xxxx标杆班组建设工作实施计划

1、xxx标杆班组建设工作实施计划一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高基层班组安全质量环境管理，切实提高班组综合管理水平，指导和规范各单位建立一流班组工作，提升一线班组管理绩效，实现 “标准化、规范化、精细化” ，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示xxx 公司良好形象。二、总体目标通过班组建设活动，使xxx 公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范化，工作要求标准化、工作管理精细化。全员整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战

2、斗堡垒作用得到充分发挥，在生产经营中的基础地位进一步巩固。三、主要内容和标准（ 1） “标准化 ”班组1 . 专业管理统一。同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准及所引用的标准、规范具有一致性。2 .工作标准统一。同类型班组在工作流程和对外服务上，做到标准统一、流程统一、质量统一。3 .基础管理统一。班组内部权责清晰，全面应用信息管理系统，办公设施、材料、工器具定置管理；通用型记录设置科学、合理，同类型班组的专业台帐、资料和格式统一、内容规范、定置存放、明细目录统一。4 .班组文化统一。把xxx公司企业文化要求融入到班组建设中，班组共同愿景和员工个人愿景服从企业目标，员工行为符合 xxx 有

3、限公司员工守则，建立班组文化墙，着装，班组内外部基础设施、办公设施标识统一，打造“x公司企业文化 ”品牌。（2） “规范化 ”班组1 . 以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清晰，明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化。2 .将公司精益化管理、文明企业与班组建设相结合，基础工作扎实。工作、办公场所环境整洁，员工行为规范。3 .实行人本管理、民主管理，达到班组成员之间关系和谐。始终坚持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献，以完成企业中的急、难、险、重、新任务为主攻方向，努力培养员工学习力、创新力，更起

4、到了大幅提高班组战斗力、凝聚力。（3） “精细化 ”班组1. 以降本增效为导向，积极组织开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动。 2.加强生产费用管理。建立成本控制和质量责任制，严格执行生产费用单项考核管理办法，发挥班组七大员作用，实施逐级负责制度。3.完善创新激励与约束机制，实行超罚节奖，每月进行一次通报考核。在细化、量化、深化管理上下功夫，突出目标管理和效益创造，达到降本增效工作有办法、有措施、有效果。四、组织机构及要求组长：xxx副组长： xxx成员：xxx、 xxx 、 xxx1 .加强组织领导。创建 “三化 ”班组建设活动是公司班组建设的重要组成部分，是凸显班组建设成效的

5、“亮点工程 ” 。各单位要高度重视，全力抓好落实。2 .广泛宣传发动。通过展板、网页等形式深入宣传，营造良好的创建氛围， 最大限度地使员工投入到创建活动中。3 .完善整改措施。要增强责任心，善于在创建中发现问题、解决问题，探索创新。根据工作的总体部署和要求，不断完善班组基础管理，推动班组建设工 作上水平。4 .严格组织考评。班组创建目标要求，每月组织考核评价。5 .务求取得实效。不做表面文章，不搞形式主义，要把班组建设与精益管理、文明企业建设活动紧密结合，不断提高班组的整体素质，推动班组建设上 水平。五、计划步骤第一阶段： 2018 年 3 月底前，标杆班组建设启动阶段。1 . 编制本单位所辖

6、各检修作业班组标杆班组建设工作实施计划第二阶段： 2018 年 3 月 1 日 -8 月 31 日，标杆班组建设推进阶段。2 . 以标杆班组建设工作实施计划为基础，结合xxx 公司相关要求，细化工作计划，相关工作小组制定班组建设的实施细则。3 .分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。4 .班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善及补充计划上报，并逐步落实。第三阶段： 2018 年 9 月 1 日至 10 月 1 日，全面组织实施阶段。1 . 将初步形成的班组建设标准发放至班组，全面推进班组标准化建设。2 .班组标准化建设监督检查小组，对班组建设推进情况进行督导、检查。3 .广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，进一步优化班组建设内容和形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。第四阶段： 2018 年 10 月