住宅小区物业管理指标承诺采取措施

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-767编号：_住宅小区物业管理指标承诺采取措施审核：_时间：_单位：_住宅小区物业管理指标承诺采取措施用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。住宅小区物业管理指标承诺及采取的措施一、房屋及配套设施完好率（附表一）国优标准98%行业标准98%承诺指标98%测定依据完好、基本完好房面积/建筑物面积100%98%保证措施1、制订详细

2、的房屋及配套设施维修养护计划，并严格执行。2、房屋及配套设施的巡查、保养频率及质量标准量化分解到个人。日常维护检查与定期维修巡查相结合，确保良好状态。3、严格二次装修管理，建立立体交叉监管网络，对进入小区的施工单位实行跟踪管理，防止损坏房屋结构、危及配套设施安全的行为。二、房屋零修、急修及时率（附表二）国优标准98%行业标准98%承诺指标99%测定依据已完成零修急修数/总零修急修数100%99%保证措施1、建立严格的房屋修缮制度，实行24小时值班，设立业主报修专线电话。2、维修人员应在接到维修通知单15分钟内到达现场，零修立即处理，急修不过夜。3、根据小区的功能和特点，储备合理数量的常用材料，

3、以备急用。4、实行报修填单制，维修完成后经报修人签字确认后返回存档。5、每月对维修及时率进行一次统计，结果作为相关部门及个人的考核依据。三、维修工程质量合格率及回访率（一）维修工程质量合格率（附表三）国优标准100%行业标准100%承诺指标100%测定依据质量合格的维修单数/总维修单数100%100%保证措施1、加强对维修技工的专业培训，所有技术人员持证上岗，严格按照操作规程进行维修。2、维修工程实行业主、客户质量签收制度。3、加强外购材料、备件的验收控制，确保质量，提供维修安装服务前由业主检验确认。4、较为复杂的维修工程，事先应制订详细的工作方案，同时要求维修主管到现场进行指导、监督和验收。

4、（二）大型智能化、机房、电梯等机电设备完好率（附表四）国优标准95%行业标准95%承诺指标95%测定依据质量合格的维修单数/总维修单数100%95%保证措施1、完善机电设备的运作制度和维修保养制度，所有维修技术人员持证上岗，实行24小时专人值班，使智能化设施、电梯等设备完好率达95%以上，智能化系统的误报、错报率控制在5%以下。2、电梯总故障停机率不超过0.2%，出现故障时，维修人员保证在10分钟内赶赴现场维修；电梯困人，在5分钟内解困。3、供水、供电、消防设施等大型机电设备完好率100%，正常运行率100%。（三）维修工程回访率（附表五）公司内控指标100%承诺指标100%测定依据维修回访数

5、/总维修数100%100%保证措施1、维修实行100%回访制，采用电话、上门、书面征集等方式进行回访，保证反馈渠道畅通。2、每月5日前由维修主管对上月维修单进行统计、分析，并提交分析报告。四、保洁率（附表六）公司内控指标99%承诺指标99%测定依据保洁达标面积/保洁总面积100%99%保证措施1、配备完善的垃圾收集及处理设施，方便业主使用，加强宣传教育，提高业主保洁意识。2、垃圾日产日清，封闭转运，杜绝二次污染，实施垃圾分类处理。3、每日巡视检查保洁情况，发现问题立即处理。4、提倡全员保洁、人过地净。五、治安案件年发生率（附表七）公司内控指标0.5承诺指标0.5测定依据案件发生次数/入住总户数

6、10000.5保证措施1、提供24小时保安服务。采用机动、单车、步行三级巡逻方式，建立立体交叉式的安全监管体系。充分发挥技防手段的作用。2、严格控制外来人员进入，外来施工单位必须签订施工责任书，施工人员挂牌上岗，定位施工。3、树立全员防范意识，建立快速反应和快速支援体系。4、实行业主搬出/入登记制度，严格控制物料进出。5、安防员实行准军事化管理，定期进行军事素质和业务技能培训，不断提高处理可疑或突发事件的能力。六、火灾年发生率（附表八）公司内控指标0.5承诺指标0.5测定依据火灾发生次数/总入住户数10000.5保证措施1、实行全员义务消防员制，建立一支消防快速反应分队；制定严格的消防管理制度

7、和详细的消防应急作战方案，每年组织不少于二次的消防实战演习。2、定期开展各种形式的安全用电、用气和防火宣传，提高业主的消防意识。3、小区所有动火作业，施工单位必须事先申报并办理动火登记手续。施工单位应指定动火部位监控人，并配备足够的消防器材。4、定期为业主提供安全用电检查和煤气灶检测服务，及时消除隐患。5、加强巡视和维修养护工作，确保消防设施设备的完好。七、年违章发生率与处理率（附表九）违章年发生率公司内控标准1%承诺指标1%计算测定依据违章发生次数/入住总人数100%1%违章处理率公司内控标准99%承诺指标99%计算测定依据违章处理数/总违章数100%99%保证措施1、加强物业管理法规宣传，

8、培养社区成员共同参与意识。2、全员协调管理，建立交叉巡视制度，及时发现及时处理。3、采用情理手段、经济手段和法律手段制止违章，建立跟踪回访制度。八、业主年有效投诉和处理率（一）年有效投诉率（附表十）公司内控指标2承诺指标2测定依据有效投诉次数/入住总人数10002保证措施1、不断培养和树立员工的服务意识，为业主提供优质服务，使员工追求业主百分百的满意。2、保持业主和管理处之间沟通渠道的畅通，设立投诉电话和投诉信箱，不断超越业主的服务需求，及时改进管理处工作中存在的问题和缺点。（二）投诉处理率（附表十一）公司内控指标99%承诺指标99%测定依据处理有效投诉次数/有效投诉总次数100%99%保证措

9、施1、设立总服务台并实行24小时值班，接受业主的各类投诉。值班员做好投诉记录，并根据投诉内容传递至相关责任部门。2、各责任部门接到投诉后应立即采取补救措施，并在预定时间内向业主回复。暂时无法解决的问题应制订解决的计划并向业主进行解释。3、投诉处理率作为部门及员工个人每月工作考考核的重要指标直接与工资挂钩。九、业主综合服务满意率（附表十二）国优标准95%行业标准95%承诺指标95%测定依据（满意户数基本满意户数）/入住总户数100%95%保证措施1、实行开放管理，向业主公开服务内容，服务质量标准，使物业管理工作始终处于业主监督之中。2、设立征询意见箱和投诉受理电话。每半年向业主作一次业主满意率调

10、查，由管理处经理主持对调查结果及业主反馈意见进行分析，及时调整和改进管理服务方案。对不合格项提出纠正和预防措施，并将实施结果直接向业主公布。3、通过每季度召开一次质量分析会，每半年组织一次内部质量审核，每年开展一次管理评审等活动，不断改进和完善质量保证体系，确保业主满意。十、绿化完好率（附表十三）公司内控指标98%承诺指标98%测定依据完好绿化面积/总绿化面积100%98%保证措施1、制订科学的绿化养护计划，并严格执行。2、园艺组长每周对绿化养护情况进行巡视检查，并将检查结果作为园艺工的考核依据之一。3、定期开展环保宣传，组织园艺方面的社区活动，增加业主爱护绿化的自觉性。十一、道路、车场完好率

11、（附表十四）公司内控指标98%承诺指标98%测定依据道路、车场完好面积/道路、车场总面积100%98%保证措施1、制订详细的养护计划，定期巡视和维护。2、市政工程进入辖区内施工，管理处派人跟踪协助管理并备案。十二、管理人员专业培训合格率（附表十五）公司内控指标98%承诺指标98%测定依据培训合格人数/管理人员总数100%98%保证措施1、建立严格的培训制度并制度详细的培训计划，配备专职培训员以及先进的培训设施。2、入职培训、岗位技能培训、素质提高培训和理论政策培训相结合，采用先进的培训方式确保培训效果。3、强调理论与实践相结合，培训与考核相结合，采取有针对性的培训方法，不断提高员工的工作能力与工作绩效。十三、档案建立与