精细化管理体系建设系统中的解决方案

1、第一局部精细化治理是中国企业治理的必然跨越中国企业治理的核心聚焦制度为什么不力？细节为什么不细？执行为什么打折？本钱为什么难降？士气为什么低落？目标为什么不能实现？“文为什么不能“化？员工缺失精神的劣根性不创新一保守主义,等死主义不负责一推诿、敷衍、松散、马虎不主动一被动、消极、滞 后、做负效劳动不到位一做事总是欠缺一点不守时一拖沓、明天复明天不思考一宁愿去死,也不 愿意去想不守规一疏忽、麻痹、大意、自以为是,不按操作标准做90%左右的?差不多先生?中国企业的竞争瓶颈在哪？差距微利时代品牌竞争精细化治理是中国企业的必由之路人浮于事标准模糊流程粗放大而化之分散思维粗放式治理高效工作标准量化流程精

2、细注重细节系统思考精细化治理中国企业普遍的问题：高投入、高消耗、高增长、低效益、低质量.粗放式治理是制约中国企业竞争力的关键原因！高本钱高库存低质量低本钱低库存高质量精细化治理一效率的根底效益的保证精益求精；精简创益细一系统思考；细耕标准化一化育行为；标准思维“精细化治理,是一个治理哲 学,不是单纯的细节治理,是“精的治理理念和“细的运作方式的融合,是企业治理思想的再反思.“细 节决定成败,什么决定细节？“精细化治理,是企业精细化不文化落地的具体表达,是员工职业意识、责任意识、精细化的行为 习惯在工作中的具体表达.“精细化治理,是企业战略落地的治理平台,是将企业战略、经营目标层层分解,步步落实

3、的流程 标准化运行系统“精细化治理,是企业绩效产出的治理平台,是全方位,全员,全过程评价工作成果的 治理模式精一一精益求精；精简创益精,必须创造效益！精精一一是少而精不投入多余生产要素,只在适当时间生产必要的产品精一一是去粗取精即治理要针对企 业的核心要素,使有限的资源发挥最大效能；精一一是精干将企业运行中的所有的无效活动加以识别和消除, 所有经营活动有益有效,具有经济性精一一是简单用最简单的方法实施治理,“大道至简,简单即是效率.7个“零目标零浪费零库存零等待零不良零故障零停滞零事故细 系统思考；细耕标准心细一一思维的功夫细耕一一行为标准化是入微：即“天下大事,必作于细,治理重细节,治理无小

4、 事；是周密：即“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准,即“人人抓落实,事事抓落实,时 时抓落实；是末梢：即终端限制,根底不牢、地动山摇,企业的兴衰在于三基治理基层治理者、基层组织 建设、根底治理体系.细化一一化育行为；标准思维塑造精细化的文化及组织,使精细化治理长效化！精细化组织品格形象识别系统精细化组织行为习惯培育精细化的流程文化表达系统精细化思维方式渗透组织化精细化案例库开发治理案例、精神案例、人物案例、改善案例第二局部精细化治理体系建设效果承诺一国内唯一事先承诺效果咨询式培训保证体系89MC “三易精细化治理体系建设效果承诺产出精细化职业精神塑造精细化的员工人文培育平台精细化

5、治理平台产出精细化治理模式产出组织机制变制度治理为文化治理变治理人为经营人变物质以人为本为精神以人为本变由上而下拉动 为自下而上驱动变领导为教练变治理为培训变被治理者为治理者变依赖外部培训为自主培训 全员尽责全员参与全员治理全员思考全员创新全员创标出实绩塑员工创文化竖标杆建模式出版一套精细化建设 咨询、培训案例,创行业标杆,树先进楷模创立一套适合于基层组织特征和要求的个性化精细化治理手册八大 资源一套手册五个实现八大转变案例库师资库教材库问题库人才库知识库测评 库示范基地提升精细化员工岗位胜任力重塑教练式治理团队构建持续改善的精细化标准流 程打造持续消除浪费的透明化工作现场建设教导型精细化组织

6、第三局部“三易精细化治理体系建设系统规划易难足缺教育与练习自主研究会外部交流学习治理规划流线化生产根底认知外部参谋指导全员改善活动透明化细节治理平台精细化的人精细化流程精细化班组Tpm持续改善平台建设精细文化建设案例化治理建立模式创造利润防错技术标杆建设及推广精细治理技术过程运用精细化治理体系规划全貌“三易精细化治理体系建设系统筹划提升一员工精细化岗位胜任素质水平重塑一教练式的精细化治理团队高层、中层、基层构建一持续改善的标准化治理流程打造一持续消除浪费的透明化工作现场建设一教导型的精细化组织和基 层组织一个核心精细化治理文化四个主题内容开发一可扩张的精细化文化平台重塑一可扩展的精细化治理团队

7、 搭建一可复制的精细化治理平台建设一可传承的精细化组织机制二个根本点聚焦顾客全员参与三个决定层面高 层治理者中层治理者基层治理者夯实企业效率和效益的五项治理根底“三易精细化治理体系建设“三易精 细化治理体系建设启动组织的精细化治理,应先启动人；启动人,先启动人的精神,启动人的精神,先发动企业文化,运作 文化力,用文化化育员工的精神和理念.一个核心：精细化治理文化创新精细化治理首先是文化再造工程,从思想意识的重塑到达行为模式的转变,实现由内到外的驱动.精细治理文化理卜文化自律/精准文化严谨到位诚信认真责任文化价值/绩效主义现场主义变异创新纠错求真激情热诚中国企业文化弱势非理性随意文化差不 多虚假

8、忽悠推责文化形式主义官僚主义安常守旧麻木僵化消极灰暗全员参与两个根本出发点：聚焦顾客、全员参与组织建设流程优化聚焦顾客组织依存于顾客.因此,精细化治理系统的设计必须聚焦于满足顾客要求并争 取超越顾客期望.价值分析平台搭建各级人员都是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益.让 每一个员工了解自身奉献的重要性及其在组织中的角色；以主人翁的责任感去解决各种问题；使每个员工根据各自的目标评估其业绩状况；使员工积极地寻找时机增强他们自身的水平、知识和经验.三个决定层面启动人先启动人的精神启动企业先启动人创文化建标杆造模式出实绩塑员工高层谋局中层搭台基层实施组织建设目标实现文化生根战

9、略落地治理模式.企业千条线,基层一针穿精细化治理生根落地在基层精细化治理体系搭建精细化治理首先是一种治理理念和文化,是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻.精细化治理意识培育精细化治理企业文化再造员工职业化素质提升精细化治理是一种常态管理模式,高中层治理者需树立精细化治理理念、搭建精细化治理平台,而基层人员是真正的精细化治理的实操 者以专业化作为前提以系统化作为保证以数据化作为标准以信息化作为手段实现精细化管 理,必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序,以及基于作业程序的治理工具.创造一个有着精细文化的工作机制和组织环境.这个组织环境是广阔员工精神的家园,乐业的福田,在此环境下,员工精

10、神被激发,潜能被激活,以推进精细化治理的永续变革和持续优化.开发一可扩张的精细化文化平台重塑一可扩展的精细化治理团队搭建一可复制的精细化治理平台建设一可传承的精细化组织机制四个主题内容中高层领导力重塑基层治理者胜任力提升精细化治理技术训练教导型组织建设精细化基层组织建设精细化治理体系筹划一内容体系模块划分主题内容阶段成果实施周期模块一用精细化治理的文,化育组织和员工1.精细化文化理念提炼与员工化育2.精细化治理推进启动 3.精细化治理认知 4.化育推进机制建设精细化经营理念创新工程推进机制建设建设精细化基层组织治理模式建设符合精细化治理理念的现场治理模式工程周期模块二精细化组织建设和治理者胜任

11、水平提升1.中层治理者素质和胜任力的提升2.基层治理者素质和胜任力提升3.基层组织建设1 2个月模块三现场精细化治理技术体系实操练习可选择模块1 .精细化绩效治理练习 2.精细化环境治理练习 3.精细化设备治理练习 4.精细化平安治理练习 5.精细化数据 统计分析练习 6.精细化工作防错练习 7.精细化现场效率提升与本钱治理练习8.透明化治理工具练习每个主题1一2个月精细化治理体系筹划一内容体系模块划分主题内容阶段成果实施周期模块四精细化治理平台建设和持续创新可选择模块2 .组织经营目标层层分解与责任到人2.组织增值流程识别与治理流程优化3.组织信息通路设计与信息治理4.组织绩效治理与评价 5

12、.组织问题识别与改善治理 6.透明化治理平台建设标准化流程治理体系建设工程周期精细化治理体系筹划一培训知识体系模块划分培训课题规划解决什么问题涉及人员课时精细化治理意识1 .清楚认知精细化治理理念2 .清楚认知精细化治理在企业中推行的重点3 .明确企业实施精细化治理的核心规划企业全员1天精细化治理企业文化再造1 .使企业明确真正意义上的企业文化2 .使企业掌握孕育精细化治理理念的运作落实方法高、中层治理者1天模块一用精细化治理的文,化育组织和员工员工职业素养提升1 .明确职业的意义与价值2,树立正确、积极的工作观3 .树立阳光、积极的职业心态4,变员工被动为主动5,变员工抱怨为自我改善全体员工

13、2天精细化治理体系筹划一培训知识体系模块划分培训课题规划解决什么问题涉及人员课时领导力重塑一精神领袖思维导师1 .掌握利用文化治理、塑造员工的方法2 .帮助领导者树立人本治理哲学思想3 .塑造卓越领导力和组织精神竞争力高、中层治理者1天教导型组织建设1 .掌握教练式主管的工作方式和方法2 .塑造卓越领导力和组织卓越竞争力高、中层治理者1天基层治理者胜任素质水平练习1 .解决基层治理者角色错位问题2 .解决基层治理者自我治理问题3 .解决基层治理者职业心智问题4 .解决基层治理者行为模式问题5 .解决基层治理者责任驾驭水平6 .解决基层治理者胜任素质问题7,心智思维素质解决方案基层治理者2天模块

14、二精细化组织建设与治理者的胜任素质水平提升基层组织建设1,掌握精细化班组建设的方法7 .打造并提升班组长的治理水平基层治理者2天精细化治理体系筹划一培训知识体系模块划分培训课题规划解决什么问题涉及人员课时精细化环境治理练习1 .掌握建设人性化的作业环境的方法2 .识别作业现场中的浪费3 .提升班组长作业现场的治理技能2天精细化设备治理练习1 .降低现场设备的故障率2 .提升现场的生产效率2天精细化平安治理练习1 .学会识别并评估危险源2 .提升现场危险源排除的技能3 .降低作业现场的平安事故的发生率2天精细化工作防错练习1 .掌握防错技术的技能2 .降低人为错误的发生频率2天精细化透明化治理练

15、习1 .理解透明化治理系统在班组文化建设和班组治理中的重要性2 .系统掌握并运用透明化治理系统的构筑方法2天模块三现场精细化治理技术体系实操练习精细化作业效率提升练习1 .无效时间治理2 .改善并消除影响效率的瓶颈工序3 .提升个体工作效率4 .提升班组长现场作业改善水平职能部门治理人员基层治理者2天精细化治理体系筹划一培训知识体系模块划分培训课题规划解决什么问题涉及人员课时企业价值流程分析通过掌握价值流程这一工具,系统分析企业生产系统中的瓶颈点,进而利用精细化工具进行优化,从而提 高系统效率,降低本钱,缩短制造周期,提升资金运营效率.高、中、基层治理者相关治理人员1天精细化治理流程再造1 .

16、真正理解流程治理对企业的价值2 .明确通过有效的流程治理可以解决哪些企业现存的问题3 .掌握流程治理的系统方法与实用工具4 .结合企业实际,明确流程治理的推行手段5 .学习如何在制造业落实精细化流程治理1天模块四精细化治理平台建设和持续创新精细化数据与信息治理1 .明确正确的运用数据是精细化治理的根底2 .掌握精细化治理中的数据与信息构成3 .掌握数据化信息统计工具的方法介绍4 .掌握非数据化信息统计工具的方法介绍中、基层治理者相关治理人员2天备注：次培训知识体系的相应课程设置为通用课程.工程资源开发完成后将会进行课程的二度研发工程实施周期规划25实施工程第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段工作内容概况