XX科技公司绩效考核管理办法(试运行)

1、1本页为著作的封面，下载以后可以删除本页!【最新资料Word版可自由编辑！2XX 科技公司绩效考核管理办法（试运行）一、 考核目的（一） 为进一步提高组织的绩效能力， 客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和 自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益，同时配合集团当前改革和绩效考核要求， 使公司的管理工作日趋标准化、规范化、科学化。（二）完善企业用人和激励机制，确保实现公司经营目标， 提高企业的核心竞争力。二、 考核原则（一）公平、公正、公开原则：考核过程中坚持以事实为依 据的根本原则，对事不对人，一视同仁。（二）以工作计划和工作职责为载体原则：考核主要以工

2、作计划的完成情况和工作职责的履行情况作为主要依据。（三） 沟通与反馈的原则：考核评价结束后，人力资源部及各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者，并对被考核者提出的异议及时进行处理。（四）定性与定量考核相结合原则：定性与定量相结合，能 够提高绩效考核的公正性、可操作性。三、 考核范围（一）总公司及下属公司的技术员（专员）及以上职级的人 员和关键岗位3的工人（需要纳入考核范围的关键岗位由绩效考评领导小组确定），非正式编制的操作工人不考核（二） 总公司副总经理级（含）以上人员由集团负责考核，（三）试用期员工（经总经理批准的除外）和未毕业的实习 员工不考核。（四） 入职或离职当月

3、出勤未满 1010 天的不考核。绩效考核是核算绩效工资的基础，未考核的不执行考核工 作。四、 考核周期考核以月度为周期，每个月1 11515 日为上个月绩效考核收集、汇总、评价、审批、反馈、申诉处理及考核结果兑现时间。五、 考核机构及职责（一） 考核机构公司绩效考核的最高领导机构为绩效考评领导小组，成员如 下：组长：总经理副组长：副总经理、运营管理部经理、人力资源部经理组员：运营管理部运营专员人力资源部人事（薪酬）管理专员（二） 职责组 长：负责绩效考核方案的审批； 负责绩效考核结果兑现的审批。副组长：负责绩效考核方案的审核； 负责绩效考核结果的审核；负责绩效考核结果兑现的审核； 负责绩效考核

4、申诉的处理。组 员：负责绩效考核方案制订、组织实施、反馈、应用 等工作。六、考核实施4（一）考核内容考核层级权重考核内容直接上级考核60%工作业绩 40% 工作能力 40% 工作态度 20%间接上级考核20%工作业绩 40% 工作能力 40% 工作态度 20%横向同事考核20%工作能力 60% 工作态度 40%（二）计算方式月度考核分数= =直接上级考核结果X60%60%+ +间接上级考核结果X20%20%+ +横向同事考核结果X20%20%备注：年度考核分数为月度考核分数的平均数。七、 考核人选（一）被考核人的直接上级和间接上级须填写上级考核下属 的绩效考核表。（二）被考核人的横向同事（以

5、4-54-5 人为宜）填写同级互评 的绩效评价表；横向同事互评得分的最终结果是减去一个最高得 分和一个最低得分，取剩下得分的平均分。八、 考核细则（一）日常考核数据的积累由考核人和人力资源部负责，人 力资源部根据公司月（旬）例会对各部门工作总结和工作计划的 审核结果做好绩效考核台账的记录工作。（二）每月第 2 2 日由人力资源部依据不同层级下发绩效考核 评价表单，由被考核人的上级、同事填写，遵循“即时发放、即 时填写、即时收集”的原则，即时完成表单的填写工作。5（三）人力资源部在每月的 3 36 6 日进行绩效考核汇总及分 数核算，并将考核汇总结果上报绩效考评领导小组审批。（四）绩效考评领导小

6、组在每月的 7 78 8 日完成对绩效考核结 果的审批。（五）每月的 9 91010 日为绩效申诉受理时间， 如被考核人对 绩效考核结果有异议，可在规定绩效申诉受理时间内以书面形式 向人力资源部提出申诉。（六）每月的 11111212 日为绩效申诉调查时间，绩效申诉调查 小组将调查结果及处理意见报绩效考评领导小组审批。（七）每月的 13131414 日由人力资源部依据最终绩效考核结果核算绩效工资，制订绩效工资汇总表。（八）每月 1515 日前将批准后的绩效工资汇总表报财务 管理部执行。（九）如因个人原因造成绩效考核工作拖延的，视情况报绩效考评领导小组给予绩效扣分。（十）每月末由公司纪检监察部门

7、出具被考核人在工作中违 反公司制度的问题报告及绩效考核处理意见，经绩效考评领导小组审批后作为当月绩效考评的依据，并视情况在总绩效得分中予以扣减（十一）公司总经理对绩效考核最终结果有一票否决权。九、绩效考核的内容与评分方式（一）人力资源部根据每个岗位的岗位职责制定业绩考核 表， 员工工作业绩的考核按业绩考核表执行。业绩考核表总分 100100 分，详见附表。（二）工作态度和工作能力的考核执行直接上级 / /间接上 级考核标准量表和横向同事评价标准量表 。总分分别为 6060 分和 100100 分，详见附表。6十、绩效考核的应用（一）绩效考核结果作为核算月度绩效工资的依据。月度绩效工资= =绩效

8、工资基数X考核分数* 100100X考核得分系 数考核得分系数如下:等级优异优秀良好及格不及格分数区间90 及以上80（含）-90 70 （含）-80 60（含）-7060 以下考核系数1.11.00.90.80.5（二）绩效考核结果作为绩效改进与制定培训计划的重要依据。（三）年度绩效考核得分在 9090 分以上的工资层级自动上调一 档；月度绩效考核得分低于 6060 分的工资层级自动下调一档；连续 三个月绩效得分低于 6060 分的职级自动下调一级。十一、绩效申诉（一）被考核人如果对绩效考核结果有异议，可在每月的 9 91010 日，以书面形式向人力资源部提出申诉。人力资源部在收到 申诉材料

9、之日起 1 1 日内将申诉材料及申诉建议上报绩效考评领 导小组。（二）绩效考评领导小组根据申诉内容及人力资源部的建 议， 责成人力资源部会同相关部门组成绩效申诉调查小组进行调 查，调查小组应在 2 2 日内结束调查，并向绩效考评领导小组提交 书面调查报告和处理意见。（三）绩效考评领导小组根据调查报告及处理意见做出最终 考核裁定， 并将裁定结果以书面形式反馈给申诉人。备注：1.1. 申诉必须以书面形式报到人力资源部，除书面形式以外的其他任何形式的申诉均不予受理；72.2. 申诉必须在规定的申诉时间内进行书面申诉，未按规定时间内申诉的将不予受理；3.3. 申诉必须先报到人力资源部， 所有未通过人力资源部的申诉 均视为无效申诉，不予受理；4.4. 绩效申诉调查小组由绩效考评领导小组责成人力资源部牵头负责，各相关部门参与调查；5.5. 绩效考评领导小组做出的裁定为最终裁定。十二、附则（一）本方案自 20142014 年 1 1 月 1 1 日起实施，本方案为公司通用 性考核方案，如能实施经济指标量化考核的岗位，按针对性的考核方案执行。（二）本方案为试运行版， 绩效考评领导小组可根据实施过 程中出现的问题对本方案内容适时予以调整。（三）本方案由人力资源部制订，报绩效考评领导小组审批，总经理签字确认后实施，修改时亦同。（四）本方案由人力资源部负责解释。附件：1.1.绩效考核工作