公司设备工程部上半年工作总结及下半年计划(doc8页)

1、辽宁大唐国际锦州热电有限责任公司设备工程部 2011 年上半圻工作总结及下半年计划2011 年，是辽宁分公司的“攻坚年”，是我公司的“提升年”， 在 各级领导的关怀和正确领导下， 设备工程部全体员工在即将过去的半 年中勤勤恳恳， 积极主动地完成各级领导交给的任务， 为公司的安全 生产尽心尽力、努力工作，并取得了一定的成绩，同时也暴露出一些 问题。为总结经验，发扬成绩，克服不足，我们从以下几个方面对 2011 年上半年工作进行总结及对下半年工作进行谋划。一、工作完成情况： 设备工程部是全厂生产设备管理和工程项目建设的主责部门， 为 了保证机组能够安全、 高效地运行， 设备工程部全体员工积极落实责

2、 任制，认真履行自己的职责， 竭尽全力地保证了所管辖的设备保持良 好的运行状态。保质、保量、按期地完成各工程项目的建设任务。1、工程完成情况：（1 ）2011 年分公司下达技改项目 23 项，完成招标 18 项，环保、 重大非标项目共 12 项全部完成招标。为下半年的设备治理工作奠定 了良好的基础。（2）完成了机组达标投产的自查工作。（3 ）完成电测标准试验室装修工作， 电测标准试验室装修工程是 根据电测建标标准施工，符合防尘、防腐、防静电、湿度 55% 以下 等国家标准。4 ）根据安评专家组提出的相关整改要求， 完成通讯机房值班室 改造工作。2、生产管理情况：（ 1）截止到 2011 年 5

3、 月 31 日， 未发生人身轻伤及以上事故， 未发生一、二类障碍，缺陷共 1064 条，消除 1050 条，消除率 98.78% 。（2）完成了 2 号机组 B 修的准备工作，其中低氮燃烧器改造、 汽机低压缸调整汽封、 小机汽封改造等重大的节能技改项目准备工作 到目前已经具备实施条件。 明确 B 修队伍和监理队伍， B 修文件包和 管理措施也已经制订完毕，备件也陆续到货，已经具备开工条件。（3）完成了两台机组临时停备消缺工作，其中对脱硫吸收塔喷 淋层管道进行了修复， 对制粉系统部分管道做了防磨处理， 锅炉受热 面增加了防磨瓦， 调整错乱的管排。 同时加强了受热面防磨防爆的检 查，发现 2 号机

4、组再热器、过热器共有 8 处管排有超标现象分别予 以更换。汽机侧检查出高压缸压力平衡管焊口裂纹以及主蒸汽斜三通 前疏水门后管道减薄等重大隐患。（ 4）根据集团公司要求，我公司在 2011 年 1 季度开展了重大 危险源的评估工作，对全厂 52 个危险源进行评估，于 3 月 25 日完 成评估确定 3个为国家级危险源， 49 个集团级危险源 并制定了详细 的重大危险源问题整改计划，落实到责任人，目前 49 个问题已整改 19 项，整改率为 43.2% ，其他整改项目正在按计划整改中。（5）锦州热电公司年初制定的安全生产存在的问题和薄弱环节 总计 16 项，到目前为止有 13 项正在治理中，其中吹

5、灰器故障率高， 顶轴油泵出力不足等问题通过设备改造和加强管理， 目前已经达到预期效果，但是吹灰器的管理依然是我们四管泄漏的管理重点（ 6）2011 年 1-4 月份技术监控得分均超过 100 分，其中 1 月 份在大唐国际 25 家电厂排名第九， 2 月份第七， 3 月份第五， 4 月 份第九；技术监控发现问题按时整改率 100% 。存在问题：目前与电 科院技术监督和服务合同还未签订，影响部分试验的正常开展。（ 7）通过专业每周一次的培训和参加公司或集团公司组织的学 习班、提升班等多样式培训方式， 使点检人员熟悉和掌握点检基础知 识、安全知识、可靠性知识、质量管理知识、信息管理知识、检修维 护

6、程序、检修维护方法等。（ 8）2011 年结合春季安全大检查，公司在设备管理方面积极 开展隐患排查工作，一季度共排查隐患 31 项，二季度根据公司领导 要求针对电气、热控、继保开展了二次系统隐患的专项排查活动，排 查出问题 69 项，截止目前全公司共排查出隐患 100 项，已完成 58 项，完成率为 58% ，共落实排查资金 38 万元。二、工作中存在的问题及应对措施：（1）设备缺陷多。 1月份在国际 25 家电厂中锦州热电台均 138 条，排名 15 位， 2 月台均 158 条，排名 17 位， 3 月台均 120 条， 排名14位，4月台均95条，排名 17位，5月台均99条，排名 16

7、 位，虽然我们加强了对缺陷的管理，缺陷量有所下降，但是和兄弟单 位比较我们仍然存在很大的差距。 需要我们进一步制定降缺陷行动计 划，加强对设备的治理工作。2）文明生产工作任重道远，距离公司的要求差距大；距离大 唐国际文明生产先进单位差距大， 尤其是输煤、 脱硫以及锅炉制粉系 统、二次热风道还存在跑冒滴漏的现象， 需要我们继续加大设备治理 力度，加快设备改造。（ 3）脱硫吸收塔依然存在喷淋管道脱落的隐患。 由于设计结构， 设备选型存在的不合理造成管道承受冲击强度不足， 目前我们已经和 设计单位取得了联系，同时咨询了其他兄弟单位确定下一步改造方 案，下半年落实整改计划。（ 4）由于褐煤的挥发份高，

8、内水份高造成输煤系统污染严重， 设备环境差故障率高， 同时输煤栈桥没有封闭， 冬季低温情况下无法 投入水冲洗，环境更加恶劣，给设备维修，检查带来很大的困难，需 要尽快的完成封闭栈桥，加快除尘系统的改造等工作。（5）人员技术素质和设备精细管理之间矛盾突出。目前公司生 产人员参差不齐，技术水平高的人员少，处理问题能力差，设备要想 提高需要有高水平的人员去管理， 去维护， 而目前我们需要加大对人 才的培养，从而提高设备的管理水平。三、下半年的工作设想和工作计划：1 、 加强管理，稳定局面，为全面完成生产任务提供保证2011 年下半年我们要继续强调“四级控制”管理，完成“四措” 项目，提高设备经济可靠

9、性，做好节能设备的改造。加强临时工和承 发包工程管理，认真履行安全协议、技术交底、监护等程序，努力减 少误操作和保护误动事件的发生，不断提高我厂安全生产管理水平。（1）坚持做好安评整改、技术监督各项工作，充分了解技术监督与点检设备管理相结合（2）加强重大危险源管理，特别是对氨区、油区、升压站、氢 站、电缆沟和电缆夹层、灰坝等重点区域要重点防范。把责任分解落 实到人，工作任务分解到人，明确工作标准，及时发现隐患。对安全 性评价、重大危险源评估及技术监控已经发现的问题， 必须采取有力 措施，坚决予以整改，确保安全生产局面的稳定。进行重点场所防火 防爆工作，发现问题及时解决，杜绝火灾事故的发生。（3

10、）加强“两票三制”管理，及时总结经验，持续改进，严格 执行标准工作票， 坚决杜绝无票作业现象， 杜绝误操作和二次系统 “三 误”事故。（4）认真贯彻落实“二十五项重点反措”和安全性评价要求， 对标、对表进行检查，针对存在的问题，及时进行整改，不断提高我 公司安全生产水平。（5）严格进行外包工程和临时用工的安全培训和管理，杜绝不 合格人员进入生产现场作业。切实履行资质审查、协议签定、安全培 训考核、安全交底等各项职责，坚决杜绝以包代管，落实各项措施， 减少现场作业的风险，杜绝设备和人身事故的发生。（6）以设备部班组、专业及项目部班组安全日活动、安全月活 动、安全分析会、“三讲一落实”等例行工作为

11、载体，加强对安全生 产法律法规的培训， 每月对全部门安全学习的情况进行检查并提出要 求。7）不断完善装置化安全措施，使操作、作业环境完全达到安 全要求。开展设备降缺陷行动和无渗漏治理活动， 通过奖罚相结合的 方式治理设备跑冒滴漏现象。（8）积极组织各种应急预案的编写和演练，来应对今年异常气 候而可能带来的自然灾害。2 、 提高设备安全可靠性，减少机组降出力运行2011 年设备管理的重点是提高点检员的水平，完善点检管理， 积极推进先进的设备管理方法， 努力发现设备深层次的问题， 真正实 现运行设备的可控和在控，从而更有效地提高设备管理水平 。（ 1）全力确保 2011 年政治用电，认真完成 20

12、11 年下半年秋 检工作。（2）做好日常管理工作。认真落实集团公司各级安全生产一号 文文件的各项要求，更新观念，科学管理，狠抓落实，以确保发电量 为抓手，以不放过任何疑点和缺陷为切入点，认认真真、扎扎实实开 展了各项工作，完成全年的保电生产目标。（3）加强设备治理和安全管理，保证设备安全运行。通过加强 设备管理维护， 做好设备巡检日志和缺陷的登统计工作， 确保了设备 安全的可控在控对于运行的设备要进行自查， 提前消除影响设备运行 的缺陷。按照安全生产责任无缝隙、全覆盖的要求，将安全生产责任 落实到各专业、岗位和职工，把设备隐患排查治理工作变成全员参与、 全面管理、全过程预防的共同工作和自觉行动

13、，为机组健康、稳定运 行打下了坚实基础。4 ）切实做好机组检修工作。 根据辽宁电网发电机组检修计划， 2011 年我公司将进行两台机组 C 级检修工作。要做好检修策划工作， 推行标准化作业，加强检修准备、过程控制、质量管理，发挥点检员 在检修中的技术和管理作用， 提高检修工作质量， 确保机组检修后运 行 180 天无非停，力争修后机组不出现由于检修质量不良造成不安 全事件。（5）加强外包队伍和生产维护项目部安全管理的关键是落实责 任制，树立大监督的理念并实施一体化安全管理， 提高外包队伍和生 产维护项目部的自主安全管理水平。 建立外包工程队伍准入制度和临 时性用工管理档案， 加强外包工程和临时性用工的管理， 防止由于误 操作和外包队伍管理不善影响发电量。（6）要切实加强输煤设备的检修、 维护和运行管理， 保证来煤卸 得下、送得上、存得好，从燃料供应上保证机组发电量。3、加大设备节能改造力度，提高设备性能指标 充分发挥所有员工的主观能动性，开拓进取，降低能耗。以经评 检查整改项目为出发点确保供电煤耗完成目标值 307 克/ 千万时，厂 用电率完成 6.86% 。分析设备性能指标劣化原因，利用机组 B 修或 停备时期，完成节能项目的改造。并在运行中加强维护，保证设备效 率进