科技有限公司管理制度集合

1、专项咨询文件之xxxx治理制度报告版本：定稿报告执笔：*督导：*相关文件:xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx专项咨询文件之一 专项咨询文件之二 专项咨询文件之三 专项咨询文件之四 专项咨询文件之五 专项咨询文件之六发送：xxx集团xxx先生及相关人员xxxx宋祖慰先生、王洋先生、张怡然女士及相关人员xxxx治理制度为了进一步帮助xxxx完善投资平台治理,长城所对xxxx咨询工程 专项咨询文件之四一一?xxxx治理制度?进行了细化与补充,形成一 套适应公司在高技术领域投资需要的

2、根本制度,现提交xxxx.各科技型子公司参照该套制度执行,特殊业务需要可做相应调整,但应报 xxxx领导小组审批.制度目录财务治理制度：YH-CW-01-2000财务工作治理YH-CW-02-2000 财务预算YH-CW-03-2000 财产治理行政治理制度：YH-XZ-01-2000领导小组例会制度YH-XZ-02-2000 考勤治理YH-XZ-03-2000办公用品用具治理YH-XZ-04-2000 印章治理人力资源治理制度：YH-RL-01-2000员工录用及解聘制度YH-RL-02-2000员工薪酬制度YH-RL-03-2000 保密制度YH-RL-04-2000员工绩效考核制度业务治

3、理制度：YH-YW-01-2000投资工程治理YH-YW-02-2000对子公司提供效劳的治理YH-YW-03-2000工程开发过程治理知识治理制度：YH-ZS-01-2000知识产权治理YH-ZS-02-2000文件档案治理YH-ZS-03-2000计算机和网络治理xxxx财务治理制度财务工作治理YH-CW-01-20001范围本制度规定了 xxxx财务工作含现金治理、支票治理、帐务处理 与核算、财务分析报告、财务档案治理等治理的原那么和方法,本制度适用于 xxxx对财务工作的治理.2现金治理2.1 出纳负责现金治理.当日现金收支,应及时编制记帐凭证,做到日清日结, 帐款相符.现金收入应及时

4、存入银行, 不得坐支.每月末须与会计核对现金收支 情况及备用金余额.2.2 因公借款的员工,须先填写借款单,经主管必要时总经理批准后办理 借款手续,事情办完后,要及时归还或报销.因私借款的员工,经总经理批准, 可予以办理.借款时间超过一个月者,需签借款合同,合同生效后,严格按合同 条款执行.2.3 每笔现金的支出都应先由经手人填写“报销证实单,经主管签字确认,报 总经理批准后报销.3支票治理3.1 出纳治理支票,负责支票的购置、保管和签发,支票与密码应分开保管.财务章与人名章应分别由出纳和有关人员负责保管.一次支出100元以上的,原那么上使用支票支付.出纳不得签发空白、空头和远期支票.3.2

5、领用支票时,应先填写“请购单,经主管签字后,到出纳处借取支票.对 付款对象、金额确定的,出纳应填写完整；假设付款对象、金额等不能确定时,须 采取封死上限等平安举措.经手人须在支票存根上签字,并对借取的支票妥善保 管,及时支付.4发票治理4.1 由出纳负责购置、治理、开具发票.4.2 取得收入现金、支票等后,根据情况及时开具正式发票或往来发票.4.3 发票上必须填写抬头、日期、内容、大小写金额、经手人.4.4 不得将空白的发票交付对方；发票存根与交付对方的发票必须填写一致.5帐务处理与核算5.1 财务人员根据收支情况做记帐凭证,及时登帐；月末出报表.5.2 每月根据实际发生的业务收支进行核算；分

6、摊相应治理费用和其它支出如 折旧、待摊等.5.3 为各科技型子公司提供财务效劳时,实行独立核算,自负盈亏,保证各项 本钱、费用及收益准确表达.6财务分析报告6.1 财务人员每月末编制财务报表及财务分析报告.6.2 财务报表包括：资产负债表、损益表、现金流量表、政府工程明细表,客 户收支明细表,各种计提明细表.6.3 财务分析报告包括：核对帐目帐款,帐目问题记录,对工作的改良,手头 工作说明等.6.4 财务人员须对各科技型子公司每月上报的财务报表及财务分析报告进行审 查,出具财务意见,报领导小组例会审议.7财务档案每月定期清理记帐凭证及原始凭证,月末装订成册,妥善保管.对合同、发 票存根、相关文

7、件资料等,及时清理,分类治理.各月的报表,年末装订成册.8审计每季度,xxxx聘请专业的会计事务所对各科技型子公司的财务进行 审计,并就各科技型子公司季度或年终决算的真实性、合法性向总经理提出书面报告,如遇突发事件,集团随时对子公司进行专题审计或全面审计.附加说明：本制度2000年 月 日发布,本制度2000年 月 日实施;本制度由xxxx负责起草；本制度由xxxx审核,批准；本制度由xxxx负责解释.xxxx财务治理制度财务预算YH-CW-02-20001范围本制度规定了 xxxx公司财务预算含投资工程预算治理的原那么和方法, 本制度适用于xxxx对财务预算的治理.2财务预算编制要求2.1

8、财务人员每年末编制次年年度财务预算,经领导小组例会批准后实施.每 半年对年度财务预算调整一次.2.2 财务人员根据各单项预算,于每月 1日前汇总,制订当月财务收支预算. 财务预算报领导小组例会审查,通过后执行.2.3 出纳负责编制月度支出预算,并附办公用品具及设备采购方案.2.4 定期采购预算包括办公用品、物料消耗等由库房治理员、行政主管共 同编制.2.5 特殊预算包括车辆使用费、贵重物品的采购由行政主管主持编制.2.6 独立的投资工程子公司均须由工程负责人或各科技型子公司财务部 门提交独立的财务预算,xxxx财务人员进行预算汇总.3财务预算监管审查3.1 财务人员以领导小组审批后的财务预算为

9、标准,安排资金流动；如有超出 预算的一般性支出,须报xxxx总经理批准后支付,重大预算外支出或 预算内支出的重大变化须由领导小组例会讨论通过后支付.3.2 每月末由财务人员根据实际发生情况,对财务预算执行情况进行审查,提 出改良意见,报领导小组例会审议.附加说明:本制度2000年 月 日发布,本制度2000年 月日实施;本制度由xxxx负责起草;本制度由xxxx审核,批准;本制度由xxxx负责解释.xxxx财务治理制度财产治理YH-CW-03-20001范围本制度规定了 xxxx公司财产低佰易耗品、固定资产治理的原那么和方法, 本制度适用于xxxx财产治理.2低值易耗品治理2.1 低值易耗品包

10、括：办公用品笔、笔记本、磁带、打印纸、磁盘、档案袋、 文件夹、曲别针、大头针、涂改液、板擦、口取纸等、劳保用品、计算机配件光驱、鼠标、显示器、调制解调器、机箱等等.2.2 低值易耗品的采购、保管、领用见 YH-XZ-03.2.3 低值易耗品应保证一定的库存,以支持业务正常运行.2.4 由行政主管会同财务与库房治理员对库存低值易耗品定期进行清查盘点, 每季度至少进行一次.每月末由库房治理员编制低值易耗品月度出入统计报表.3固定资产治理3.1 固定资产包括：有档案类车辆、空调器、计算机、笔记本电脑、投影仪、 打印机、 、 机、录音机等和无档案类办公桌椅、书架、白板等.车辆治理见YH-XZ-03.3

11、.2 行政主管对有档案类固定资产建立档案,档案内容包括：固定资产使用说 明书、保修单卡、附件如软件、备件等、维修记录、重要变动情况等.3.3 固定资产必须由财务建立购置、价值及折旧明细帐,由行政主管建立台帐. 对每件固定资产,两本帐使用统一的编号.3.4 对固定资产进行分类编号,并在固定资产上以口取纸形式进行标识.3.5 新购固定资产应及时编号、记入台帐和购置、价值及折旧明细帐,有档案 类应同时建立档案.3.6 每件固定资产必须有专人负责治理和维护.3.7 由行政主管会同财务与库房治理员每季度对固定资产进行清查盘点一次, 核查帐目与实物.附加说明：本制度2000年 本制度由xxxx 本制度由x

12、xxx 本制度由xxxx日实施;月 日发布,本制度2000年 月负责起草； 审核, 批准;负责解释.xxxx人力资源治理制度员工录用及解聘制度YH-RL-01-20001范围本制度规定了 xxxx员工录用及解聘的程序、原那么和方法,本制度适用于xxxx 对员工录用及解聘的治理.2员工录用2.1 员工录用程序a提出与确认人员需求：根据实际的人员状况、各工程经理提出的人力资 源需求.经领导小组审议后,确定招聘需求和根本要求.b通过网络、人才市场和推荐等方式,广泛发布人才需求信息.c应聘人员应提供个人简历并提供相关证实文件学历、学位证书、推荐 信等,由总经理、人事主管或相关人员测试包括口试、面试,必

13、要时 笔试,认为符合本公司条件者,经领导小组例会讨论,由总经理批准录 用.2.2 试用a经同意进行试用的人员,须在报到当日如实填写?员工登记表?,并签订“保密协议书；同时,附上本人身份证复印件交行政部备案.b试用期：最长为3个月.c试用期间假设不能胜任所聘职位,公司随时有权予以调整或辞退.d在试用期间,本人愿意在本公司继续工作的,可提出转正申请.2.3 转正试用期结束,由公司主管部门组织测评、考核,填写“转正考核表,经领导小组批准后,可办理转正手续,正式签定“员工聘用合同.3员工辞职员工辞职须提前60天向人事主管提出离职申请,未写辞职申请或写申请后 未满60天离开公司者总经理同意的除外应向公司

14、交回上一个月的工资含 各种补贴.经公司特殊培训的员工辞职须赔偿公司的培训费用.4员工惩办对员工在工作态度、工作质量等方面的缺乏或过失,公司可以视具体情况提 出警告、减少根本工资或暂停工作,直至解雇、开除.5解聘5.1 员工因有重大过失、违规或不能胜任工作,xxxx将解雇该员工,并于三十天前书面通知本人.公司解雇、开除正式员工须通过领导小组例会决议.5.2 公司解聘正式员工须视具体情况给予一定补偿,因个人过失而被辞退的员 工除外.5.3 员工被解聘、开除,有权提出申诉意见.6员工离职6.1 员工离职应首先填写“员工离职手续清单,办理相应手续前方可离职.6.2 员工离职后的义务不管何种原因,员工被

15、解聘时,要立即交回所有xxxx所属白和xxxx名义下 的文件、设备和其他财产.凡被认为掌握了xxxx核心技术及商业机密的员工,在被解聘后两年之内,不得在其它公司从事在xxxx内从事的类似工作,xxxx保留起诉的权利.附加说明:本制度2000年 月日发布,本制度2000年 月 日实施;负责起草;审核,负责解释.批准;本制度由xxxx本制度由xxxx本制度由xxxxxxxx人力资源治理制度 员工薪酬制度YH-RL-02-20001范围本制度规定了 xxxx员工薪酬的组成、发放等原那么,本制度适用于xxxx对员 工薪酬的治理.2员工薪酬组成xxxx员工薪酬分为工资、奖金和福利补贴三局部.2.1 工资

16、xxxx员工工资分为职级工资、年资工资等.2.1.1 职级工资：根据员工的职级划分行政治理人员也依此为晋升标准,xxxx 职级工资为五档20级见员工职级工资表.满足级别条件的员工半年晋升一次 根本工资特殊奉献者可缩短晋升期.2.1.2 年资工资：标准为20元/年,根据员工在xxxx工作年限计算,即每满一 个整年度,增加20元.2.2 津贴福利2.2.1 交通津贴：员工正常上班时,享受一定额度的交通补贴,标准为 50元/ 月.2.2.2 住房津贴：住房津贴是为了补助员工因无自用住宅,而需租赁房屋时的津贴.其津贴标准为：一般员工150元/月,部门主管以上300元/月.2.2.3 医疗补贴：标准：5

17、0元/月,专职职工享有.2.2.4 上机保健费：50/100/月；根据上机时间区别.2.2.5 出差津贴：根据出差天数、职级、工作量核发.2.3 奖金2.3.1 全勤奖金：为奖励员工在每一工资计算期间内的全勤者或工作勤奋者而设 立的奖励工程,其给付标准为100元以一个季度为一个单元,3个月内不迟到、 不早退、没有病事假.2.3.2 业绩奖金：奖励业绩优秀的员工,奖金额度随员工表现发放,具体标准由总经理制定.3发放原那么3.1 工资给付形态采用月工资制,每月 8日发放.3.2 对于以下情况,原那么上照常支付工资：a法定时间的婚假、产假、丧假；b年度带薪休假；c行使公民权时；d工伤病假.3.1.

18、员工缺勤时,那么依以下方式处理.非公务原因负伤患病时：工资x缺勤日数x X 平均每月应出勤日数X为系数：病假1;事假1.5;旷工2.3.4 迟到、早退、私自外出时,每次扣除 20元.3.5 津贴福利每月10-15日发放报销.3.6 公司创业期间的工资可暂以一定限额3000元为标准,工资未到达限额 的局部,当期发放；超过限额的局部当期不发,累计留存,在工程成功后以现金 形式补足,或在公司股权变动时,按占变动前股东权益的比例形成股权.附加说明：本制度2000年 月 日发布,本制度2000年 月 日实施;本制度由xxxx负责起草；本制度由xxxx审核,批准；本制度由xxxx负责解释.员工职级工资表职

19、 级档级行政级标准额总经理五2010000199000188000副总经理四176000165500155000部门主管三143600133300123000112700工程经理二10240092200820007180061600一M员工一5140041300312002110011000xxxx人力资源治理制度保密制度YH-RL-03-20001范围本制度规定了 xxxx对员工的保密要求和治理原那么,本制度适用于xxxx对员 工的保密治理.2治理原那么和程序3.7 xxxx员工必须遵守被投资公司的有关保密的规定,保守xxxx和被投资方的商业秘密.3.8 xxxx员工在开发工程期间,当客户提

20、出保密要求或工程经理认为有必要时, 所有参与工程开发的员工应当签署工程保密协议.3.9 xxxx员工在工程开发期间及对已投资工程进行治理期间,非经主管负责人 允许,不得将工程方未公开的文件或资料包括工程资料、调研文件、审查结果, 及所投资子公司定期提交的业务方案、 财务报表等内容,包括书面的、软磁盘的、 光盘的、数据库的、内部网络的等存在形式泄露给第三方,或据为己有,或私 自拷贝.4保密协议书4.1 xxxx的员工必须与xxxx签定“保密协议书.4.2 假设员工违反保密协议书中约定的内容,致使xxxx或客户的商业秘密或知识产权受到侵犯,所造成的后果由当事人承当责任.4.3 xxxx将根据责任后

21、果的轻重,由领导小组协商决定对责任当事人进行相应 的处分.附加说明：本制度2000年 月 日发布,本制度2000年 月 日实施;负责起草；审核, 批准;负责解释.本制度由xxxx本制度由xxxx本制度由xxxxxxxx人力资源治理制度员工绩效考核制度YH-RL-04-20001范围本制度规定了 xxxx对员工进行绩效考核的方法和原那么,本制度适用于 xxxx 对员工绩效考核的治理.2员工考核2.1 月度总结员工每月自我总结一次,形成报告,在每月26日前交人事主管,人事主管会同该员工及相关人员对该报告给出评价,交总经理审阅.2.2 转正考核试用期员工在试用期满后,自我总结,形成总结报告,部门主管

22、会同相关人 员对其进行评议,形成评议意见,最后由领导小组签署考核意见,决定是否转正. 转正考核意见与本人见面,转正考核表由人事主管存入员工治理档案.2.3 年度考核步骤a个人总结：员工进行年度自我总结,形成报告,交主管领导.b员工评议：由该员工的主管领导组织与他她工作相关的员工,针对 月度总结报告和实际工作表现进行评议,形成评议意见,填写在“员工绩效考核表上.c主管评议：该员工的主管领导对其进行评价,提出评价意见.d总经理审阅、总结评议结果,确定该员工的评价意见,并交员工本人, 双方应取得共识并双方签字.3员工绩效考核结果与本人薪酬挂钩.年度考核为优秀的员工,将受到特别嘉 奖.附加说明:本制度

23、2000年 月 日发布,本制度2000年 月日实施;本制度由xxxx负责起草;本制度由xxxx审核,批准;本制度由xxxx负责解释.xxxx行政治理制度领导小组例会YH-XZ-01-20001范围本制度规定了 xxxx核心领导小组会议的治理原那么和方法,本制度适 用于xxxx领导小组例会的治理.2定义领导小组例会是指由xxxx及各子公司主要负责人员参加的,每月 一次,对日常经营治理作出决策、重大事项形成决策建议的会议.在特别情况下, 可以临时召开.3程序3.1 时间领导小组例会在每月的5、6、7、8日中选择一天举行,应由行政主管提前 一天通知参加会议的人员,以免遗忘.3.2 参加人员参加领导小

24、组例会的人员包括：xxxx总经理、副总经理、各子公 司主要负责人员及相关人员.3.3 会议内容例会的内容主要有：a日常经营治理形成决议.分析、总结xxxx及各子公司上月财务预算及业务方案执行情 况；讨论、通过下月财务预算及业务方案；其他经营治理存在问题及解决方案研究.b对重大事项的讨论分析.重大商业方案研究分析,形成决策建议,上报董事会.预算外投资需求及预算内重大投资变化讨论分析,形成决策建议,上报董事 会.3.4 会议纪要例会内容由专人负责在“领导小组例会记录本上记录,形成例会纪要,作 为公司治理决策,“领导小组例会记录本保存在行政主管处,领导小组例会纪 要报备xxxx董事会.假设有重大事项

25、需要发布,由行政主管根据会议纪要编制 出“司发文,发放相关人员.4 其它要求4.1 与会人员假设不能按时参加会议,应在领导小组例会举行前一周向总经理或 行政主管报告,并以书面形式说明原因.4.2 当出现特殊情况时,总经理可以临时召集、举行领导小组例会.4.3 领导小组例会记录本应作为公司内部秘密文件加以保管.4.4 “司发文发放时应进行登记.附件A :?xxxx文件?格式附件B:?领导小组例会纪要?格式附加说明：本制度2000年 月 日发布,本制度2000年 月 日实施;负责起草；审核, 批准;负责解释.本制度由xxxx本制度由xxxx本制度由xxxxxxxx行政治理制度 考勤治理YH-XZ-

26、02-20001范围本制度规定了 xxxx员工考勤治理的原那么和方法,本制度适用于xxxx所有员 工考勤的治理.2工作时间2.1 公司实行五天工作制周一至周五,每天工作八小时.2.2 每天工作时间为： 上午 8:30 12:00;下午 13:30 18:00.3办公时间秩序3.1 员工在规定的工作日内必须按时上下班,不得迟到、早退、旷工.3.2 在工作时间内,员工不应做任何与工作无关的事情,不得影响他人工作.4考勤治理4.1 公司使用打卡机对员工的出勤情况进行限制.每月底,考勤员对每位员工 的考勤情况进行统计.4.2 员工因业务需要,需外出、出差等,需填写“外出工作工时确认单 ,由主 管领导签

27、字确认,并向行政主管、考勤员说明,考勤员在考勤卡上记录原因.员 工返回后,由主管领导对其进行工时确认.4.3 员工出勤情况将与本人工资及其他奖惩情况挂钩,5缺勤治理5.1 迟到或早退10分钟内,每次从当月工资中扣罚 20元；单计或累计每超过 30分钟,按半天事假处理.5.2 请病假半天以上的需有医院的证实,否那么按旷工处理.请病假需填写“请 假条.5.3 三日以内事假由行政主管审批,三日以上的事假需由总经理审批.请假人 应填写“请假条.事假一天扣发一日工资.5.4 旷工一天扣发三日工资；每月旷工超过三天含三大者,除扣发工资外, 将受记过直至开除处分.6加班治理6.1 员工加班须经部门经理审批同

28、意,并于加班登记册上签字及注明加班时间; 部门经理加班由总经理审批签字.6.2 加班可抵消事假或与奖励挂钩.附加说明：本制度2000年 月 日发布,本制度2000年 月 日实施;本制度由xxxx负责起草；本制度由xxxx审核,批准；本制度由xxxx负责解释.xxxx行政治理制度办公用品用具治理YH-XZ-03-20001范围本制度规定了 xxxx公司办公用品、用具的购置、使用及保管方法.2 一般办公用品具2.1 公司一般办公用品具指普通一次性消耗品,主要指：本、笔、各类纸张、磁盘、打印机墨盒及其他日常用品.2.2 一般性办公用品具由行政部门根据实际需要,统一购置、保管、发放.3贵重办公用品具3

29、.1 公司贵重办公用品具指单价较高的非一次性消耗品,主要指：计算机、 空调,及 、呼机、 等通讯工具.3.2 贵重办公用品具须经申请使用人书面申请,报总经理批准前方可购置, 并由行政部记录于使用人个人档案, 假设使用人因故离开公司,必须办清相关归还手续后,方可离职.3.3 计算机及空调列入固定资产治理,具体保管方法见财务治理制度中?财产治理?.4车辆的治理4.1 公司车辆纳入固定资产进行治理,车辆的使用及调配,由行政部统一调遣.公司设专职驾驶员负责车辆的行驶平安、维修、保养,并办理车辆保险.4.2 公司禁止私自出车,凡因私自出车导致交通事故,一切后果由责任人自行 承当.附加说明：本制度2000

30、年 月 日发布,本制度2000年 月 日实施;本制度由xxxx负责起草；本制度由xxxx审核,批准；xxxx行政治理制度印章治理YH-XZ-04-20001目的为了增强xxxx印章的治理,特制定本规章制度.2公章治理xxxx公章由行政主管负责保管. 有关人员因业务需要使用xxxx有 限公司公章的,须向行政主管请示,必要时须由总经理批准.每次使用印章,行 政主管必须在记录本上登记.3财务章及人名章治理xxxx财务章由财务主管保管,人名章由出纳保管.财务人员使用 印章须在财务预算范围内进行,预算外收支需要使用财务印章时, 须由总经理审 批.4合同章治理xxxx合同章由财务主管保管.财务人员使用合同

31、章须在财务预算 范围内进行.预算外重大收支或预算内重大变化需要使用合同章的,须经总经理必要时领导小组例会审批.有关人员因业务需要使用合同章的, 须经总经理 授权.每次使用合同章,财务主管必须在记录本上登记.附加说明：本制度2000年 月 日发布,本制度2000年 月 日实施;负责起草；审核, 批准;负责解释.本制度由xxxx本制度由xxxx本制度由xxxxxxxx业务治理制度投资工程治理YH-YW-01-20001范围本制度规定了 xxxx公司对各科技型子公司已投资工程业务运行的治理 方法.2投资治理xxxx对各科技型子公司的投资以财务预算的形式进行治理.2.1 各科技型子公司每年末制定年度财

32、务预算,报领导小组例会审议,领导小组 审批通过后,各子公司按财务预算执行,年度财务预算每半年调整一次.2.2 各科技型子公司每月末制定现金收支预算,报领导小组例会审议,领导小组 审批通过后,各子公司按预算执行, 现金收支预算每月跟踪检查,并指导下月预 算制定.2.3 各科技型子公司财务人员以领导小组审批后的财务预算为标准,安排资金流 动；如有超出预算的一般性支出,须报 xxxx总经理批准后支付,重大 预算外支出或预算内支出的重大变化须由领导小组例会讨论通过后支付.3业务方案监管xxxx对各科技型子公司的业务运行进行方案性监管.3.1 各科技型子公司每月末制定下月业务方案, 提交领导小组例会讨论

33、调整后执 行.3.2 领导小组中分管各科技型子公司的人员负责对该公司业务方案的执行进行 监督指导；在执行方案过程中,假设有重大方案外业务进行,须报 xxxx 总经理审批.3.3 方案期结束后,各科技型子公司应对方案执行情况进行总结,并报领导小组 例会审议.4对各科技型子公司资金运用的规定各科技型子公司应遵守以下原那么：4.1 各子公司对外投资,对外开展合资、联营、兼并,以及资产抵押、信用担 保等,必须报经领导小组审批.4.2 各子公司不得进行任何形式的资金拆借特殊情况须报领导小组审批.4.3 各子公司占用xxxx 或xxx投资以外的流动资金和经领导小组批准需追 加的流动资金应按季支付利息,按现

34、行银行流动资金借款利息计算,利息支出计入财务费用.4.4 各子公司不得擅自向外借出资金,不得代收代付其他单位和个人的货币资 金.附加说明：本制度2000年 月 日发布,本制度2000年 月 日实施;负责起草；审核, 批准;负责解释.本制度由xxxx本制度由xxxx本制度由xxxxxxxx业务治理制度对子公司提供效劳的治理YH-YW-02-20001范围本制度规定了 xxxx公司对各科技型子公司提供效劳的治理.2提供效劳的定义与目的xxxx指定专人负责各科技型子公司工商、银行、税务、法律等人 事、财务及对外事务的统一安排,简化各子公司的工作内容,协助子公司专注业 务开展.当xxxx公司为各科技型

35、子公司提供效劳时,其财务、人事等人员的身份独 立于xxxx,服从各子公司上级治理者的领导,为各子公司效劳.3为各科技型子公司提供财务效劳的治理xxxx以财务预算制并派财务人员的方式对各科技型子公司进行统 一监管,同时为各科技型子公司提供如下财务效劳：xxxx财务部为各科技型子公司统一办理工商、税务等对外手续、工 作.xxxx派至各科技型子公司的财务人员可为各子公司提供现金治理、会计核算、帐务处理或报表编制等财务工作.4为各科技型子公司提供人力资源效劳的治理xxxx人力资源治理制度适用于各科技型子公司人力资源的治理, 同时为各科技型子公司提供如下人力资源效劳：xxxx负责各科技型子公司员工招聘广

36、告的刊登、应聘人员相关证实文件的审核；各科技型子公司经理决定人员的录用.xxxx负责各科技型子公司员工劳动合同、保密协议的签署,以及离职手续的办理.xxxx为各科技型子公司员工建立档案,办理保险,并提供其他相应辅助性的工作.xxxx指导各科技型子公司制定薪酬制度.附加说明:本制度2000年 月 日发布,本制度2000年 月日实施;本制度由xxxx负责起草;本制度由xxxx审核,批准;本制度由xxxx负责解释.xxxx业务治理制度工程开发过程治理YH-YW-03-20001范围本制度规定了 xxxx开发投资工程的程序与方法,适用于xxxx对项 目开发过程的治理.2工程开发程序2.1 投资工程的来

37、源可以是：投资治理人员主动寻找、创业者主动申请、及关 系人士介绍.2.2 根据要求,工程方应提供商业方案书、工程可行性报告及相关证实文件.2.3 投资治理部负责对工程材料进行初审,并决定是否需要对该工程进行深入 审查或回绝.投资治理部须对回绝工程出具审查意见,并将材料归档或应申请人的要求退回材料.2.4 需进一步审查的工程,由投资治理部组织相关人员、专家对工程进行深入 审查、评估.2.5 投资治理部根据审查结果,出具工程可行性报告的评估、审查报告,报领 导小组审批.2.6 同意投资工程,由投资治理部与申请人进行投资前谈判,签订相关法律文 件.2.7 投资治理部门帮助新成立的公司进行工商注册.2

38、.8 新公司成立后,投资治理部依照投资工程治理制度(YH-YW-01 )对工程进 行监督治理.附加说明：本制度2000年 月 日发布,本制度2000年 月 日实施;本制度由xxxx负责起草；本制度由xxxx审核,批准；xxxx知识治理制度知识产权治理YH-ZS-01-20001范围本制度规定了 xxxx公司对知识产权的治理原那么和方法,本制度适用于xxxx对知识产权的治理.2知识产权范围xxxx公司的知识产权领域包括投资工程工程文件,工程调研资料、信息, 培训教材、资料,子公司上移的知识产权等内容.它们可以书面的、软磁盘的、 光盘的等形式存在.3知识产权治理3.1 xxxx对工程投资、成立新的

39、子公司后,应办理相关法律手续,使各科技型 子公司的知识产权移交给xxxx所有.3.2 xxxx对已投资工程各科技型子公司的商业方案书、软件源代 码及重要培训资料等知识产权进行归档备案、统一治理.3.3 员工应主动维护xxxx知识产权不受侵犯.任何员工有损害公司利益行为, 致使xxxx知识产权或商业秘密受到侵犯,xxxx将采取必要的手段,保证自己的 权利,追究当事人的侵权责任.4保密协议为保证xxxx的知识产权,任何员工在xxxx任职期间专职或兼职,双方 应签定保密协议书,以保证双方的合法权益.附加说明：本制度2000年 月 日发布,本制度2000年 月 日实施;负责起草；审核, 批准;负责解释.本制度由xxxx本制度由xxxx本制度由xxxxxxxx知识治理制度文件档案治理YH-ZS-02-20001范围本制度规定了 xxxx往来文书、业务性文件、合同及其他资料档案 的治理原那么和方法,本制度适用于 xxxx文书档案的治理.2收发文治理2.1 秘书负责对收到的重要的文书、特快专递、汇款单和 等进行分类,凡 署名的直接交本人,其余交总经理或副总经理批示处理.2.2 行政主管对领导批示后的文书进行登记,安排相应的人员执行,并对执行 情况进行监督检查.2.3 向外发送文书时,应由专人登记.3文书保存所有往来文书由行政主管统一集中保管.文书根据不同类别,分别立卷保存,