河道清淤疏浚工程施工组织设计方案

1、河道清淤疏浚工程施工组织设计方案目录1. 工程概况12. 工程内容13. 工程特点及难点 14. 项目管理目标14.1工期目标14. 2质量目标14. 3安全目标25. 工程施工准备26. 主要分项工程施工方案 26.1积土区围堰 26. 2河道清淤37. 项目目标要素管理措施 37. 1工程施工质量管理37. 3工程安全生产管理7. 4环境保护及文明施工 68. 工程主要资源需要量计划78. 1劳动力和主要工种需要量计划78. 2主要施工机械设备需用量计划79. 施工总平面布置79. 1生产设施79. 2生活设施79. 3通讯、照明和动力7附图一组织机构图9附表一工程进度计划表10附表二劳务

2、计划表11附表三主要施工设备表12附表四临时用地计划表13附表五主要管理人员表141. 工程概况对图纸表明的范围内的河道按照设汁标准进行清淤，使河道顺畅、无淤积。工程建设单位及招标单位为某风景名胜区管理处。2. 工程内容本标段整治的主要工程内容：河道清淤疏浚及淤土弃置至指定的位置。设讣清淤范H 72000m2,清淤设讣河底高程0.000m,清淤方量61200m3.3. 工程特点及难点1、本工程实施地点地处主城区，施工现场的水、电供应保障度高。2、现场周边有部分可供使用的道路，小型设备进场比较方便，但挖泥船及驳 泥船的进场则较为困难。3、积土区位于城区中心地段，在吹土过程中应做好防止泥浆漫溢的工

3、作，确 保市容和文明环保施工。4、因该河为市区的旅游名胜，清淤作业时的安全控制至关重要。4. 项目管理目标4.1工期目标为确保工程按期顺利完成，我公司准备抽调业务素质好、技术能力强、能吃 苦打硬仗的管理和施工人员参加本工程项口施工，拟定该工程施工期为640天，开 竣工日期以业主发出的开工令为准。4.2质量目标一旦我公司承接到该工程，将精心组织、精心管理、精心施工，严格实行工 序管理，服从业主、监理和质量监督站等部门和人员的管理监督，确保该工程一次 通过合格验收标准。4. 3安全目标设立专职或兼职安全生产管理人员，加强施工人员进场和施工期间安全生产 教育，严格执行操作规范，杜绝安全事故的出现。5

4、. 工程施工准备1、熟悉图纸及工程适用的规范、标准，确保提供合格的产品。2、踏勘现场，摸清工程周边的各种情况，与社区、街办和居民协商、赔偿、 施工过程中可能影响工程正常开展的各种障碍，包括树木、绿化及部分房屋等，为 工程开工创造必要的现场条件。3、租用附近民房作为施工临时办公、生活用房。4、施工用电通过供电部门办理手续搭接网电，同时配备柴油发电机组，考虑 柴油发电机组工作噪音的隔离处理，以不影响居民正常生活为LI标，确保居民不因 此阻挠工程施工。5、从附近单位引接自来水作为生活用水，用河水作为施工和养护用水。6、组织设备保养、维修、租赁等工作，为工程顺利实施做好充分的物质准 备。7、进行水准引

5、测、校核和报验，并做好保护工作，设置易识标志，防止破 坏，直到工程结束。6. 主要分项工程施工方案6. 1积土区围堰施工积土区位于环城东路人民公园桥东北侧地块，该地块目前已完成平整，面积 较大，且距离清淤现场较近，比较适合作为临时积土区。1、积土区面积根据预计上岸的土方进行设置，以防止围堰过小造成二次施 工；2、围堰填筑采用挖机在原地取土并层层压实，坡比为1： 2比较合适，上顶 宽 1_1. 2m；3、为保证上岸的泥浆能使水和土充分分离，出水口应设置在远离泥浆进口的 位置，且高程相对较低，这样可使水加速流走，出水口设置在距离河边距离较近的 位置，并加设pvc管，可使水流直接流入河道，4、在冲土

6、过程中，对围堰有专人巡视，遇有漫溢、决口等现象应及时采取可 靠措施，确保施工的正常进行；6. 2清淤施工1、根据该河道水面宽、水路顺畅及淤土较大量的特点选用挖泥船作业，用运 泥船配合运土至弃土区；2、清淤时对清淤范用及各拐点进行测量定位，并做好标志，做到心中有数；3、清淤作业时设立航标标志，各作业船按既定航线行驶，互不干扰;4、挖泥船的定位应准确，在确定定位可幕后方可进行清淤作业；5、清淤时按照先中间后两边的顺序进行，每一施工段清淤后移位前对该段水 下高程进行测量，符合要求后进入下一段面施工。6、驳泥船运至弃土区附近后，由泥浆泵进行水利冲挖，送至积土区堆积；7、清淤疏浚过程中，要在挖泥船上及周

7、边一定距离做好显著的施工警示标 识，同时自身船只应保持对附近游船的安全距离。7. 项目目标要素管理措施项LI LI标要素管理是指为保证项U施工管理U标和各项技术经济指标的实现 而展开的质量、进度、安全、文明施工等儿个方面的管理。7. 1工程施工质量管理1、一旦我公司承接到该工程，将精心组织、精心管理、精心施工，严格实行 工序管理，服从业主、监理和质量监督站等部门和人员的管理监督，确保该工程一 次通过合格验收标准。2、建立健全施工质量管理保证体系，建立以公司主要领导人亲自领导，各职 能科室参与监督的内部质量管理体系与业主、监理工程师参与监督的外部质量督查 体系有机形成一个完整的质量管理网络。施工

8、组织机构见“附图一”。吹填班班长项U部：质量技术部公司职能科室监理单位：监理工程师业主：工地代表清淤班长机电班班长3、在各分部工程或分项工程开工前，提交单项工程开工报告及施工组织设讣 给监理进行审批，报告应表明设备规格、数量，材料检验证明书，以及组织管理等 重要质量控制系统，并提供放线、测量、施工平面布置示意图等基础资料，经监理 验证认可后开工。4、做好“三检”工作，即班组自检、质检员初检、技术负责人复检，每道工 序（工艺）验收合格后报监理工程师进行检查验收，监理工程核验同意后转入下道 工序施工。5、加强原材料质量控制及试件的复试工作，从源头抓起，确保工程质量合 格。6、根据本工程的特点和我公

9、司的施工经验，我方认为：清淤高程为本工程的 关键工序和关键部位，安排专人负责控制。7. 2工程施工进度管理1、为确保工程按期顺利完成，我公司准备抽调业务素质好、技术能力强、能 吃苦打硬仗的管理和施工人员参加本工程项H施工，拟定该工程施工期为40天， 如不能按期完工，我方愿接受业主单位没收工期保证金的处罚。2、在总进度计划的安排下，具体作出每旬工程项H计划和实施方案，画出工 程进度表，在实施过程中跟踪管理，随时掌握工程进度情况，如发现执行过程中不能 实现，采取措施及时调整以保证总工程进度的实现。3、对关键部位、关键工序进行技术论证，形成施工工法，不把现场做试验 品，从而延误工期。4、对工程项目资

10、金专款专用，确保项目正常运转。5、根据工程形象进度，保证人、材、物及时到位。本工程施工进度计划见“附表一”。7.3工程安全生产管理1、安全生产是施工项口管理的重要控制口标之一，是衡量施工工程管理水平 的重要标志，我们将把安全生产当作组织施工活动的重要任务。2、建立以主要领导人亲自抓、以施工负责人具体落实、全体施工管理人员人 人执行的现场安全生产管理保证体系，并明确各自的职责目标。3、抓好人员进场安全教育与培训，增强和提高全体施工人员的安全生产意识 和安全生产知识，防止人的不安全行为。4、做好安全技术交底工作，推行安全作业的标准化，加强安全防护用品的落 实，船上作业人员均须配备救生用具，加大安全生产资金的投入，为安全生产提供 物质基础。5、经常性地及不定期地进行安全生产检查，及时发现不安全行为和不安全状 态，清除事故隐患，落实整改措施，防微杜渐，有效控制安全事故的发生。施工安全保证体系图如下:安全生产部门：安全员 项H部：安全领导小组 公司：安全科上级部门：安全检查组机电班班长清淤班吹填班班长7. 4环境保护及文明施工1、文明施工及环境保护是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础 性的管理工作，也是企业形象的窗口，应体现文明施