金山街坊中心综合运营方案说明

1、金山街坊中心运营方案说明金山街坊中心运营方案说明徐州六木物业管理有限公司项目概况地下4500平方：可自主规划一层3296平方，其中：出售1155平方，派出所留用543平方；剩余农贸市场及商用1598平方。二层3428平方，其中：派出所留用543平方，农贸市场及商用规划共2285平方。总计：地下4500平方，一二层共4483平方；所有地下、14层物业纳入统一管理。项目分析劣势分析本案商业体量对于周围辐射人口来说相对较大本案地理位置不佳，贯穿性出入口少，无法形成多通道的循环人流周边商业氛围较差，区域竞争对手多，当前市场价值低市场培育周期长，周边成熟的配套及稳定消费群体等尚不具备项目定位金山街坊中心

2、突出“农加超农加超”：在业态规划上导入超市的管理模式，利用农贸市场的先天优势，规范经营、提升服务品质，保证经营的竞争优势和项目的增值。突出“立体商业街区立体商业街区”：在产品设计上导入百货经营的理念，优化商业布局，提升立体交通品质，建立完善的立体经营环境，最大化项目价值。产品分析产品的分析是为定位作支撑的具体指标，新的“街坊中心”模式必然应该建立起一套新的产品功能标准 。建立一种新的农贸市场环境：健康、方便、舒适。功能上必须满足立体概念的实现，营造立体的经营环境，提升项目的整体价值。布置上应保证对业态的适应性和兼容性，保证未来经营的可持续性。项目规划 - 目录1、项目规划 - 交通2、项目规划

3、 - 市场外围3、项目规划 - 地下一层4、项目规划 - 地上一层5、项目规划 - 地上二层6、其他规划1、项目规划 - 交通项目推广期间需东西贯通2、项目规划 - 市场外围东北角派出所区域，用围墙或铁链桩封闭独立广场及外围，设置五个区域1、附属单位停放区：进卸货车、单位人员2、便民停放点：机动车、非机动车3、临时摊位：便民、过渡、分等级4、活禽屠宰区域（另租场地）便民停放点便民疏导点，临时摊位停放点上卸货区停放点停放点3、项目规划 - 地下一层地下一层分为三个区域1、农贸市场及超市仓库2、上卸货车辆及业主停放区为了交通和道路的畅通所有业主车辆进地下为了减少附属单位车辆和市场车辆冲突而独立划分

4、区域3、其他车辆停放区4、项目规划 - 地上一层东门入口，上卸货区，去除台阶一楼大厅，改造布局，使东西贯通一楼大厅，设4大区域：A区：鲜（冻）肉、蛋类B区：禽类、水产海鲜C区：水果、干货等D区：早餐、熟食等一层主营肉蛋类批发，并针对饭店和婚丧喜面等做特色经营5、项目规划 - 地上二层二楼大厅，设4大区域：A区：干货、蔬菜、水果等B区：熟食类C区：生活娱乐类，儿童娱乐、社区文化活动中心等D区：便民设施区，洗衣、洗浴、美容美发美甲等二楼面积较大，逐步丰富业态，引入文化、教育、卫生、健身、娱乐、餐饮等项目，成为区域生活娱乐中心6、其他布局规划东侧设置农贸市场进卸货区通道以西侧、南侧为主要迎客通道设置广告牌：楼顶、外墙、广场设置客服服务台设置垃圾集中处理站我公司优势资源物业管理：专业物业管理公司优质商户资源：母婴亲子、餐饮、运动健身等线上营销资源：彭客网、彭城视窗内部合作与先进单位合作：与万科招商处达成约定，可人员、资源共享，对接先进经验财务分析原则综述既讲究经济效益，也是为民服务的政治任务有风险，可以克服，控制在合理范围内有经济实力做后盾，有运营推广能力把事情做好方案1 财务分析 - 成本方案1 财务分析 - 收入方案1 财务分析 - 租金第一年3.5万/月，每年递增5%免租期2年8个月方案1 财务分析 - 总利润方案2 农贸市场独立经营说明：农贸市场独立经营压力较大说明：农