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1、（）季度关键绩效考核评估表（项目评估篇：表序4-2）姓名部门职位项序自评分关键点考核评语（时限、数量、质量、成本）112姓名部门职位任职时间项序考核项目关键点考核标准（时限、数量、质112321233123412351236工作态度行政纪律1对待绩效考核态2工作态度、同事间协3行政纪律状况（项目设立篇：表序4-1）（）季度关键绩效考核评估表321233123412351236123()季度关键绩效考核评估表(综合评定篇：表序4-3)任职时间项序加分说明部门负责人行政总监合计1234综合评定权重30分（）季度关键绩效考核评估表（持续改进篇：表序4-4）姓名部 门职 位任职 时间项序改进项目改进方
2、案改进时限改进目标业绩 改 进123451 1、考核项目从三个方面考虑：、日常关键工作职责方面；、本月工作目标方面； 、 行 政 纪 律 工作态度表现方面；2 2、 考核项目不得少于 5 5 项，关键点考核标准（时限/ /数量/ /质量/ /成本）不得少于 3 3 项；3 3、 如有特殊情况，可对考核项目作相应调整，但不宜过多；4 4、 此表在填写前，分管总监，部门长事前需让下属明确部门及个人在本月的工作目标、重点。考核人与被考核人应面谈共同填写；5 5、每季度第一个月 5 5 号前将上季度考核结果 , ,下季度考核项目报人力资源部，以保证工资正常发放；6 6、本考核满分 150150 分（ 关键考核项目 100100 分；工作态度、行政纪律 2020 分；综合评定
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