论述施工现场管理的技巧措施

1、解决方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-994编号：_论述施工现场管理的技巧措施审核：_时间：_单位：_论述施工现场管理的技巧措施用户指南：该解决方案资料适用于为完成某项目而进行的活动或努力工作过程的方案制定，通过完善工作思路，在正常运行中起到指导作用，包括确定问题目标和影响范围、分析问题并提出解决方案和建议、成本计划和可行性分析、实施和跟进。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。摘要:文章论述 了施工现场管理的内容,包孕现场材料 、进度、安全与质量方面的管理,并提出了如何加强 施工现场管理的措施 。施工现场管理是指对施工项目现场内

2、的运动及空间所进行的管理。关键词:施工现场管理;安全管理;质量监控 建设工程所指的现场是指用于进行该项目标施工运动 ,经有关部门批准 占用的场地。施工现场包孕红线以内或红线以外的用地,但不包孕施工单位自有的场地或生产基地。施工现场管理是指对施工项目现场内的运动及空间所进行的管理。一、施工现场管理的内容1.施工现场材料 管理配合设计方断定所需材料 的品牌、材质、规格,精心测算所需材料 的数量,组织材料 商供货;面对品类繁多的材料 采购单,必须 将数量、品牌、规格、产地等分辨 标识明确,尺寸、材质、模板等必须 一次到位,以避免材料 订购不符,进而影响工程进度;根据 实际现场情况 及进度情

3、况 ,合理布置材料 进场,对材料 做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位,收拾分类,根据 施工组织平面安排 图指定地位归类堆放于不同场地;对于到场材料 ,清验造册登记,严峻遵守施工进度凭材料 出库单发放应用 ,并且需对发放材料 进行追踪,避免材料 丧失或者浪费;对于材料 的库存量,库管员务必及时收拾盘点 ,并注意对各材料 分类堆放,易燃品、防潮品均需采纳相应的材料 保护措施 。2.施工现场安全管理施工现场的问题首要是关于防火、阻挠乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的问题,需设立专门的安全小组进行把持 ,多培训学习,防患于未然。随着工程各种防护设备 逐步拆除,安全隐患有增无减,

4、尤其是安全用电、现场防护更须引起器重。做安全工作务必善始善终,持之以恒,常抓不懈。必须 把好培训关,进步自身安全素质和安全提防技术是要害。安全规章制度、操作规程是每一个人的健康线、保命线。惟有严守操作规程,按章办事,一丝不苟,才干时时、处处、事事保证安全。必须 加大安全监督 力度,对违规违纪行径实行经济惩罚,对造成事故者,严惩不贷,实乃必要之行径。3.施工现场进度管理施工现场进度管理是现场施工管理把持的一个首要阶段,它首要是通过完善 项目把持性阶段进度企图 ,审查施工单位的施工进度企图 ,做好各项动态把持工作,和谐各单位关系。预防并处理 好工期索赔,以求实际施工进度达到 企图 施工进度的请求。

5、通过对把持性进度企图 的分解、细化、优化调剂 ,加强 对施工单位申报的年、季、月施工进度企图 的审查,跟踪工程施工进展,对工程进度存在动态把持外,并开展内部业务讨论,有分管总监组织每周一次进度分析 会,对进度存在问题进行分析 ,找出解决措施 ,不仅对工程要害路线,而且对整体工程进展进行分析 、评价,并落实解决问题的负责人。4.施工现场质量管理现场质量管理是指以施工现场为对象,以对施工现场影响产品德量的有关因素和质量行径为把持和管理为中心,通过建立 有效的管理点,制定 严峻的现场监督 、检验和评价制度以及现场信息反馈制度,进而形成强化的现场质量保证体,使全部施工历程中的工序质量处在严峻的把持状态

6、 ,从而确保施工现场能够稳固地生产出合格 品和优质品。首要内容包孕:建立 质量指标系统 ,从工程经济技巧指标到岗位责任 制,从统计法子 、考查的内容到奖惩制度都必须 体现“质量第一”的思想;加强 原材料 和工序质量管理,杜绝不合格 品和不合格 工序延续到下一工序中;根据 现场的实际需要 设置管理点,依赖施工人员对工序要害部位或要害质量特点值影响因素进行重点把持 ,保证施工工序处于稳固的把持状态 ;做好施工现场的质量检测工作,落实“三检制”;加强 现场信息管理,随时控制现场质量现状,并进行综合统计分析 ,查明原因,分清责任 ,提出改善措施 ,防患于未然。5.废水处理a.建设工地生活污水、施工废水

7、等必须单独铺设污水收集管道和收集池，做到雨污分流，并提供雨污分流管线图，由区建设局对雨污分流和污水收集情况进行验收。b.建设工地产生的生活污水，具备接管条件的，经预处理后统一纳入城镇污水管网集中处理；不具备接管条件的，采取临时过渡措施，委托统一清运。c.施工机械产生的施工废水、车辆冲洗水、工地地面冲洗水要采取指定清洗地点，铺设临时管网等措施，保证统一收集，经处理后回用、接管或清运。d.项目开工前应提供有关污水预处理监测报告，污水接管证明和临时清运协议等，经区环保局审查同意后，方可开工建设。e.加强污水处理和清运管理，指定专人负责，建立污水处理和清运情况的记录台帐，规范污水处理的排放和清运。6.

8、废气（扬尘）管理a.严格按照防治城市扬尘污染技术规范（HJ-T393-2007）要求，制定施工扬尘污染方案，依法提请排污申报，设置围挡、围栏和防溢座等，采取防尘、抑尘、压尘和降尘措施，硬化进出道路，设置洗车平台，采用密闭运输，完善排水设施，防止泥土粘带，确保施工运输车辆清理干净，施工现场周边道路整洁，严格控制扬尘产生。b.建设工地配套的食堂大灶等生活设施必须使用清洁燃料，不得燃用和焚烧木材、塑料、橡胶等大气污染防治法禁止焚烧的物质和废弃物。c.在装修、防水等施工中涉及化学品使用的，必须采取措施做好由此而产生的挥发性废气的控制工作。d.依法缴纳施工工地扬尘排污费。7.噪声管理a.严格按照中华人民

9、共和国环境噪声污染防治法、江苏省环境噪声污染防治条例等规定，规范建设施工噪声管理。b.对施工现场的强噪声设备须合理布局，远离边界和敏感区，并采取封闭隔声措施，确保噪声达标排放，减少噪声扰民。对车辆装卸、敲击等人为噪声须加强管理，最大限度降低噪声影响。c.严格控制建设施工作业时间。因生产工艺上要求或者特殊需要，必须夜间作业、连续作业的，必须办理夜间施工许可证，公告附近居民，并采取有效措施降低噪声排放，减少对周围环境的影响。在中、高考等敏感时间段停止施工。d.依法缴纳噪声超标排污费。8.固废管理a.建设工地产生的固体废物必须严格按照中华人民共和国固体废物污染环境防治法有关规定妥善收集、存放和清运。

10、b.施工过程中产生的危险废物，如废机油、废漆等，不得随意处置，必须委托有证单位处置，并依法办理危险废物转移手续。c.建设工地产生的建筑垃圾和生活垃圾必须按照城市管理的有关规定收集和清运。二、如何加强 施工现场管理1.进步全员现场管理的文明施工意识不断升华全企业职工的施工现场管理意识对全面推动施工现场管理非常首要 ,意识产生 动机,动机产生 行径,行径指向目标 ,这是现代心理学揭示的根基内容。实践表明,只有器重施工现场管理,才干增进文明施工,要全面进步全企业职工现场管理意识。众多的建筑施工企业对抓好施工现场管理的必要性、首要性及紧急性形成了共鸣 ,要把企业的最高管理者器重施工现场管理意识,转化成

11、全员、全历程、全方位施工生产历程的群体施工现场管理意识。形成凝聚 力和向心力,统一思想,形成共鸣。凝聚 群体导向行径,对抓好施工现场管理是最为首要的。2.遵守施工现场管理的优化原则一是经济效益原则。施工现场管理必然要克服 只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低 成本、拓展市场等方面下工夫 ,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。二是标准 化规范化原则。为了有效和谐地进行施工生产运动 ,施工现场的诸要素都必须 坚决顺从一个统一的意志,克服 主观随便性。只有这样,才干从根本 上进步施工现场的生产和工作

12、效率 和管理效益,从而建立 起一个科学而规范的现场作业秩序。三是科学合理原则。施工现场的各项工作都该当遵守既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观请求。3.健全和贯彻各项现场管理制度施工现场管理制度,包孕上级颁布 的和施工单位自身制定的规范、措施 ,是现场管理实践经验的总结,有较强的科学性、规范性和可操作性,全面落实现场管理的各项制度,是项目经理抓好现场管理的根基法子 。首先,对进场人员进行规章制度的培训,进步管理人员和整个职工的法规意识,熟识和控制现场管理的请求和法子 。其次,联合项目实际完善 现场管理细则,让员工在工作中严峻按管理细则办事。在实际工作中,

13、单位和项目负责人必须 要联合施工现场的实际情况 ,以行业规章制度为根据 ,制定本单位、本项目标具体实行细则,加强可操作性。第三,制定 明确 的奖惩制度。必须 制定可行的奖惩制度和措施 ,并认真落实,从而进步按规章办事的自觉性,保证施工现场管理的有序化。4.加强 施工现场的质量监控第一,项目部在招投标历程中就要参与项目有关工作,一旦中标,在施工前要熟识和参与设计图纸会审,不仅要找出图纸设计的搭档,还要查看是否有利施工。凡创造不符施工规范或与施工条件不利时,应及时与设计、建设等有关部门沟通,求得合了解决。第二,搞好原材料 、半成品及成品的质量监控,反省进场实物和质保书,看其型号、规格、性能是否符合

14、设计请求 ,对易碎品、易潮、易变形、易污染的物品在运输、堆放、安装等环节,亦要进行监控,对进场材料 还必须 按规定进行物理和化学性能测试。第三,分部分项工程是单位工程质量的根基 ,其优劣直接影响工程质量评定,质量监控中要把它作为首要环节来抓。在按图施工和应用合格 的原材料 、半成品、成品的前提下,分部分项的监控工作重点应放在按规范、规定施工,出现问题立即纠正 。第四,要害部位、单薄环节也是质量监控的重点。要有专人负责,定期反省督促,创造质量问题及时加以处理 和补救。施工现场管理是施工企业各项管理程度的综合反响,是全部施工企业管理的根基 ,搞好施工现场管理具有重大的意义。加强 施工现场管理能有效

15、降低 事故产生率,在施工现场的改良人、材料 、机械以及场合的联合状态 ,减少或打消施工现场的无效劳动,能减少施工材料 的耗损,为施工企业节支增收。因此,必须 加强 施工现场管理,这样才干进步合同执行率,确立企业信用及保证企业的效益。三.施工过程中的质量控制1.加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。2.坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。3.隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检

16、工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。4.做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。四.质量保证技术措施1.施工计划的质保措施在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。2.施工技术的质保措施发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导

17、书或施工方案用以指导施工。土建内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋、错埋。搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。3.施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时

18、对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。施工电梯、塔吊须经劳动局验收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。4.施工材料的质保措施在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料（钢筋、水泥、防水材料等）必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚