学习型组织与学习型领导干部_第1页
学习型组织与学习型领导干部_第2页
学习型组织与学习型领导干部_第3页
学习型组织与学习型领导干部_第4页
学习型组织与学习型领导干部_第5页
已阅读5页，还剩50页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 组织鼓励个体去试验、创造和探索自己最内心的愿望，核心目标是令员工对自己工作充满欣赏之情，进而转化为组织的竞争优势。 学会“照镜子”，学会有效表达，学会开放心灵，使组织形成不断被检视、能反映客观现实的集体的心智模式。而领导决策者的心智模式是最关键的。 不断鼓励成员发展个人愿景，通过交流，形成建立在组织员工共同价值观基础之上的，对组织发展具有巨大驱动力的共同愿望和共同图景。 是通过有效的方法，发展团体成员整体搭配与实现共同目标能力，使学习力转化为现实生产力。 通过系统的、整体的、动态的思维方式来代替以往机械的、片面的、静态的思维方式，将前四项修炼融合为理论与实践的统一体。5、系统思考、系统思考（

2、核心、发动机）（核心、发动机）4 4、团队学习、团队学习2 2、改善心智、改善心智1 1、自我超越、自我超越3 3、共同愿景、共同愿景基础向上张力马克思主义中国化、时代化、大众化中国特色社会主义理论社会主义核心价值（理想信念）成果核心建设学习型党组织个体需要社会需要必要性可行性知识结构能力发展学习目标目的增加知识培养能力发展技能提高兴趣形成价值形成脱产业余自学其他时间教材经费了解需要经过筛选制定计划形成目标学习战略环境分析SWOT分析PEST分析发现核心竞争力明确学习战略目标组织发展目标个人发展目标确定学习战略日程和重点战略日程不同时期的学习重点形成学习战略文本学习战略实施学习策略学习方式学习

3、伙伴选择学习战略调整劣势劣势(Weakness)(Weakness)工作经验不足;业务知识不熟练;动手能力较弱;外部可用的社会资源较少机会机会(Opportunity)(Opportunity)干部队伍年轻化趋势;对复合型人才的需求增多;政府职能转变需要更多掌握现代化知识的年轻人威胁威胁(Threat)(Threat)与自己具有类似知识结构的年轻人;未来知识的陈旧和更新;工作岗位的临时变化优势优势(Strength)(Strength)年龄小,精力旺盛; 求知欲强;掌握的知识内容新,学习方法先进两个猫洞两个猫洞玻璃泡的容积玻璃泡的容积金钱如粪土，朋友值千金金钱如粪土，朋友值千金朋友如粪土朋友如粪土 一个公安局长在茶馆里与一位老头下棋。正下到难分难解之时，跑来一个小孩，小孩着急地对公安局长说:“你爸爸和我爸爸吵起来了。” “这孩子是你的什么人?”老头问。 公安局长答道:“是我的儿子。” 请问

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论