降低采购成本奖励方案

1、降低采购本钱奖励方案1、目的引导采购人员工作积极性,把降低采购本钱的意识贯彻到日常工作行为中, 从而使企业在经营过程中增加盈利水平,使采购人员在工作过程中能主动议价、 比价,提升采购效率.2、范围采购部全体员工3、责任采购部：执行?采购限制程序?并提交?物料价格下降登记表?；财务部：核实?物料价格下降登记表?及核算?采购降低本清单和申请奖励 表?；4、引用文件?采购限制程序?5、奖励细那么类别鼓励工程奖励金额降低采购 本钱提成同等品质物料谈到更低 的供货价；按三个月内的米购量*本钱降价差额 的8啜励给分管供方的采购工程师, 3炊励给采购部长,1啜励给采购副 总；款到发货的谈到货到付 款；按供给

2、商二个月内米购额的1%乍为 个人奖励；货到付款谈到月结或更 长；按供给商二个月内米购额的1%乍为 个人奖励；从自提谈到货送买方所 在地,运费由实方承当；每次奖励个人100元；6、奖励方法及奖励范围采购工程师通过开发同等质量价格更优的物料, 经公司技术中央确认或质量部 检验合格,新开发的替代物料的价格与最近一次采购价格下降局部耗材 视各区域而定,从签订第一次采购合同时间起,三个月内采购总量本钱节 约的8啜励给分管供方白采购工程师,3啜励给采购部部长,1啜励采购 副总.任一物料在第一次取得新的价格与最近一次交易价格比照并开始采购三个月内,假设采购工程师第二次取得更低采购价,那么按第二次洽谈价格奖励

3、, 具体参照方法核算,并以此类推.当市场情况发生变化时,供给商依照市场行情作出的价风格整不在提成计算 范围内.当市场原料情况发生变化,但原供给商不降价或降价不到位, 通 过开发新供给商的介入后降价,可以依照上述第条计算提成.在工艺更改,换新物料代替老物料的情况下,因此而对本钱产生的影响,不 在提成计算范围.虽属同种物料,但在使用上的效果有差异的,不在提成计算范围.首次样品采购价格与批量采购后的价格差异,不在提成计算范围.7、涨价治理规定：当采购价格上涨超过5%寸,按?采购治理制度?规定报公司价格委员会评审.采购价格上涨时,采购部需自动与供给商核实价格上涨的原因,分析价格上 涨的合理性.正常的价

4、格上涨如上游原材料市场行情上涨、人力本钱上涨、技术工艺变 更导致的本钱上涨、质量要求或加工精度提升导致的价格上涨等,经与供方协商后还是坚持涨价后才接收订单的,按公司价格委员会评审决议执 行.假设因采购员工作疏忽导致的价格上涨,采购员需主动向供给商追回损失,假设 损失未追回,按公司质量事故治理方法执行.供给商价格上涨理由不充分或属恶意涨价,但公司又不得不接受上涨的,按 公司价格委员会评审决议执行.8、供给商竞价相关治理规定公司物料在现有供给商之间竞价时,先按?采购限制程序?询价、议价、对 比、评审,如价格有优势,那么择优选择.公司物料如在新开发的供给商处竞价时,先按?采购限制程序?执行试样.经试

5、样合格后,采购部需组织技术、质量、工艺部门实地考察或资质评审 合格后,需按一定的周期采购一个物料批次小批量采购.待小批量使 用合格后,经过采购副总批准,方可纳入合格供方名录后进行供货.为了保证不过度频繁更换供给商,而影响原材料质量稳定及供货,因此对各 种不同类型的物料进行第二次更换需报采购副总审批后执行.在竞价的同时,不得将公司现有物料的价格透露给相关供给商,一旦发现公司 将取消透露人的提成,并按公司红色警戒线处理.9、核算方法采购鼓励计算金额是扣除公司年度降价目标后的降价金额.每月初由采购部长负责统计编制上月?物料价格下降登记表?,并由采购副 总确认后交财务部审核.每季度初由采购部长负责按上季度?物料价格下降登记表?和价风格整后采 购量,统计编制?采购降低本清单和申请奖励表?,由采购副总确认后交 财务部审核后,并由总经理批准后发放.发放时间及发放标准：每季度考核完成后在当月工资内发放60%剩余局部年底统一考核发放.附件及表单表一?物料价格下降登记表?序号物料 编码物料名称规格型 号供货 单位上次执行价未税洽谈价格未税付款方式付