管理体系搭建思路

1、 机密人力资源治理体系搭建思路版权所有请勿外传二00九年十二月二十二日目录封面 1目录 2前言 3第一章人力资源治理体系阐述 4第二章人力资源治理工作思路 5第三章人力资源工作任务与收益 7一、人力资源治理现状盘点 7二、人力资源治理现状诊断 8三、人力资源战略规划 9四、组织机构设计与完善 10五、部门职能梳理 11六、岗位设置与责任描述 12七、职务权限体系设计 13八、工作分析与流程整改 14九、招聘甄选机制设计 15十、岗位评价 16十一、薪酬福利体系设计 17十二、绩效治理体系设计 18十三、培训治理体系设计 19十四、员工晋升渠道设计 20十五、核心员工职业生涯规划 21十六、员工

2、鼓励机制设计 22十七、沟通体系设计 23第四章附那么说明 23人力资源是企业实现其经营战略的根本,“人走“企止 市场的竞争归根结底是人才的竞争,企业开展假设没有适合自己的 高端人才引领只能固步自封.如何使企业里的人力资本创造 最大价值？如何有效运用并限制企业人力本钱总额？如何建立人 才招募、评价、鼓励、调配、晋升、培训和相互制约机制？如何 吸引适合企业的优秀人才加盟？如何正确、合理处理劳资关系？ 如何界定企业开展的核心价值观？这是各级治理者着重思考并解 决的问题.人力资源治理是一个动态的系统工程,“选才、留才、育才、 用才是人力资源治理部门的工作主题,其工作开展不可能一蹴 而就,只能按步骤、

3、循序渐进地进行专业运作,否那么,将失去现 代人力资源治理的真正作用第一章人力资源治理体系阐述人力资源治理5P模式:人力资源治理模块一规戈U体系 Programming system 一人力资源规划一组织机构设计匚部门职能梳理一 岗位体系 (Position system )2、绩效与培训治理是人力资源治理之促进剂3、薪酬福利是人力资源治理成功之关键第二章人力资源治理工作思路经验判断某实业目前人力资源治理根底比拟薄弱, 从人力资源制度建设、流程设计、 体系设计、管控模式到执行力度,均缺乏专业性治理.在具体的人力资源 治理工作中,人力规划、组织治理、岗位治理、人员治理、招募治理、培 训治理、绩效治

4、理、薪酬福利治理、职业规划、劳资关系、企业文化治理 等专项人力资源工作开展力度不够,仅仅停留在事务治理层面,未能有效 发挥企业人力资源治理的成效,致使企业人力资源治理水平的提升赶不上 企业经营目标增长的需要,人力资源治理的短板成了制约企业高速开展的 瓶颈.个人认为一、人力资源工作策略：* 合理、有序、逐步搭建人力资源治理专业平台,配置专业人员,确定 集团总部与各分部的HR管控模式,进行专业化治理运作.*人力资源工作的开展必须紧密配合公司经营战略需要,解决公司近期 人力资源治理所面临的具体问题.* 结合公司中长期开展目标,有重点、有方案地开展人力资源治理工作, 通过制度化、流程化、标准化的运行,

5、促进企业人力资源治理水平的 提升.二、人力资源工作思路：* 根据企业经营战略目标,拟订人力资源治理规划及治理纲要,以此明 确公司人力资源治理指导思想、核心理念、管控策略、工作任务与阶 段性操作举措.人 对组织架构、部门职能、岗位责任体系进行设计、完善与梳理；小对企业核心业务流程进行梳理、设计与再造；4 进行人力资源经济分析,提出符合企业需要的、具体的、可行的管控 举措；人 有效分析企业人力资源素质现状,合理进行人岗匹配体系设计与完 善,促使人、岗、责到达最正确的匹配效果,从而建立起结构优化的人 才队伍,支撑公司业务的高速开展.* 对人才选拔与招募体系进行设计,建立有效的人才评价工具,促使企 业

6、所需人才能得到公平、公正的评价.* 对人才鼓励机制体系进行设计,完善岗位分析,进行岗位评估,建立 起行之有效的员工鼓励举措,保证企业人力效力得到有效发挥.人 对薪酬福利体系进行诊断,重新完善、设计薪酬福利治理体系,保证 企业薪酬福利内外公平的一直性,充分发挥薪酬福利的鼓励作用.* 对绩效治理体系进行诊断,重新完善、设计绩效治理体系,建立起符 合企业实际的鼓励奖惩治理体系,保证绩效治理到达真正的目的.人 进行人力资源培育、开发、储藏治理体系设计,促使企业人力的有效 使用.心 进行人力资源治理工具建设,完善现有流程、制度和治理工具,促使 企业人力资源的标准化治理.人 通过人力资源机制、制度的变革与

7、创新,驱动企业文化建设,增强企 业内聚力.工 进行人力资源治理系统自身建设,采取多样化培训方式,提升人力资源治理队伍素质,第三章人力资源工作任务与收益、人力资源治理现状盘点盘点内容1 、人力资源数量指标年末总人数、月平均人数、年招募人数、年离职人数2 、人力资源结构指标职位结构占比、户籍结构占比、性别结构占比、婚姻结构占比3 、人力资源素质指标年龄结构占比、司龄结构占比、学历结构占比、职称结构占比4 、人力资源变动指标月出勤率、年离职率、年异动率、内部晋升与外部招募占比5 、人力资源经济指标备注：此项为HR管控的重点人均产值、人均利润、人力资源本钱指数、人力资本回报指数、人力资本收入指数、人力

8、资本增值指数6、人力资源制度与流程建设指标盘点意义：1、了解公司人力资源现状,分析其存在问题和缺乏之处,以期提出改善方案2、分析确认公司人力资源增值状况,明确企业人力资源阶段性管控目标,进而促使公司人力资源价值最大化.二、人力资源治理现状诊断刻剖析公司目前的人力土旧J 学 修刖 介小唧川广 (* r:工作成臬*.正确熟悉自身的人力资源把握正确的人力资源治理方向#人力资源和企 业治理的方式 工 方法二 4 三、人力资源战略规划人力资源治理现状综述标达成提供职能诊须屣治理观二不状与改善建议二裁四、组织机构设计与完善促进企火 的开展工作收益整体所1人 思路与实聊恤方 战略与 人才梯队规划建立人才梯队

9、模型工作林项藏党匚田fl橙露I?穿纨机涵管叫H立内部人力资源供应五、部门职能梳理设计原那么组织机构 调整原那么载人 才的 载体人力资源战略规划治理制度?组织机两图?降 低 失 误具备的职能设计标准1生铝组7清楚各部门所需分析报告实施与监督组织机构调整限制解殿明资源供应箱嚼龈胸调整策略与实施细那么?取大 部门因职构调整关键人员 调整策略禁断减少 嬲加而存在的 现象&齿厨端麻赤裱 - - " * - =- j - HQ liqA件吗标准i-iH*-?部门职能明细?部门职能治理制度2U -A pF?部门职能明细?轴职能明细?推行方法?部门职能明细?的初次使用与修讨六、岗位设置与责任

10、描述工作收益工作成粟一清楚 即位所承当的/保证失误本钱岗位编号人贯编4" 表最大限度地减少岗位人员因责任模糊岗位责任管崛制勺"扯皮的现象7降低运作本钱七、职务权限体系设计工作收益工作成果适当授权提升管甚至限制八、工作分析与流程整改：;-> *1 I *理效率浪费本钱影篁理制度?益明确各只务权限一?人事治理权限表? 能过!二“防止两极分化% 一上V'F、*t'J 沸 千%出工 冲0小片甲pF第:it尸;二工T1卜; ,-t irrhJrT - " d 4 .j也irR产"斗感I权限知识,实用原那么呈图H » M推行方法与修订

11、权限监督与拴制权限规修文件化?工作流程治理制度?二京二:*4 N »融工?财务治理权限表?优化工卜作流程n提升f 作效率把就控4三设定工作流程/ r Bk -限表? 郑氐运 制本钱工作流程知识工作流程标准工作流程的优化流程的执行与监控新流程的推行九、招聘甄选机制设计工作收益工作成果建立科学实用的人才甄选与录用体系初步面试问题与答案分析初步笔试问题与答案分析各类职位的专业技能测试降低招聘.新员工试用与甄选治理制度司里 露 sa；"耕审赛或髭 流林国鑫面试测评手册?员工3,实习H!理规定,十、岗位评价工作收益工作成果工作收益各岗位的 屣,评价标准 n建立 工作成果科学的 薪酬

12、体系引导企业>的开展、薪酬福利体融|辎标准平均一个般位的评价结果企业承当的薪资总额薪酬福利治理制那么客观十二、绩效治理体系设计的薪酬标准工作收益工作成果薪酬调整以略建十三、培平治理体嚼翅所工斗计算方式工程界定保证X#.通保员一卜水平十四、条效一尸符合岗法条长? 等级表绩效考檎就混隔本考核指标最局指标考樱加企出 指标利润最低指标1页目 配分数据米源降低占含的培修系培训师资前螂治理员工晋升渠道设计促进企.亚开展舟核周期测试核同YES 一O丁一W优布果才核人力部见习与实习人力部实施 入司培训见 习 与新员工装效即效果*评价培训费诧预算与限制一:让人力资源治理完成从保证型向主动型雌进型车专变NO

13、工撰写万 实习报告明确进 fr-曾f司 培 训'终止良好的卜,习吾B门1N盛势,与十五、核心员工职业生理作划各岗位的员工员工晋升渠道标准工作收益治理制度工作成果翳影,求,标操作指南保证人才开展鼓励核心员工与川口十六、员工鼓励机制设计企业施员工的职业生涯规划治理需幔工作收益的协调企业开展核心员工职业生涯规划治理图激发员工!鬻揣潴炭海森洋球建立行之有效.的工作热情规划甥西辘随艇强制度的鼓励机制1.、 、 一声添 声峙土"承"口 f g f " f ,核心员工:阻国注喈十七、沟通体系新鬻"1ii±；l人才职业生涯工作收益员 工激 励邛理一制 度沟通渠道位之间提升沟需求型鼓励愉窥率册防止互提升信息各种情形的鼓励原那么、鼓励手段及其实施方法等第四章的共享度沟通邺之