综合计划管理办法试行

1、三中央综合方案治理方法试行第一章 第二章 第三章 第四章第一章总那么第一条为了增强三中央综合方案治理,充分发挥工程方案在工程 建设中的指导作用,保证工程总体目标的顺利实现,特制定本方法第二条 综合方案包括总体、年、季、月方案和周方案.第二章 各单位部门治理责任第三章第四章第三条第四条 承包商责任依据合同总体要求,根据工程中央整体筹划,编制总体目标及各 阶段综合方案,并负责方案的执行、检查和调整.第五条 监理单位责任审核承包商编制的综合方案,监督、检查、反应方案的执行情况.第六条 中央相关部门的责任中央前期部、设计治理部、设备部、工程部、安质部、风险监测 部等部门在不同阶段,根据工程建设的实际进

2、展,配合方案调度室汇 总并提供与综合方案有关的关键节点方案、专项方案、重大事件、重 要工程信息、工程形象进度、需专题调度的问题等资料.第七条 工程中央方案调度室责任负责与公司综合方案部的接口工作；负责与中央其他部门有关综合方案的接口工作；汇总、平衡各标段综合方案,对方案的执行情况进行监督、检查、分析、评价；制定月度进度考核指标,并实施考核第五章治理程序第八条 总体年度方案承包商根据总体工程筹划和通车目标, 编制工程总体方案及年度方案,经监理审查后上报工程治理公司.第九条 季度月度方案承包商根据年度方案和实际工程进展,对年度方案进行分解细化,编制季度月度方案,经监理审查后上报工程治理中央.工程治

3、理中央根据全线进展情况,编制月进度考核指标,下达执行.第十条 周方案第十一条承包商根据月度考核指标和实际工程进展, 编制详细的 周方案,报总监办审核并共同组织落实,并报工程中央备案.第十二条第十三条第六章方案执行与限制第七章第十四条各承包商和监理单位应建立健全方案治理系统,明确方案 治理责任人,建立方案治理台帐.第十五条 第十六条承包商根据审批下达的工程方案,及时编制和下达生产作业方案,增强对人、材、机的限制,采取切实可行的施工方案,保证 投入满足需要,生产组织合理.第十七条 工程治理中央建立方案月例会制度,每月月底召开,中央 相关部门、各承包商、监理单位参加.第十八条承包商和监理单位要建立进

4、度限制预警机制,每周对生产方案执行情况进行检查分析,增强关键线路上的重点工作的限制, 填 报关键工序预警表,将关键节点的实际进度与目标进行比照, 及时找 出进度偏差,针对滞后原因,采取增强资源调配,强化工序调整等管 理举措,促进滞后工序跟上方案要求.第十九条第二十条 工程治理中央会同工程部不定期召开进度专题调度会,针 对重点标段、重点部位或关键节点的进度问题,综合分析、集中调度, 协调各方关系,及时解决现场出现的问题,保证方案落实.第二十一条 工程治理中央定期或不定期对方案执行情况及方案管理工作进行监督和检查,每月对进度指标完成情况进行通报, 结合劳 动竞赛活动进行年终综合评价和考核.1、2、3、第二十二条年度综合第二十三条 方案一旦确定,原那么上不做调整.特殊条件下需要调整 的,应及早上报拟调整方案,经工程治理中央批复前方可调整.第二十四条 由于承包商自身原因,当月未完成生产方案的标段,对 施工及监理单位进行口头警告,连续两个月未完成月度生产方案的标 段,对施工及监理单位进行全线通报批评, 对连续三个月未完成月度 生产方案的标段,约谈承包商及监理单位集团局高层领导,责令 整改,直至建议撤换工程经理或总监.第八章、总体方案治理工作流程承包商熟悉施工图练,进行工程调查承包商依据合同、工程通