质量岗位责任管理制度

1、质量岗位责任治理制度质量岗位责任：一工程经理质量责任1、认真贯彻执行国家、行业公布的工程质量治理方针、政策、法律、法规及 上级各种制度,认真落实?质量手册?、?程序文件?、质量目标和治理方案,针对 工程工程特点,主持编制本工程?工程治理方案?及施工组织设计,确定工程创优 方案目标,制定创优规划及编制实现质量目标的技术保证举措.2、组织质量检查,开展创优活动,推行全面质量治理,催促指导开展QC 质量限制小组活动,严格执行质量奖惩规定.对质量问题,要组织分析原因和制定 整改举措.对违反操作规程、质量低劣者责令返修或返工.3、严格按施工程序办事,文明施工,随时掌握工程进度和质量情况,积极推 广应用“

2、四新科技成果和工法,组织进行工程质量评定.4、对本工程部外部劳务质量治理和质量保证负责.5、正确处理质量与工期关系,组织均衡生产,当工期与质量发生矛盾时,要 优先保证工程质量.6、对工程质量事故和出现的不合格工程承当领导责任.二工程总工程师质量责任1 、协助工程经理制定工程质量治理方针、目标、规划和组织开展贯标工作, 组织工程经理部有关部门制定本工程?工程治理方案?及质量保证举措,具体负责 组织工程创优活动,针对工程质量问题提出纠正和预防举措.2、认真审核设计图纸,并严格根据设计图纸和技术要求施工.对违反施工技 术标准、设计标准、操作规程和施工程序的施工单位和个人,有权制止,及时纠正 质量问题

3、.3、定期组织员工学习施工技术和召开经验交流会,开展技术攻关和QC、组活动,总结交流QC小组活动经验和成果材料编写.推广应用“四新科技成果和工 法,对存在的质量通病组织攻关.4、增强对工地试验室和计量等质量根底工作领导,催促正确使用和治理检测 设备,严格按操作规程进行科学试验5、组织和参加质量检查和质量评定工作,参与质量事故调查、分析.6、组织填写各种原始记录及质量评定资料,负责组织技术、质量档案的整理 工作.7、对因技术原因造成质量事故及不合格工程负直接技术责任.三工程队长质量责任1、贯彻上级指示和要求,领导各班组严格按设计图纸、施工标准、操作规程、 施工组织设计、技术交底等进行施工,并检查

4、监督.2、积极运用“四新科技成果和工法,保证工程质量.组织均衡生产,文明 施工.3、主持工班、工序交接检查,并针对存在的质量通病,组织质量攻关.4、对上级技术、质检人员提出工程质量问题认真组织整改.对违章操作、野 蛮施工等行为果断予以纠正.5、对因组织指挥不力、方法不当,甚至违章施工造成工程质量事故承当直接 责任.四班组长质量责任1、严格按施工标准和质量标准组织施工.2、做好工前技术、质量标准交底,上道工序不合格,不准进入下道工序施工, 使工序操作始终处于受控状态.3、做到文明施工,作业现场整洁,材料标识齐全,摆放有序,施工记录有可 追溯性.4、组织全工班组人员经常学习标准、验标和施工工艺,不

5、断提升自身素 质,增强质量意识.5、对技术人员和质检员指出的技术和质量问题,要及时进行纠正.6、对因操作方法不当或检查不力造成工程质量问题承当直接责任.五技术人员质量责任1、认真学习设计文件、施工标准、验标、工法、标准等,提升技术工作质量, 保证技术交底含施工图、测量放样准确无误.2、在施工前对施工图设计要进行全部、全面审核,发现有误时,要及时向技 术负责人提出更正.3、对技术指导工作,均要进行书面技术交底,不得口头交底,不得擅自采用 复印技术资料含施工图作为技术交底书.当不得不采用复印技术资料时,那么必 须进行认真复核,保证文字、数据、图形清楚,并经总工技术负责人审定和签 字前方可采用.4、

6、要严格跟踪检查施工单位对技术指导执行情况,发现施工人员没有按施工 标准、技术交底书进行施工时,要及时制止,并责令其返工.当施工人员不听指导 时,要及时向施工队长、工程总工、工程经理逐级反映,必要时,可越级向上级反 映.5、填写所主管各种原始记录和质量评定资料,负责技术、质量档案的整理工 作.6、各级技术人员对自己进行技术指导的工程质量负全部技术指导责任.六班组作业人员质量责任1、严格遵守各项质量治理规章制度,严格按技术交底书进行施工,发现技术 交底书有误时,要及时向班组长报告,各工种操作人员要对本岗位的工序质量负责.2、认真领会技术交底书要求,坚持按质量标准及操作规程施工.3、服从上级领导、技

7、术和质检人员指挥、指导和检查,做好交接检查,严格 限制工序质量.4 、对因自己违章施工、盲目蛮干甚至偷工减料而造成的质量问题或事故负直 接责任.5 、及时填写交接班互检记录.6、增强技术知识学习,不断提升自身素质.七安质环保部质量责任1、认真贯彻执行国家及上级有关工程质量治理的方针、政策、法律、法规和 制度,并对贯彻执行情况进行监督检查.2、组织开展全员质量治理宣传教育活动,总结交流质量治理工作经验,树立 典型,表彰先进,适时召工程开质量治理工作会议,积极推行QC小组活动,适时组织QC小组成果发表会.3、负责制定工程质量治理实施细那么、年度质量工作方案、创优规划,负责本 级质量评定和申报上级优

8、质工程4、对施工生产质量进行监督治理；行使工程质量监督检查权和质量一票 否决权,对工程质量负监督责任,负责工程质量奖惩事宜.5、按规定及时向上级报告质量情况和统计报表.做好施工过程中的顾客意见 调查、顾客投诉和效劳工作,组织或参加质量事故调查处理结案工作.6、负责质量治理体系中主管程序的指导检查.认真组织质量检查评选活动, 提出实施方案,催促施工单位落实工程质量“三检制度,及时下发质量检查通报 并落实整改情况.7、负责对中报验工计价工程工程进行质量审查签证.8、遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、技术标准施工以及使用材料、 设备不合格等影响质量行为及时制止或停工,并有权实施经济处分.9、填写

9、所主管各种原始记录、质量评定资料和质量限制资料、质量档案的整 理工作.八工程部有关部门质量责任一、施工技术部1、负责各种定型图纸的采购和分发,作废图纸要及时通知施工单位,做好技 术交底工作,完善交底手续.2、负责编制工程施工组织设计、施工工艺细那么、作业指导书,解决施工技术 难题.3、负责提出工程所需各种原材料,半成品、成品及构配件,非标准加工件的 技术标准.4、参加质量检查和质量事故调查处理,对出现的重大质量事故提出加固、补 强方案或其它技术举措.5、负责测量限制工作,把好测量关,杜绝测量事故发生.6、及时收集现行有效的技术标准,施工技术指南和规程,并检查执行和落实 情况.7、组织“四新技术

10、成果推广应用,采用先进的施工工艺和操作方法,及时 解决工程质量方面存在的技术问题；8、对影响工程质量的技术问题,负责组织攻关,提出解决方案.9、组织工程竣工资料的编制和移交工作.二、方案财务部1、在编制施工生产方案时,根据规定建立质量奖励基金,做到专款专用.2、在考核施工生产方案完成的同时考核工程质量情况,对不合格工程不予验 工计价.3、验工计价必须经质检工程师审核签认.三、物资设备部1、按设计、施工技术要求采购供给合格的工程材料,及时向试验室提交外购 配件的产品合格证或技术证书.2、根据施工方案提出的数量、品种、规格供给材料和构配件.3、对代用材料或新材料应及时与检测试验部门联系,进行检验或

11、试验.4、妥善储存保管各种原材料和构配件,对超过有效期的材料,应及时请有关 部门进行鉴定,并提出处理意见.质量治理制度：一技术交底制度单位工程技术负责人编制作业指导书,并向施工队进行技术交底,交清施工方 法,操作要点及质量考前须知,执行?工程工程技术交底治理方法?.二开工前检查内容及要求1、承包合同及施工队伍.2、设计文件、施工图纸经审核.3、工地调查和复测.4、技术交底,特殊作业、关键工序作业指导书制定.5、新技术、新材料、新工艺、新设备选型.6、技术人员、质检人员配置.三施工过程中检查内容及要求1、施工测量及放线正确,精度到达要求.2 、根据图纸施工,操作方法正确,质量符合验收标准.3 、

12、施工原始记录填写完善,记载真实.4 、有关保证工程质量举措和治理制度是否落实.5 、原材料、成品、半成品按规定提交试验报告,设备有产品合格证和出厂说 明书.6 、碎、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测试验和验收,试件组数及 强度符合要求.7 、工班严格执行自检、互检、交接检,并有交接记录.8 、工程日志填写齐全、符合要求和实际.四竣工检查内容及要求1、各部尺寸、完成数量及质量.2、各种规定质量记录是否齐全.3、复查质量验收记录.五隐蔽工程检查制度1、工程工程竣工后不能外露局部称隐蔽工程.隐蔽工程须按规定检查合格并 签证后才能覆盖.2、工程检查签证,除执行国家、行业质量标准规定外,还应执行建

13、设工程有 关规定并与建设单位和监理单位协商,明确责任分工,由指定的质量检查人员办理3、隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行隐蔽的,应揭盖补检,由此产生全 部损失由施工单位自负.4、隐蔽工程先由施工单位主管技术人员自检合格后,约请有权签证的监理工程师复查签认.地质不良根底工程签证后应尽快封闭,以免风化破坏.5、发现与设计不符,本级质检人员无权处理者,应及时呈报上级解决,必要 时可邀请建设、监理、设计单位共同研究处理.6、质量检查人员因故缺席,可委托同级技术人员或施工单位的质检人员代签 证,并做好记录；必要时,事后应请质量检查人员补签认可.六工程队质量“三检、“三不交接和“五不施工制度三检：即自检、互检、交接检.自检：包括操作人员自检和班组自检.班组长在每日收工前对班组完成工作量 进行一次自检,做好记录,工后讲评.互检：指同一工种或多工种之间,由工程队组织不定期相互检查,主要是互相共同提升的目的观摩,交流经验,推广先进操作技术,到达取长补短,互相促进,交接检：指同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查.由工程队组织交接,各工班应做到不合格的活不出手、 不出班组,上道工序不合格, 下道工序不施工.三不交接：无自检记录不交接；未经专业技术人员