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文档简介

1、企业人才管理的另类战术企业人才管理的另类战术让b级人做a级事这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压 担子促成长。传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安 排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费, 又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既让员工感到有轻微 的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于 激励员工奋发进取。 业绩最佳时立即调整这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长 是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为 宜。前三年是优点相加，后三年就是缺点相加。因此，经历也是一 种财富，与其给庸才不如给

2、人才。适时地调整那些优秀人才的岗位 和职位，对于他们不断提高、继续成长大有益处，这是造就复合型 人才的有效方法之一。 评选优秀的比例必须达到70%以上长期以来，企事业单位，每逢总结评奖的时候，优秀的比例一般 都在30%以内，实施公务员制度以来每年年度考核中定为优秀的人 数一直控制在15%以内。这种做法似乎成了社会的惯例，得到了广 泛的认同。就在这样一种社会背景之下，我们发现有少数单位反其 道而行之，他们每年年终评为优秀的人数始终保持在70%以上。经 过深入了解后发现，他们的立论依据是：应当以多数人的行为为正 常行为，把70%以上的员工都评为优秀，有利于激励多数鞭打少数。 员工想干什么就让他们干

3、什么有人说，这还了得，员工想干什么就干什么，那还不乱了套，如 果他们都想当经理，哪有那么多位置呢?这里说的不是这个意思。众 所周知，在计划经济条件下，就业要求是干一行爱一行，其实未必 爱，不爱也无奈。如今在市场经济条件下，择业应当是爱一行干一 行。人才资源开发就是要营造一种宽松的社会环境，在可能的情况 下，尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向，喜欢干什么就让他们干 什么，想干多久就让他们干多久，自主择业、心情舒畅，才能各展 其长，充分释放自身的能量。 走动管理这是西方当前比较流行的一种管理新方法。克林顿较为擅长此法, 他经常是采取突然袭击的办法走进白宫的各部办公室，有时别人开 会他也偷偷地溜进去旁

4、听。走动管理有两大好处：第一，可以掌握 幕僚们的第一手材料;第二，可以增强下属们的责任感和自豪感。 饥饿疗法所谓饥饿疗法，就是说就让下属吃七成饱，使他们始终保持一种 饥饿的状态，这有助于增强员工的内在活力。俗话说，惯子不孝， 肥田收瘪稻。温室里培育出来的花朵是不可能长久的。经常给下属 创造一些危机感和饥饿感，可以增强他们艰苦奋斗、努力拼搏、不 畏艰险、知难而上的精神。 领导者的特殊素质领导者具备一些特殊的素质对开发下属很有必要，例如“懒惰”、 “简单”等。这里所说的“懒惰”指的是领导者遇事不必事必躬亲, 该谁干的事就让谁去干，各司其职，各负其责，给下属一定的自主 权。领导太勤快，下属有依赖，这似乎已成规律。这里所说的“简 单”指的是领导者要注意发挥下属的积极性和创造性，在部署工作 时只需要告诉

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