快消品岗位绩效考核表

1、_快消品相关岗位绩效考核表外贸部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位外贸部经理得分序考核项目权重指标要求评分等级自上结号评级果完成率 80% 以上为 20分目标完成率80% 以业1销售目标完成率20%完成率 70% 以上为 10上绩分考完成率低于60% 为 0 分核每周 10 个及以上为10每周有效客户数量2新客户数量10%分为10个每缺少一个扣1 分合同准确率100% 为 103合同出错率10%合同准确率100%分出错一处扣2 分精品资料_合同签订率90% 以上为合同签订率90% 以10 分4合同签订率10%上80% 以上为5 分70% 以下为0 分每月 25 日提交分析按时提交为1

2、0分5市场分析报告10%报告延迟一天扣2 分单据完整无丢失差按要求完成10分6销售单据整理保管10%错丢失损坏一张扣1 分完成率 80%以上为 10展会目标完成率分7展会目标完成率10%80% 以上完成率 70% 以上为 5 分完成率低于60%为0 分每月 5 日前完成部按时完成为10 分8部门人员考核10%门人员考核延迟一天扣5 分加权合计序自上结行为指标权重指标说明考核评分号评级果行1级：承认结果，而不是强调愿望1级 5 分为2级：承担责任，不推卸，不指责2级 10分考1承担责任25%3级：着手解决问题，减少业务流程3级 15分核4级：举一反三，改进业务流程4级 20分5级：做事有预见，有

3、防误设计5级 25分精品资料_1级：接受邀请，维持正常工作关系1级 5 分2级：建立融洽关系讨论非工作事例2级 10分3级：社会交往普遍发生2人际关系25%3级 15分4级：成为密友并能正当拓展业务4级 20分5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴5级 25分成为战略合作方1级：等候指示1级 5 分2级：询问有何工作可给分配2级 10分3主动性25%3级：提出建议，然后再作有关行动3级 15分4级：行动，但例外情况下征求意见4级 20分5级：单独行动，定时汇报结果5级 25分1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监1级 5 分督2级 10分4清财25%3级：不因自身利益而破坏游戏

4、规则3级 15分4级：主动节省费用，并不影响工作质量4级 20分5级：因为财务明磊，对其它成员产生影5级 25分响力与威慑力加权合计总总分 =业绩考核得分× 80%+ 行为考核得分× 20%=分精品资料_考签字：核年月日人店长考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位店长得分序考核项目权重指标要求评分等级自上结业号评级果绩每年的 12 月 25考年度目标按要求完成为20 分任务日完成下年的核1任务分解20%延迟一天扣10 分绩效年度及月度任及时性分解不具体扣10 分务目标精品资料_90% 以上为 30 分销售任务销售任务完成85%以上为 20 分230%完成率率 90% 以上

5、80% 以上为 10 分低于 75%为 0分货物进出货物进出存登按要求完成10 分3存合理准10%记办理及时准差错一次扣5 分确确，无差错每天定点检查按要求完成为10 分4店面安全10%安全隐患， 无安未检查一次扣5 分全事故发生发生安全事故为0 分销售台账销售台账准确准确率 100% 为 10分510%准确性率 100%出错一次扣5 分每年12月25店面管理按要求完成为5 分65%日制定修改， 并制度建设延迟一次扣3 分每月进行完善80% 以上为10 分培 训培训达标培训达标率710%75% 以上为5 分管理率80% 以上低于 70%为 0分流失率 10% 以内为 10 分人员人员流失人员流

6、失率控85%流失率 15% 以内为5 分管理率制在 10% 以内超过 15%为 0分加权合计精品资料_自上结行为指标权重指标说明考核评分评级果1级：承认结果，而不是强调愿望1级 5 分2级：承担责任，不推卸，不指责2级 10分1承担责任25%3 级：着手解决问题，减少业务流程3级15分4级：举一反三，改进业务流程4级 20分行5级：做事有预见，有防误设计5级 25分为1级：提供必要服务考2级：迅速而不可分辩解决客户需求核1级 5 分3级：找出客户深层次 （真实） 需求并2级 10分以客户为中提供相应产品服力225%3级15分心4 级：成为客户信赖对象， 并维护组织4级 20分利益下影响客户决策

7、5级 25分5级：维护客户利益， 而促进长远组织利益精品资料_1级：岗位理论基础掌握， 处理复杂工作2级：危机及冲突中， 通过独特经验化1级 5 分解2级 10分3职业化25%3 级：没有监督情况下主动节约并不占3级15分有不属于自己的利益4级 20分4级：本职工作获取享受快乐5级 25分5级：认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出1级：有学习意识但无行动1级 5 分2级：主动学习2级 10分4学习力25%3 级：自费学习并得到技能3级15分4级：学习后用于实践4级 20分5级：学习后实践并得到良好效果5级 25分加权合计总总分 =业绩考核得分× 80%+ 行为考核得分×

8、 20%=分考签字：核年月日人精品资料_新产品开发部长考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位新产品开发部长得分序考核项目权重指标要求评分等级自上结号评级果每月至少一项新技术、新工艺顺利推出，技术革新110%新技术、新工艺产生效果得 10 分数量推出无推出得 0 分新技术、新工艺降低 15% 以上得 20分技术减耗220%所节省的能耗降低 10% 以上得 10分业率率降低 15%降低不足 5%得 0 分绩按时按质提交得 10分考每月 25 号前按技术按时提交， 采信率在 80%核行业调研要求提交行业3发展10%以上得 5分报告技术信息调研延时提交或不予采信得0报告分每季度进行一有新技术申报得

9、10分4技术申报10%次新技术申报无得0分超过20课时10分每月开展技术5技术培训10%超过10课时5分培训 20 课时不足10课时0分精品资料_20 天内按质完成新技术针对新技术、新工艺技术文档编制10 分技术资料610%工艺编制相应30 天内完成5 分编制技术文档齐全超过 30天或质量不达标0 分技术流程建立技术管理完成率在90% 以上 20分技 术7体系的建20%管理制度、方完成率在85% 以上 10分管理立与完善法、流程完成率低于80%为 0分人才技术人员培养至少 3 名技810%缺少一人扣3 分培养培养术专干加权合计自上结行为指标权重指标说明考核评分评级果行1 级：等候指示1级 5

10、分为2 级：询问有何工作可给分配2级 10分考1主动性25%3 级：提出建议，然后再作有关行动3级15分核4 级：行动，但例外情况下征求意见4级 20分5 级：单独行动，定时汇报结果5级 25分精品资料_1 级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，1级5分并积极宣传正面信息2级10分3 级：不进行商业性信息交易，不透2商业保密25%3级15分露单位发展的技术及战略4级20分4 级：维护公司商业机密并有实际案5级25分例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级：对周围事物的关心和兴趣1级 5 分2级：勤用脑2级 10分3级：创造力 =综合能力 +想

11、象力3创新25%3级15分4级：要唤醒心中的创造潜力4级 20分5级：有小设想，奇想妙想，创新方5级 25分案设计，小发明，科学小论文1级：有学习意识但无行动1级 5 分2级：主动学习2级 10分4学习力25% 3级：自费学习并得到技能3级15分4级：学习后用于实践4级 20分5级：学习后实践并得到良好效果5级 25分加权合计精品资料_总总分 =业绩考核得分× 80%+ 行为考核得分× 20%=分考签字：核年月日人设备动力部部长考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位设备动力部部长得分序考核项目权重指标要求评分等级自上结号评级果设备（水、电、气，设备故障及时95% 以上为

12、40 分业1下同） 维修和故障40%排除次数/ 设备每下降一个点扣1 分绩排除及时率故障数 95% 。考按要求完成15 分核台账每出现一处不完善扣每月28 日建立1分2设备台帐完备率15%和更新台账台账每出现一处未及时更新扣1分未建立台账为0 分精品资料_每月最后一天电、水、气的消耗统计完成并上每推迟一天扣5分315%统计交管理部，数据数据出错一处扣5 分准确按要求完成20 分建立设备点检每未及时点检一处扣2 分卡并及时点检，设 备 维 护 和 设备每未及时维护保养故障设420%及时对故障设点检卡备一次扣 5 分备进行维护保未建立设备点检卡扣10养分按要求完成10 分严 格 按 照 流 程每出

13、现未按流程作业一次内部运营( 主要包作业，6S 管理达扣 2 分5括按流程作业、 6S10%标，无较大安全6S 管理每不达标一次扣管理及安全 )事故发生2 分出现较大安全事故为0 分加权合计行自上结行为指标权重指标说明考核评分为评级果精品资料_考1级：等候指示1级 5 分核2级：询问有何工作可给分配2级 10分1主动性25%3级：提出建议，然后再作有关行动3级15分4级：行动，但例外情况下征求意见4级 20分5级：单独行动，定时汇报结果5级 25分1级：承认结果，而不是强调愿望1级 5 分2级：承担责任，不推卸，不指责2级 10分2承担责任25%3级：着手解决问题，减少业务流程3级15分4级：

14、举一反三，改进业务流程4级 20分5级：做事有预见，有防误设计5级 25分1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨1级 5 分论（目标，决策）2级 10分3团队精神25%3级：总能选择最佳赞誉方式并授权3级15分准确4级 20分4级：亲自或协同解决冲突并有好效5级 25分果5 级：所处团队成员执行工作氛围良好精品资料_1级：有学习意识但无行动1级 5 分2级：主动学习2级 10分4学习力25% 3级：自费学习并得到技能3级15分4级：学习后用于实践4级 20分5级：学习后实践并得到良好效果5级 25分加权合计总总分 =业绩考核得分

15、× 80%+ 行为考核得分× 20%=分考签字：核年月日人区域经理考核评分表（月度） （化妆品类）考核期间：年月姓名岗位区域经理业得分序绩考核项目权重指标要求评分等级自上结号考评级果精品资料_核按时提交并按要求完成每月 5 日提交编制20 分编制市场营销网络市场网络开拓计划120%每推迟 3 日扣 10 分的开拓工作计划每月开拓2 家每缺少一家扣5 分可行性 85%可行性每降低5%扣 5 分走访量每缺少一家扣2巡回指导，针对性区域月走访量10 家分走访，及时解决产215% 问题处理及时率24小时解决为 15 分品销售和使用过程100%36小时解决为 10中的技术问题48小时

16、解决为 5公司各项市场政24小时宣传到位为10策、促销活动的传2-3 工作日传达到分310%达布置、解释和组位；36小时宣传到位为5 分织实施工作48小时宣传到位为0 分月培训在 15 小时，且合格率 85% 以上为 20分对代理商、加盟店业务人员培训15 学月培训每缺少 5 小时扣人员等进行关于产时数5 分420%品方面培训、技术参培人员合格率合格率 75% 以上为 10支持服务85%分合格率 65% 以上为5 分合格率低于 65% 为 0 分精品资料_定期撰写并提交本5 家以上10 分市场分析报告提交5部负责区域的销售10%3 家以上5 分5 家以上工作定期分析3 家以下0 分掌握公司产品

17、的使完成公司制定任务15 分用方法和技术，完销售目标完成率完成 85% 以上得 10 分6成公司制定的所负15%85%完成 70% 以上得 5 分责区域销售的目标销售收入（回款额）完成低于70%得 0 分任务协助安排公司的全国性产品演示会、达到公司目标为10 分会议计划完成率联谊会，做好组织评估有 2项缺点为 5 分710%100%和宣传工作负责公没实现预定目标为0 分会议执行度 100%司宣传品的印刷工作加权合计行序自上结行为指标权重指标说明考核评分为号评级果精品资料_考1级：承认结果，而不是强调愿望1级 5 分核2级：承担责任，不推卸，不指责2级 10分1承担责任25% 3级：着手解决问题

18、，减少业务流程3级 15分4级：举一反三，改进业务流程4级 20分5级：做事有预见，有防误设计5级 25分1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积1级 5 分极宣传正面信息2级10分3 级：不进行商业性信息交易，不透露单2商业保密25%3级15分位发展的技术及战略4级 20分4级：维护公司商业机密并有实际案例5级 25分5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级：等候指示1级 5 分2级：询问有何工作可给分配2级 10分3主动性25% 3级：提出建议，然后再作有关行动3级 15分4级：行动，但例外情况下征求意见4级 20分5级：单独行动，定时汇报

19、结果5级 25分精品资料_1 级：不违反财务制度2 级：没有任何财务问题，并主动接受监1级 5 分督2级 10分4清财25% 3 级：不因自身利益而破坏游戏规则3级 15分4 级：主动节省费用，并不影响工作质量4级 20分5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影5级 25分响力与威慑力加权合计总总分 =业绩考核得分× 80%+ 行为考核得分× 20%=分考签字：核年月日人核算员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位核算员得分业绩序考核项目权重指标要求评分等级自上结考核号评级果精品资料_代理商往来款项的账款核对出差率为没出错 20分120%核对0出错一次0 分当天完成10 分

20、代理商往来款项登210%当天发生当天完成超一天 5分记台帐及时性超二天 0分8 小时内完成20 分销售单的核算及开320%16 工作小时内完成16 小时内完10 分具及时性超16小时0分销售单核算及开具没出错 20分420%出差率为 0的准确性出错一次0 分2次10分业务信息反馈及时510%每周反馈 2 次1次5分性无 0分没出错 10分6台帐登记准确性10%出错率为 0出错一次0 分没出错 5分7销售报表准确性5出错率为 0出错一次0 分按要求上交5 分8销售报表及时性5%每月 5号前否则 0分加权合计行为序自上结行为指标权重指标说明考核评分考核号评级果精品资料_1级：承认结果，而不是强调愿

21、望1级10分2级：承担责任，不推卸，不指责2级20分1承担责任50%3级：着手解决问题，减少业务流程3级30分4级：举一反三，改进业务流程4级40分5级：做事有预见，有防误设计5级50分1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监1级10分督2级20分2清财50%3级：不因自身利益而破坏游戏规则3级30分4级：主动节省费用，并不影响工作质量4级40分5级：因为财务明磊，对其它成员产生影5级50分响力与威慑力加权合计总总分 =业绩考核得分× 85%+ 行为考核得分× 15%=分考签字：核年月日人统计员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位统计员精品资料_序考核项

22、目权重指标要求评分等级号收集汇总公司进出每天按要求完成准确度产品、物料、包材每天收集汇总100% 为 30分1等数额，及时汇总，30%完整度、准确度间天完成准确度100%综合分析，建立形100%为 15分成相应统计报表否则为0 分建全原始记录和统8 小时完成30 分收到进出库单据8业绩2计货物进出库台账30%16 小时完成为15 分小时内完成考核超 16 小时完成为0 分做好产品的包材，产品的单价记录，无差错的为20 分3核算厂家的货款结20%差错数为零否则为0 分算单，记录及核算数据的准确性汇总编制产品销售按要求完成数据准确排行表的工作，并按要求完成数据准410%度为 100% 为 10 分

23、按要求及时上报各确度为 100%否则为0 分项指标和数据得分自上结评级果精品资料_5 号完成为10 分整理编制盘点报每月 5 号前完成，做7 号完成为5 分5 表，核对实物与帐10%到帐物相符超过 7 号或账实不符为 0的盘溢盘亏分加权合计序自上结行为指标权重指标说明考核评分号评级果1级：承认结果，而不是强调愿望1级10分2级：承担责任，不推卸，不指责2级20分1承担责任50% 3级：着手解决问题，减少业务流程3级30分4级：举一反三，改进业务流程4级40分行5级：做事有预见，有防误设计5级50分为1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得考己时才突破标准核1级10分2 级：按制度与工作标准达成结果2级20分3 级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历2慎独50%3级30分4 级：以工作质量为守则，上级是否在场4级40分并不重要5级50分5 级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望加权合计精品资料_总总分 = 业绩考核得分× 85%+ 行为考核得分× 15%=分考签字：核年月日人锅炉工考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位锅炉工得分序考核项目权重指标要求评分等级自上结号评级果业绩设备完好90% 以上 20考核分设备完好率90% 以1 设备完好率20%设备完好80% 以上 10上分设备完