单位股级干部管理制度2篇

1、单位股级干部管理制度2篇 单位股级干部管理制度 2 2 篇 制度一 为科学规范股级干部管理工作，进一步加强和改进股级干部选拔任用工作，提高股级干部选拔任用工作的民主化和规范化程度，根据事业单位管理办法、党政领导干部选拔任用工作条例等有关规定，结合我场实际，制定本办法。 一、任职资格条件 1、一般应具有大专以上学历，个别特别优秀的可放宽到中专； 2、晋升副股级的，一般应参加工作两年以上；晋升正股级的，应在下一级职位工作一年以上或者参加工作三年以上； 3、年度考核结果均为称职以上等次； 4、符合任职回避和干部交流的有关规定； 5、具有正常履行职责的身体条件。 二、选拔任用方式及工作程序 1、确定拟

2、调整配备职位 林场管理的股级职位出现空缺或需要调整时，由场党组、管委召开会议，讨论是否需要补充或调整，对拟调整补充的职位，经审查同意后，组织民主推荐。 2、确定考核对象 （1）民主推荐。由林场党组主要领导主持召开民主推荐会。参加民主推荐会的人员范围是本场全体干部职工。参加民主推荐会的人员必须达到应参加人数的 80%以上方可开会。民主推荐会上必须公布 推荐职位、任职条件、推荐范围，提出有关要求。与会人员以无记名方式独立填写民主推荐票。民主推荐的结果一年内有效。 （2）会议酝酿。召开党组、管委会议，公布民主推荐结果，领导班子成员充分讨论，依据民主推荐结果、拟任职位特点和具体人选情况，集体研究确定考

3、察对象。如遇两个以上人选推荐票数接近且都适合拟任职位要求，可考虑一并做为考察对象。民主推荐率低于 50%的一般不得作为考察对象。 3、组织考察 （1）组织考察组。考察工作由党组、管委组织考察组，考察组由两名以上成员组成，考察组组长应由党组、管委成员担任，考察组成员一般由组织人事或纪检监察干部担任。 （2）个别谈话。围绕德、能、勤、绩、廉五个方面，详细了解考察对象的现实表现。考察中个别谈话对象范围是:一般为分管领导、林场中层干部、所在股室所有成员。 （3）综合汇总。考察组综合分析考察情况，形成考察材料。干部考察材料主要包括自然情况、德才表现、存在的问题、民主推荐结果、考察组意见五方面内容。 4、

4、集体研究 （1）召开党组、管委会议。党组、管委会讨论干部任免事项，必须有五分之四以上的成员到会，会议由党组、管委书记主持。听取考察组关于干部考察情况和调整意见的汇报。 （2）酝酿和表决。党组、管委成员要依据民主推荐结果、考察情况、拟任职位特点和具体人选情况，进行充分酝酿。在充分发表意见基础上，以无记名投票方式进行表决。因故缺席的成员不另行投票，也不得委托他人代为填票。拟提拔人选获得赞成票超过应到会委员半数同意方为通过。集体研究干部的过程和表决结果，要如实记入党组、管委会议记录簿。 5、任前公示 按照公示制的规定，对拟提拔人选集体研究并初步确定后，要通过多种形式进行公示，公示期为七天。公示的内容

5、为:拟提拔人选的姓名、性别、民族、出生时间、参加工作时间、政治面貌、学历和拟任职务等。对公示期间群众反映的问题，由党组、管委组织调查组进行调查；公示结束，党组、管委根据公示的结果，作出任用、暂缓任用或不予任用的建议或决定。 6、任职和审批备案 对决定任免的干部，党组、管委书记要与干部本人进行谈话。同时以党组文件行文任免。 需本单位留存备案的材料:呈报文件、民主推荐票、谈话记录、干部考察材料、公示单及其它有关材料。 7、试用期 按照试用期制规定，新提拔股级干部试用期为一年。试用期满后，干部本人写出述职报告，党组、管委进行考核。对胜任的履行正式任职手续；对不胜任的免除其试任职务。 三、年度考核 年

6、末集中对股级干部进行年度考核，考核工作应包括个人总结、民主测评、综合评定、党委研究、结果反馈五个基本环节。 四、纪律和监督 选拔任用股级干部，必须严格遵守以下纪律: 1、不准超职数配备领导干部，或者违反规定提高干部的职级待遇； 2、不准以领导圈阅等形式，代替党委会集体讨论决定 干部任免； 3、不准在干部考察工作中隐瞒、歪曲事实真相，或者泄露酝酿、讨论干部任免的情况； 4、不准在选举中进行违.的纪律、法律规定和有关章程的活动； 5、不准临时动议决定干部任免； 6、不准拒不执行调动、交流干部的决定； 7、不准个人决定干部任免，改变组委会集体作出的干部任免决定； 8、不准在干部选拔任用工作中任人唯亲

7、，封官许愿，营私舞弊，或者打击报复； 9、不准在机构变动和主要领导成员工作调动时，突击提拔调整干部，或者干部在调整后，干预原任职单位的干部选拔任用； 10、实行考察工作回避制度。考察组成员与考察对象有亲属关系的必须回避； 11、借调人员不准在借调单位任职。 六、附则 （1）本办法自下发之日起实行。与上级有关规定相抵触的，按上级有关规定执行。 （2）本办法由林场人事股负责解释。 制度二 为加强股所级干部管理，规范股所级干部任免程序，xx 市制发xx 市股所级干部管理暂行办法，进一步细化股所级干部选拔任用管理要求，"三个突出'加强股所级干部管理，实现股所级干部管理科学化、制度化、

8、规范化。 突出拟任人选的前置审核 明确在动议环节，以各单位为主对单位的机构设置、股所级职数空缺情况、拟任人选的资格条件、身份等进行审核，再由市委组织部进行把关，符合条件的由各单位按程序开展推荐考察工作，赋予单位更多的用人自主权。明确了股所级干部的职数必须严格按照市委、市政府批准核定的股所级领导职数进行配备，不得随意改变职务名称，不得超过职数配备股所级干部。 突出股所级干部的多岗锻炼 坚持"德才兼备、多岗锻炼'，明确股所级干部需要交流、轮岗的情形。规定在同一单位或同一部门同一职位连续任职满 10 年的股 所级干部必须进行交流；在行政审批、行政许可、行政执法和行政收费等岗位同一职位连续任职满 5 年的股所级干部应当交流。明确将股所级任职经历作为提拔科级领导干部、晋升职级的重要参考，有力促进干部多岗位培养锻炼。同时，要求各单位要建立谈心谈话制度、加强股所级干部考核、强化股所级干部监督，坚持激励和约束并重，严管和厚爱结合。 突出任免程序的规范有序 按照"提高素质、优化结构'的思路，xx 市从股所级