融资担保公司年度经营目标责任书

1、集团云2013 年度目标管理责任书云南盛大东升融资担保有限公集团人力资源中心 印制第一条 考核目的为确保集团公司 2013 年度经营目标的顺利实现，进一步提高企业经济 效益，实现规范化管理、多元化经营、持续性发展，集团决定 2013 年对各 子分公司实施经营目标管理。 2013 年度各子分公司围绕着落实集团经营目标 和年度规划目标，继续以天道酬勤、精益求精的精神，突出年度经营目标工 作，抓好日常工作，年初统一签订， 季度打分，年终考评。确定以 李武瑜 为 责任人负责云南盛大东升融资担保有限公司的经营管理工作。按照责、权、 利对等的原则，在仔细分析 2012 年经营情况的前提下，经集团公司与该公

2、 司负责人充分讨论协商，特制订 2013 年度经营目标责任书，对被考核方的 年度经营业绩进行考核，被考核方接受考核方的考核和奖惩。第二条 考核期考核方对被考核方进行考核，考核期为一年，即从 2013 年 1 月 1 日起 至 2013 年 12 月 31 日止。第三条 集团公司的权利和义务1、为子分公司经营活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障。2、努力降低公共费用开支，减轻子分公司公共分摊费用负担。3、按双方商定的工资标准和支付方式执行。4、对子分公司的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。5、履行出资人职责，维护所有者权益，行使对被考核方所在企业的资 产进行监督管理的权利； 并

3、对被考核方的经营业绩进行不定期的审计和季度 考核，根据考核结果对被考核方进行奖惩的权利。第四条 子分公司的权利和义务1、应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制定的各项规章管理制 度，忠诚勤勉地履行企业经营管理职责，实现企业资产的保值增值，不得从 事任何损害企业利益的活动，接受考核方的业绩考核。2、应按集团公司要求每季度报送与经营活动有关的各类文件和资料， 并保证报送资料和文件的真实性，不得随意改动。包括： （1）季度、年度等 各项工作计划执行情况的分析报告。 （2）年度销售政策及实施情况的跟踪报 告。（3）连续两个季度未完成经营计划指标，对直接责任人实行降、免职处 理。3、享有对中层和普通员

4、工的任用和辞退权。4、享有对中层和普通员工的考评指标体系设计、考评方式和分配方案 决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施。第五条 考核内容被考核方工作应严格遵守国家各项法律、 法规及集团公司制定的各项规 章管理制度，在考核期内实现所负责部门的年度经营目标如下（考核指标核 定原则及指标记分表详见附件）1、主要经营指标及量化考核表指标具体内容权重考核依据量化指标经营 指标 90%1、年度经营收 入35%附件一： 云南盛大东 升融资担保 限公司 2013 年资金预算 表基准值单项得分（基准 100 分）考核方法万元+5.01-10% ，110 分集团财务中心对子 公司预算执行情况 进行核算+10

5、.01-20% ，分值为 120%+20.01%以上，分值为 130%±5%以内，分值为 100%-5.01-10% ，分值为 90%-10.01-20% ，分值为 80%-20.01% 以上，分值为 60%2、年度利润55%附件一： 云南盛大东 升融资担保 限公司 2013 年资金预算 表万元-5.01-10% ，分值为 90%-10.01-20% ，分值为 80%-20.01% 以上，分值为 60%±5%以内，分值为 100%+5.01-10% ，分值为 110%+10.01-20% ，分值为 120%+20.01 以上，分值为 130%3、五级分类不 良资产（如出现

6、新增不良资产， 将直接冲抵利 润）0%现有不良资 产情况2230 万元压缩 500 万以下， +5分集团分管副总裁和 财务中心考核压缩 500（含） -1000 万，+10 分压缩 1000 万（含） -1500 万，+15 分压缩 1500（含） -2000 万， +20 分压缩 2000（含） -2230 万， +30 分压缩 2230 万，+50 分压缩 0万元， 0分增加 1-100 万（含）， -5 分增加 100-200 万（含），-10 分增加 200-300 万（含），-20 分增加 300-400 万（含），-30 分增加 400-500 万（含），-40 分增加 500-6

7、00 万（含），-50 分增加 600 万以上， -60 分管理 指标 10%1、目标责任义 务履行情况%100%每季度报送经营计划执行和完成情 况报告（连续两个月未完成经营计划 指标，对直接责任人实施降、免职处 理）。集团分管副总裁和办公室考核分解目标责任， 对中层和普通员工的 考评指标体系设计、 考评方式和分配 方案报送集团备案。集团分管副总裁和办公室考核2、规章制度 执行情况%1. 部 门 全 员 无集团行政 处罚100%处罚，一票否决；口头警告一次，扣0.5 分，扣为 0 为止。集团办公室负责检查违纪、违规行为%2. 业 务 培 训 完成情况按集团规定， 开展周例会、 月度培训、 季度

8、培训。 每缺一次例会， 扣 0.5 分； 每缺 1次培训，扣 1 分。集团办公室负责检 查各部门培训情 况，请各部门于会 后 3 个工作日内将 会议纪要、培训纪 要交至人力资源中 心。%3. 部 门 考 勤 情况部门全年无旷工，旷工 1 次，此指标 为 0。部门事假超过规定天数，此指 标为 0，且部门负责人不得享受年终 奖。部门员工出现单人迟到天数年度 累计超过 30 天者，此指标为 0。集团办公室负责检查、汇总考勤情况第六条 考核及奖惩一、考核方参照本责任书的规定对被考核方进行考核，并对被考核方进 行奖惩。二、被考核方须参照考核方的要求提交必要的材料及文件。三、被考核方应于考核期结束后按照考

9、核方的要求报送反映考核目标完 成情况的财务数据、表格和报告，考核方对考核目标的完成情况予以审查确 认。被考核方所提交指标为统计指标的，则由考核方审查并确认。四、子分公司责任人实行年薪制，年薪总额为 40 万元人民币，细分为 月薪和绩效年薪两个部分， 其中 40%按月平均发放月薪， 60%作为绩效年薪基 数与本经营目标责任书考核结果相挂钩。五、年度经营中，如集团需再向云南盛大东升融资担保有限公司注入资 金，资金收入及利润比例待双方具体协商后另行确定。六、年度经营目标考核结果执行表1、负责人年薪考核考核分值101 分以上90（含） 100 分80-90 分80 分（不含）以 下绩效年薪考核结 果绩

10、效年薪基数×100%绩效年薪基数×考核分数 /100绩效年薪基数× 考核分数 /100 × 60%绩效年薪为 02、公司整体年终绩效单位：万元超额利润50（含）以内50-150（含）150-300（含）300 以上年终绩效 考核结果超额利润× 10%超额利润× 20%超额利润× 25%90超额利润：指公司全年实际完成的利润总额 -600 万元利润*超额利润：指公司全年实际完成的利润总额（ 利润总额 指本公司的实际盈 利，不包含集团分摊费用；且包含计提的两项准备金）减去计划利润总额。 第七条 责任书的变更、解除和终止一、由于工作调动等原因导致对被考核方的考核责任目标发生变化的， 考核方可以根据具体情况变更本责任书的相关内容。二、如遇国家法律法规、相关政策发生变更，本责任书规定与之相抵 触或因不可抗拒因素影响，致使考核责任目标明显不适用，考核方可修改或 变更本责任书的有关条款直至解除。三、责任书部分条款的修改或者变更并不影响本责任书其他条款的效 力。四、考核期满， 责任书履行完毕， 本责任书自行终止。 本责任书的终止， 并不免除被考核方在考核期内因违反国家法律法规，导致重大决策失误、重 大安全与质量责任事故、严重环境污染事故、重大违纪事件，给企业所造成 的重大经济损失或造成企业资产流失而应承担的赔偿责任及