成企业国有资产流失等经济损失.(2)选择称职的工程经理.工程经理是施工工程的治理

10、中央,是对施工工程治理全面负责的治理者,确立工程经理的地位是搞好施 治理的关键.工程经理应具有良好的政治、领导、知识素质和实践经验.工程经理的选择可以通过竞争招聘、经理 内部协调、基层推荐等方式选定.工程经理一经任命产生后,工程经理与企业法人代表之间的关系是委托与被委托,授权和被授权的关 接对企业经理负责,既是上下级关系,又是工程承包中利益平等的经济合同关系.工程经理必须按企业法定 授权的时间、权限和范围对工程进行具体的组织实施工作,不能越权.3.3 工程经理责任制随着社会主义市场经济的建立和工程治理的不断深化,施工企业已初步形成了两线一点的承包经营体方面,由于施工企业和建设单位(业主)签订合

11、同的各项条款要求最终要通过各项经营活动转到以工程为中 理上来；另一方面,企业对国家要保证完成的各项经济技术指标,也要通过工程治理承包、目标分解到工程 这就迫使企业必须建立和完善以工程工程治理为基点的工程经理责任制和工程质量保证体系,通过强化建立 经理全面组织生产诸要素的、优化配置的责任、权力、利益和风险机制,以利于对工程工程工期、质量、成 全以及各工程标实施全过程强有力的治理,否那么工程治理就缺乏动力和压力,也缺乏法律保证.因此,工程 任制是施工企业两条承包主线的内部结合点,它具有对象终一性、内容全面性、主体直接性和责任风险性的 充分表达了指标突出、责任明确、利益直接、考核严格 的根本要求.工

12、程治理体制改革要求企业根据三个层次进行改组,公司总部为经营决策层,工程经理部为施工治理层,为劳务作业基层,三个层之间的关系为：(1)企业层次与工程层次之间,应是效劳与服从,监督与执行的关系.(2)工程层次与作业层次的关系应是甲乙双方平等的经济合同关系.(劳务作业层可面向企业,也可以会,实行双向效劳并逐步向专业化方向开展,建立具有独立法人地位的劳务承包企业,经营决策层应精简机 高效率、保证决策、监督、协调、指导、效劳职能的履行,并保持资源的合理分布和有序流动.)工程治理层主要负责工程工程的具体实施和企业生产要素的优化配置.作业层可面向企业,也可面向社 行双向效劳,并逐步向专业化、小型化企业方向开

13、展,形成机制灵活、形式多样、技术水平高、适应水平强 企业组织.总之,施工工程治理是建筑企业的能量和竞争实力的表达,所以搞好施工工程治理不仅对工程、对企业的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益.成功的治理,能促进工程和企业的开展,能推动建筑市场不 0开拓创新,总结经验,在工程的实践中不断摸索,最终创造出一条施工工程治理的成功之路【最新资料Word版可自由编辑！】1Z101000 工程经济1Z101010资金时间价值的计算及应用P111 .利息的计算P112 .资金等值计算及应用P513 .名义利率于有效利率的计算 P111Z101020 技术方案经济效果评价P1421 .经济效果评价的内容P1

14、422 .经济效果评价指标体系P1823 .投资收益率分析P1924 .投资回收期分析P2225 .财务净现值分析P2426 .财务内部收益率分析P2527 .基准收益率确实定P2628 .偿债水平分析P281Z101030 技术方案不确定分析 P3131 .不确定性分析P3132 .盈亏平衡分析P3333 .敏感性分析P381Z101040技术方案现金流量表的编制P4141 .技术方案现金流量表P4242 .技术方案现金流量表的构成要素 P451Z101050 设备更新分析P5351 .设备磨损与补偿P5352 .设备更新方案的比选P5553 .设备更新方案的比选方法 P561Z101060

15、设备租赁与购置方案的比选分析P6161 .设备租赁与购置的影响因素 P6162 .设备租赁与购置的比选分析 P621Z101070价值工程在工程建设中的应用P6671 .提升价值的途径P6772 .价值工程在工程建设应用中的实施步骤 P71P781Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析81 .新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原那么P7982 .新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983 .新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000 工程财务1Z102021 财务会计根底P8411 .财务会计的职能P8412 .会计核算的原那么P8513 .会

16、计核算的根本前提P8614 .会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102021 本钱与费用P9121 .费用与本钱的关系P9122 .工程本钱确实认和计算方法 P9323 .工程本钱的核算P9924 .期间费用的核算P1051Z102030 收入 P10631 .收入的分类及确认P10632 .建造施工合同收入的核算 P1091Z102040利润和所得税费用 P11441 .利润的计算P11442 ,所得税费用确实认P1171Z102050 企业财务报表 P12351 .财务报表的构成P12352 .资产负债表的内容和作用 P12453 .利润表的内容和作用P12754 .现金流量表的内容

17、和作用 P12855 .财务报表附注的内容和作用 P1321Z102060 财务分析P13361 .财务分析方法P13362 .根本财务比率的计算和分析 P1351Z102070 筹资治理P13971 .资金本钱的作用及其计算 P13972 .短期筹资的特点及和方式P14173 .长期筹资的特点及和方式P1451Z102080 流动资产财务治理 P14881 .现金和有价证券的财务治理 P14882 .应收账款的财务治理P15083 .存货的财务治理P1511Z103000 建设工程估价1Z103010 建设工程工程总投资 P15384 .建设工程工程总投资的组成 P15385 .设备及工器具

18、购置费的组成 P15586 .工程建设其他费的组成 P1581Z103020建筑安装工程费用工程的组成与计算P16521 .按费用构成要素划分的建筑安装工程费用工程组成年522 .按造价形式划分的建筑安装工程费用工程组成P16823 .建筑安装工程费用计算方法P17024 .建筑安装工程计价程序P1741Z103030 建设工程定额P17731 .建设工程定额的分类P17732 .人工定额的编制 P17933 .材料消耗定额的编制P18234 .施工机械台班使用定额的编制 P18435 .施工定额和企业定额的编制 P18736 .预算定额与单位估价表的编制 P18937 .概算定额与预算指标的编制 P1931Z103040 建设工程工程设计概算P19741 .设