浅析电力安全事故的防范措施

1、浅 析 电 力 安 全 事 故 的 防 范 措 施【摘要】企业防范事故责任重于泰山.本文根据几年来的实践经验,摸索出了一套有效的防范举措,如三不放过、上岗前验"三强"、先模拟析险释疑等,这些举措为防患事故作出了奉献.【关键词】平安事故 防范举措平安第一,预防为主.防范事故,责任重于泰山.防范多几分努力,事故就少几分可能,长时间搞平安的 经验,防范恶性事故必须防线前移.、未亡羊,先补牢,三不放过中华人民共和国电力行业标准?电业生产事故调查规程?规定"调查分析事故必须实事求是,尊重科学,严肃认真,要做到事故原因不清楚不放过,事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过,没

2、有采取防范举措 不放过简称三不放过"调查处理事故的"三不放过",是亡羊补牢,意在防范,意在不再亡羊.如果未亡羊先补牢,对存在的严重问题,原因和责任不清楚不放过,责任人受不到教育不放过,问题得不到解决不放过",居安思危,防患于未然,更积极.但是,想到这一点还比拟容易,真正做起来却很难.在实施"严重问题三不放过的追究前移 "时,规定哪些问题三不放过,非常关键,规定严了,难以实行, 规定宽了,形同虚设,需要因地制宜,宽严适度,循序渐进.不同行业、不同场合的问题不同.我们规定哪些 问题三不放过？主要根据自己和别人曾经发生过的事故教训、国家法规

3、的要求和集思广益的经验等,具体有, 危急缺陷、严重违章、重大隐患、未遂重大和特大事故.危及人身、设备的危急缺陷以及严重违章,虽然电力 行业在?电业平安工作规程?等规程和有关的运行规程中有规定,但是,比拟笼统,不易操作,根据治理范围 和事故教训,法规要求以及集思广益的经验,我们具体地定出哪些危急缺陷和哪些严重违章三不放过.采取的具体举措和主要做法是： 哪些问题才三不放过,明文规定在先,对事不对人. 开展三项活动百次工作无违章、千项操作无过失、百次调度无误令",抓典型,奖工作、奖无误.以内部相对追究为主、外部监督为辅,领导班子成员,谁主抓的工作谁负责追究,侧重自我教育.一视同仁,始终如一

4、,一把尺子量到底.、上岗前,验"三强,拒绝勉强平安生产三要素中的人、设备、制度,设备健康是根底,制度的健全并落实是保证,人是关键.电力建 设,电力生产,电网运行,以及平安生产的组织建设、责任划分、制度制定、制度落实、设备维护等等,保证 平安生产,人是决定性因素.简称素质、责任、意识"三强"O业务平安生产中工作人员的业务素质、责任心、平安意识都必须增强 素质强是前提,责任心强、平安意识强是保证.现在一些特殊岗位、危险工种,国家法规规定必须在上岗前经过培训,考核合格才能上岗.岗前培训I, 侧重于提升业务素质,决不可流于形式.客观上业务素质水平没有极限,不可能一步到位,

5、所以,还需要不断 地培训、自学,绝不能一劳永逸.多年的平安治理告诉我们,更为重要的是,业务素质、平安责任心、平安意识的"三强"工作要融入日常工作中,要在每次上岗前、上班前、工作前检验,拒绝一些"凑合"、"勉强"上岗、上班、工作.电力工作,危险性很大,一步之差、一言之差、举手之差,都可能造成恶性事故.我们摸索出"班前练兵的方法,并试行两年多,效果显着,反响良好.具体做法是,每次交接班的每个接班人员"抽签做题",交班人员承当考官责任；每次工作的每个参加人员"抽签做题",工作负责人承当考官责

6、任.一道答不对,重抽一道,仍然答不对者,休班充电,调整工作人员.题签封面是题目,里面是答案,公司每季度换一组,每组二十 道题.试彳f"班前练兵",有的不以为然,有的嫌麻烦,有的应付检查,做虚假记录,还有“老好人"把关不严.为了有效开展“班前练兵,开始阶段,公司派几个督导组,早出发,提前半个小时到基层,督察指导,严格考核,经过反复督导,表彰工作开展得好的单位,鞭策那些麻木、迟钝、漫不经心的单位,才逐渐形成制度.开始,有人担忧影响工作时间,现在习惯了,抽签做题就象考勤刷卡似的,这个顾虑没有了.试彳f"班前练兵两年多,工作人员业务素质普遍反响有较大提升,就是一

7、些文化程度较低和年龄较大的 同志,过去特别怕培训测试,现在象念小九九.同时,查出三十多人次情绪不稳定、注意力不集中、班前已酗 酒或业务学习不努力等,拒绝凑合、勉强上班,休班充电,教育了同志,保证了平安.各个行业不同,平安生产的特点也不同,采取的举措肯定也不同,但是,关键是那些高险岗位,在上班前、工作前,采取一些易于坚持、行之有效的形式"练兵"、"阅兵".拒绝凑合、勉强是一道非常重要的防线持之以恒,业务素质会普遍提升；潜移默化,平安责任心、平安意识就不断强化.三、未工作,先模拟,析险释疑电力设备的操作,规程规定必须先在模拟板上模拟操作,审核无误后,才能实际

8、操作.模拟操作对于防范误操作、防范事故,举足轻重."模拟现场工作法的要点是,两清楚、五明确、一释疑、两完善.两清楚：工作现场清楚,工作负责人能徒手划出现场草图,工作人员对地形、设备、相关、相邻等情况 清楚.工作危险点清楚,危险点有几个,分别在谁的工作范围,将采取什么举措,应注意那些事项等,都必须 事先搞清.五明确：各自的工作任务、工作目标明确.各自的工作范围、工作位置明确.工作人员对本次工作采取 的平安举措、作业举措明确.各自工作中的危险点及应考前须知明确.协作、配合的单位和人员要明确.一释疑：工作人员对不清楚、有疑问的要在模拟现场工作时提出来,彻底搞清楚.两完善：对在“五明确"、"一释疑中发现的遗漏或隐患,要完善?工作票?中的平安举措,要完善 ?作业举措票?中的作业举措.过去,对那些参加人员多、工作现场分散、工作现场复杂、作业危险性大的工作,工作单位常常感到防 不胜防,险情时有发生.工作人员常常是知己不知彼,人身平安不时受到威胁.实施"模拟现场工作法",工作单位和工作人员心里踏实多了,险情明显减少,恶性事故根本上被扼制四、结束语