生产运营管理复习题

1、生产运营治理复习题一、填空题1 .生产运营是一切社会组织将对它的投入 转化为产出的过程.2 .生产运营系统是由人和机器构成的.能将一定输入转化为特定输出的有 机整体.3 .生产治理人员应该具备技术技能与行为技能,技术技能包括专业技术和治理技术两个方面.4 .从生产治理角度,可以将生产分成两大类：制造性生产和效劳性生产.5 .按工艺过程的特点,可以把制造性生产分成连续性/流程式生产和离散性/加工装配式生产两种.6 .按企业组织生产的特点,可以把加工装配式生产分成备货型生产与订货型生产两种.7 .与备货型生产相比,订货型生产的产品品种较多,对产品需求的预测较难,多采用通用设备.8 .按产品专业化程

2、度划分生产类型是依据产品的品种数、产量和重复程度来进行的.10 .大量生产品种单一、产量大、生产的重复程度高11 .组织生产过程的分工原那么有二：工艺专业化与对象专业化.12 .组织生产过程的根本要求是：连续性、比例性、均衡性、平行性与准时性.13 .生产方案的主要指标包括 品种、质量、产量和产值指标.14 .生产运营治理是对生产运营活动进行方案、组织和限制,它包括对生产 系统的设计与运行的治理.15 .制造企业的物料库存包括：原材料库存、在制品 库存、与成品库存.16 . MRP经历了三个开展阶段,即 MRP、闭环MRP和MRPH,其中MRP 相当 于需求计算器,闭环MRP 为方案与限制系统

3、,MRP H 为资源协调系统.17 . MRP的三项根本输入是主生产方案、产品结构文件和库存状态文件.18 .综观历史,质量治理的开展大体经历了质量检验、 统计质量控 制、全面质量治理三个阶段.19 .全面质量治理的主要思想表述为“四个一切：即一切为了顾客；一切以预防为主； 全员性 ；全过程性.20. ISO9001是质量体系一一设计、开发、生产、安装的质量保证模式.21 .效劳战略、效劳系统和效劳人员 三者是形成效劳质量最重要的因素,它们构成一个效劳三角形,又相对独立地面向顾客这个中央,各自发挥着作用二、单项选择题1 .组织创造价值的主要环节是 B .A.营销环节B.生产运作环节C.财务环节

4、 D .组织环节2 .以下生产属于加工装配型生产的是 A .A.汽车B .饮料C.造纸D .烟草3 .以下生产属于流程型生产的是 D .A.机床B ,计算机C.家具D .纺织4 .能构成生产运作系统主体框架的要素是 C .A.生产方案B .生产库存C.生产技术D .质量治理5 .从广义的生产运作治理理解,生产运作治理是对系统 A .A.设置和运行的治理B.设置的治理C.运行的治理D .机制的治理6 .以下不属于生产治理的根本问题是 D .A.提升质量B .降低本钱C.保证交货D .提升产量7 .自20世纪70年代以来,在世界制造企业的重要职能中,日益成为企业竞争优势的 重心和支撑点的是A .A

5、 .生产职能B .人事职能C.财务职能D .研发职能8 .生产运营战略的核心是A .A.特殊水平 B.生产运作宗旨C.生产运营目标D.生产运作环境9 .从生产运作战略的角度看,在市场中处于劣势的公司应该优先选择 C 作为 工作重点.A.价格B.销售费用C.质量D.效劳10 .以下反映了基于时间的竞争思想的是 C .A,把生产转移到低工资的国家B,把资源集中在最具有经济效益的生产活动中C.弹性制造、快速反响等D.兴建新的设施11 .生产运作战略属于C .A.公司级战略B.部门级战略C.职能级战略D.以上都不是12 .以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是A.基于本钱的战略B.基于时间的战略

6、C.基于质量的战略D.以上都不是13 .以下不属于限制本钱途径的是 C .A.降低物料消耗B.提升生产率C.降低治理费用D.降低库存14 .物料消耗限制的关键阶段是 B .A.采购阶段B,设计阶段C.库存阶段D.生产工艺阶段15 .工艺设备选择中最重要的参考因素是 B .A.设备投资回收期 B.生产产品的数量C.设备寿命周期总费用D.设备每年的总费用16 .在MRP系统中起 主控作用的是C .A.物料清单B .库存信息C.主生产方案D.工艺路线17 .以下属于相关需求的是D .A.客户订购的产品B.科研试制需要的样品C.售后维修需要的备品备件D.半成品、零部件、原材料需求18 .有A和B两项任

7、务,A的方案交货期比B早一天,而作业时间A为8小时,B为8天,先安排B加工.这种作业安排依据的规那么是 D .A.先到先效劳规那么 B .最早到期规那么C.最短作业时间规那么 D,最短松弛时间规那么19 .是否考虑生产活动与财务活动的联系是 B 的主要区别.A,根本MRP与闭环MRP B ,闭环MRP与MRPHC. MRPII与ERP D .敏捷制造与传统制造模式20.ISO9000 的重新认证C .A.每一年进行一次 B .每两年进行一次C.每三年进行一次 D .每五年进行一次21.采用质量治理体系的指南是D .A. ISO9000 B . ISO9001C. ISO9002 D . ISO

8、900422.ISO9000 系列标准中指导公司对采用标准进行选择的是 A .A. ISO9000 B . ISO9001C. ISO9002 D . ISO900423 .为使企业每一个员工、每一个职能科室、每一个生产经营部门都将质量看成是自己 的事,需要有某种形式从制度上有机地使企业各部门、各生产环节的工作保持协调一致,到达保证其产品的质量,这种形式称为 B .A. ISO9000系列标准B .质量保证体系C.质量功能部署D .计量方法24 .产品在生产中被发现不合格而造成的损失是 B .A .外部损失本钱B.内部损失本钱C.鉴定本钱D.预防本钱25 .以下C 不属于预防本钱.A.员工培训

9、费用B.数据收集费用C.产品质量责任索赔费用 D.产品设计费用26 .现代质量本钱观念与传统质量本钱观念最大的区别在于 A A .损失本钱总是高于预防本钱B .提升质量水平意味着付出质量本钱C.存在一个适宜的质量水平使得总质量本钱最低D.缺陷越少越好27 .生产治理是销售治理的前提,也是销售的C 和后盾.A.要求B.手段C.保证D28 .新产品开发、本钱、A.合同BC.方案D.条件B 、交货期是企业的四大竞争优势.质量.资金29 .生产治理的任务就是运用组织、方案、限制的职能,把投入生产过程的各种生产要 素有效地组织起来,形成有机整体,按 A 方式,生产出满足社会需要的廉价、 质优的产品效劳.

10、A .最经济的B.最有效的C.最合理的D.最有用的30 .订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和 C 等三种生产 方式.A.订货加工型B.订货工作型C.订货销售型D.订货工程型31 .在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、B 等无效时间A.休息B.闲置C.交流D.访问32 .在运用工作研究的四种技巧时,首先应考虑采用 A 的可能性.A.取消B.合并C.改变D.简化33 .绘制工艺流程分析图的目的是 B .A.分析产品的生产过程 B .分析零件的生产过程C.分析制品的运行路线 D .分析人和机器的工作情况34 .对于备货型企业,在年生产方案中,确定 C 是最重要的决策.A.交货

11、期B .价格C.品种和产量D .本钱和质量35 .滚动式方案中,修订方案的间隔期称为 A .A.滚动期B.方案展望期C.间隔期D.周期36 .在编制生产作业方案时,在制品定额法适用于 D .A.单件生产B.小批量生产C.成批轮番生产D .流水生产37 .在编制作业方案时,提前期法适用于 C .A.单件生产B.小批量生产C.成批轮番生产D .流水生产C.提前期法D.累计编号法38 .生产系统的生产水平,往往取决于 A .A.瓶颈环节生产水平B . A类设备生产水平C.关键设备生产水平D .装配水平39 .从原料、外购件投入生产起,到经检验合格办完入库手续之前,存在各环节的零、 部件都称为C .A

12、.原料B.外购件C.在制品D.半成品40 .生产方案的主要指标有：品种、质量、产量、产值和 B .A.提前期B.出产期C.投入期D.生产周期41 .单件生产的期量标准有：C 、产品生产周期.A.批量B.节拍C.提前期D .在制品定额42 .新产品的设计一般可分为初步设计、技术设计和 D 等三个阶段.A.外形的设计B.功能的设计C.程序的设计D.工作图设计43 .新产品开发方案的评价,有定性分析和 B 分析两大类.A.定价B.定量C.定质D.定时44 .库存是指D .A.存放在仓库中的物资 B.用于生产和/或效劳所使用的储藏物资C.用于销售的储藏物资D.用于生产和/或效劳的,以及用于销售的储藏物

13、资45 .可以起到预防缺货,提升效劳水平的库存,称为 A .A.平安库存B.周转库存C.运输库存D.预期库存46 .在库存的ABC治理法中,A类物料的库存治理特点是 C .A.严格限制库存时间,不严格限制库存数量B.严格限制库存数量,不严格限制库存时间C.既严格限制库存数量,又严格限制库存时间D.不严格限制库存数量,又不严格限制库存时间47 .经济订货批量,是指D .A.库存保管本钱最低时的订货批量B.订货本钱最低时的订货批量C.缺货本钱最低时的订货批量D.年总库存本钱最低时的订货批量48 .主要原材料消耗的构成,一般包括下面三个局部：构成产品或零件净重所消耗的原 材料A 、非工艺性损耗.A.

14、工艺性损耗B .自然损耗C.保管损耗D .运输损耗49 .企业应当根据科学有效、B 、比质比价、监督制约的原那么,建立健全采购管 理的各项制度,预防采购过程中的不正当行为发生.A.公众评议B .公开公正C.公众参与D .公开讨论50 .企业各级治理者对其审批的物资采购负有 A 责任.A.审查、监督B.保证、监督C,验证、检查D.组织、治理三、判断题1 .生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品.错2 .制造性生产多是资本密集型的,而效劳性运作相对来说通常是劳动密集型的.对3 .效劳性运作比制造性运作的辐射范围广.错4 .存货型运作治理的重点是保证交货期,按 期组织生产过程各环节的衔接平衡

15、错5 .设计生产运作系统时,首先应选择软件要素及其组合形式,形成一定的运行机 制,进而根据选定的软件要素来选择硬件要素及其组合形式.错6 .生产运作治理的目标是要在 在需要的时候,以适宜的价格,向顾客提供具有适 当质量的产品和效劳.对7 .质量、本钱、交货期这三个生产运作治理的根本问题的优先地位是随时间和企业的战略而变化的.对8 .如何保证适时适量地将产品或效劳提供应顾客,既涉及到速度问题,也涉及到 柔性问题.对9 .在当今国际竞争中,产品质量正从一种竞争的获胜标准演变为竞争的 资格标准.对10 .企业只有在本钱、灵活性、质量、交货及效劳五个方面都做到最优,才能真正具有 竞争优势.错11 .公

16、司级战略与部门级战略有时可以是同一种战略,内容可以合二为一. 对12 .对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势.错13 .当公司强调质量和新产品引进时,以低本钱的制造作为优势是没有用的.对14 .基于质量的战略即依靠顾客感知到的产品或效劳的绝对质量的领先地位,赢得市场 高的占有率和稳定的利润.错15 .衡量质量的标准是顾客满意.对20 .质量治理成功与否的关键在于治理者的治理水平与水平.错21 .质量治理是质量治理部门的工作.错22 . ISO9000标准主要帮助企业对产品的质量进行严格的检验.错16 .工序质量是保证产品质量的最根本环节,产品质量是工序质量的综合反映.对17

17、.工序水平是衡量产品质量的标准,是工序的实际加工水平.错18 .本钱限制最终要落实到每个作业人员,由他们独立核算本钱.错19 .无论从企业自身的效益考虑还是从顾客需要的角度考虑,企业都应该追求高档次、 多功能以表达设计的领先水平.错20 .产品的购置本钱与产品的性能水平呈同方向变化,而产品的使用本钱与性能水平呈反方向变化.对21 .团队鼓励方案一定比个人鼓励方案更有效率.错22 .工作测量的核心问题是如何使测定的标准时间,能适应全体员工,而不只是适用于其中选定的一局部人.对23 .生产期是从下达生产指令起到生产出合格产品的期限.错24 .在对象专业化的生产单位里,没有集中制造某种产品或零部件所

18、需要的各种设备. 错25 .工艺专业化组织形式能够比拟灵活的改变产品的品种.对26 .主生产方案是相关需求方案.错27 .把生产活动与财务活动联系在一起,是根本MRP迈向闭环 MRP关键的一步.28 .发电厂的锅炉、发电机不是生产过程主要工艺设备.错四、简做题1 .制造性生产和效劳性运作有哪些区别? 答：这两类生产的根本区别如下：(1)产出的物理性质不同；(2)资本的密集程度不同；(3)与顾客的接触程度不同；(4)企业辐射的范围不同；(5)绩效的评估方法不同.2 .生产运作系统由哪些要素构成,它们之间有何内在关系? 答：生产运作系统主要由硬件要素和软件要素构成.统的狭47生产运作系统的硬件要素

19、主要包括生产技术、生产设施、生产水平、生产系(2)生产运作系统的软件要素主要包括人员组织、生产方案、生产库存、质量管 理.3.流程型生产和加工装配型生产的主要区别何在?4 .存货型生产和订货型生产有何区别？答：按企业接受订货的方式和顾客要求定制的程度,可将制造性生产划分 为存货型生产和订货型生产.(1)存货型生产是在对市场需求量预测的根底上,有方案进行生产,产品有库£ 空广 程吊行生 3 aw . 产,箧贝 如1寺用8 <8 定 H 0 B 仰SW 帚且Oih 杯1 客假设 供r局Bes .环tew#占螯十重.效n sw日琵赣 ttW! 父 积地3强 Bl的 OS s SB S

20、B5 .简述生产运作战略的特点.答：生产运作战略具有三个特点：(1)奉献性,它强调对企业竞争优势的奉献,通过对产品目标的明细化使生产系统功能具有优先级而保证竞争优势的突出,为企业竞争提供坚实的产品和后援保证；统内剖辍牛要鹦软穗舞姿作獭尊业贵健保整个理蟹1T运作系 的目标及其优先级；(3)操作性,它强调战略既是一种方案思想,又应便于贯彻实施.6 .现代生产的竞争力具体表现在哪些方面？答：现代生产的竞争力被归纳为以下五个方面:(1)本钱,是指具有竞争性价格的产品和效劳；(2)柔性,包括对需求变化的应变水平、灵活性和新产品开发的速度;(3)质量,包括产品质量和过程质量；(4)交货,包括交货速度和交货

21、可靠性；(5)效劳,包括有效的售前和售后效劳及产品支持水平等.7.简要分析基于本钱的战略8.缩短交货期对提升企业竞争水平有何意义?lira货业策 tu WOS一兄 ,wifi n .能s9.为什么说大量生产方式正面临着严峻挑战？答：(1)标准化产品生产与顾客多样化需求相矛盾.(2)高度专业化的刚性化生产与快速的需求变动相矛盾.(3)生产的单调化与员工的丰富化要求相矛盾.五、论述题1,如何理解生产运作职能在企业中的地位和作用？答：(1)生产运作职能是组织三大根本职能之一；(2)生产运作职能是组织创造价值的主要环节；(3)生产运作职能是组织竞争力的源泉.2 .广义生产运作治理包括哪些内容？答：(1)产品开发治理；(2)生产运作系统的构建治理；(3)生产运作系统的运行治理.3 .为什么说质量、本钱和交货期是生产运作治理的根本问题？答：(1)企业在当今的竞争中