物价系统机关效能汇报-履职工作报告与物料仓主任个人总结汇编

1、物价系统机关效能汇报-履职工作报告与物料仓主任个人总结汇编物价系统机关效能汇报-履职工作报告一、主要成绩1、围绕主题，转变观念自 6 月 3 日县委召开的民主评议政风行风动员大会之后，我局于6 月 4 日下午召开了全局干部职工大会，会上，副局长传达了全县民主评议政风行风动员大会精神及书记的重要讲话，局长就我局机关效能建设提出了具体要求，并希望大家认真对待，自觉遵守。大部分干部职工结合自己的实际，就组织纪律和工作作风谈了自己的表现，一致表示，坚决执行县委关于机关效能建设的有关规定，严格要求自己，转变思想观念，提高工作效率，使今年的机关效能建设跃上一个新台阶。2、加强了作风建设，有力地提高了工作效

2、率机关作风建设关系到一个单位能否提高工作效率的重要问题，也是导致整个单位工作执行力的大事，我局从开展主题教育活动入手，严明工作纪律，加强内部管理，改进工作作风，尤其是针对当前存在的迟到早退、串岗等不良现象，加大了整治力度，强化了政风行风建设。按照“为民、务实、清廉”的要求，紧密结合本单位的工作职能和工作实际，针对群众反应的热点、难点问题，我局干部深入基层，掌握情况，对问题进行逐一处理。如群众反应的有关物价问题，我局利用各种方式进行回复，并在市场中进行价格监督检查, 一是利用宣传第1页共8页车进行宣传，二是在网上公布群众最为关心的物品价格，如生活用品中的食油、猪肉、液化气等。同时还积极推进了机关

3、问责、干部问廉、作风问实制度，解决和克服了“门难进、脸难看、话难听、事难办”的问题，大大改变了政风和行风，群众非常满意。3、精简了审批项目，规范了行政行为我局为了提高工作效能，严格依据行政许可法和价格法，进一步清理、取消和调整行政许可项目和非行政许可审批事项，加强对行政审批行为的规范，进一步简化和理顺审批程序，积极推进网上审批和电子监察工作，着力解决审批困难、程序繁琐等突出问题。严格依法行政，进一步规范收费行为，着力解决多头执法、重复收费和执法扰民问题。进一步加强“四中心一平台”建设，按照“手续简、流程短、效率高、服务优”的要求，全面规范行政行为，强化行政权力监管，不断改善群众办事条件。4、坚

4、持阳光操作，推行服务承诺我局紧紧抓住政府信息公开条例于今年5 月 1 日正式实施这一契机，大力加强“阳光政务”工程建设，全面推行政务公开，不断规范公开的内容、时限、地点，扩大公开的范围，突出公开的重点，我局对行政许可、公共服务事项进行十公开，张贴了审定价格工作流程图、收费许可证办理工作流程图、行政事业性收费标准审批办理工作流程图，使前来办事的人员一目了然，解决群众关注的热点问题，确保群众的知情权、表达权、监督权，加大工作力度，推行阳光政务，根据我局工作职能要针对性地制定出标准更高、内容更实、服务更细、要求更严、措施更硬的服务承诺，应通过参与“行风热线”电视节目、新闻媒体、发放公开信、开展服务日

5、活动等形式，第2页共8页公开向社会作出承诺。同时，严格承诺兑现，坚持说到做到，不贪图一时虚名，不欺骗服务对象，自觉接受社会监督，把公开承诺作为一面镜子，时时对照检查，处处言行一致。全局上下以诚待人、以诚做事、诚信服务，受到社会的好评。二、存在的主要问题通过加强效能督查我局干部职工确实存在工作不认真负责的问题，个别人上班时在电脑上玩游戏，这点在全县进行了通报，我局把这次通报作为一次深刻教训，引以为戒，并在今后的工作中加以改进。在行政执法上还不够规范，行风和工作作风还不够扎实，办事效率还不够高。三、今后工作打算开展“机关效能提升年”活动，要求扎实推进，务求实效，要把本单位的效能建设与其他重点工作结

6、合起来，相互促进，共同提高。 20* 年做到一起部署，一起落实，一起检查，一起考核，要按计划扎实实施，创造性的开展工作，针对性地解决几个实际问题。1、组织全局干部认真学习十七大和十七届三中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，面对当前世界金融危机，我们应立足扩大内需，保持经济平稳较快增长，做好各项工作。2、充分发挥职能作用，切实关注民生，体察民情，认真和继续做好市场监测和监管工作，从严从快查处乱涨价行为，维护市场价格秩序，加强价格监测预警机制。3、把机关效能建设同完善好行政服务中心“物价窗口”的职能结合起来，在窗口行业继续开展“优化投资环境，提升服务水平”实践活动，以“服务人民，奉献社会”为宗旨，

7、扎实推进文明服务建设第3页共8页通过开展“机关效能提升年活动，我局机关作风确实得到了转变，并形成行为规范运转协调，公正透明，廉洁高效的管理机制和工作机制，为开创物价工作新局面奠定了良好的基础。第4页共8页物料仓主任个人总结运用“走进现场，开展工作的过程中。发现问题，解决问题”方法，对各仓管员灌输新的管理理念并落到实处。改善的过程中，寻求更好的方法把事情做得更轻松、更高效，并实行规范化管理。以下是辅助材料仓的进步之处及还存在一些不足。成绩虽然没有异常突出，三个月过去了也意味着期限已到回顾到担任物控部物料仓主任一职至今。但原辅助材料仓的管理较以前有所改善，工作计划也一直围绕着减库存这目标展开。通过

8、这 138 天来的努力，目前辅助材料仓将进入数字化管理。原材料仓：从数据上显示，一直以来都是较为准确。由于仓管员与相关部门之间的沟通协调较为及时，且相互之间的关系极其融洽，解决问题迅速化。令我有更多的时间花在对辅助材料仓的管理改善上。但经上次总在会议上提及，镁锭没有根据生产的实际情况做计划，我日后要关注原材料的申购情况及其依据。收料仓：1、模具从原来的乱堆乱放，到现在的制造专用地台板，分区堆放，还有对交接手续的完善。即要求收料仓管员加强同事之间沟通外，还是进行校对，避免出错。只是有时叉车较忙，偶尔出现不能及时的叉运模具。2、加强对化工品的标识管理。虽然仓管员刚开始的时候不习惯挂牌，但经过一次失

9、误之后，现在已完善了这个程序。第5页共8页3、向仓管员提出按申购单收料的要求后，去除了以往逢货必收的陋习。每当与申购单出现差异的情况下，仓管员就会向相关人员咨询，再进行核对收料。辅助材料仓：1、标识管理：较以往有所改善，但未达到我心目中的要求。原因大致有两个：仓管员对5S 管理意识不强；仓库还存在一些呆滞品未能得到及时处理，虽然有标识牌，但未能严格分类摆放。2、数据管理：由于以前在运用ERP系统的过程中，即使发现问题，但得不到及时修正，某些数据还是留下了“后遗症”。目前已将有问题的报表进行了反审，处理挂账事宜正在进行中，将为数字化管理打下基础。3、粉末编码从原来一个供应商一个颜色一个编码，压缩

10、为一个YYB对应一个编码。目前粉末库存量可以进入信息化管理，但ERP系统仍未能识别到粉末的时效性，只能通过人手整理。物料申购：1、自从首次审计会议后，对平时申购部门的申购单输入更为仔细。如有疑问的都会重新咨询并核对，在我与专员的互相监督下，使申购单准确、清晰、明了，便于采购部门进行采购。2、对常用物料的申购，是综合使用部门、辅助材料仓的库存情况，才进行计划申购的。目前化工品已控制在最低库存（即让使用部门刚好接得上，但电泳漆除外）。3、对次月的申购计划不再像以前那样，每月基数不变，而是随着需求情况而作适当调整。浅谈生产与仓存量之间的连带关系：第6页共8页上次我说的关于粉末库存是跟着订单走，或者是

11、一种宏观的看法，但所有物料的申购确实离不开订单。如上阶段生产系统作报告时的数据显示：上半月接单是1644.9T（喷涂占 773.7T），但可生产订单量是 1156.3T（喷涂占 545.9T ），那不可生产的订单量488.6T( 喷涂占 227.8T) 的辅助材料（喷涂料包括粉末和油漆），随订单的生成已下达了申购计划。再看上半月的改单比例总的为 19.42%（喷涂占21.07%)。再细化的话，就是对订单的分解、计划的跟踪及订单的完成情况。综合这段时间来的思考、分析及讨论，对于喷涂料，作为辅助材料仓来说，仓管员要及时、准确的把库存情况上报。而我下一步计划，打算通过一些途径，收集生产进度的数据信息

12、，对库存情况进行分析，发现异常时与采购及使用部门进行沟通，及时作出处理方案，减少我司因积压物料而造成的损失。这段时间在 总的推动下，不管是旧粉还是将要过期的粉末，目前都处在商讨处理方案的阶段。而对于包装材料及隔热条的申购，常用的根据库存的减少及需求量通知采购，让供应商及时送货，这样既不会影响生产，又不会造成积压仓存。但对于不常用的物料，还是希望相关部门提供一些数据方面的信息，让我部门进行监控。尤其是在订单不正常的情况下，申购更难控制，但越要把工作细化。三个月过去了，对于仓库呆滞品的处理还达不到如期的效果。如包装方面：上次报告中的待处理品只用去还不到三分之一，进度很慢。有的也确实用不上。但如果不清除的话，难以确保 ERP系统数据的可索性，是实行信息化管理的障碍。能否这样，把确实不能用的包装材料清理出来，并开单出账，找一地方放置。如果量多的话，或者找相关部门一起评审，讨论一下有没有必要再留