注塑车间管理方法_第1页
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文档简介

1、注塑车间治理方法：1 .科学合理确实定注塑部人员编制,保证注塑车间的运作 顺畅；2 .明确各岗位人员的工作责任,使每个人知道自己的职 责,并对自已所做的事情负责,到达“事事有人管,人人都管事的状态；3 .理顺注塑部的运做流程,完善相关治理制度,形成规范化治理；4 .坚持“预防为主的思路,从一开始就做对,预防问 题的发生,预防仅凭经验做事,跟着问题后面跑解决问题最好的方法是不由问题；5 .从源头上抓起,优化产品结构和模具结构的设计,从 一开始就做对.并制订注塑模具验收标准,把好试模关,确保注塑生产顺利和品质稳定；6 .增强模具保养意识,做好注塑模具使用/维护/保养工作,减少注塑生产过程中的模具故

2、障；7 .做好注塑机及周边设备的使用 /维护/保养工作,减少 机器/设备故障,保证注塑工艺稳定,延期机器 /设备的使用8 .严格限制机位水口料和生产过程中的不良率,以减少 回料量,降低原料损耗；9 .建立一套全面系统、科学标准的注塑生产治理体系, 实行绩效考核机制,增强各岗位人员的工作责任心和工作积极性；10 .增强各岗位人员的职业技能培训,根据不同岗位人 员的实际工作需要,制订注塑部各级员工的培训方案并加以 实施,以提升各岗位人员的专业技能和工作质量；11 .更新观念,积极引进新设备、新工艺、新工具、新 技术,与时俱进,不断改良工作方法,以提升生产效率和技术水平；12 .善于发问题并及时分析

3、问题,提由有效的改善方案, 不自以为是,不满足于现状,力求持续改善最大的问题就 是看不由问题；13 .积极参观学习注塑行业先进的注塑生产治理模式, 吸收别人的优点和长处他山之石,可以攻玉,建立“优质、高效、低耗的运作治理体系；14 .加大各项治理制度、运作流程和标准的执行力度, 增强注塑过程限制,适时的走动式治理；15 .实行量化管量、目标治理、看板治理和7s治理,所有的注塑生产信息让直接参与生产的人员包括作业员知 道,改善沟通效果,减少问题发生；16 .做好注塑生产方案安排、现场巡机检查及交接班工 作,减少频繁调换机台生产,并预防下一班由现上一班生产中存在的问题；17 .每周召开注塑部生产例会,总结本周生产中由现的 问题,分析原因,分清责任,并提由有效的改善举措,安排 下一周的工作方案及改善工程；18 .

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