生产调度管理制度

1、生产调度治理制度1 .目的明确生产调度工作的责任权限、工作内容、程序及要求,标准公司生 产调度治理.2 .适用范围适用于公司各单位及协作层.3 .定义就是组织执行生产进度方案的工作.根据生产作业方案,在组织实施 过程中随时掌握动态变化,集中限制关键和主要环节,协调平衡各种关系, 到达衔接一致,保证生产方案目标的实现.4 .责任4.1 生产技术部4.1.1 负责公司日常生产活动的组织、指挥、协调、限制.4.1.2 负责公司生产调度系统的治理和考核.4.2 企业治理部负责调度网络系统的日常维护和故障维修.4.3 各单位及协作层4.3.1 负责内部日常生产活动的组织、指挥、协调、限制.4.3.2 负

2、责执行上级指令并认真贯彻执行.5 .工作内容5.1 生产调度机构设置如下随着企业的开展,生产调度全局指挥系统的作用显得尤为重要,必须健全调度网络机构,理顺生产技术部调度与各二级生产调度及专业调度水、电、气的治理关系和工作责任,实行对二级单位调度的双重治理 考核机制.生产技术部生产调度科是公司日常生产的最高指挥机构,代表 公司行使日常生产的组织、指挥、协调、监督与限制.专业调度代表公司 对各基层单位行使调度专权.各基层单位调度和专业调度必须服从生产技 术部调度的统一调度指挥,接受其各项指令并认真贯彻执行.5.2 生产调度根本任务5.2.1 对公司及本单位日常生产经营活动进行组织、 指挥、协调、限

3、制, 保证作业方案的实现.5.2.2 接受上级调度或领导的指令、指示、通知, 按相关制度向上级调 度、领导请示汇报,负责上传下达.5.2.3 及时向上级调度、领导反映生产过程中出现的问题或平安、 生产、 设备事故,并在上级调度、领导的指示下组织抢修和恢复生产.5.2.4 负责安排阶段性或临时生产任务并组织实施.5.3 生产调度工作权限5.3.1 根据生产经营方案、作业完成情况和生产条件协调作业关系.5.3.2 有权下达生产系统开停机指令.各单位重要设备的开停必须报生 产技术部调度科批准.5.3.3 有权组织召开各种生产会议,平衡解决生产中出现的问题,牵头 处理单位之间有关生产的纠纷.5.3.4

4、 有权检查各生产单位车间、班组和有关职能部门执行生产调 度会议的情况及方案、举措、领导决定事项的落实情况.5.3.5 对影响当前生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度, 有 权根据上级指示和生产急需,下达生产指令,调度本企业本部门的人 力、物资、设备、车辆等.5.3.6 有权对违章作业和违章操作的现象和行为提出批评和纠正,当违章行为威胁生产时,有权当即予以制止,并通知其直接负责人.对重大生 产事故,除积极组织处理外,有权对事故的原因进行调查并提出处理意见.25.3.7 有权了解方案变更的情况和原因,以便调整生产节奏,配合有关 方案的实施.5.3.8 在危急平安生产的紧急情况下,有权临机处置

5、,但事后必须尽快 查明原因并及时报有关部门和领导.5.3.9 上级生产调度有权撤销下级生产调度做出的不符合生产规律或 不利于综合平衡的决定和命令,下级生产调度必须服从.下级调度如有不 同意见,可提请调度管控中央当班负责人或有关领导裁决.但在未裁决前, 下级调度必须按上级生产调度的指令执行.5.3.10 为完成专项任务,执行领导临时授予的调度专权.5.4 生产调度工作制度为保证生产调度工作的严肃性和有效性,建立严谨科学的调度工作制 度是十分必要的.各单位生产调度治理人员在严格执行公司调度治理制度 的同时,还要认真执行本单位的生产调度制度.基层单位的调度治理制度 中如有与公司调度制度相抵触的,以公司调度制度为准.生产调度工作制 度包括如下内容：5.4.1 生产组织治理a生产技术部是负责公司日常生产的指挥机构,公司的一切生产活动都要服从生产技术部的统一组织和指挥.各基层单位及相关部门在生产技术 部的统一协调下负责组织实施本单位的工作.b生产技术部根据公司年度生产经营方案分解下达月生产作业方案,生产技术部对公司生产系统的正常运行负责,对发生的重大生产事故的处理 结果负责.c生产技术部在公司主管生产副总经理领导下开展生产组织、指挥、监督、协调工作.以生产调度为核心,建立与各基层单位及与生产相关单位 的生产调度指挥系统,按程序分层次地组织、指挥生