物资部年终工作总结三

1、物资部年终工作总结20 物资部年终工作总结三在“物资部年终工作总结三化四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从根底上，从源头上抓好 物资管理 工作，积极保障现场物资设备的需求 .物资设备本钱是工程本钱的重要组成局部之一，如何加强管理， 降 低物资设备消耗与运行本钱，提髙企业效益是我们不懈努力的目标 . 然后 宁启线施工情况特殊，物资管理工作面广，线长，量大，环节 多，通过日 常管理工作，我总结了以下管理经验：一、健全根底管理制度在公司及工程部领导的帮助与指导下，我们积极制定符合本部门 的 管理规章指导，建立了一套完善且行之有效的的物资管理制度，包 括物资 的目标管理制度、例如原材合格率要到

2、达 100%等各工程标制 度. 建立物 资供应商绩效考核制度，对于优秀的供应商我们积极上报公 司入档，对于 不合格供应商我们及时予以清退，做到奖罚清楚 . 使得整 个物资管理工作 过程管理得到了有效的控制，监督考核制度能够顺利实行. 同时建立部门岗位职责，选配一些综合素质好，业务能力强，工 作责任性强的管理人员 从事重要岗位，依照不同岗位的要求，管理制 度的要求下，建立物资人员 岗位责任制，明确分工，做到责任落实到 人 .二、加强物资方案管理施工工程物资方案是根据施工情况积极加强物资需求方案控制， 做 到提前落实，提前准备，防止因物资供应滞后的问题发生 . 我们积极 加强 与施工现场与技术人员

3、的沟通， 认真按照工程备料单以及施工进 度组织物 资的调入与采购 . 过程中我们结合工程部资金安排情况，釆购 价格涨幅情 况，按照效益最大化的要求进行物资釆购，保证了工程资 金周转率，消除因物资单价上涨而造成物资采购本钱增加的影响 . 编制 季度、月度材料计 划，并对方案进行考核，提高材料方案的准确性， 提高综合效益 .三、把好物资采购关物资采购是物资管理的源头，是保证整个物资管理过程质量的关 键 局部 ?我们建立起权责明确的招议标评价小组，在工程的权责范围内组织物资招标议标等方式的采购 . 没供应资质的供应商不使用，没合法 经营的 供应商不使用，没供应能力的供应商不使用， 充分保证原材的 质

4、量，单价， 运距的最优化， 从而提高单位的综合效益 . 并对材料供应 商进行定量考核， 不达标供应商我们及时给予清退，做到奖罚清楚 .料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对 证 明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合 格证或 试验单送交验收人员和资料员 . 釆购、调拨人员在采购中发现的 质量问题 和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登 记和签收手 续.四、严格物资入库验收在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，认真核 实 采购外观质量，数量，唯一性单号，并及时通知实验与质检人员对 物资进 行检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率

5、到达 100%. 对于大宗地 材一律进行过磅称量，并对含水率超过规定值的地材给予扣除含水局部的方式进行过磅，并由三 方 签字确认.在入库时，对于不同品种与特性的采购进行分类存放 .对 于入库 物资建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性 . 同时做好入库 物资防水 防火防潮工作 .五、严格控制物资发放依照限额领料制度，分工号做到坚持节约预扣、余料还库，收发 手 续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用 . 对于发 放出去周转材料由专人负责保管，及时做到随拆、随收、随清理、随 修理、随 保养，责任到人， 堆放整齐， 对于手持小型周转材料专人负 责，以损换新 .六、做好原始记录工作 加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作 . 健全库房帐卡管 理， 及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的 保存、统 计、分析 . 坚持进行材料的中间核算，通过改善加强材料管 理，更好地提 髙企业的效益 .20 年的工作应该说是积极有效的， 克服各种苦难保证现场生产需 求， 积极配合审计部门的审计工作， 完成了工程部经济活动分析与标 准化考核 工作，在这些工作中我们积累经验，对于一些确