加油站油品质量计量管理中存在的问题

1、加油站油品质量计量管理中存在的问题加油站是将成品油交付给人们的一种交接环境， 加油站中油 品的运输流程是： 汽车计量罐车从石油库将油运输到加油站的储 油罐，然后通过加油机交付给顾客， 但是在运输的过程中难免会 出现损耗的现象， 目前加油站的计量技术以及管理水平还不够完 善，因此质量和损耗依然是石油企业所困扰的一个问题。一、加油站油品的管理现状1. 加油站的分类以及油量亏损的特点。 现如今我国的加油站可以分为三大类： 第一类是中国石化加 油站，第二类是中国石油加油站，第三类是民营企业加油站，第 三类加油站在我国的加油站中占有很大的比例。 通过集团对油品 数量的统计以及相关监督部门对加油站的检查工

2、作能够看出， 企 业的管理人员对油品亏损的问题较为棘手： 民营企业加油站中的 问题是亏损油品因为什么原因、 亏损了多少计算不出来， 在集团 加油站中的问题是储油罐不严密或者不法分子转移油品。2. 计量管理办法及局限。石油企业为了提高油品的质量、 降低损耗的问题， 已经采取 了很多的管理方法。 以中国石油为例， 最近几年在加大力度发展 三大管理体系：零售管理体系、HSE管理体系以及ERP物流管理 体系，这种做法使加油站的整体设施和装备都有很大的改善， 质 量计量管理越来越正规， 考核的标准由公斤改为升， 要求汽油的损耗不能大于 0.15%，柴油不能大于 0.12%。二、加油站油品质量计量管理中存

3、在的不足1. 油品质量管理中的薄弱环节 对油罐储存车的监管力度不到位，虽然签署了相关协议，特别是储油车在变更品种时的清洗力度落实的不好。 对进油的监管力度不够， 只重视检查数量， 对油品的质量 和品种不够重视。 在卸油的过程中没有依照标准的卸油十步法， 存在审核不 到位、越位的现象。 卸油之后的初次加油没有特别检查油品的质量。 油品在存储期间没有按照相关要求检测油罐的水高。 管线和储油罐没有进行彻底的清洗。 相关部门在检测油品质量时，没有认真仔细的进行检查。2. 油品计量管理中的亏损问题 真实亏损： 所谓真实亏损就是指油品在装卸、 运输等过程 中因为油品的化学特性和当前的工艺水平和人为因素等原

4、因导 致的真实存在的亏损。1）存储过程：存储罐中有的油会自然挥发，特别是空容量 较大时的汽油，以及油品的温度不断降低。2）人为因素：工作人员在操作中的失误或者卸油之后还有 残余，还有可能是盗卖油品的不法行为等。3）设备因素：输油线或是储油罐的渗漏、加油机的位置偏差，或是加油机的小量出油以及加油机的脉冲系数变小4）卸油过程：储存罐内的油气从阻火器中挥发，卸油后储 存罐中有残余。 虚假亏损： 由于人为的疏忽或是测量中的误差， 导致计量 的结果同实际情况不一致造成的亏损。 石油企业一定要将虚假亏 损的问题重视起来， 及时采取避免措施， 否则加油站在日后的经 营中虚假亏损就会转为真实亏损， 给企业带来

5、巨大的损失。 误差 按照来源分为以下四种：1）环境：标准状态与实际的环境因素不一致导致仪器与实 验物自身的变化的误差，例如电压、温度等。2）人为：计量员因为自身技术水平、操作程序方面导致的 误差。3）方法：测试方法或制度不完善导致的误差。4）设备：计量中用到的仪器、温度计、密度计等自身的误 差。三、加油站油品质量计量管理的应对手段1.制定全面的质量管理体系，加强基础的管理。 依照中国石油基础管理建设工程的总体要求， 要建立完善的 质量管理体系， 严格的修改制度和流程， 强化油品质量计量的建 设，完善工作的程序，不断加强基础的管理工作。 制定全面的质量管理体系。企业要建立完善的管理机构， 严格的

6、对工作人员进行岗位培训，选择适当的时间进行管理评审。 制定规章制度， 严格执行。 企业要制定完善的质量计量管 理的规章制度， 充分结合公司的实际状况， 编写质量计量管理手 册，将制度的要点融入到岗位责任检查表中， 能够有效的提高执 行的能力。 加强计量员的培训工作。 通过培训考核计量员的专业技术 水平，保证工作人员都是持证上岗。 签订交接协议。 同销售企业等相关交接方签署质量计量交 接协议，从根本上规范质量计量交接的程序。2.加强油品质量的检测。为了从根本上保证企业的进出口油品的质量， 企业要建立油 品质量台账，严格对油品的进、销、储等各个环节进行控制，认 真履行质检中心的工作职能，有效开展质

7、量工作的监督。 有效开展质量的监督工作， 履行质检单位的中心职能， 建 立并发布油品质量的监督任务，每年应该至少检测一次。 企业要建立油品质量台账， 明确记录油品的出入、 存储情 况，准确把握油品的来源和走向。 严格控制油品的出入和管输油品的质量： 出入库必须要留 样，并进行检测，对出现较多问题的油品一定要进行特殊关注， 从根本上保证油品的质量受到监控。 加强对储存油品的管理， 将不同品种的油品分开存储， 坚 持先进先出的原则，对存储时间较长的应该送回化验室做检测。 保证油品的质量， 直接运输到用户手中的油品， 相关人员 要做好合格证的传送工作。3. 重视化验室的建设，提高检测水平。企业应该重

8、视化验室的建设， 开发建设实验室管理系统， 扩 大实验室的检测范围，整体提高检测的水平，提高监测的能力。 开展实验室资质认证，从根本上加强监测的水平。 对硬件设备投入更多的资金， 才能保证检测的水平， 目前 中国石油已经能够对柴油、汽油等产品进行所有分析项目的检测。 参与国家举办的实验室能力对比活动， 积极同炼化企业等 兄弟企业进行对比， 加强企业之间文化交流的同时也提升了检测 的水平。 建立实验室管理系统， 充分利用信息化的管理手段， 提升 质量的监测力度，能够对工作人员、设备仪器、记录报表等都进 行详细的管理， 有效提高工作效率， 提升了化验室整体的管理水 平。4. 提高计量的管理，规范计

9、 量器具。企业要严格的规范计量器具， 强化计量的管理工作， 严格对 油品的损耗进行控制，加强监察力度。使用先进的测量仪器， 促进计量技术的提升。 企业应该对 每个单位都配备方便快捷的温度计、 测量仪等先进的仪器， 设立 一个单独的计量器账本，对计量器进行详细的管理。对油品的损耗进行严格的管理， 从根本上削弱这个问题需 要编写一个具体的损耗考核方法，详细的对油品进行考核工作， 将损耗程度降低到最小。 加强现场的监察工作力度， 定时对油库进行督查， 对损失 较大的油库要进行重点检查，从根本上避免溢油的问题。5. 提高服务质量。企业要坚持质量第一、 客户至上的原则， 全面服务于炼化企 业，保证炼厂顺利的运行、市场的供应畅通，维护石油企业的形 象。要坚持公正公开的原则， 将经济损失降到最低， 协调解决 质量计量的纠纷，降低不良影响对企业的危害。有效利用企业的资源， 积极为上下游企业排除问题。 充分 利用企业自身的人员、 设备