5S内涵与实务

1、 5S内涵与实务内涵与实务安全与卫生安全与卫生2006.11.17共识目标共识目标n掌握掌握5 5S S的真正内涵，用于实际工作当中的真正内涵，用于实际工作当中n遵循遵循5 5S S的实施要领，必能成为的实施要领，必能成为5 5S S模范工模范工厂（仓库）厂（仓库）5 5S S的字面意义（一）的字面意义（一）q整理：整理：SeireSeire 彻底的将要的东西与不要的东西分别清楚，并将不彻底的将要的东西与不要的东西分别清楚，并将不要的东西拾去（三清原则：清理、清扫、清爽）要的东西拾去（三清原则：清理、清扫、清爽）q整顿：整顿：SeitonSeiton 在安全、品质、效率的情况下，将需要的东西以

2、最在安全、品质、效率的情况下，将需要的东西以最简便的方式排放，使大家皆能一目了然简便的方式排放，使大家皆能一目了然 （三定原则：定位、定量、定品目）（三定原则：定位、定量、定品目）q清扫：清扫：SeisouSeisou 经常的打扫，保持干净，以造成没有垃圾污垢的经常的打扫，保持干净，以造成没有垃圾污垢的工厂（三扫原则：扫漏、扫黑、扫怪）工厂（三扫原则：扫漏、扫黑、扫怪）5 5S S的字面意义（二）的字面意义（二）q清洁：清洁：SeiketsuSeiketsu 维持整理、整顿、清扫等维持整理、整顿、清扫等3 3S S之成果之成果 （三持原则：维持、保持、坚持）（三持原则：维持、保持、坚持）q教养

3、：教养：SitsukeSitsuke 遵守已规定之事项，养成循规蹈矩的习惯遵守已规定之事项，养成循规蹈矩的习惯 （三守原则：守时间、守标准、守规定）（三守原则：守时间、守标准、守规定）5 5S S的概念关联的概念关联将要与不要的东西分类将要与不要的东西分类不要的东西不要的东西-丢掉丢掉要的东西要的东西整顿整顿教教 养养养成确实遵守养成确实遵守规定的习惯规定的习惯保持能立刻取出保持能立刻取出想要物品的状态想要物品的状态维持清扫后的地方为维持清扫后的地方为清洁、无垢的状态清洁、无垢的状态把身边及工作场所把身边及工作场所加以清扫使之保持加以清扫使之保持清洁、无污的状态清洁、无污的状态整整 理理清清

4、洁洁整整 顿顿清清 扫扫5S实施的重要性(一）n5S改善的对象及目标实施项目改善空间目 标整理空间清爽的工作环境整顿时间一目了然的工作场所清扫设备高效率、高品质的工作场所清洁乱源卫生、明朗的工作场所实施5S的重要性（二） 适时适时 适物适物工厂得以工厂得以 适质适质 地提供产品，服务客户地提供产品，服务客户 适量适量 适价适价实施5S的重要性（三）n办公室推展5S的重要性 *提高工作效率，提升工作品质 *维持办公环境的整洁，提升员工工作 士气 5 5S S实施要领（一）实施要领（一）n整理方面：红牌作战（目视整理）整理方面：红牌作战（目视整理）* *将需要和不要的分类将需要和不要的分类* *丢

5、弃或处理不要的东西丢弃或处理不要的东西* *管理需要的东西管理需要的东西要 用 的1、一个月内使用的 2、每周使用的3、每天要用的不经常使用的1、一个月后用的 2、半年才用一次的 3、一年才用一次的5 5S S实施要领（二）实施要领（二）n整顿方面：看板作战（目视整顿）整顿方面：看板作战（目视整顿） * *放置物品的标准化放置物品的标准化 定点定点 定位定位 定量定量5 5S S实施要领实施要领( (三）三）n清扫清洁教养方面：清扫清洁教养方面：将清扫当作是检查将清扫当作是检查地板是工厂（仓库）的脸孔，改善地板是工厂（仓库）的脸孔，改善的重点的重点清洁最高境界：从不弄乱到不会乱清洁最高境界：从

6、不弄乱到不会乱 从不弄脏到不会脏从不弄脏到不会脏5 5S S的推行步骤（一）的推行步骤（一）n执行决策与实施计划的导入执行决策与实施计划的导入 TOP DOWN 全面动员全面动员n成立推动委员会成立推动委员会 高阶主导，订立推行时间表高阶主导，订立推行时间表n宣传、教育与沟通宣传、教育与沟通 观念宣导、作法沟通观念宣导、作法沟通n文宣造势文宣造势 漫画、标语、专用看板、漫画、标语、专用看板、5S教材教材5 5S S的推行步骤（二）的推行步骤（二）n需要与不需要物品的分类需要与不需要物品的分类 红牌作战、看板作战红牌作战、看板作战n责任区域规划责任区域规划 图示责任区域、按部门划分、互相不重叠图

7、示责任区域、按部门划分、互相不重叠n大清扫大清扫 领导发起、全员参加领导发起、全员参加n评核与奖惩评核与奖惩 团队荣誉、自动自发、奖励优先团队荣誉、自动自发、奖励优先n成果检讨、持续执行成果检讨、持续执行 例行检讨、互相观摩、行之以恒例行检讨、互相观摩、行之以恒办公室办公室5 5S S推行步骤推行步骤n步骤一（整理）：首先丢弃不要的东西 1、决定整理的对象 A、文书-通知、文件、会议记录、报告、签呈、 报表、合同、统计资料等 B、办公设备-复印机、电脑传真机 、电话 C、文具-铅笔、圆珠笔、签字笔、橡皮、订书器 D、其他-名片、图书、杂志、报纸办公室5S推行步骤 2、决定要的东西与不要的东西的

8、基准 3、区别要与不要的东西 4、对不要的东西进行处置 办公室5S推行之步骤n步骤二（整顿）：决定物品的放置场所 1、丢弃不要的东西 2、扫除空出的空间和污垢明显的地方 整顿就是标准化 东西的放置方法以“3定”为原则 1、在那里-定位（场所表示） 2、有什麽-定品（品名表示） 3、有多少-定量（数量表示） 办公室5S推行之步骤n步骤三（清扫）将日常清扫成为顺序化 1、决定清扫的对象 办公区域的文件柜、办公桌椅、办公设备 2、决定清扫的担当 3、决定清扫的方法 4、准备清扫用具 5、实施清扫办公室5S推行之步骤n步骤四（清洁）：维持清爽的现场 1、检查四周有无不要的东西 2、检查东西的放置方法（

9、整顿） 3、无灰尘、垃圾的检查（清扫） 四周有没有不用的东西？ 每天都扫除吗？ 下班时，有整顿善后吗？办公室5S推行之步骤n步骤五（教养）：建立一个能用眼睛看 得见的工作现场 5 5S S执行的可能阻碍执行的可能阻碍n没有这些知识没有这些知识n不知具体做法不知具体做法n缺乏应用能力缺乏应用能力n全公司的推行障碍（沟通与共识）全公司的推行障碍（沟通与共识）5 5S S结语结语n整理是效率之父；整顿是效率之母整理是效率之父；整顿是效率之母n“目视目视”的整理、整顿是改善的第一步的整理、整顿是改善的第一步n“5“5S”S”或或“改善活动改善活动”，最重要的是，最重要的是“做做”n5 5S S运动应以全公司为单位来推展运动应以全公司为单位来推展