医院管理学习心得体会优秀文章

1、医院管理学习心得体会优秀文章无论科室还是个人， 各项工作必须以制度为准绳， 只有自觉遵章 守纪，才能确保各项工作顺利进行。 以下为你带来医院管理学习心得 体会，希望对你有所帮助 !医院管理学习心得体会篇 1为了提高我院中层干部的管理水平，医院于今年 7月 22日举办 了为期十天的管理干部培训班。授课老师从打造一流医院团队执行 力、沟通科学、如何当好科主任、医院战略管理与学科建设、医院危 机处理与媒体应对等问题分 5 个阶段对中层干部进行了系统、 全方位 的管理知识培训。本人有幸全程参加了培训课程，受益非浅，深切的 感受到培训课程是为我们量身定做的， 切合我院实际， 弥补了我们基 层管理者在管理

2、理论知识上的不足。 特别是如何打造一流的团队执行 力、管理者如何提升领导力对我们尤为重要， 使我认识到执行决定成 败，责任高于一切。良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化， 执行文化的导向 会形成一种氛围，经过长时间的沉淀和积累，形成医院文化，也就是 风气。风气的好坏决定一个医院决策的成败。用正确的人，即合适的 岗位用对的人，用人用在刀忍上 ;做正确的事，即把握明确的工作目 标，目标的制定要有延续性，不能朝令夕改 ;正确的做事，即如何提 高执行力。 如何提高团队的执行力， 是我们每个中层干部都应该认真 思考的。我认为，首先，是保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落实 执行力的重要环节，可达到事半

3、功倍的效果。其次，布置工作应及时 督查跟进， 督查是落实执行力的有效环节， 能提高各层人员的落实能 力。反之，开会+不落实=零，布置工作 +不检查=零，执行力大打折扣。 再有，合理灵活运用绩效管理和激励机制，责、权、利，奖罚分明， 也是提高执行力的有效手段。 对全体员工进行增加执行力的培训， 把 人力作为资源和资本来看待， 进行开发和培训， 培养员工对医院忠诚 度，培养员工敬业、责任、服从和诚实的优秀品质，把个人、团队与 医院利益紧密结合，使每个员工的潜能得到最大程度的开发。没有任何借口 是美国西点军校建校 220xx 年来奉行最重要的行 为准则。没有任何借口，就是无条件的服从，是执行力的完美

4、体现。 如果我院全体员工人人都能做到这样， 我们的政令就会畅通无阻， 每 项工作都能得到落实， 那我们的医疗技术水平和服务质量就会迎难而 上，如果没有任何借口，能作为我院的口碑语传承下去，那我们必能 练就出一支有令必行，有禁必止，无往而不胜的团队。 医院管理学习心得体会篇 2为提高医院中层管理人员的管理水平， 激发管理潜能， 创建学习 型、效能型、服务型医院，创新工作机制，提高工作效率，促进医院 管理科学化和规范化建设，广饶县医院自 3 月份起，集中半年时间， 每月一个课题， 两天时间， 对医院全体中层干部开展中层领导干部管 理素质提升培训工作。 该项培训工程包括 领导力怎样当好现代 医院中层

5、领导、执行力打造医院管理干部高效执行力 、沟通 力沟通技巧与沟通艺术 、危机处理能力医疗风险管理和危 机处理、团队协作力医院团队精神与团队协作 、激励力 医院科室绩效考评与管理 等内容， 授课人均来自于国内知名院校的 专家教授和资深医院培训专家， 医院领导及各职能、 临床科室正副主 任、护士长百余人参加培训。针对医疗行业的特殊性，各位教授从管理基础、学科建设、质量 服务、风险沟通、 文化激励、执行力等六个方面循序渐进地阐述了管 理的精髓， 在培训过程中结合医院日常管理实践， 运用大量翔实的事 例、灵活多样的教学方法、 生动幽默的语言，重点论述了医院管理的 职能和竞争规则、 医院文化系统与医院精

6、神形象、 第一品牌创立与创 新思维方式、 以患者为中心的管理与职工激励方式、 医院团队建设和 医患沟通感受等大家关心和感兴趣的话题。并与学员进行交流互动。 此次讲座内容深刻精辟、语言风趣幽默，既有理论上的深刻感悟，也 有实践中的升华提炼，实践性、理论性和针对性都很强，多次获得培 训人员热烈的掌声。医院举办管理知识培训班既适应了当前医院发展的需要， 又满足 了中层干部对管理知识的渴求。此次培训内容针对性、实用性、可操 作性强，参加培训人员纷纷表示回去后要认真消化、领会管理知识， 并运用所学的知识推动科室管理工作更加科学化、 规范化，促进医院 的全面发展。医院管理学习心得体会篇 3有幸参加了院举办

7、的以医院管理为主题的职业化培训。我认为， 此次培训的目的是培养医院中层管理者的战略思维和全局观念、 管理 经营技巧和应变能力， 通过对科主任进行较为系统的现代医院管理专业知识的学习和技能的训练，提高了科主任管理、经营能力和水平， 加强沟通技巧，塑造和谐、 向上的团队精神和工作氛围。培训内容从 激励与领导艺术， 沟通与领导艺术， 管理与领导艺术等方面分别进行 了阐述，以浅显而富有说服力的举例和互动游戏， 让大家真正参与并 积极思考，使这次培训取得了较好的效果，也使我受益匪浅。（一）科学决策能力决策是领导干部的主要职责。 面对错综复杂的局面和瞬息万变的 形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。 抉择

8、不及时就会贻误战机， 影响事业发展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较， 全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。（二）贯彻执行能力领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。 要把上级的精 神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去， 并做 到全面准确，得当有力。（三）组织管理能力。 每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。 领 导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼 顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实 现最终目标，取得良好效果。（四）综合协调能力作为领导干部， 良好的协调能力是不可或缺的。 要善于团结各

9、种 人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部 理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另 一方面要善于社会交往， 使各种外在因素都能为本部门的工作开展服 务，为本部门发展创造良好的外部条件。（五）选材用人能力组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于 人。合理用人， 因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当则 事业兴，用人不当则事业衰。一方面要善于发现人才，不惟成绩、经 验，把真正有能力的人放在重要岗位上去， 并使其能发挥主观能动性， 促进事业发展。另一方面， 要善于因人施用。每位员工不可能都是人 才，但每个人也都有各自的优势。 而领导干部就要根据下属各

10、自的特 点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力， 保障工作顺利开展。（六）处事应变能力社会在不断的前进， 我们所面临的环境也在不断的变化， 领导干 部不能抱定 以不变应万变 的心态去开展工作。 因为世上没有一成不 变的事物， 也不存在一劳永逸的办法， 光凭老经验和老办法是无法应 付的。必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整， 争取最佳效果。（七）开拓创新能力在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法取 得良好业绩的。如果领导干部仅仅具备 萧规曹随 的作风，也不能肩 负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于突破，敢于创新。以大无 畏的精神，在原有的企业管理基础上不断推陈出新，闯出新道路，开 辟新领域，促进工作不断发展。（八）学习、实践能力 这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。 领导干 部素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。时代在前 进，科学在发展， 领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养 和能力素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方 法有多种， 最行之有效的方法还是理论联系实际。 即不仅要从书本中 学，更要从实践中学。领导干部一定要深入实际，在实践中加深对理 论知识的理解，在实践的过程中用理论去研究、分析和总结，总结出 适合自己的行之有效的