精益生产调查分析方案完善版

1、JUST IN TIME(100%良品保证良品保证)生产资源的有效应用生产资源的有效应用构建容易管理改善的生产线标准作业的贯彻标准作业的贯彻KANBAN的运用的运用设备判断异常停止的生产线设备判断异常停止的生产线作业者判断停止作业者判断停止品质管理道具品质管理道具设备精度提高、防错装置的设备精度提高、防错装置的推进推进1工序流畅化工序流畅化2 根据必要数根据必要数决定生产节拍决定生产节拍3 后工序领取后工序领取(后补充生产后补充生产)1工序内打造品质工序内打造品质2监视人的解放监视人的解放报告内容报告内容12345调调查查方方向向12车间车间项目项目车间总面积车间总面积铝型车间铝型车间PV车间

2、车间7620平方平方5118平方平方总面积：总面积：12738平方平方铝型材车间铝型材车间PVPV型车间型车间按我们现状的按我们现状的布局，场地利布局，场地利用率只有用率只有30-40%！铝型材现状物流图铝型材现状物流图搬运物流长搬运物流长达达609米？米？搬运的浪费远远不止这搬运的浪费远远不止这些？些？2123456789101112141315切割切割冲榫头冲榫头剪口剪口钻孔钻孔前处理前处理包装包装组装组装喷涂喷涂成品成品仓库仓库原料原料PVCPVC型材现状物流图型材现状物流图A车间铝型材加工车间铝型材加工B车间车间PV型材加工型材加工12435679788原材料放置原材料放置调料调料挤出

3、挤出暂放暂放加工加工1加工加工2打包打包入库入库加工加工3打包打包入库入库搬运物流搬运物流长达长达329米？米？搬运的浪费远远不止搬运的浪费远远不止这些？这些？铝型材工艺流程图铝型材工艺流程图作业人数作业人数35人人8H产量产量？件？件u生产的同步性生产的同步性很重要很重要u前前 处理挂具是处理挂具是否合理否合理人均效率人均效率？件？件- -铝型材前处理喷涂工艺举例说明铝型材前处理喷涂工艺举例说明- -AL门门AL栏栏及及柱柱通过精益，生产效率提升通过精益，生产效率提升30%-40%30%-40%，人员数减少，人员数减少2-32-3名名改善设想一：改善设想一：改善设想二：改善设想二：工艺调整：

4、工艺调整：产品工艺能否统一，全部产品工艺能否统一，全部按组装后在前处理喷漆的加工工艺作业。按组装后在前处理喷漆的加工工艺作业。改善改善好处：好处：可以缩短上下料时间，降可以缩短上下料时间，降低喷漆后出现的产品质量（表面划伤等）低喷漆后出现的产品质量（表面划伤等）改善好处：改善好处：再改善设想一的前提下，再改善设想一的前提下，把前处理下挂链条与喷涂线连接，可把前处理下挂链条与喷涂线连接，可以消除一次上下挂作业时间，提高生以消除一次上下挂作业时间，提高生产效率，减少中间在制品，品质提升产效率，减少中间在制品，品质提升下料下料加工加工前处理前处理喷漆喷漆包装包装下料下料加工加工喷漆喷漆打包打包组装组

5、装前处理前处理一次上挂一次上挂二次上挂二次上挂一次下挂一次下挂二次下挂二次下挂一次上挂一次上挂二次上挂二次上挂一次下挂一次下挂二次下挂二次下挂PVCPVC现状物流图现状物流图作业人数作业人数49人人8H产量产量？u两次切割合理吗？两次切割合理吗？u主件的生产节点主件的生产节点是否重要？是否重要？u擦洗是否应该？擦洗是否应该？u纸箱胶的工艺是纸箱胶的工艺是否可改进？否可改进？u螺钉的喷涂工艺螺钉的喷涂工艺可否改进？可否改进？人均效率人均效率？-PVC-PVC产品包装箱粘合举例说明产品包装箱粘合举例说明- -纸箱粘合工序：纸箱粘合工序：胶水胶水（夹子）（夹子）纸箱折叠纸箱折叠纸箱刷胶纸箱刷胶胶水风

6、干胶水风干纸箱夹紧纸箱夹紧自然自然风干风干时间时间长达长达2-3小时小时问题点：纸箱库存堆积多、场地面积占用大问题点：纸箱库存堆积多、场地面积占用大管理者管理者需要思需要思考考车间车间 序号序号名称名称数量数量说明说明车间车间 序号序号名称名称数量数量说明说明铝铝车车间间1铝用切割机4 4P PV VC C车车间间1精雕机7 72电阻时效炉1 12超声波焊机2 23前处理烘干炉1 13塑料门窗气动双角锯床1 14电动冲床5 54包装流水线1 15电动排钻3 35木工钻床2 26剪板机2 26扩口机1 17精雕机4 47木工锯2 28台钻2 28锥形双螺杆挤出机10109前处理净水器1 19电动

7、冲床6 610氩弧焊7 710混料机组3 311冷干机2 211螺旋上料机2 212固化炉流水线1 112单螺杆挤出机2 213粉房设备1 113型材切割机6 614小粉房设备1 114破碎机3 315小固化炉1 115磨粉机1 116弯弧机1 116压力切割机1 117弯管机2 217高速混合机1 118滚筒机1 118注塑机5 519缩管机2 219砂带砂光机1 120合计合计4242台台20钢丝砂光机3 321合计合计6060台台21半自动雕刻机：半自动雕刻机：设备台数：设备台数：9 9台台作业人数：作业人数：9 9人人一人一机操作模式一人一机操作模式上下料时间：上下料时间：140140

8、秒秒自动加工：自动加工： 174174秒秒人等设备的浪费人等设备的浪费足足等了足足等了174174秒！秒！通过相关改善，可否实现一人操作多台设备通过相关改善，可否实现一人操作多台设备1515方柱厚0.23- -挤塑精雕工艺举例说明挤塑精雕工艺举例说明- - -挤出设备现状保养举例说明挤出设备现状保养举例说明- -注塑车间模具注塑车间模具挤压车间模具挤压车间模具- -如何确保我们产品如何确保我们产品的的质量、交期质量、交期- -铝型材车间铝型材车间1.1.原材料放置区原材料放置区2.2.型材下料、加工区型材下料、加工区下料机下料机折弯机折弯机冲孔机冲孔机3.3.前处理、喷涂区前处理、喷涂区前处理

9、前处理上挂区上挂区安装区安装区4.4.组装、打包区组装、打包区组装区组装区组装区组装区打包区打包区-我们的管理人员应该马上行动起来-PVCPVC型材车间型材车间1.1.原材料放置区原材料放置区2.2.挤出、加工区挤出、加工区挤出工序挤出工序下下料加工料加工精雕加工精雕加工3.3.组装、打包区组装、打包区组装工序组装工序组装工序组装工序打包工序打包工序-我们的管理人员应该马上行动起来-4.4.工具与刀具保管工具与刀具保管工具箱工具箱-我们的管理人员应该马上行动起来-刀具管理刀具管理工具箱工具箱AL4.50 9.00 0.00 1.50 5.00 0.00 6.50 11.50 21.00 26.

10、50 25.00 23.50 PVC 9.00 13.00 6.50 6.00 8.00 15.00 14.00 28.00 18.00 31.00 45.00 32.00 Jun/12Jul/12Aug/12Sep/12Oct/12Nov/12Dec/12Jan/13Feb/13Mar/13Apr/13May/130.00 10.00 20.00 30.00 40.00 50.00 Jun/12Jul/12Aug/12Sep/12Oct/12Nov/12Dec/12Jan/13Feb/13Mar/13Apr/13May/13销量月推移图（柜）销量月推移图（柜）ALPVCu市场需求各月是波动的

11、，波动还不少，最大波动与市场需求各月是波动的，波动还不少，最大波动与最少的波动达最少的波动达7倍多倍多u我们的生产模式能适应这种市场的需求吗？我们的生产模式能适应这种市场的需求吗？u我们需要什么用的生产模式呢？我们需要什么用的生产模式呢？铝栏55%PVC45%销售额销售额栏43%门4%柱53%铝各类产品销量饼图铝各类产品销量饼图栏23%隐藏式栏77%各类栏产品销量饼图各类栏产品销量饼图栏92%门8%门与栏销量占比饼图门与栏销量占比饼图铝型材需求说明铝型材需求说明: :Lowes凉亭36%凉亭24%大棚架20%空台种植箱7%种植箱7%格子棚6%各类花园产品销量情况各类花园产品销量情况系列1100

12、25 7438 5355 1501 1379 克兰布凉亭1.1斯托克凉亭1.1弗雷德凉亭1.1雅典凉亭1.1佛罗伦萨凉亭1.110025 7438 5355 1501 1379 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 lowes凉亭凉亭套PVCPVC型材需求说明型材需求说明: :共计24468144252009年2010年2011年2012年2013年24468144250102030405060708090各年度客拆推移表各年度客拆推移表u13年数据截止年数据截止7月月10日，日，u7-12月份还会有多少投拆？月份还会有多少投拆？投拆次数1215772000001

13、月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份01234567813年各月份投拆年各月份投拆次数次数上半年损失上半年损失下半年损失下半年损失次系列11263310系列248%72%84%96%100%100%品质问题装柜问题技术问题外协问题包装问题业务问题0%20%40%60%80%100%0510152025客拆柏拉图客拆柏拉图-部门部门PVC型材及经济型栏48%PVC深加工产品40%铝栏杆12%客户投拆饼图客户投拆饼图u主要主要PVC生产品质与装生产品质与装柜问题，其中有柜问题，其中有8条投拆条投拆是实绩主要是漏装、混是实绩主要是漏装、混装、错装，罚金占装、错

14、装，罚金占63%。0%20%40%60%80%100%-100001000030000500007000090000110000130000数量不对品质问题交期问题类别问题类别客户投诉二次推移图客户投诉二次推移图按期交货59%延期交货41%PVC类交期情况类交期情况订单总数订单总数按期交货按期交货延期交货延期交货延期率延期率2251339241%按期交货65%延期交货35%铝类交期情况铝类交期情况订单总数订单总数 按期交货按期交货 延期交货延期交货延期率延期率1581035535%l延期是指迟于生产回复业务的完成时间延期是指迟于生产回复业务的完成时间l数据来源：销售数据来源：销售l统计期：统计

15、期：13年年1月份月份-7月份月份为何如此多为何如此多的延期？的延期？051015202530挤注切割 包装待处理PVC车间在制品数车间在制品数位置名称单位： 数量前处理RFU1359小杆 支7560门横梁支464门支164喷后柱：支57684”柱支1440圆弧门扇60栏：（扇）扇1932螺钉（1557订单)颗800PVCPVC在制品数在制品数铝型材在制品数铝型材在制品数吨原料仓库：原料仓库：加工车间：加工车间：1.1.按每月销售订单量制订采购计划按每月销售订单量制订采购计划目的目的缩短产品生产周期缩短产品生产周期 减少流动资金的积压减少流动资金的积压- -中间在制品降低的改善设想中间在制品降

16、低的改善设想- -2.2.采有采购或分批送货采有采购或分批送货1.1.以包装为龙头，各前车间按以包装为龙头，各前车间按BOMBOM进行同步生产进行同步生产2.2.各工序流畅化实现，减少孤岛各工序流畅化实现，减少孤岛3.3.优化搬运容器，多频次小批量运送优化搬运容器，多频次小批量运送3布局方案一布局方案一: :PVCPVC型材车间型材车间铝型材车间铝型材车间场地面积场地面积作业人数作业人数在制品数在制品数作业效率作业效率搬运距离搬运距离改善费用：改善费用：约约5 5万万减少减少30%减少减少50%提升提升30%减少减少50%缩短缩短50%搬运距搬运距离？离？搬运距搬运距离？离？布局方案二布局方案

17、二: :PVCPVC型材车间型材车间铝型材车间铝型材车间场地面积场地面积作业人数作业人数在制品数在制品数作业效率作业效率搬运距离搬运距离改善费用：改善费用：约约1515万万减少减少30%减少减少70%提升提升30%减少减少80%缩短缩短70%搬运距搬运距离？离？搬运距搬运距离？离？第一阶段改善方案设想第一阶段改善方案设想（改善时间：（改善时间：8 8月月1010月月）- -铝型材车间机加工改善方案铝型材车间机加工改善方案- -改改善善后后改改善善前前作业人数作业人数10人人设备台数设备台数23台台场地面积场地面积1185平方平方在制品数在制品数-作业人数作业人数8人人设备台数设备台数24台台场

18、地面积场地面积1014平方平方在制品数在制品数-节省场地工作台高度够吗？有导向是否更好？可否快速换产品？65cm冲榫头钻排孔横梁可否这样生产？- -铝型材车间前加工设备改善点铝型材车间前加工设备改善点- -PVC-PVC型材车间（机加工）整改方案型材车间（机加工）整改方案- -改改善善后后改改善善前前作业人数作业人数6人人设备台数设备台数6台台场地面积场地面积216平方平方在制品数在制品数-作业人数作业人数3人人设备台数设备台数6台台场地面积场地面积195平方平方在制品数在制品数-工作强度大一次一个倒钩一次二个倒倒钩或四倒钩强度是否变轻-PVC-PVC车间机加工设备改善点车间机加工设备改善点- -4(指数