(最新整理)企业2019年采购管理工作总结和2020年工作思路范文.docx

1、下载后可编辑也可直接使用企业2019年采购管理工作总结和2020年工作思路范文近年来，在上级公司的正确领导和业务部门的直接指导 下，我厂坚持将采购管理工作作为全厂的重点工作，不断强 化底线思维、牢固树立红线意识，严格按照上级公司采购管 理规定和工厂管理委员会决议要求，全面规范有序开展采购 管理相关工作，对工厂采购事项全过程进行细化控制，对项 目实施流程实行有效监管，确保了采购管理工作规范权力运 行，有效保障了工厂采购需求。现将我厂 2019 年采购管理工作完成情况和 2020 年工作思路总结如下：一、2019 年采购管理工作完成情况一是加强基础培训。2019 年 9 月，工厂安排采购办和审 计

2、监督人员参加外部招标采购培训中心举办的“最新招标采 购政策解析、 招标采购全运作流程实务、招投标质疑、投诉 的受理及解决”专题培训，组织开展了经济事项法律知识专 题培训， 进一步提升了采购工作相关人员的业务素质， 有效 达到了“规范采购行为、 降低法律风险、 强化监督责任”的 目的。二是注重过程管控。工厂 2019 年共签订 合同*份，涉及金额*余万元，均严格按照流程，通过层层讨论和审核，确保了采购方式的科学性和规范性，杜绝了规避性招标和选 择性执行的现象。下载后可编辑也可直接使用三是优化制度落实。2019 年工厂根据上级公司标准文件， 及时组织修订完善了工厂采购管理实施细则等多项采购管 理方

3、面的制度标准，进一步细化了采购工作程序及要求，使 采购管理有章可循、流程有据可依、成效有文可查，确保了 全厂采购工作顺利开展。四是提升执行能力。执行力是凝聚力、 战斗力、 生产力，工厂 2019年重点做了正确理解、 突出重点、 突破障碍、 提 升方式几个方面的工作。如：维护完善工厂采购工作群和管 理委员会工作群、定期征集采购部门经办人员意见或建议、 对各部门采购事项实施过程进行全程跟踪审查等，切实提升 了采购工作人员执行能力。五是严格规范建设。工厂 采购管理工作坚持以规范建设 为根本，加强“三项工作”建设。 通过规范的管理委员会会 议通知单、 会议表决单、会议表决结果统计表、 会议记录本、 会

4、议纪要等，确保各委员在工厂采购事项议题表决时独立负 责，一项一决，一人一票，留有痕迹，形成闭环，便于追溯。 2019 年共召开工厂管理委员会会议 8 次，审议经济事项 81 项，均实现了民主决策、透明操作。六是加强“两库”管理。严格招标代理机构规范管理，每半年组织召开一次招标代理工作总结会，对招标代理工作 提出要求，强调纪律。在工厂 2019 年招标代理机构服务项 目招标工作中，采购办认真核查投标单位资格条件，主动利下载后可编辑也可直接使用用平台工具对投标单位进行违规行为及关联关系查验，共审 查出*投诉处理 1 家,*行政处罚 1 家，开评标地址 重复 2 家，有效预防了不合格招标代理机构入库

5、和“围标、串标”行为。同时加大对评标成员库的管理，做好抽取及到 场统计工作，2019 年抽取评审员均按要求到场评审，无拒绝推诿现象发生。二、2020 年工作思路2020 年，工厂将“采购管理要全面落实应招尽招、真招实招工作要求，认真组织审核，对采购事项实施过 程进行全程跟踪，确保项目有序推进。同时要进一步加强对 招标代理机构和供应商的管理、监督与考核。”列为重点工 作，决心继续紧紧按照上级公司要求，严守规范管理“生命线”，深入推进工厂运行规范有序，积极营造工厂采购管 理工作严格规范、持续稳定、健康发展的浓厚氛围。（一）守制度，明职责，严格采购项目实施过程监督。按照行业和公司采购管理制度和工厂管

6、理委员会议事规则要 求， 着力推进招标采购管理过程监督，确保采购实施规范运 行。一是严格审核采购文件，特别是采购资格的设定、采购 最高限价的编制、评分标准的制定等重点内容是否符合法律 法规和制度规定，审核部门提出各自意见或建议，不断修改 完善采购文件，通过各专业线的审核把关，使采购文件质量 得到有效保证。二是加强日常工作流程管理，严格按照法律下载后可编辑也可直接使用法规、公司制度严格执行，有效维护工厂采购“公平、公正、公开”的形象。三是做好管理委员会会议筹备工作，切实提 高会议效率。四是切实学懂弄通国家法律和行业、公司制度，不断学习创新，及时更新工厂标准细则。目前，按照国家和 行业规范要求，各

7、种审计检查接踵而至，公司标准制度也随 时在变化，所以要求工厂采购管理部门随时关注，认真学习 领会，及时修订发布工厂的制度，以指导工厂各部门规范高 效完成项目实施。（二）公开公平公正，全面落实“应招尽招”“真招实 招”招标工作。 按照公司要求，对工厂采购事项严格审核， 能采用公开招标采购方式的一定采用公开招标，对采用非公 开招标的项目严格把关，对理由不充分或非必须采用非公开 招标采购方式的， 一律采用公开招标采购，力争采购管理工 作再上新台阶。要求采购管理部门善于思考，灵活运用，统 筹方法，同时大胆管理，要敢管、真管，在规范上绝不能当“老好人”，要在“应招尽招”“真招实招”上下功夫；对 各部门采

8、购事项不能全放，以免因经办人员业务水平参差不 齐出现不规范现象；也不能全管，使经办人员形成依赖而不 能认真细心完成。（三）加强学习培训， 提高专业水平。针对工厂采购管理人员专业知识不够丰富， 工厂项目经办人员普遍存在采购 文件编制水平较低，委托招标时招标代理机构编制招标文件下载后可编辑也可直接使用水平参差不齐等突出问题， 工厂下步将采取“走出去”“请 进来”的方式，积极参加外部采购管理知识实务培训或协调 公司、法律顾问服务单位到厂进行培训，让经办人员切实熟 悉操作流程，重点提高编制招标文件能力。（四）强调规范与效率，提升服务质量，保障和谐运行。为保证工厂采购工作运行的顺畅，采购管理工作必须做

9、到规范与效率并重，监督与服务同行，因此在日常管理工作 中，要求部门必须以保障生产运行为重心，努力为“做实做 强车间，提升设备效率”履行好服务职能。一是在工作流程 的运转中，要求项目采购业务环节的审核必须当日事当日毕，不得无故拖延。二是做好沟通释疑工作，与业务部门保持紧 密联系，对采购工作流程、持续整改事项进行充分交流，征 得业务部门对规范运行的理解和支持。三是对经济运行过程 中出现的问题，在指出不规范的同时，要提出如何才能规范，让业务部门正确操作、少走弯路。四是在履行招标职能过程 中，积极与招标部门沟通，并主动协调招标代理机构加快项 目采购的进度，保证生产运行的有序有效。（五）任务分解到位，责

10、任落实到人。 工厂采购办迅速 行动起来，积极认领任务分解，制订出 2019 年工作计划：一是督促检查各采购项目实施前有无项目论证。二是对采购部门申报的采购计划、采购方式及实施过程实行 “三关三审”， 认真检查书面审核或系统流程痕迹资料。三是督促指导各采下载后可编辑也可直接使用购部门提高招标文件编制水平，组织控制招标文件会审环节，做到效率与规范并存， 坚决杜绝招标文件中出现不合理、 有 倾向、 有排他等条款。四是配合完成采购事项关键环节“办 事公开民主管理”平台公开工作。五是建立和优化业主代表 和评审员库抽取系统， 在监督工作小组监督下以透明、 公平、 回避的原则进行抽取，简化抽取流程，提高工作

11、效率。六是 组织开展评审员培训，不定时对工厂项目评审现场进行抽查，检验培训成果。七是完善管理委员会议事规则，对管理委员 会成员履责进行评价，适时调整组成成员。八是组织督促各 采购部门开展非公开招标项目清理，对公开招标比例达标情 况进行综合评价。九是定期组织召开招标代理机构规范会；组织采购办、审计等部门人员不定时到招标代理机构开、评 标现场进行抽查，并进行动态管理和考评； 在制度考核之外， 创新使用积分制对招标代理机构日常工作进行考核及约束。 十是汇总全厂已入库供应商名单，督促各经办部门对供应商 实行分类管理、使用、考核、评价工作，对长期恶意围标串 标、恶意投诉的不良供应商建立“黑名单”，在一定期限内 限制其参与工厂任何招标活动。三、思考与建议目前，工厂采购工作队伍还存在着创新意识不强，勤学 肯钻态度不端，综合能力偏弱，业务水平偏低的现象。面对 这些不足，工厂将以意识超前的思想力、 不断超越的创新力、下载后可编辑也可直接使用百折不挠的意志力和不折不扣的执行力， 想尽一切办法补短 板、 强弱项、提能力，奋力实现工厂采购管理工作高质量规 范发展。针对工作中遇到的实际问题，做出以下几点思考。1、目前，公司公开招标比例不断上升，“应招尽招”的 问题得到了很好的解决，但招标环