IE工业工程概述及改动法

1、做最专业、最系统化的企业全员培训平台1聚成华企在线商学院IEIE工业工程实战改善技法工业工程实战改善技法之之IEIE工业工程概述及改动法工业工程概述及改动法讲师：讲师：张江涛张江涛做最专业、最系统化的企业全员培训平台2（Industrial EngineeringIndustrial Engineering）：）： 是以人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统为主要研究对象；综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对其进行规划、设计、管理、改进和创新等活动； 使其达到降低成本降低成本、提高质量和效益提高质量和效益的目的的活动。一一. . 什么是什么是IEIE？做最专业、最系统化的

2、企业全员培训平台3简单地说就是：改善效率、成本、品质的方法科学做最专业、最系统化的企业全员培训平台4(1) (1) IEIE的的起源起源 A. 泰勒科学的管理法、时间研究 B. 吉尔布雷斯动作研究 泰勒以铁锹研究与吉尔布雷斯对砌墙动作的研究等事例,发现了科 学的管理方法： 不依赖直觉，而以扎实的资料作根据; 以科学方法分析，提高生产性. 做最专业、最系统化的企业全员培训平台5(2) (2) IEIE的目标的目标 A. 提高生产力和改善效率 B. 降低成本 C. 保证质量和安全 D. 提高综合效益做最专业、最系统化的企业全员培训平台6(3) IE(3) IE的方法的方法 A. 动作分析 B. 工

3、程分析 C. 时间分析 D. 搬运与布置做最专业、最系统化的企业全员培训平台7改善改善( I E )( I E )七大手法七大手法手手 法法 名名 称称简简 称称(1) (1) 防止呆子法防止呆子法(Fool-Proof)(Fool-Proof) 防防 呆呆 法法(2) (2) 动作改善法动作改善法( (动作经济原则动作经济原则) ) 动动 改改 法法(3) (3) 流程程序法流程程序法 流流 程程 法法(4) 5X5WIH(5X5(4) 5X5WIH(5X5何法何法) ) 五五 五五 法法(5) (5) 人机配合法人机配合法( (多动作法多动作法) ) 人人 机机 法法(6) (6) 双手操

4、作法双手操作法 双双 手手 法法(7) (7) 工作抽查法工作抽查法 抽抽 查查 法法二二. IE. IE七大手法简介七大手法简介做最专业、最系统化的企业全员培训平台8名名 称称 用用 途途(1)(1)防呆法防呆法 如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具 体实现。(2)(2)动改法动改法 改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有 效率，不要蛮干。(3)(3)流程法流程法 研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉 以发掘出可资改善的地方。(4)(4)五五法五五法 借着质问的技巧来发掘出改善的构想。(5)(5)人机法人机法 研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以掘出可资改

5、 善的地方。(6)(6)双手法双手法 研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善的 地方。(7)(7)抽查法抽查法 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。二二. IE. IE七大手法简介七大手法简介做最专业、最系统化的企业全员培训平台9三三. IE. IE改善手法的实施步骤改善手法的实施步骤 (1) (1) 问题的发生问题的发生/ /发现应该改善什么发现应该改善什么 企业要想提高效率，我们应该改善什么呢？这是我们首先要明确的，如果我们不知道改善什么，那么当然我们也不会去做，也不可能取得满意的效果，这就是问题的发生以及发现，如何发现问题？当然呢，我们随时或者时刻保持警惕，保持置疑的

6、一个态度，这是非常关键的做最专业、最系统化的企业全员培训平台10 (2) (2) 现状分析事实、量化、记号图表化现状分析事实、量化、记号图表化 现在的状况到底是严重到什么程度？它到底是怎么运行的？我们如 何来把握呢？我们在工业工程中间，会用一些符号或者一些图表来具 以量化，其他的人，只要是看到这样的图表都会对这一个流程，或者 这样的一个问题，有一个直观的认识，也便于互相的探讨，这就是我 们把事实进行量化，然后呢，并把它记号化、图表化做最专业、最系统化的企业全员培训平台11 (3) (3) 发现问题的重点不经济、不均衡、不合理发现问题的重点不经济、不均衡、不合理 考虑问题的重点是什么呢？哪些才是

7、重点呢？也就说，我们应该着 重处理哪些问题呢？这就是我们的工作中间的不经济的地方，或者说 是浪费，不均衡的地方，波动非常大的，波动太大我们的工作效率难 以发挥 做最专业、最系统化的企业全员培训平台12 (4) (4) 改善方案的制定怎样排除浪费改善方案的制定怎样排除浪费 (5) (5) 实施改善方案训练、控制、及时调整实施改善方案训练、控制、及时调整做最专业、最系统化的企业全员培训平台13 (6) (6) 评估改善方案、确认效果是否达到目的评估改善方案、确认效果是否达到目的 评估我们的改善方案，这个方案可不可行？如果不可行怎么办？不 可行当然我们要重新改进我们的方案，或者重新来审视我们有没有抓

8、 住问题的本质呢？ 做最专业、最系统化的企业全员培训平台14 (7) (7) 标准化、跟踪处理改善方案防止反弹标准化、跟踪处理改善方案防止反弹 让所有的员工，甚至全企业的人员，都引以为戒，或者都来采取这 样的一个工作方法，来进行自己的工作。提升工作的效率，以避免开 始出现的这些问题做最专业、最系统化的企业全员培训平台15四四. . 什么是动作改善法？什么是动作改善法？ 动作改善方法就是，我们来观察构成我们的作业中动作改善方法就是，我们来观察构成我们的作业中的一些动作的一个实际情况，观察我们的动作，并通过的一些动作的一个实际情况，观察我们的动作，并通过我们对这些动作进行详细的认真的一个分析，而对

9、我们我们对这些动作进行详细的认真的一个分析，而对我们的作业加以改善的一个方法的作业加以改善的一个方法 做最专业、最系统化的企业全员培训平台16(1) (1) 动改法动改法( (动作改善法动作改善法) )的目的的目的目标：消除不经济、不均衡、不合理现象目的是：以最少的劳力达到最大的工作效果 应用动作改善的基本原则. 来改善工作方法,以达到舒适,省力,省时,有效率境界“经济有效”是并不使操作”加速”或”加班”,不是嘴巴上光喊着”快点”!”快点”!的无效而又惹人反感的方法,而是研究一个用力最少,疲劳最少,又舒适,而又能达到最高效率的途径或方法 做最专业、最系统化的企业全员培训平台17事项事项指示指示

10、举例举例排除排除排除不经济的作业排除不经济的作业取消不必要的外观检查取消不必要的外观检查放弃不必要的作业放弃不必要的作业采用连续作业，废除搬运采用连续作业，废除搬运组合组合集中作业集中作业将多处作业集中起来将多处作业集中起来组合作业组合作业将印和印泥放在一起将印和印泥放在一起同时作业同时作业一边加工一边检查一边加工一边检查替换替换转换顺序转换顺序将检查工序放到前一个工序将检查工序放到前一个工序交换作业方法交换作业方法将手搬运改为用手推车将手搬运改为用手推车用其它东西代替用其它东西代替更换材料更换材料简化简化使作业变得更单纯使作业变得更单纯减少多余功能减少多余功能使作业变动更简单使作业变动更简单

11、将作业分开，使之简单化将作业分开，使之简单化使作业数量变得更少使作业数量变得更少将零部件标准化，减少种类将零部件标准化，减少种类做最专业、最系统化的企业全员培训平台18省力动作原则省力动作原则省时动作原则省时动作原则动作舒适原则动作舒适原则动作简化原则动作简化原则（2 2） 改善四原则改善四原则做最专业、最系统化的企业全员培训平台19（3 3） 动改法动改法的意义的意义为配合人体手臂及手之动作,将有关之事物,归纳出最省力劣时的动作原则,用以检视工作场所及操作效率是否有值得改善之处,以减少工作人员的疲劳并提高工作效率动作改善原则为”吉尔布雷思(BILBRETHS)所首创称为”动作经济与效率法则”

12、.指经若干详加研究改地而成,称之为”动作经济原则”为更易表现其含义,我们称之为”动作改善原则”动作改善原则可分为三大类二十项 有关于人体运用方面之原则,共包含8项. 有关于工作场所之布置与环境之原则,共包含6项 有关于工具和设备之设计原则.共包含6项 做最专业、最系统化的企业全员培训平台20（4 4）动改法动改法的基本原则的基本原则A. 有关人体运用原则1. 两手同时开始完成动作2. 除休息时间外,两手不应同时空闲3. 两臂之动作应反向同时对称大多数人均惯于一手持东西别一手去工作,这是浪费,应当使双手一起工作,同时开始,同进结束,并以对称方式进行做最专业、最系统化的企业全员培训平台21 4.

13、尽可能以最低级动作工作 说明说明: : 欲使动作迅速而轻易,唯有从动作距离之缩短,以及动作所耗体力减少上着手.欲达到此目的,其实际对策则为选取级次最低之动作,使动作范围缩小.并使物料及工具尽可能靠近手之动作范围内.工作时,人体之动作可分为下列五级:做最专业、最系统化的企业全员培训平台22级别级别一一二二三三四四五五运动枢轴指节手腕肘肩身躯人体运动部份手指+手掌+前臂+上臂+肩动力作范围手指节之长度手掌之张度前臂之长度上臂之长度上臂+身躯弯曲速度12345体力消耗最少少中多最多动作力量最弱弱中强最强疲劳度最小小中大最大0.0026分时 间以25mm为主0.0016分0.0017分0.0018分做

14、最专业、最系统化的企业全员培训平台235. 物体之”流量”尽可能利用之6. 边续曲线运动方向突变直线运动为佳7. 弹道式运动较轻快8. 动作宜轻松有节奏做最专业、最系统化的企业全员培训平台24B. 有关工作场所之布置与环境之原则1. 工具物料应置于固定处所2. 工具物料装置应依工作顺序排列并置于近处3. 利用重力喂料,愈近愈佳4. 利用重力堕送5. 适当之照明6. 工作台椅高度应适当舒适做最专业、最系统化的企业全员培训平台25C. 有关于工具设备之原则1. 尽量以足踏/夹具替代手之工作2. 尽可能将二种工具合并例：将两种功能不同的印章,修改成具有两种功能的单独印章3. 工具物料预放在工作位置4

15、. 依手负荷能力分配工作5. 手柄接触面尽可能加大6. 操作杆应尽可能少变更姿势做最专业、最系统化的企业全员培训平台26动作分析记号一览表动作分析记号一览表动作分类动作分类动作动作记号记号描述描述第一类 作业时必要的动作空手空的手掌形态抓手掌抓住东西的形态搬运手掌中放置东西的形态修正位置放置东西的形态分解从组合中抽掉一支的形态使用UUse的第一个字母组合把东西组合的形态放开手里的东西手掌放下东西的形态检查透镜的形状第二类 能使第一类动作迟缓的动作寻找在寻找东西的眼睛找到了找到东西的眼睛选择朝着对象走去思考把手放在头上思考的状态预定位保龄球瓶竖立的状态第三类作业没有进展的动作保持磁石吸住铁的状态不可避免的迟缓人倒下去的状态能够避免的迟缓人在睡觉时的状态休息人在休息时的状态做最专业、最系统化的企业全员培训平台27组装作业动作改善（前）序号要素作业左手动作基本动作记号右手动作左手 眼右手1取螺栓向螺栓伸手待工2抓住螺栓待工3调整螺栓角度向前移动待工4取螺帽一直拿着螺栓