4s店安全员岗位职责

1、4s店安全员岗位职责【篇一：4s店安全生产责任制1】一、总则：安全生产是企业生产发展的一项重要方针，实行防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务，因此必须贯彻全民动员、防范为主”的方针，不断提高全体员工的思想认识，落实各项措施、 保证生产的正常进行。二、安全生产组织架构安全生产实行 专人负责、层层包干”的办法和 安全员责任制”，公 司设立安全生产领导小组，公司主要领导人为安全生产第一责任人， 为安全生产小组组长，各部门经理为小组成员和各部门安全生产员 负责各部门范围内的安全生产工作，每周办公例会为安全生产办公 会，通报处理每周安全生产事宜。公司设立义务消防队，负责公司层面的安全三防”

2、工作，生产车间指定的义务消防成员，由服务部的安全员负责管理，负责服务部生 产车间的安全生产工作。三、安全生产领导小组的职责和任务1、负责落实上级部门关于安全生产的指示和决定，制定公司安全生 产计划，对公司安全生产负全面责任。2、负责审定和执行公司安全生产管理制度和规则，督促各部门落实 执行。3、在每周检查公司4s管理工作的同时检查各部门安全生产措施执 行情况（安全生产责任区和 4s管理工作责任区的责任人相同），在 周例会上通报检查情况，及时做好安全总结工作，提出整改意见和 防范措施杜绝事故发生。四、安全员岗位职责1、具体负责相应区域（车间车辆、设备操作等）的安全管理、宣传 工作。2、每日巡查相

3、应区域的安全生产情况，定期检查维护生产设备及消 防器材，确保设备器材的正常使用及安全完好，及时纠正解决安全 隐患，落实整改措施。3、了解管辖区域的安全生产情况，定期向安全生产领导小组汇报安 全生产情况。4、及时汇报突发事故，协同公司安全生产领导小组自理事故，维持 事故现场，及时抢救伤亡人员，制止事故事态发展。五、义务消防队岗位职责1、接受安全员的工作安排，分管每一具体区域的安全生产工作。2、由安全员组织，进行不定期的消防演习，确保掌握基本的消防技 能。3、由安全员组织对公司安全生产进行定期检查，发现安全隐患立刻 制止弁做好防范措施，向安全员汇报。4、协助安全员负责事故现场的处理工作。六、安全生

4、产规定1、严格执行各种设备、工种的操作规程和车间安全生产管理办法进 行作业生产。2、爱护一切生产设备、工具及消防器材，保证其完好运转。3、设备及防火通道严禁堆放杂物及易燃易爆物品。4、使用设备及启动电器等时，要事先做好安全检查，关闭时要注意 设备下方是否有障碍物和人员。5、使用油料、乙烘、氧气各种易燃物时要远离火源，做好防火措施 及驾驶思想警惕，用完后要检查现场是否有火种残余。6、不允许私自拉接电线，严禁非正式电工带电作业。7、生产场地及仓库严禁抽烟生明火。8、下班后要关闭电源及照明电器，关闭门窗。9、按公司规定的驾驶资格进行驾驶车辆，车辆在公司范围内、生产 车间内要按要求行驶（按箭头方向，时

5、速小于 15km ）。10、发扬主人翁精神，危急时挺身而出，抢救险情和伤亡人员，最 大限度地减少企业的损失。【篇二：汽车4s店岗位职责】汽车4s店主体工作认识教育4s店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店。4s店是一种以 四位一体”为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售（sale）、零配件（spare part ）、售后服务（service ）、信息反馈（survey ）等。它拥有统一的外观形象，统一的标识，统一的管理标准，只经营单一的品牌的特点。汽车4s店是一种个性突出的有形市场，具有渠道一致性和统一的文化理念，4s店在提升汽车品牌、汽车生产企业形象上的优势是显而易见的。4s店是

6、1998年以后才逐步由欧洲传入中国的。由于它和各个厂家 之间建立了紧密的产销关系，具有购物环境优美、品牌意识强等优 势，一度被国内诸多厂家效仿。4s店一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对等距离的几个专 卖店，按照生产厂家的统一店内外设计要求建造，投资巨大，动辄 上千万，甚至几千万，豪华气派。4s店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店，一家投资2500万元左右建立起来的 4s店在5-10年之内都不会落后。在中 国,4s店还有很长一段路要走。4s店模式这几年在国内发展极为迅速。汽车行业的 4s店就是 汽车 厂家为了满足客户在服务方面的需求而推出的一种业务模式。4s店的核心含义是汽车

7、终身服务解决方案工现在也有6s店一说，除了包括整车销售（sale ）、零配件（spare part ）、售后服务（service ）、信息反馈（survey ）以外，还包括 个性化售车（selfhold ）、集拍（sale by amount 。集体竞拍，购 车者越多价格越便宜）。6s店的兴起，得益于网络的发达。是一种利用互联网发展起来的销售模式，整车销售、零配件、售后、信息反馈和普通4s店完全一样,所不同的是个性化售车和集拍。总经理下面有销售部：销售部经理、销售主管、销售助理、销售顾问、前台接待；市场部：市场部经理、市场部专员；人事行政部：人事行政部经理、人事专员、行政专员、卫生员；财务部：

8、财务经理、会计员、出纳员、收款员；美容装潢部：装潢发展开拓经理、美容装潢员；售后服务部：索赔员、机电、板喷、质检；信息反馈部：跟踪回访员；备件部：备件部经理、备件计划员、备件库存管理、备件会计；二手车部：二手车部门经理、二手车评估师； 保安部：保安员；公司内部网络部：网络部主管;一、负责建立，实施和改进公司的各项制度、目标和要求。二、制订质量方针、质量目标，确保顾客需求和期望得到确定和满 足。三、确定公司的组织机构和资源的配备。四、确保公司现有业绩，弁使管理体系持续改进。五、负责向全体员工传达，满足顾客和法律、法规的重要性。六、组织企业各部门力量，完成董事会确实的各项经济指标。七、关心职工生活

9、、劳动保护，防止发生重大安全事故；加强职工 安全教育、提高职工安全系数。八、在发展生产的基础上提高职工的福利和技术业务、文化水平。九、主持管理评审，确保管理体系的适宜，充分和有效。十、规划好公司的未来战略方针和发展目标，弁贯彻落实好公司的 各项规定和指示，带领公司不断发展。一、负责按行业要求、公司要求等合理制定相关工作流程、章程。二、负责主持售后服务中心日常工作的开展，监督指导业务接待、 索赔员的工作，协调各部门及和其它部门的关系，保证全体员工有 很好的工作状态。三、负责接待和处理重大客户投拆工作。四、负责对顾客满意度的改进，进行总体协调，保证成绩稳步提高。五、负责部门各项会议的定期召开，对日

10、常工作进行总结，并不断 改进、优化。六、负责和授权公司和市场信息交流和沟通，各报表和文件的审核、 签发。八、负责售后索赔事件的最终认定、处理。九、负责抓好车间维修质量、安全生产和环境保护。十、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。十一、负责质量管理体系中相关工作。十二、负责商务发展计划的制定、实施、改正、评估（ poca ）一、负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作，保证充足的、 纯正的配件供应。二、负责根据授权公司要求和市场需求，合理高速库存，将库存周 转率控制在合理范围以内，加快资金周转。三、负责及时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。四、负责每月向相关部门提供月度报表及相

11、关文件。五、负责配件环境卫生、管理，确保仓库整洁有序，物品摆放规范, 执行好6s管理。六、负责定期对配件部进行盘点，确保帐、卡、物一致。七、负责定期召开部门会议，不断提高配件工作人员业务水平和服 务意识，保证本部门员工良好的工作状态。八、负责公司各项制度在本部宣导及相关信息的传递。九、负责本部人员的配件业务的培训指导及制定本部门培训计划。十、负责协调和其它业务部的关系，弁使配件工作流程不断优化、提高。 十一、负责质量管理体系中的相关工作。一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6s的具体实施，弁保证本部人员有良好的工作状态。二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护

12、，并作记录。三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工 做到油、水、物件，三不落地 工四、负责协调和各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车 辆维修按时、按质完成。五、负责车间管理过程中的事务处理，弁及时向管理层反映。六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化和改进，以提高 工作效率。七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗 位考核弁及时上报和存档。八、负责质量管理体系中的相关工作。九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。一、负责公司各类文件的控制和信息管理。二、协助总经理做好各部门各项目标、任务的考核。三、负责公司人事管理和培训管理，制订培训计

13、划，协助领导做好 员工考评工作。四、负责内部质量审核和质量改进工作的日常管理工作。五、负责不合格项的纠正和预防措施以及质量改进工作的日常管理 工作。六、配合总经理抓好安全工作。【篇三：4s店岗位职责】4s店各岗位职责总经理岗位职责一、负责建立，实施和改进公司的各项制度、目标和要求。二、制订质量方针、质量目标，确保顾客需求和期望得到确定和满 足。三、确定公司的组织机构和资源的配备。四、确保公司现有业绩，弁使管理体系持续改进。五、负责向全体员工传达，满足顾客和法律、法规的重要性。六、组织企业各部门力量，完成董事会确实的各项经济指标。七、关心职工生活、劳动保护，防止发生重大安全事故；加强职工 安全教

14、育、提高职工安全系数。八、在发展生产的基础上提高职工的福利和技术业务、文化水平。九、主持管理评审，确保管理体系的适宜，充分和有效。十、规划好公司的未来战略方针和发展目标，弁贯彻落实好公司的 各项规定和指示，带领公司不断发展。站长岗位职责一、负责按行业要求、公司要求等合理制定相关工作流程、章程。二、负责主持售后服务中心日常工作的开展，监督指导业务接待、 索赔员的工作，协调各部门及和其它部门的关系，保证全体员工有 很好的工作状态。三、负责接待和处理重大客户投拆工作。四、负责对顾客满意度的改进，进行总体协调，保证成绩稳步提高。五、负责部门各项会议的定期召开，对日常工作进行总结，并不断 改进、优化。六

15、、负责和授权公司和市场信息交流和沟通，各报表和文件的审核、 签发。八、负责售后索赔事件的最终认定、处理。九、负责抓好车间维修质量、安全生产和环境保护。十、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。十一、负责质量管理体系中相关工作。十二、负责商务发展计划的制定、实施、改正、评估（poca ）。配件经理岗位职责一、负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作，保证充足的、 纯正的配件供应。二、负责根据授权公司要求和市场需求，合理高速库存，将库存周 转率控制在合理范围以内，加快资金周转。三、负责及时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。四、负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件。五、负责配件环

16、境卫生、管理，确保仓库整洁有序，物品摆放规范, 执行好6s管理。六、负责定期对配件部进行盘点，确保帐、卡、物一致。七、负责定期召开部门会议，不断提高配件工作人员业务水平和服 务意识，保证本部门员工良好的工作状态。八、负责公司各项制度在本部宣导及相关信息的传递。九、负责本部人员的配件业务的培训指导及制定本部门培训计划。十、负责协调和其它业务部的关系，弁使配件工作流程不断优化、 提高。 十一、负责质量管理体系中的相关工作。一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展弁控制 车间6s的具体实施，弁保证本部人员有良好的工作状态。二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，弁作记录。三、负

17、责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，三不落地 工四、负责协调和各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车 辆维修按时、按质完成。五、负责车间管理过程中的事务处理，弁及时向管理层反映。六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化和改进，以提高 工作效率。七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗 位考核弁及时上报和存档。八、负责质量管理体系中的相关工作。九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。办公室主任岗位职责一、负责公司各类文件的控制和信息管理。二、协助总经理做好各部门各项目标、任务的考核。三、负责公司人事管理和培训管理，制订培训计划

18、，协助领导做好 员工考评工作。四、负责内部质量审核和质量改进工作的日常管理工作。五、负责不合格项的纠正和预防措施以及质量改进工作的日常管理 工作。六、配合总经理抓好安全工作。七、贯彻公司质量方针，遵纪守法，敬业守则，完成领导交办任务。一、负责本公司内部培训的授课工作和技术部工作。二、切实落实授权公司对本公司的专业技术培训计划。三、切实掌握公司内部技术的培训率，弁对员工的内部技术培训进 行考核及评估跟踪工作。四、收集和分析重大技术案例和故障案例，及时传达，及时学习。五、负责组织研究技术难题攻关工作。六、协助公司开展培训的其它相关工作。服务经理岗位职责一、负责监督、指导业务接待、索赔员的具体工作弁作月度考核。二、负责索赔事务严格按授权公司索赔政策正常动作。三、负责参和重要客户和万无以上付出金额的客户的相关工作。四、制定、安排和协调售后服务工作的具体开展，协调业务接待、 索赔、收银、维修车间、配件之间的关系，保证全部的员工有良好 的工作状态。五、严格按公司运作标准或相关要求开展工作。六、定期对本部门的工作进行审核及改进。七、积极开展和