落实科学发展施工管理

1、落实科学开展观、增强工程施工技术治理为适应市场开展需要,公司结合自身开展实际,突破次序、等级结构的界线,突破 部门和职能责任的界线,变分散治理为集成治理,变矩阵式治理为扁平化治理,构筑新 模式、组建新机构、再造新流程,实行扁平化治理模式,对原单位治理业务进行整合和 职能调整.运作二月来,效果是明显著的,就工程施工治理而言,缩短了治理流程、减 少了治理层次、扩大了治理跨度、保证了信息畅通,同时也增加了治理责任.对分公司 来说,加大了治理权限、缩小了治理幅度、加速了信息流转,同样也增加了治理责任. 治理层的机构和岗位设置做到精干高效、责权对应,但分公司层次上,尤其是工程工程 上相对应的治理人员水平

2、和责权不相匹配,信息流转不顺畅,具体表现在：一是工程上技术人员配置不合理,尤其是机电设备安装等专业技术人员十分紧缺； 二是工程上平安治理人员以工人身份的占多数,其治理水平和业务素质相对较低； 三是工程上质量员同样也是老工人的为多数,过程监控水平和业务水平相对较弱； 四是工程上资源配置不尽合理,如工程上不能及时获取有效版本文件来指导施工, 工程上所需的监视测量设备配置也不均衡等；五是公司的信息化建设才刚刚起步,未实现资源共享、电子商务、远程治理、远程 交流平台.针对上述问题,我们主要采取的工作举措1、完善工程施工过程治理制度,标准工程施工过程治理行为工程施工过程治理文件体系是提升工程治理水平的动

3、力源泉,是建筑业企业工程管理有序化运行的体制框架.因此,必须根据公司?治理手册?、程序文件、?施工工程管 理通那么?,以及施工、技术、质量、平安、环境等各项治理制度实施,工程经理部应进 一步完善工程治理制度,标准工程治理行为,做到工程治理制度统一、工程治理根本模 式统一、技术治理体系统一、技术档案治理统一、平安监控手段统一、质量过程限制统 一、三体系运作要求统一.以工程为导向,进行相关的治理流程再造,重点建立工程信 息沟通与知识积累共享机制,以更加标准、高效地推进工程施工过程治理.2、完善治理层与实施层工作界面,标准治理部门工作行为合理划分公司与工程经理部之间在工程施工过程治理上的权力,通过由

4、公司层次集中行使局部权力以提升治理效率.对此,公司制定了工程施工、技术、质量、平安等专 业与各分子公司工程部工作界面,明确了治理层与实施层工作接口和沟通渠道,明 确了各级治理权限和责任要求,并以建设2021 75号行文下发执行,通过近一个月的 运作,工程施工过程中的各项专业治理逐步走向正规,较为顺畅的工作局面逐步显现, 为公司今后全面实施工程治理提供了前提保证.3、建立并完善工程施工过程治理和效劳体系,为工程施工顺利推进创造条件为保证工程施工过程治理在工程点上得到有效实施,适应公司开展及施工生产治理工作的需要,理顺工作关系,面向基层、效劳基层,构建和谐的良好工作秩序,工程管 理部结合工作实际,

5、经屡次讨论,拟定了工程治理部与各分子公司、厂、直属工程经理 部治理体系,包括施工生产治理体系、技术治理体系、质量治理体系、平安治理体系、“三标 一体化治理体系、计量治理体系、资料治理体系、测量治理体系、专业例会制 度等,以及治理要求、工作界面,并对工程治理部各专业治理人员,定岗、定责、分区、 分片对口效劳,保证了各工程尤其是市内工程工程全方位、全过程监控,通过效劳 体系的运行,较好地发挥各自优势,为公司今后全面实施工程治理提供了根底保证.对工程实施中施工治理、技术治理的主要思路1、完善工程施工过程监控手段,标准工程施工过程治理运行程序,重点应做好的 工作保证.一是技术人员的培训或再学习.首先,

6、技术人员相对紧缺,尤其是机电设备安装、 钢结构制作、道路桥梁等专业技术人员十分紧张,严重制约了综合性工程技术治理工作 的开展.其次,工程上的技术人员业务水平参差不齐,主要表现在施工组织设计编制缺 乏实用性和可操作性；二是平安员培训.目前,工程上的平安治理人员所了解和掌握的 法律法规知识不全面,业务水平相对较弱,工人的身份所占的比例较多,增强对平安员 的培训,提升他们的业务水平和工作技能,能有效地保证工程平安工作落到实处；三是 质量员培训.工程上的质量检查员对标准标准掌握不够,对设计图纸不完全理解,对实 体质量的限制要求和尺度把握不准,增强对质量员的培训,提升他们的业务水平和工作 技能,有助于工

7、程实施过程限制；四是工程上的资源配置.首先,工程上所需的现行法 律法规要求和现行标准、标准、图集不齐全,不能获取有效版本文件来指导施工, 对此, 公司正着手收集、整理有效版本文件,并下发到所属单位.其次,工程上所需的监视测 量设备配置也不均衡,对此公司正着手清理,根据工程要求进行配置,以保证工程实施 过程中的监控.第三,工程上的计量员、测量员、试验员同样开展不平衡,公司将有针 对性地组织各类专业人员的培训,以提升其工作业务水平,更好地为工程实施有序开展 提供根底.2、推动信息技术在工程施工治理中的应用,建立并完善工程信息化治理体系,重 点应考虑的工作内容.1整合业务流程,提升企业治理效率.建立

8、计算机信息平台,建立工程治理知识 库,实现工程施工过程治理知识共享.通过企业信息系统的建设,构建企业数字神经网 络,对内生产要素、信息资源的统一规划、治理、配置和协调,使信息技术与治理业务流程相互整合,提升企业治理效率.对外利用互联网实行网上例会、网上采购、网上发 布相关信息等电子商务,可以大大降低相关本钱,提升企业的市场竞争水平.2应用技术改造,推动施工现场的治理进步.联合开发建筑工程工程集成治理系 统,推动施工工程治理集成系统的全面应用.首先,开发计算机技术,与传统的工程施 工技术相结合,对急难险重的施工领域采用计算机技术进行工程施工中技术、质量、安 全等监控.第二,进一步推动工程远程监控

9、系统的应用,通过互联网调节设置在异地施 工现场的监控,多方位观察异地施工现场的工程进展实况,通过视频会议系统,可与施 工工程进行高效率、低本钱的远程交流.同时,在企业的各项经营、治理中,开发治理 软件在业务线条的日常治理与应用,如方案、统计、资源、档案等大多采用电子报表和 分析,以缩短治理流程,提升工作效率.3改变人才结构,建立新型的治理队伍.信息技术人员的引进和培养已逐步引起 了建筑企业上层的重视.公司在信息化建设上一是应用面不广,真正使用计算机来进行 建筑施工辅助治理的仅仅是为数很少；其次是应用深度不够,绝大多数还是停留在浅薄 的日常工作文件数字化的层面上；再者就是应用的技术含量不高,没有

10、充分利用信息技 术所能提供的集成优势进行信息交流,忽略了信息技术互动性带来的治理效应.据上海 建工集团统计,所属各大建筑企业均建立了专门的计算机治理部门, 配备了专门的人员, 有的已具备了软件开发的水平,80%的企业拥有了自己的网站,施工现场治理人员队伍 也逐渐被掌握计算机知识的大中专生替代,这些就使得建筑企业信息化治理建设既有了 客观条件,又有了骨干队伍和广泛根底.治理信息系统能在很大程度上取代人工进行施工治理、经营数据的处理和分析,但 数据的采集更加严格、任务更加繁重,因而迫切需要对治理分工的再调整和利益的再分 配.这种治理模式追求企业整体效益和效率的提升,可以运用企业的全部资源来缩短开 工前的准备时间、增强施工过程治理、提升工程质量、降低工程本钱.尤其是大型施工 企业,工程工程多、地域分布广、治理跨度大,通过企业治理信息的系统化是实现集成 治理的必要手段.增强工程施工过程治理,建立现代工程治理模式是全面落实科学开展观的战略选择 与必由之路.当今的市场,是人才竞争的市场,是科技竞争的市场,随着科技进步日新 月异,新一代的数字