某某公司首席技师管理办法规定样本

1、某某公司首席技师管理办法规定某某公司首席技师管理办法第一章总则第一条 为加快培养造就一支技能拔尖和技能骨干人才队伍，创造技能人才成长的良好环境，充分发挥高素质技能人才在公司的重要作用，特制定本办法。第二条首席技师选拔坚持公开、平等、竞争、择优的原则，充分考虑技术技能型、知识技能型、复合技能型高技能人才的不同特点和行业分布，重点从公司经济发展主导产业相关企业中选拔产生。第三条 公司在重要技术工种设立首席技师，原则上总人数不能超过受聘高级技师的 5 。第二章组织设置第四条组织领导为加强对首席技师管理工作的组织、协调和领导，成立公司首席技师管理工作办公室，办公室设在人力资源部。并根据首席技师评聘、考

2、核工作的需要，设立公司首席技师评聘领导小组、首席技师考核委员会。（一）首席技师评聘领导小组组长：分管培训领导副组长：人力资源部部长、培训中心主任、高技能专家成员：培训中心、人力资源部、首席技师所在单位党政主管和分管技术、工艺、生产、设备的分管领导。（二）首席技师考核委员会组长：总经理副组长：总工程师、高技能专家成员：人力资源部、培训中心主管人员、首席技师所在单位领导、外聘专家。第三章选拔范围和条件第五条公司中具有技师(国家职业资格二级)和高级技师 (国家职业资格一级 )职业资格、在一线岗位上直接从事技能工作的人员，均可参加选拔。第六条 首席技师的选拔条件（一）基本条件1、热爱祖国，坚持四项基本

3、原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有良好的职业道德和社会公德，为所在单位和社会做出了重大贡献，在同行业中享有较高声誉。2、具备任职所需要的学识、能力和业绩，在技术攻关、解决生产和技术课题等方面能够发挥带头作用。3、身体健康，能坚持正常工作。（二）必备条件1、从事本工种满25 年及以上；2、有着高超的技艺和丰富的实践经验；3、对解决生产当中的难题，提高企业的生产能力和水平有着重要的意义；4、本单位绩效考核得分在该单位排名前5%, 并且集团公司绩效考核评分达95 分以上。5、独立负责某一生产领域工作，具有独立完成本岗位工作的能力并能带徒。第四章选拔方法和程序第七条采用逐级选拔推荐，机关统一考核聘用的方式

4、。第八条选拔程序分为各单位推荐、理论考试、技能考核、首席技师评聘领导小组评议、公示评审结果等阶段。总分为 100 分，技术成果占 40% ，理论考试占 20% ，实际操作能力考核占 30% ，答辩占 10% 。（一）各单位推荐由各单位在通用工种及特有重要技术工种中选拔推荐，并填写首席技师推荐表 ，连同个人职业资格证书、 近 2 年来的主要技术成果、 获奖情况等证明材料一并上报公司首席技师评聘工作办公室。（二）首席技师评聘工作办公室组织相关部门对各公司推荐的人选按照选拔条件审核、核实技术成果真伪、评定、汇总技术成果得分。（三）理论技能考核理论技能考核分为理论考试、实际操作能力考核、答辩三部分。由

5、首席技师评聘领导小组组织培训中心命题、考核，并全程监督整个考核工作，以保证考核公平、公正。（四）首席技师评聘领导小组评议公司首席技师评聘领导小组根据各公司推荐人员的材料，结合理论考试、技能答辩考核成绩进行综合评审，给出评聘意见。（五）公布结果将最后的评审结果进行公示，公示期三天。 公示期满后，无疑义的报公司领导审批、聘任，并颁发证书。第五章待遇第九条 经评定的首席技师，每人每月发给500 元技师津贴。薪酬发放参照所在岗位薪酬执行。第十条首席技师纳入公司高技能人才库，公司适时组织首席技师参加相关培训、考察、休假等活动。第十一条首席技师技术成果转化所得收益，公司按照一定比例分配给个人。第十二条首席

6、技师在聘期内，达到法定退休年龄时，企业可根据工作需要，经本人同意，上报劳动和社会保障局批准，可暂不办理退休手续。第六章考核评价第十三条首席技师考核分为年度评价和聘期考核。年度评价每年末进行一次，由首席技师所在单位负责组织进行，评价考核结果报人力资源部；聘期考核每2 年进行一次，进行聘期考核当年不需要再进行年度评价，聘期考核由首席技师考核委员会组织相关业务部门和首席技师所在单位进行。第十四条考核内容（一）年度评价考核考核内容：1、年度工作业绩综合评价；2、年度个人培训及师带徒情况；3、年度项目申报及完成情况评定考核。年度评价由本人填写年度评价表，首席技师所在单位对被考核人进行评价、考核，年度评价

7、考核分为优秀、合格、不合格三个格次。（二）聘期考核内容：1、理论考核。由培训中心命题考核。2、实作及业务技能考核（包括聘期内师带徒情况）。由所在单位打分。3、聘期项目申报及项目成果评定考核。最终得分 =理论考核得分×20%实作考核得分×30%项目业绩评定考核得分×50%聘期考核分优秀、称职、不称职三个格次，考核综合得分在 90 分以上的为优秀，考核综合得分在60 分以上、 90 分以下的为称职，考核综合得分在60 分以下的为不称职。年度评价、聘期考核期间，不按要求申报年度项目，以及年度项目成果评定不合格的，聘期综合考核按不称职处理。第十五条 考核结果运用（一）年度

8、评价考核结果运用。年度评价考核结果与其年度个人绩效、奖惩挂钩，年度评价考核不合格的聘期考核不得评定为优秀。年度评价考核期间，被考核人未按要求申报年度项目，或年度项目成果评定不合格的，评价考核一律按不合格认定。（二）聘期考核。对聘期考核优秀、称职的首席技师，签订首席技师续聘协议书，下达首席技师续聘通知。对考核成绩低于60 分不称职的不予续聘，其技术等级按降一级聘用。年度评价考核为不合格的，聘期考核不得评定为优秀格次。聘期考核期间，被考核人未按要求申报项目，或申报项目成果评定不合格的，评价考核一律按不合格认定。聘期考核不称职的，可以申请参加下一聘期的首席技师考核，考核合格后重新聘任。第十六条考核要

9、求（一）业绩项目申报1、申报的业绩项目必须是两年内从事或即将开展的项目改进项目，结合本岗位和生产实际，如何开展技术革新、解决生产难题、 提高生产效率、 降低生产成本、 保证产品质量、规范操作等方面，提出考核期内要实现的目标，并作为本次首席技师考核依据。2、申报的项目需与自己所从事的工作相关。3、主要工作业绩中所填内容必须提供相关证明材料，否则不予认可。4、首席技师所在单位，应对首席技师在被聘期间的工作能力和业绩作出客观公正的评价。（二）业绩项目、理论考核和实际操作考核三项考核均需及格及以上。第七章日常管理第十七条首席技师实行聘任制，聘期两年。第十八条 充分发挥首席技师在企业生产、技术创新和企业

10、管理中的积极作用。（一）组织首席技师承担企业技术革新、技术公关任务，推广新技术、新工艺和先进操作法，承担“名师带徒” ，进行人才培训。（二）积极创造条件， 有计划地安排首席技师脱产学习、参观考察和技术交流。（三）首席技师在申报科研项目、新技术推广、开发应用、技术革新时，有关部门和所在单位要优先予以经费和其它方面的支持。第十九条对首席技师实行动态管理。（一）人力资源部建立首席技师档案。（二）首席技师在聘期内有下列情况之一者，即行解聘，不再列入管理范围，也不再享受相应的待遇。1、因各种原因不能继续从事一线生产岗位工作。2、受记过以上处分或定性为重大生产、质量、安全责任事故的直接责任者。3、成果、奖

11、励、论文、著作有弄虚作假者。4、工作没有创新，年度考核不合格，聘期考核不称职。5、在政治上或其他方面犯有严重错误者。（三）首席技师聘期满后，符合条件的可继续参与选拔。第八章附则第二十条本办法由公司人力资源部负责解释。第二十一条本办法自发布之日起实施。附：首席技师推荐表首席技师项目业绩考核表；首席技师年度考核评价表；首席技师聘期考核评价表传授徒弟技能反馈意见书附表一：首席技师推荐表姓性工作名别单位年工作时间学龄历已具有技术何种职等级业资格现推荐受聘何种岗位技师独立或技术成合作完成项目所果完成完成时间起到的作用 / 意义（参与人）评审项等级最终分值权重目得分技术成优秀合格40%果不合格理论知优秀合

12、格20%识不合格实操技优秀合格30%能不合格答辩优秀合格10%不合格评审结 优秀合格不综合果合格得分首席技师评聘领导小（章）组意见签字：年月日附表二：首席技师项目业绩考核表性工作单姓名别位学年龄工作时间历已具有何技术等种职业资级格现受聘何种岗位技师聘期内拟带徒弟情况及培养计划（可附页）独立完成项技师考核所或目所期内要完需项目名称合作起到的完成成的主要资完成时间作用 / 意 目标（具体源（参义内容）与人）考分值核考优秀核不合格等级合格所在单位意见首席技师（章）部 门年 月考 核分值领日导签考核优秀等级不合格字：合格考核委员考核意见：会意见组长签字：年月日附表三：首席技师年度考核评价表单位姓工等名

13、种级考核 分单位项目 值分项评定评分能主动做好服从 工作分配 ，对工作敷衍工作，爱岗敬有较强 的了事，缺乏工作业，任劳任工作 责责任感，经10怨，勇于承担任态度心， 能常不能完成工作责任完成本 职本职工作（7-10 ）工作（ 4-6（1-3 ）工作安排考工作计划执行能力虑周到，细一般，时能力较差，致，时间观念间观念意需要指导和执行强，对所遇到识较强，帮助才能完12困难、问题富能力有些问题成工作有预见性并的安排和（1-4）能迅速解决处理上明（10-12 ）显欠整体考虑和计划（ 5-10 ）工作质量高，工 作 产量、质量工作中毫无产品质量差工作较好，有质量、效率错率第，节约15一定 的 成 和成本

14、意识效能成本意识强本节约意（1-6）（12-15 ）识（ 7-11 ）基本掌握本岗位应知掌握岗位工本岗位工应会知识、作应知应会作应知应能力尚有欠业务知识、技能，会知识、缺，不能准20理解、观察、技能，理水平确理解、观判断、推理能解、观察、察、判断、力强（15-20 ）判断、推推理技术问理能力好题（ 1-7 ）（8-14 ）经常有技术偶尔有技没有钻研学开拓创新、工艺图 术创 新 、 习新技术、纸优化建议工艺图纸新工艺、新12创新（被采纳）、 优化 建 议 方法和新知制作工装夹（被采识的意识具等贡献行纳）、制（1-5）为（ 10-12）作工装夹具等贡献行为（6-9 ）自觉根据岗遇到困难位工作需要和

15、 问 题钻研和学习不断学习钻时，能够新技术、新自我研新技术、新 学习 和钻工艺、新方10工艺、新方研 新 技学习法和新知识法、新知识， 术、 新 工明显不够并在实践中艺、新方（1-4 ）得以应用法、新知（8-10 ）识（ 5-7 ）具有良好的有一定的沟通能力，能 沟 通 能集中各方面力，工作沟通缺乏沟通能意见，协调利 中能 够 接10力和合作意合作益关系，缓解 受不 同 意识（ 1-4 ）矛盾冲突，激 见， 有协发工作热情， 助精 神 ，分享合作成有良好的果（ 8-10 ）感召力和影 响 力（5-7 ）有一定的安全意识高，安全生产安全生产意从未发生安意识，基识较差，考安全全事故，能指本能按照核

16、期内发生生产6安全生产导他人遵守过负有责任安全规程规 程 作的安全事故（4-6 ）业，无安（1）全事故发生 （2-3 ）从无违反公违反制造违反公司制劳动司或制造总总厂制定5 厂制定的各定的各种规纪律的各种规章制度 1次种规章制度章制度 1（4-5 ）及以上（ 1）次（ 2-3 ）优秀等级合格得分不合格考核意见签字年月日备注 : 考核分数为 90 分以上优秀，60-90分合格，：60 分以下不合格。考核说明：1、参加考评人员：（ 1）必须由所在单位领导、工段长、技术人员、徒弟等不低于 4 人进行评价。（ 2）所带徒弟需提供师带徒等证明材料。附表四：首席技师聘期考核评价表单位姓名等工种级考核分等级最终项目值权重得分理论优秀合格考核不合格20%实作及业优秀合格务技不合格30%能考核项目优秀合格业绩不合格50%考核在聘期内带徒弟2 名及以上；且传授徒弟在聘期内不合格，若未实现技艺一个扣 10